【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 式，以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。（一）優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響在當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對(duì)企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)是非常重要的，因?yàn)檫@些是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本。在世界許多優(yōu)秀的企業(yè)中，企業(yè)會(huì)幫助員工制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們?cè)O(shè)計(jì)自己的未來(lái)。這種以人為本的企業(yè)文化對(duì)人才的吸引力可想而知。這樣可以使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，有一種自我實(shí)現(xiàn)的感覺(jué)。同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力以及領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式也是緊密相連的，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備了偉大的人格魅力以及人性化的領(lǐng)導(dǎo)方式才是優(yōu)秀的企業(yè)文化。（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響經(jīng)濟(jì)全球化使世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀念、思想道德、制度建設(shè)和行為規(guī)范，都將是一種嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，許多國(guó)家的政府和企業(yè)都紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)撲面而來(lái)的全球化經(jīng)濟(jì)浪潮。要想在經(jīng)濟(jì)全球化中生存并有所作為的企業(yè)，沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就難以在世界大市場(chǎng)中占有一席之地。企業(yè)文化是創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍和優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)能夠在新世紀(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。二、大屯鋁板帶廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀上海能源年產(chǎn)10萬(wàn)噸高精度鋁板帶項(xiàng)目總投資17億元，主要由板帶、熔鑄、鑄軋三大主體車(chē)間組成。項(xiàng)目一期建成規(guī)模為年產(chǎn)7萬(wàn)噸高檔鋁箔坯料、年產(chǎn)2萬(wàn)噸鋁合金帶、年產(chǎn)1萬(wàn)噸PS板基。項(xiàng)目采用美國(guó)ALMEX（派羅特克）全自動(dòng)鑄造機(jī)生產(chǎn)大板錠，選用國(guó)內(nèi)最寬的2400mm單機(jī)架雙卷取熱軋機(jī)供坯，引進(jìn)具有國(guó)際先進(jìn)水平德國(guó)西馬克制造的2300mmCVC6輥冷軋機(jī)高速冷軋工藝。江蘇大屯鋁業(yè)有限公司于2002年4月經(jīng)國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)，由上海大屯能源股份有限公司、中煤能源香港有限公司和沛縣人民政府共同出資建設(shè)。項(xiàng)目總投資約12億元人民幣，產(chǎn)品主要是鋁錠、鋁棒、鋁板材、鋁型材及陽(yáng)極碳素。徐州四方鋁業(yè)公司始建于1958年，現(xiàn)為大屯煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的全資子公司，主營(yíng)高精鋁板帶箔和機(jī)加工件的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造和銷(xiāo)售服務(wù)，鋁加工產(chǎn)品規(guī)模位居國(guó)內(nèi)行業(yè)前列。，年工業(yè)總產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入超10億元。，其中鋁箔1萬(wàn)噸，屬?lài)?guó)家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。生產(chǎn)工藝節(jié)能環(huán)保，采用先進(jìn)的鑄軋供坯工藝，鑄軋機(jī)、冷軋機(jī)、箔軋機(jī)自動(dòng)化程度高，厚控及板型系統(tǒng)均采用國(guó)外先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，裝備水平較高三廠合一，大屯鋁業(yè)主要生產(chǎn)鋁水、鋁錠，鋁板帶廠和四方鋁業(yè)在做深加工，三廠互補(bǔ)互助三、大屯鋁板帶廠企業(yè)文化存在的問(wèn)題從大屯鋁板帶廠企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，只能說(shuō)尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看大屯鋁板帶廠企業(yè)文化存在較多缺陷與錯(cuò)誤現(xiàn)象。（一）無(wú)文化現(xiàn)象雖然企業(yè)有十分系統(tǒng)和嚴(yán)明的各種規(guī)章制度。但是這些制度規(guī)定了員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒(méi)有明確的文化理念和價(jià)值倡導(dǎo)，疏于對(duì)員工的教育與培訓(xùn)。此類(lèi)現(xiàn)象多產(chǎn)生于體力勞動(dòng)車(chē)間和農(nóng)民工比較多的車(chē)間，這樣的車(chē)間通?；盍Σ粔颍狈n(yōu)患意識(shí)。（二）文化理想現(xiàn)象它常見(jiàn)于那些以年輕人作為主體力量的新車(chē)間。表現(xiàn)癥狀為這些車(chē)間會(huì)提出一些不切實(shí)際的遠(yuǎn)大抱負(fù)和文化理想，其倡導(dǎo)的理念中會(huì)有超出企業(yè)范圍、改造世界的使命感。“大而空”的口號(hào)使人們可望而不可及，宏偉、統(tǒng)一的崇高目標(biāo)往往缺乏實(shí)實(shí)在在的客觀基礎(chǔ)。此類(lèi)現(xiàn)象產(chǎn)生的原因多數(shù)是因?yàn)檐?chē)間領(lǐng)導(dǎo)人太年輕切具有過(guò)于遠(yuǎn)大的人生理想和缺乏求實(shí)的工作精神。四、對(duì)大屯鋁板帶廠實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的探討把西方的先進(jìn)管理制度引進(jìn)來(lái)，再把我們幾千年的傳統(tǒng)文化揉進(jìn)去，形成操作性良好的企業(yè)文化管理，是我們可取的做法。（一）企業(yè)家要肩負(fù)起文化使命企業(yè)文化更多的是企業(yè)家文化。美國(guó)管理學(xué)家戴維斯說(shuō):“確立并在必須時(shí)重建信念的總是身居組織最上層的個(gè)人”。美國(guó)管理學(xué)家沙因說(shuō):“企業(yè)文化是由領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造的，領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要職能就是創(chuàng)造、管理和必要時(shí)改變企業(yè)文化?！幕c領(lǐng)導(dǎo)是同一問(wèn)題的兩個(gè)方面……領(lǐng)導(dǎo)者所要做的唯一重要的事情就是創(chuàng)造和管理文化，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力”。所以，企業(yè)家在企業(yè)中，不但要承擔(dān)開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)資源的責(zé)任，更重要的是要承擔(dān)起開(kāi)發(fā)文化資源的任務(wù)。企業(yè)家的文化使命包括培育心理環(huán)境、建構(gòu)觀念體系、改進(jìn)思維方式、引導(dǎo)企業(yè)行為、塑造文化形象等五個(gè)方面。企業(yè)家通過(guò)開(kāi)發(fā)這些文化資源，促使企業(yè)在物質(zhì)文化上形成:美麗干凈整潔廠貌、完善文體設(shè)施、合理勞保福利、先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、系統(tǒng)教育設(shè)施。行為文化上形成:優(yōu)良傳統(tǒng)廠風(fēng)廠規(guī)、完善規(guī)章制度、明確行為規(guī)范、職工素質(zhì)高、黨團(tuán)員模范行為發(fā)揮、群眾關(guān)系密切、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。觀念文化上培育企業(yè)精神和職工群體意識(shí)（二）培育和塑造企業(yè)新價(jià)值觀價(jià)值觀念，是企業(yè)文化中的核心部分，它對(duì)一切企業(yè)活動(dòng)發(fā)揮著導(dǎo)向的作用。因此，企業(yè)必須從觀念入手去解決問(wèn)題。企業(yè)的新價(jià)值觀念包括開(kāi)拓觀念、市場(chǎng)觀念、用戶(hù)觀念、效益觀念、時(shí)間信息、企業(yè)重要資源觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、人才第一觀念等等。觀念轉(zhuǎn)變是有層次的，要區(qū)別對(duì)待，分層引導(dǎo)。對(duì)企業(yè)，要著重引導(dǎo)樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念。對(duì)企業(yè)家，要著重引導(dǎo)樹(shù)立開(kāi)拓觀和競(jìng)爭(zhēng)觀。對(duì)企業(yè)群體，要著重引導(dǎo)樹(shù)立自立自強(qiáng)的自主意識(shí)。對(duì)職工個(gè)體，要著重引導(dǎo)樹(shù)立當(dāng)家做主的主體意識(shí)。特別值得一提的是，在對(duì)待工作態(tài)度上，要轉(zhuǎn)變中國(guó)工人把高薪、高獎(jiǎng)金列為頭等需要的觀念，學(xué)習(xí)日本職工對(duì)企業(yè)的興衰表現(xiàn)出強(qiáng)烈的關(guān)心，長(zhǎng)年保持不懈的工作積極性。在對(duì)待個(gè)人主義和集體主義上，改變長(zhǎng)期以來(lái)把集體主義當(dāng)作“大鍋飯”的觀念，吸收日本集體主義價(jià)值觀念的有效成份，完善我國(guó)的集體主義價(jià)值觀。為達(dá)到“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部形成超越學(xué)歷的職工之間競(jìng)爭(zhēng)，形成廣泛的技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制和長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?？傊?，觀念變，一切皆變。當(dāng)企業(yè)樹(shù)立新的價(jià)值觀以后，就會(huì)從守業(yè)轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)。從重視產(chǎn)量、產(chǎn)值轉(zhuǎn)向重視質(zhì)量、品種、效益。從重視物的管理轉(zhuǎn)向既重視物更重視人的管理。從重視企業(yè)的有形資源轉(zhuǎn)向既重視企業(yè)的有形資源更重視企業(yè)的無(wú)形資源。（三）創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的文化氛圍企業(yè)文化作為一種管理思想，其基本點(diǎn)是“以人為本”。人才的成長(zhǎng)既要靠外部的社會(huì)環(huán)境，也要靠企業(yè)內(nèi)部一定的企業(yè)文化氛圍。創(chuàng)造企業(yè)文化氛圍，首先要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體職工群眾都牢固樹(shù)立“尊重知識(shí)、尊重人才”、“人才難得”、“要珍惜人才、愛(ài)護(hù)人才”的思想，并將這種思想化為自覺(jué)行動(dòng)。其次，根據(jù)崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，給每個(gè)職工安排相應(yīng)崗位，使每個(gè)愿為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的職工都有發(fā)揮自己聰明才智的用武之地。特別是要打破“論資排輩”的傳統(tǒng)觀念，大膽啟用優(yōu)秀青年人才，為他們提供一個(gè)能充分施展才華的廣闊舞臺(tái)。第三，要努力造成一種既有壓力又有動(dòng)力的激勵(lì)機(jī)制。包括建立健全考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、培養(yǎng)使用制度。要積極開(kāi)展評(píng)選企業(yè)優(yōu)秀科技人員、優(yōu)秀拔尖人才、有突出貢獻(xiàn)的中青年企業(yè)家和專(zhuān)家的活動(dòng)，評(píng)選各類(lèi)人員中青年應(yīng)占一定的比例。同時(shí)，要大力宣傳表彰他們的先進(jìn)事跡，予以破格獎(jiǎng)勵(lì)，包括授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、破格晉升職務(wù)、優(yōu)先分配房子、破格晉升工資等。第四，領(lǐng)導(dǎo)者首先要樹(shù)立起人才第一觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)，要有愛(ài)才之