創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化范文(編輯修改稿)
2024-10-21 08:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：創(chuàng)業(yè)初期10種現(xiàn)實情況創(chuàng)業(yè)初期10種現(xiàn)實情況成功的創(chuàng)業(yè)者也不會認(rèn)為其他創(chuàng)業(yè)公司會碰到和自己一樣的困難，因為創(chuàng)業(yè)者總是習(xí)慣于拿那些宣告勝利的發(fā)布會以及成功公司經(jīng)過修訂的歷史來對照自己日常的艱苦拼搏。為了讓你知道自己并非孤軍奮戰(zhàn)，：。創(chuàng)業(yè)公司中最好的員工往往會非常焦慮。他們熬夜接聽咨詢、幫助的電話，頂撞上級，并引用約耳史波斯基關(guān)于Aerons椅子的看法、保羅格雷漢姆關(guān)于酷比魔方的看法。他們是你的心腹和骨干，所以你必須滿足他們的要求，即使他們要求很多。而唯一讓他們死心踏地跟你干的辦法就是讓他們各司其職。如果你做的事情毫無價值，那你也找不到有價值的人來做。我經(jīng)常想到艾茲拉龐德(Ezra Pound)對他的史詩《詩章》(The Cantos)的評價：“如果這是個失敗，那這個失敗抵得上這個時代所有的成功?！蔽覀儾皇窃趯懺?，但是與我們利益緊密相關(guān)的是我們是與房地產(chǎn)代理的競爭，而不是僅僅給他們打廣告。所以，你需要一個大項目以便雇用那些對此感興趣的人加盟。如果讓你離開微軟公司，加入一個新興公司，你肯定對目前的工作狀況心懷不滿，并且不切實際地認(rèn)為新的環(huán)境也許會有所改變。這是一種不穩(wěn)定的聯(lián)系，其結(jié)果可能是集體情緒波動和員工良莠不齊，所以如果你新公司古怪的人似乎多了一些也不用擔(dān)心。一個出色的軟件工程師勝過10個平庸之輩，尤其在開創(chuàng)一個項目時。但是出色的工程師也需要時間：每當(dāng)想到我們的人才帶著些有關(guān)工程范例的新靈感時，我們就不必再費神費時為設(shè)計和測試進行日程安排了，因為我們已經(jīng)付出努力了。創(chuàng)造出與眾不同的優(yōu)良的東西是需要時間的，而過于要求時間有時則適得其反，所以要“忙而不亂”。制作第一代產(chǎn)品可以走的捷徑以及不曾預(yù)料到的問題，總能說明你必須在制造第二代、第三代產(chǎn)品時要對某些地方進行改造。不要灰心喪氣或目光短淺，不斷改進就行了，這只是事物發(fā)展的規(guī)律。最近我聽說，最有發(fā)展前途的創(chuàng)業(yè)公司的總裁過去經(jīng)常匿名問他Facebook上的朋友自己的想法好不好。只是覺得擔(dān)心并不意味著你的想法不好，而最好的想法往往是那些讓你感到最害怕的。也不要相信企業(yè)家們說他們當(dāng)時都“知道”去做什么，其實他們都是事后諸葛亮。大部分創(chuàng)業(yè)公司總是能發(fā)現(xiàn)一個有待解決的有趣問題，然后一直為了解決它而努力。在最近一次頒獎典禮上，微軟公司總裁史蒂夫鮑爾默(Steve Ballmer)試圖找出微軟成功的秘訣，結(jié)果只想出一句話：“努力、努力、努力、再努力地工作”。這顯而易見是個套話，而大部分創(chuàng)業(yè)者念念不忘的總是靈光閃現(xiàn)的那一刻。如果你不相信自己具有可靠的競爭優(yōu)勢，那你就要靠扎實努力來擊敗對手的，所以要努力工作?！呀?jīng)很好了。在創(chuàng)業(yè)初期，對于新興公司，人們關(guān)注的是成功之后的美好前景。但是一旦到了成功的那一刻，他們又開始談?wù)摮晒η暗膴^斗歷程多么美好。每當(dāng)我碰到這種情況，就會想到一個生于7世紀(jì)末的本篤會修士彼得尊者(Venerable Bede)抱怨8世紀(jì)的人失去了7世紀(jì)修道士所具有的熱情。即使在黑暗時代①的最黑暗時期，人們還懷念黑暗時代(中世紀(jì))。創(chuàng)業(yè)公司的員工就如同中世紀(jì)的僧侶一樣：總是認(rèn)為天堂就在前邊，只是最近的情況才不太好。如果你能夠開始享受創(chuàng)建一個新公司的過程而勝過享受最終的結(jié)果，那你會是個不錯的領(lǐng)導(dǎo)。上星期有天吃午飯時，一個工程師說面試過程中他記住的唯一事情是我們 Redfin——或任何創(chuàng)業(yè)公司——最可能面臨的結(jié)果是破產(chǎn)，但是無論如何他
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