如何做好員工滿意度調(diào)查(編輯修改稿)
2024-10-21 08:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 篇：員工滿意度調(diào)查問卷員工滿意度調(diào)查問卷日期：部門：姓名：2017年已悄然過去，回顧著過去的一年，大家都非常努力的在改變著、學(xué)習(xí)著、奮斗著，使我取得了非常大的進(jìn)步，希望新的一年，我們能夠再接再勵，共同創(chuàng)造良好的未來。謹(jǐn)記2018我們真的不一樣的宗旨，大家認(rèn)真的去學(xué)習(xí)和改變，只有改變才能有更好的發(fā)展，請銘記：適者生存。下面是一張問卷調(diào)查，請大家仔細(xì)認(rèn)真的去填寫。一、17年總結(jié)及18年計劃2017年的工作總結(jié)（不低于80字）2018年的工作計劃（不低于150字）二、薪酬您對自己目前的薪酬水平是否滿意？□滿意 □基本滿意 □不滿意 □很不滿意您對自己目前的薪酬水平不滿意的原因是？□與同事比較，不公平□與市場上同等職位比較，不公平□我的能力與責(zé)任增加，職位與薪水卻沒有增加 □公司的薪酬設(shè)計不合理下列因素中，激勵您努力工作主要是哪些？（多選）□公司良好的發(fā)展前景 □領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力 □薪酬待遇 □強(qiáng)烈的責(zé)任感和責(zé)任心 □其他如果有機(jī)會選擇跳槽，離職的主要原因是？ □公司沒前途，謀求個人發(fā)展 □工資太低 □個人能力沒有充分發(fā)揮 □人際關(guān)系不好 □福利不好 □其他三、工作環(huán)境目前的工作時間安排及加班制度是否合理？ □合理 □基本合理 □不合理 □很不合理同事之間關(guān)系相處是否融洽？□融洽 □基本融洽 □不融洽 □很不融洽你覺得你的直接上司是否了解你的具體工作情況？ □了解 □基本了解 □不了解 □很不了解你是否有機(jī)會向上級暢談你的工作感受及看法？ □有 □基本有 □沒有 □完全沒有你是否愿意向領(lǐng)導(dǎo)層提出合理的建議或意見？ □愿意 □不愿意四、工作及發(fā)展你對公司最滿意的是？□無 □工資 □個人能力得到發(fā)揮 □工作有保障 □福利好 □對工作有興趣 □其他你對公司最不滿意的是？□無 □工資 □個人能力得不到發(fā)揮 □同事關(guān)系 □福利不好 □對工作無興趣 □其他你認(rèn)為公司目前存在的主要問題是？（多選）□公司員工素質(zhì)差 □人際關(guān)系復(fù)雜 □職權(quán)不清 □分配不均 □考核流與形式 □溝通不暢 □制度不健全 □發(fā)展目標(biāo)不明確 □權(quán)利過分集中 □其他促使你在公司努力工作的動機(jī)是？□為了得到更好的待遇 □對工作的熱愛和興趣 □為了完成上級交待的任務(wù) □為將來的晉升 □為體現(xiàn)個人能力和自我價值 □其他你對公司總體感覺是？□滿意 □基本滿意 □不滿意 □很不滿意123你留在公司，目前最吸引你的是？□公司有良好的發(fā)展前景 □公司領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力 □較好的薪資福利 □同事之間良好的人際關(guān)系 □有良好的個人學(xué)習(xí)和能力提升機(jī)會 □有良好的晉升空間 □工作及時被認(rèn)可 □有成就感 □喜歡現(xiàn)在的工作 □其他對于自己的工作職責(zé)和工作內(nèi)容是否清楚？□清楚 □基本清楚 □不清楚 □完全不清楚是否希望長期在公司工作？ □希望 □不希望 □其他未來一年，你希望公司能有哪方面的改善？□招聘 □培訓(xùn) □薪酬 □員工關(guān)系 □員工互動活動 □公司福利五、簡答題：除上述問題之外，您個人對工作還有哪些需求？或者對公司現(xiàn)有的管理制度及其他方面有哪些建議和意見？（不低于300字）第五篇：員工滿意度調(diào)查總結(jié)報告2016員工滿意度調(diào)查總結(jié)報告一、調(diào)查目的：讓員工向公司盡情吐露心聲，在員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間構(gòu)筑一個大型溝通互動平臺。根據(jù)調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計出員工不滿意的原因和所占比例，進(jìn)行客觀分析，由此對公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行綜合評價，針對評價結(jié)果作出如下對應(yīng)：1）、及時解決客觀存在的問題；2）、對員工提出的問題、意見、建議以及對公司的滿意程度，及時并積極地向員工作出反應(yīng)或答復(fù)，并將確實需要改善的環(huán)節(jié)、需要解決的問題、需要健全或完善的項目等列入公司理事日程。向員工灌輸“公司發(fā)展靠大家共同參與、共同獻(xiàn)策獻(xiàn)力”的觀念，從而培養(yǎng)員工的主人翁精神。讓員工看到公司的轉(zhuǎn)變、看到公司的革新、看到公司的進(jìn)步、看到美好的未來，在員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間建立“一座誠信長城”，驅(qū)逐一切不利公司發(fā)展的因素，促進(jìn)職業(yè)化的團(tuán)隊快速形成。全面提升人力資源管理水平，與員工建立共同的美好愿景，為人才、勞動力的引進(jìn)打下堅實基礎(chǔ)。二、答卷情況：本次調(diào)查共發(fā)出《員工滿意度調(diào)查表》84份，共收回84份。有效答卷為77份。參與率為 92%。問卷涉及廣泛，包含了公司的全體員工：男女比例：此次參加調(diào)查的員工中男性員工47人，占到參加人數(shù)的61%；女性員工29人，占參加人數(shù)的39%；年齡比例：從問卷統(tǒng)計中可以看到，公司總體年齡結(jié)構(gòu)較為年輕化，25歲及以下有16人，占問卷總填寫人數(shù)的21%，26~35歲以內(nèi)的有58人，占總填寫人數(shù)的75%，36~45歲以上的只有3人，僅占總填寫人數(shù)的4%；第 1頁 /共 10頁學(xué)歷比例：而從學(xué)歷比例上來看，公司人員的文化水平以本科學(xué)歷居多，高中及以下學(xué)歷的員工有8人，僅占到問卷總?cè)藬?shù)的10%；大專學(xué)歷22人，占到問卷總?cè)藬?shù)的29%；本科學(xué)歷有46，占到問卷總?cè)藬?shù)的60%；還有1人是碩士學(xué)歷，占問卷總?cè)藬?shù)的1%；工作年限比例：由下圖我們可以看到公司員工的工齡比例還是較為年輕化的，工作12年的員工有45人，占到問卷填寫的58%；其次是工作2年以上的員工14人，占18%；而工作半年至一年的員工有9人，占問卷填寫的12%；剩下7%和5%分別是試用期員工和剛?cè)肼毑坏桨肽甑膯T工。職位級別比例：此次調(diào)查目的旨在員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間構(gòu)筑一個大型溝通互動平臺，調(diào)查應(yīng)以公司的第 2頁 /共 10頁基層員工為主，故在參見問卷填寫的人員中，一般基層員工達(dá)61人，占到總?cè)藬?shù)的79%，另外還有5名部門主管及11名基層干部，分別占到總?cè)藬?shù)的7%和14%。（《員工滿意度調(diào)查問卷》見附頁）調(diào)查結(jié)果基本可信。三、問卷解釋：問卷主要涉及4方面內(nèi)容：對工作回報的滿意度：包括薪資福利及精神和物質(zhì)回報兩個板塊。對工作背
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