動力車間“百日安全生產(chǎn)競賽活動”實施方案(編輯修改稿)
2024-10-21 07:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全技術(shù)規(guī)程及管理制度。在編制設(shè)備維護(hù)、檢修、保養(yǎng)制度、方案時，要有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。三、對本車間的員工進(jìn)行設(shè)備安全操作技術(shù)知識培訓(xùn)，組織設(shè)備安全練兵和考核。四、每天深入現(xiàn)場檢查設(shè)備安全運行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。五、參加車間新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計審查、竣工驗收；參加設(shè)備改造、設(shè)備操作條件變動方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。六、發(fā)生設(shè)備和與設(shè)備有關(guān)的事故，及時向安全主管部門上報，參加設(shè)備和有關(guān)事故的調(diào)查、分析。七、負(fù)責(zé)裝置停工檢修安全技術(shù)方案的制定，對安全執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。一、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間的技術(shù)管理工作。二、堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的思想方針，搞好安全生產(chǎn)。三、負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度、運行規(guī)程修改和編制設(shè)備大、小修計劃和各種材料、物資、備品和工器具計劃，制定有關(guān)技術(shù)措施。四、負(fù)責(zé)解決運行中需要的有關(guān)圖紙及技術(shù)問題，做好技術(shù)總結(jié)。五、負(fù)責(zé)技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)和培訓(xùn)計劃的編制和執(zhí)行工作。六、負(fù)責(zé)車間各種技術(shù)材料的整理和管理，指導(dǎo)班組的技術(shù)管理，修編車間備品計劃和制定本車間的備品清單。七、負(fù)責(zé)設(shè)備大、小修的質(zhì)量驗收，參加設(shè)備整體驗收和有關(guān)試驗。八、參加設(shè)備的評級鑒定試驗工作，做好記錄，并提供有關(guān)資料。九、參加有關(guān)檢修質(zhì)量問題的調(diào)查，分析原因，制定對策，督促實施。十、協(xié)助車間主任對員工進(jìn)行安全技術(shù)教育，負(fù)責(zé)員工的技術(shù)考核工作。十一、組織反事故演習(xí)，發(fā)生事故時，及時直至現(xiàn)場協(xié)助處理，參加調(diào)查分析，寫出事故報告和預(yù)防事故措施。十二、有權(quán)制止和糾正不合規(guī)程要求的運行操作，修正不合理運行參數(shù)，有權(quán)處理運行工作中的技術(shù)問題，以保證設(shè)備安全運行。運行班長安全生產(chǎn)責(zé)任書一、班長為運行班組的安全第一責(zé)任人，對車間主任負(fù)責(zé)，在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)鍋爐、脫鹽水、燃料的安全運行。二、堅持安全生產(chǎn)，在安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，把安全放在首位，不安全不生產(chǎn)。三、有權(quán)制止非當(dāng)班人員、未經(jīng)許可的外來人員和不穿戴符合安全規(guī)程規(guī)定的人員進(jìn)入現(xiàn)場，對無理取鬧影響生產(chǎn)秩序者可報保衛(wèi)部門，司爐安全生產(chǎn)責(zé)任書一、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、指令、文件，樹立“安全第一”的思想，對當(dāng)班鍋爐安全運行負(fù)責(zé)。二、認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，堅持持證上崗，確保鍋爐安全運行。三、嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，認(rèn)真做好鍋爐維修保養(yǎng)工作，延長鍋爐使用壽命。四、認(rèn)真掌握鍋爐操作技術(shù)，努力提高工作效率，節(jié)約能源，保持環(huán)境衛(wèi)生。五、認(rèn)真填寫各項記錄，鍋爐運行中，如出現(xiàn)故障應(yīng)采取緊急措施，以防造成事故，并及時匯報，查明原因，提出處理意見和預(yù)防措施。六、做好鍋爐耐壓試驗、安全閥手動試驗，沖洗水位計和排污工作，保證各種儀表顯示準(zhǔn)確、清晰。七、定時定點對鍋爐和輔助設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并協(xié)助處理。八、積極參加安全會議、安全學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和自我保安能力。第三篇：安全生產(chǎn)百日競賽活動方案“安全生產(chǎn)百日競賽”活動方案依據(jù)中國中鐵黨政工團(tuán)聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于組織開展“安全生產(chǎn)百日競賽”活動的通知》（中鐵股份安全[2017]123 號）規(guī)定與要求，根據(jù)“中鐵一安[2017]466 號”文件部署與安排，為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的國家安全方針。樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的觀念，促進(jìn)項目部安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，切實整改和消除各種安全隱患，堅決防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為廣大職工營造一個安全的良好環(huán)境，為項目部的生產(chǎn)正常進(jìn)行保駕護(hù)航，項目部特開展“安全生產(chǎn)百日競賽”活動，活動方案如下：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署和總書記、李克強(qiáng)總理重要指示批示精神，牢固樹立安全發(fā)展和“零事故”理念，進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線”意識和“底線”思維，以問題為導(dǎo)向，以目標(biāo)為引領(lǐng)，以項目管理實驗室活動和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，堅持標(biāo)本兼治，強(qiáng)化組織指揮體系、技術(shù)保障體系、資源配置體系責(zé)任落實，加快“管”、“監(jiān)”分離，突出管理作用常態(tài)發(fā)揮，健全約束勵機(jī)制、強(qiáng)化工程分包管控、加強(qiáng)作業(yè)層建設(shè)和班組長責(zé)任制落實；通過“安全生產(chǎn)百日競賽”活動，推動層級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面提高全員安全素質(zhì)，有
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