【文章內(nèi)容簡介】 (四)對院內(nèi)公開事項的公開方式醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)、長遠(yuǎn)規(guī)劃、工作總結(jié)、醫(yī)院重大改革方案，由院有關(guān)職能部門擬定，院辦公會議研究、職代會審議通過后，以文件等適當(dāng)?shù)姆绞较蛉郝毠す_。醫(yī)院財務(wù)收支情況，由財務(wù)科提出決算報告，經(jīng)上級主管部門審定后予以公開。院財務(wù)工作報告由財務(wù)科擬定，經(jīng)院長批準(zhǔn)后提交職代會審議。上級有關(guān)職工工資、獎金、福利等方面的規(guī)定，如實向職工公開。院內(nèi)實施方案經(jīng)職代會審議，由院黨政聯(lián)席會議研究決定后，向職工公開。住房管理的有關(guān)規(guī)定及調(diào)整方案，由院住房管理委員會擬定，經(jīng)院辦公會議研究和職代會審議后，向全體職工公開。專業(yè)技術(shù)職稱評定的評審條件、職數(shù)等有關(guān)文件如實向職工公布。職改辦負(fù)責(zé)對申報人員的硬件進(jìn)行審核，經(jīng)院辦公會議討論后，按規(guī)定程序向上級職改部門推薦。醫(yī)院重大投資項目、大宗設(shè)備、辦公用品采購、基建項目承包等由有關(guān)職能部門提出方案，專家小組或?qū)ｉT工作小組論證，院黨政聯(lián)席會議研究決定后按規(guī)定程序公開，并組織實施。領(lǐng)導(dǎo)班子成員向職代會述職并接受評議。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年要在職代會上公開述職，并接受不少于三分之二的職代會代表的民主評議和測評。由職代會向職工公布評議結(jié)果并報衛(wèi)生、組織人事主管部門備案。中層干部分別在一定的范圍內(nèi)述職，接受民主評議和測評，評議結(jié)果作為獎懲和任免的重要依據(jù)。(五)建立院情發(fā)布會制度，邀請人大代表、政協(xié)委員、機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)、新聞單位、社區(qū)群眾代表，或以通知書、致病人信函和隨訪聯(lián)系卡等形式向社會、群眾、病員服務(wù)對象公開院務(wù)。三、院務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo) 院務(wù)公開工作由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管，職能部門具體承辦，紀(jì)檢、監(jiān)察部門和工會組織實施監(jiān)督。醫(yī)院成立院務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體組織和協(xié)調(diào)院務(wù)公開制度。香山中心衛(wèi)生院第四篇：中心衛(wèi)生院院務(wù)公開實施方案徐莊鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院務(wù)公開實施方案為了扎實推進(jìn)院務(wù)公開工作，促進(jìn)醫(yī)院民主科學(xué)管理，依法執(zhí)業(yè)，誠信行醫(yī)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，提供更加優(yōu)良的醫(yī)療保健服務(wù)，結(jié)合本院工作實際，制定院務(wù)公開工作實施方案如下：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的醫(yī)療衛(wèi)生方針、政策，通過院務(wù)公開工作，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系和內(nèi)部關(guān)系，與治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作、開展醫(yī)院管理年活動、控制醫(yī)藥費(fèi)用增長工作和民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動相結(jié)合，維護(hù)人民群眾的健康權(quán)益。加強(qiáng)社會公眾監(jiān)督和醫(yī)院職工民主監(jiān)督，促進(jìn)醫(yī)院民主管理、科學(xué)管理，牢固樹立“以病人為中心”的理念，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，推動醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。二、建立健全公開領(lǐng)導(dǎo)體制和工作體制㈠組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 組 長：王萬軍（院長）副組長：趙海洋（副院長）蔡 敏（副院長）成 員：王洪艷（院長助理）馬運(yùn)席（工會主席）房增付（醫(yī)療組長）朱艷秋（公衛(wèi)辦副主任）李鴻雁（護(hù)士長）吳明靜（會計）栗興明（辦公室主任）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由王洪艷同志任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員職責(zé)：王萬軍：全面負(fù)責(zé)院務(wù)公開工作，并負(fù)責(zé)重大決策等公開項目。趙海洋：負(fù)責(zé)醫(yī)院業(yè)務(wù)、醫(yī)療設(shè)備、藥品、醫(yī)療質(zhì)量、進(jìn)修培訓(xùn)計劃、醫(yī)患溝通、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急措施等方面院務(wù)公開項目。王洪艷：負(fù)責(zé)黨務(wù)、院務(wù)公開工作的具體實施及違紀(jì)處理等公開項目、行風(fēng)等公開項目。蔡 敏：負(fù)責(zé)財務(wù)管理事項公開項目、衛(wèi)生檢查、基建項目、辦公用品招標(biāo)采購等公開項目、一次性醫(yī)用材料耗材、醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購等項目、藥品價格、藥品招標(biāo)采購、藥事管理、?？朴盟幥皫孜磺闆r等項目公開。房增付：負(fù)責(zé)急診科、門診部醫(yī)技功能科及各種醫(yī)療保險、醫(yī)療服務(wù)信息等方面院務(wù)公開項目。栗興明：負(fù)責(zé)院務(wù)公開項目公布、匯總、收集群眾意見。李鴻雁：負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)院感染等公開項目。㈡院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)體制和工作制度建立以院長為第一責(zé)任人的院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定院務(wù)公開實施意見，審定院務(wù)公開事項，切實把院務(wù)公開擺上重要的議事日程，經(jīng)常研究解決存在的問題，有組織、有計劃、有步驟地推動院務(wù)公開工作深入健康發(fā)展。院務(wù)公開工作責(zé)任制度①把院務(wù)公開作為廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的一項重要內(nèi)容，并將考核結(jié)果作為干部任免和獎懲的重要依據(jù)。②進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任追究，對在推行院務(wù)公開工作過程中工作不力或不履行職責(zé)，給予批評教育，必要時予以效能告誡。③對不認(rèn)真實行院務(wù)公開，引發(fā)嚴(yán)重腐敗問題的，醫(yī)院將調(diào)整其工作崗位或免去其職務(wù)。④對拒不執(zhí)行院務(wù)公開制度或在院務(wù)公開中弄虛作假、侵犯職工民主權(quán)利等違紀(jì)行為的直接責(zé)任人，要予追究責(zé)任。院務(wù)公開審議制度 審議小組組長：王樂群組員：單逢軍 儲金甲 朱劍鋒 余根生 工作職責(zé)：①每季度定期召開一次審議小組會議，對上季度公開內(nèi)容進(jìn)行審議。②審議公開內(nèi)容產(chǎn)生過程是否公正合理。③審議公開事項決策過程是否民主、科學(xué)。④審議公開結(jié)果是否真實、可信。⑤審議職工關(guān)注的熱點問題是否有進(jìn)行公開。院務(wù)公開評議制度 監(jiān)督小組組長：單逢軍組員：陳發(fā)雷 鄭光凱 孟桂光 儲岳松 汪發(fā)南 下設(shè)辦公室，由陳發(fā)雷同志兼任辦公室主任。工作職責(zé)：每季度定期召開一次監(jiān)督小組會議，對上季度院務(wù)公開內(nèi)容的真實性、全面性、有效性進(jìn)行評議，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。院務(wù)公開反饋制度設(shè)立意箱，開設(shè)投訴電話，征求群眾和社會各界人士提出的意見和建議，及時解答群眾和社會各界人士提出的問題，糾正公開中出現(xiàn)的偏差，并向群眾和社會各界人士反饋落實整改情況。院務(wù)公開備案制度對院務(wù)公開的具體內(nèi)容要統(tǒng)一歸檔，做好登記，資料按按期進(jìn)行分類整理，保存?zhèn)浒?。院?wù)公開責(zé)任追究制度。凡對院務(wù)公開工作中領(lǐng)導(dǎo)不力或拒不推行院務(wù)公開制度，在院務(wù)公開中弄虛作假、損害病人和群眾利益的，視情節(jié)輕重責(zé)令改正、批評教育；引發(fā)嚴(yán)重腐敗問題或造成嚴(yán)重后果的，依法給予黨政紀(jì)處理。三、院務(wù)公開的主要內(nèi)容醫(yī)院院務(wù)，除涉及國家秘密、公共安全、依法受到保護(hù)的商業(yè)秘密和個人隱私以外，原則上都予公開。并遵循依法、真實、及時、有效的原則，做到政策依據(jù)公開、程序規(guī)則公開、工作過程公開、實施結(jié)果公開，并按照規(guī)定的制度和