【文章內容簡介】 式，以文化的力量推動企業(yè)的長期發(fā)展。（一）優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的影響在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對企業(yè)的管理來說是非常重要的，因為這些是能夠推動企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本。在世界許多優(yōu)秀的企業(yè)中，企業(yè)會幫助員工制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們設計自己的未來。這種以人為本的企業(yè)文化對人才的吸引力可想而知。這樣可以使員工產生強烈的歸屬感，有一種自我實現(xiàn)的感覺。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化與企業(yè)領導者的人格魅力以及領導者的領導方式也是緊密相連的，只有企業(yè)領導者具備了偉大的人格魅力以及人性化的領導方式才是優(yōu)秀的企業(yè)文化。（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響經濟全球化使世界經濟的競爭對企業(yè)的經營思想、價值觀念、思想道德、制度建設和行為規(guī)范，都將是一種嚴峻的考驗。因此，許多國家的政府和企業(yè)都紛紛調整發(fā)展戰(zhàn)略，以適應撲面而來的全球化經濟浪潮。要想在經濟全球化中生存并有所作為的企業(yè)，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就難以在世界大市場中占有一席之地。企業(yè)文化是創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍和優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)能夠在新世紀的機遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。二、大屯鋁板帶廠企業(yè)文化建設現(xiàn)狀上海能源年產10萬噸高精度鋁板帶項目總投資17億元，主要由板帶、熔鑄、鑄軋三大主體車間組成。項目一期建成規(guī)模為年產7萬噸高檔鋁箔坯料、年產2萬噸鋁合金帶、年產1萬噸PS板基。項目采用美國ALMEX（派羅特克）全自動鑄造機生產大板錠，選用國內最寬的2400mm單機架雙卷取熱軋機供坯，引進具有國際先進水平德國西馬克制造的2300mmCVC6輥冷軋機高速冷軋工藝。江蘇大屯鋁業(yè)有限公司于2002年4月經國家計委批準，由上海大屯能源股份有限公司、中煤能源香港有限公司和沛縣人民政府共同出資建設。項目總投資約12億元人民幣，產品主要是鋁錠、鋁棒、鋁板材、鋁型材及陽極碳素。徐州四方鋁業(yè)公司始建于1958年，現(xiàn)為大屯煤電（集團）有限責任公司的全資子公司，主營高精鋁板帶箔和機加工件的設計開發(fā)、生產制造和銷售服務，鋁加工產品規(guī)模位居國內行業(yè)前列。，年工業(yè)總產值和銷售收入超10億元。，其中鋁箔1萬噸，屬國家產業(yè)政策鼓勵發(fā)展的產業(yè)。生產工藝節(jié)能環(huán)保，采用先進的鑄軋供坯工藝，鑄軋機、冷軋機、箔軋機自動化程度高，厚控及板型系統(tǒng)均采用國外先進設備和技術，裝備水平較高三廠合一，大屯鋁業(yè)主要生產鋁水、鋁錠，鋁板帶廠和四方鋁業(yè)在做深加工，三廠互補互助三、大屯鋁板帶廠企業(yè)文化存在的問題從大屯鋁板帶廠企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看大屯鋁板帶廠企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤現(xiàn)象。（一）無文化現(xiàn)象雖然企業(yè)有十分系統(tǒng)和嚴明的各種規(guī)章制度。但是這些制度規(guī)定了員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒有明確的文化理念和價值倡導，疏于對員工的教育與培訓。此類現(xiàn)象多產生于體力勞動車間和農民工比較多的車間，這樣的車間通常活力不夠，缺乏憂患意識。（二）文化理想現(xiàn)象它常見于那些以年輕人作為主體力量的新車間。表現(xiàn)癥狀為這些車間會提出一些不切實際的遠大抱負和文化理想，其倡導的理念中會有超出企業(yè)范圍、改造世界的使命感?！按蠖铡钡目谔柺谷藗兛赏豢杉埃陚?、統(tǒng)一的崇高目標往往缺乏實實在在的客觀基礎。此類現(xiàn)象產生的原因多數是因為車間領導人太年輕切具有過于遠大的人生理想和缺乏求實的工作精神。四、對大屯鋁板帶廠實施企業(yè)文化建設的探討把西方的先進管理制度引進來，再把我們幾千年的傳統(tǒng)文化揉進去，形成操作性良好的企業(yè)文化管理，是我們可取的做法。（一）企業(yè)家要肩負起文化使命企業(yè)文化更多的是企業(yè)家文化。美國管理學家戴維斯說:“確立并在必須時重建信念的總是身居組織最上層的個人”。美國管理學家沙因說:“企業(yè)文化是由領導者創(chuàng)造的，領導的一個重要職能就是創(chuàng)造、管理和必要時改變企業(yè)文化?！幕c領導是同一問題的兩個方面……領導者所要做的唯一重要的事情就是創(chuàng)造和管理文化，領導者最重要的才能就是影響文化的能力”。所以，企業(yè)家在企業(yè)中，不但要承擔開發(fā)經濟資源的責任，更重要的是要承擔起開發(fā)文化資源的任務。企業(yè)家的文化使命包括培育心理環(huán)境、建構觀念體系、改進思維方式、引導企業(yè)行為、塑造文化形象等五個方面。企業(yè)家通過開發(fā)這些文化資源，促使企業(yè)在物質文化上形成:美麗干凈整潔廠貌、完善文體設施、合理勞保福利、先進技術設備、系統(tǒng)教育設施。行為文化上形成:優(yōu)良傳統(tǒng)廠風廠規(guī)、完善規(guī)章制度、明確行為規(guī)范、職工素質高、黨團員模范行為發(fā)揮、群眾關系密切、領導班子團結。觀念文化上培育企業(yè)精神和職工群體意識（二）培育和塑造企業(yè)新價值觀價值觀念，是企業(yè)文化中的核心部分，它對一切企業(yè)活動發(fā)揮著導向的作用。因此，企業(yè)必須從觀念入手去解決問題。企業(yè)的新價值觀念包括開拓觀念、市場觀念、用戶觀念、效益觀念、時間信息、企業(yè)重要資源觀念、競爭觀念、人才第一觀念等等。觀念轉變是有層次的，要區(qū)別對待，分層引導。對企業(yè)，要著重引導樹立市場經濟的觀念。對企業(yè)家，要著重引導樹立開拓觀和競爭觀。對企業(yè)群體，要著重引導樹立自立自強的自主意識。對職工個體，要著重引導樹立當家做主的主體意識。特別值得一提的是，在對待工作態(tài)度上，要轉變中國工人把高薪、高獎金列為頭等需要的觀念，學習日本職工對企業(yè)的興衰表現(xiàn)出強烈的關心，長年保持不懈的工作積極性。在對待個人主義和集體主義上，改變長期以來把集體主義當作“大鍋飯”的觀念，吸收日本集體主義價值觀念的有效成份，完善我國的集體主義價值觀。為達到“兩個轉變”，應在企業(yè)內部形成超越學歷的職工之間競爭，形成廣泛的技術培訓機制和長期的競爭機制?？傊^念變，一切皆變。當企業(yè)樹立新的價值觀以后，就會從守業(yè)轉向創(chuàng)業(yè)。從重視產量、產值轉向重視質量、品種、效益。從重視物的管理轉向既重視物更重視人的管理。從重視企業(yè)的有形資源轉向既重視企業(yè)的有形資源更重視企業(yè)的無形資源。（三）創(chuàng)造人才成長的文化氛圍企業(yè)文化作為一種管理思想，其基本點是“以人為本”。人才的成長既要靠外部的社會環(huán)境，也要靠企業(yè)內部一定的企業(yè)文化氛圍。創(chuàng)造企業(yè)文化氛圍，首先要各級領導、全體職工群眾都牢固樹立“尊重知識、尊重人才”、“人才難得”、“要珍惜人才、愛護人才”的思想，并將這種思想化為自覺行動。其次，根據崗位責任標準，給每個職工安排相應崗位，使每個愿為企業(yè)發(fā)展貢獻力量的職工都有發(fā)揮自己聰明才智的用武之地。特別是要打破“論資排輩”的傳統(tǒng)觀念，大膽啟用優(yōu)秀青年人才，為他們提供一個能充分施展才華的廣闊舞臺。第三，要努力造成一種既有壓力又有動力的激勵機制。包括建立健全考核制度、獎勵制度、培養(yǎng)使用制度。要積極開展評選企業(yè)優(yōu)秀科技人員、優(yōu)秀拔尖人才、有突出貢獻的中青年企業(yè)家和專家的活動，評選各類人員中青年應占一定的比例。同時，要大力宣傳表彰他們的先進事跡，予以破格獎勵，包括授予榮譽稱號、破格晉升職務、優(yōu)先分配房子、破格晉升工資等。第四，領導者首先要樹立起人才第一觀念。作為領導，要有愛才之