哈巴河養(yǎng)護站“工人先鋒號”匯報材料111(編輯修改稿)
2024-10-21 08:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求，“天輪”一定要拆卸下來才能更換，可是又沒有相鄰的起重機械配合，給檢修工作帶來了一定的困難。為盡快完成任務，該班組抽調(diào)精兵強將在設備部門的協(xié)助下，動腦筋、想辦法、出新招。他們用兩根槽鋼合拼成一個小扒桿，焊接在大扒桿的頂部，掛上葫蘆和滑輪。然后利用地面上的卷揚機，做成了一個安全可靠的起重機。這樣一來，這一突出的起吊難題便迎刃而解了。由于方案制定得科學合理，極大地減輕了工人的勞動強度，保證了安全，只用3天就安全高效地完成了“天輪”更換任務，一舉攻克了修理技術上的難關。多年來，我們鉗工班在各級領導的關懷下，全體職工的共同努力下，出色地完成了各項工作任務，先后被被評為長航系統(tǒng)“先進職工小家”、馬鞍山市“模范班組”、港口集團“模范班組”、“學習型班組”、“黨員先鋒示范崗”、“青年文明號”等榮譽。近幾年來，我班組完成設備計劃性修理45多臺、故障搶修一千多臺次，修理各類工屬具300臺次，不斷刷新歷史記錄，為港口集團打造現(xiàn)代物流企業(yè)提供了有力的支撐和保障。下面提2點建議：鉗工班現(xiàn)有職工20人，取得技師資格證書5人，高級工資格2人，中級工8人，初級工5人，技術水平參差不齊。從年齡結(jié)構(gòu)看，48歲以上的技術骨干7人，占班組總數(shù)的35%，35歲以下職工13人，占班組65%。再過2年，現(xiàn)在35%的技術骨干就很難勝任本職工作，缺少技術含量較高的后備技術力量。亟待增加和培養(yǎng)后備技術力量，滿足生產(chǎn)需要。建議為職工提供一個學習的平臺，選派技師或者部分技術骨干外出參觀學習，汲取先進的生產(chǎn)工藝，掌握新設備的修理技巧。第四篇：工人先鋒號專題匯報(初稿)當好主力軍 展示新風采 建功世博會中國石化上海石油分公司廣虹加油站各位領導、各位來賓：大家好。我叫朱鋒，來自中石化上海石油分公司五星級加油站廣虹站。今天我要匯報的主題是：“當好主力軍 展示新風采 建功世博會”。我站現(xiàn)有員工26人，是一座集加油、充值、培訓、便利店、汽車服務為一體的多功能萬噸站。在我們?nèi)w員工的不懈努力下，廣虹加油站也取得了一系列榮譽稱號：2005市公司紅旗文明崗、2006年開展的加油站“優(yōu)質(zhì)服務月”活動中，1名員工被推薦并評為市公司優(yōu)質(zhì)服務標兵。2002007年、2008年連續(xù)被評為市公司先進班組等，并且在各級領導檢查中多次受到表揚。2008年、2009先后被上海市總工會和上海經(jīng)濟信息化委員會評為“工人先鋒號”、“先進職工小家”、“模范職工小家”的光榮稱號。隨著2010年上海世博會腳步聲的愈來愈近,”迎接世博、參與世博、服務世博”所做的工作簡要介紹如下：,廣虹加油站員工也熱切期盼著2010年上海世博會的到來，結(jié)合市總工會、市經(jīng)信委 1舉辦的“創(chuàng)工人先鋒號，為世博加油”立功競賽活動，組織員工開展“五比五賽”：比服務環(huán)境，賽整潔優(yōu)美；比服務設施，賽安全便捷；比服務品質(zhì)，賽儀態(tài)儀表；比服務水平，賽技術技能；比服務管理，賽常態(tài)長效；以下匯報的是我們主要做的幾點工作：㈠、創(chuàng)特色油站，提升中石化窗口形象⑴攜手“SK”，互動雙贏廣虹加油站精品站改造后，作為韓國第二大集團公司門店——“元征SK汽服中心廣虹店”也同步試營業(yè)，該門店提供汽車保養(yǎng)、快修業(yè)務，新建了自動洗車機，并且為加油車輛免費提供測試胎壓、輪胎充氣等業(yè)務，既方便了客戶，又無形中為廣虹加油站提供了幾項特色服務。⑵自助式加油開創(chuàng)新模式從2008年6月起，廣虹加油站成為上海石油分公司第一批的自助加油站。通過油站全體員工的積極宣傳指導，越來越多的駕駛員認可了自助加油站的業(yè)務模式，先進的設備、便捷的操作，也讓更多的客戶主動選擇了自助加油。目前自助加油的日銷量在10000升以上，并呈穩(wěn)步上升的趨勢。⑶易捷便利提供便利服務加油站開設便利店是上海石油在2008年的一大新挑戰(zhàn)。廣虹加油站在非油品業(yè)務分管領導的指導、支持下，克服了時間緊、缺人手、缺乏便利店管理經(jīng)驗等困難，迎難而上，在短短幾天內(nèi)就完成了便利店的開業(yè)準備。目前銷售的商品達六百多種，日營業(yè)額也從開業(yè)時的200元左右上升到目前的4000多元，年營業(yè)額突破百萬元,是上海地區(qū)易捷便利店精品店、樣板站之一。㈡扎實“三基”工作，保持長效與活力⑴基礎工作：以人為本，關愛員工，組建和諧團隊。一線員工工作強度大，非常辛苦，安全責任重大。因此在日常管理中站長堅持以人為本，經(jīng)常與員工進行溝通，了解他們生活中的困難和思想上的波動，發(fā)現(xiàn)問題及時
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