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正文內(nèi)容

公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)上崗演講策略(編輯修改稿)

2025-10-21 07:26 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 材料,即有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論及各種下行文中的方針、政策,還有群眾語(yǔ)言等。此外還包括個(gè)人材料和單位材料。(三)安排結(jié)構(gòu).遵循格式化外在結(jié)構(gòu) 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔考試專門網(wǎng)包括標(biāo)題、稱謂、正文、結(jié)語(yǔ)。標(biāo)題有兩種:一是演講主題型,二是直接以“競(jìng)爭(zhēng)上崗演講”作標(biāo)題。稱謂是對(duì)聽眾的稱呼。稱謂要根據(jù)聽眾對(duì)象而定。如“各位考官、同志們”、“各位評(píng)委,各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們”。稱謂放在標(biāo)題之下正文的開頭,有時(shí)可根據(jù)需要在正文中間適當(dāng)穿插使用。正文的寫法依據(jù)講話場(chǎng)合和對(duì)象而定,正文結(jié)構(gòu)一般分為開場(chǎng)白、主體、結(jié)束語(yǔ)三部分。開場(chǎng)白方式有多種,有的開篇人題,開門見山,如“我主張? ? ”;有的介紹內(nèi)容如“我要向各位談?wù)? ? ”;有的采用設(shè)問式;還有的借題發(fā)揮。這部分是一個(gè)禮節(jié)性的部分,主要是祈請(qǐng)或感謝招聘單位或領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中能抽出時(shí)間聽自己的演說。如用“感謝x xx 給予機(jī)會(huì)讓我參加競(jìng)崗演說,懇請(qǐng)?jiān)u委和與會(huì)同志指教”之類的禮節(jié)性語(yǔ)言,以引起聽眾的體恤之情,并由此導(dǎo)人正題。主體一般要分析證明主題,這就要求條理分明,層次清楚。主體有兩種層次安排方法,即縱向排列(層層遞進(jìn),環(huán)環(huán)相扣)和橫向排列(各層次獨(dú)立性強(qiáng),共同論證主題的正確)。每一層次都要有一個(gè)小的主題,寫成層義句。層義句,一般寫在層次前面,或者在每一層次的前后都要寫出來(lái),也有的把層義句寫成了小標(biāo)題。層次中間要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用材料。主體具體可分為三大部分:一是自我簡(jiǎn)況。要突出成績(jī),給人以深刻印象。要求簡(jiǎn)潔而詳細(xì)地介紹競(jìng)崗者的姓名、性別、年齡、民族、政治面貌、文化程度、職務(wù)、職稱、簡(jiǎn)歷等基本情況。在介紹自己的簡(jiǎn)歷時(shí),對(duì)自己與競(jìng)聘崗位有密切關(guān)系的工作經(jīng)歷和資歷,要詳細(xì)、具體、系統(tǒng)地寫明,這樣有利于招聘者據(jù)以對(duì)照崗位的要求去權(quán)衡競(jìng)聘者的情況。二是優(yōu)勢(shì)。就是有利之處,與他人相比的長(zhǎng)處、競(jìng)崗的職位名稱、理由和資格。這部分直接提出競(jìng)崗者所要競(jìng)崗的職務(wù)和崗位的名稱,簡(jiǎn)要概括地說明一下自己的理由和資格。理由和資格,主要是闡明自己是否具備該職位所需的學(xué)歷、資歷、能力、水平等。這部分實(shí)際上是全文的總論點(diǎn)部分,所以,它只需簡(jiǎn)要地提出觀點(diǎn)來(lái),詳細(xì)的闡述在下文中。理由和資格的說明要在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上進(jìn)行,盡可能說出自己的長(zhǎng)處,突出自己的優(yōu)勢(shì),擺出自己優(yōu)于別人的條件,以此增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。然后重點(diǎn)論述競(jìng)崗者的各種素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。這是競(jìng)崗者能否成功的重要因素,從這部分可以看出競(jìng)崗者是否具備相應(yīng)的任職條件。各種素質(zhì)中重點(diǎn)要寫好競(jìng)崗者的政治素質(zhì)。政治素質(zhì)主要是指對(duì)黨的方針政策的認(rèn)識(shí)程度、在重大歷史時(shí)期的表現(xiàn)、工作的責(zé)任心、遵紀(jì)守法等情況。業(yè)務(wù)能力指競(jìng)崗者所具有的觀察、分析、認(rèn)識(shí)和解決工作問題的能力,可結(jié)合競(jìng)崗者以前的工作業(yè)績(jī)(如科研成果、突出貢獻(xiàn)、獲獎(jiǎng)情況等)來(lái)寫,借以表明競(jìng)崗者的業(yè)務(wù)素質(zhì),直接證明競(jìng)崗者具有招聘崗位所應(yīng)具備的任職條件。三是工作設(shè)想,即計(jì)劃。這也是競(jìng)崗者取得成功的重要因素。主要寫競(jìng)崗者所設(shè)想的被聘任后對(duì)所任職務(wù)設(shè)計(jì)的工作目標(biāo)及采取的措施。它粗線條地表明競(jìng)崗者的“施政綱要”和態(tài)度。一般寫兩方面內(nèi)容:一是基本目標(biāo)。寫一旦被聘擔(dān)任該職務(wù)后所要達(dá)到的目標(biāo),所應(yīng)完成的主要任務(wù)。目標(biāo)的確定要具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性和先進(jìn)性,要定性定量結(jié)合,能量化的盡量量化,以使聽眾進(jìn)行比較評(píng)議。目標(biāo)還要圍繞人們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)崗位關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)而明確提出,不宜太多太雜。二是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。目標(biāo)要有相應(yīng)的具體措施來(lái)保證。措施要針對(duì)目標(biāo)有的放矢,有可操作性,實(shí)事求是,切實(shí)可行。這部分一定要說理清楚,主次分明,具體詳實(shí)??梢耘e例說明,如某項(xiàng)工作或某次任務(wù),你的計(jì)劃、方法、方式等等。寫明,這樣有利于招聘者據(jù)以對(duì)照崗位的要求去權(quán)衡競(jìng)聘者的情況。二是優(yōu)勢(shì)。就是有利之處,與他人相比的長(zhǎng)處、競(jìng)崗的職位名稱、理由和資格。這部分直接提出競(jìng)崗者所要競(jìng)崗的職務(wù)和崗位的名稱,簡(jiǎn)要概括地說明一下自己的理由和資格。理由和資格,主要是闡明自己是否具備該職位所需的學(xué)歷、資歷、能力、水平等。這部分實(shí)際上是全文的總論 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔考試專門網(wǎng)點(diǎn)部分,所以,它只需簡(jiǎn)要地提出觀點(diǎn)來(lái),詳細(xì)的闡述在下文中。理由和資格的說明要在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上進(jìn)行,盡可能說出自己的長(zhǎng)處,突出自己的優(yōu)勢(shì),擺出自己優(yōu)于別人的條件,以此增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。然后重點(diǎn)論述競(jìng)崗者的各種素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。這是競(jìng)崗者能否成功的重要因素,從這部分可以看出競(jìng)崗者是否具備相應(yīng)的任職條件。各種素質(zhì)中重點(diǎn)要寫好競(jìng)崗者的政治素質(zhì)。政治素質(zhì)主要是指對(duì)黨的方針政策的認(rèn)識(shí)程度、在重大歷史時(shí)期的表現(xiàn)、工作的責(zé)任心、遵紀(jì)守法等情況。業(yè)務(wù)能力指競(jìng)崗者所具有的觀察、分析、認(rèn)識(shí)和解決工作問題的能力,可結(jié)合競(jìng)崗者以前的工作業(yè)績(jī)(如科研成果、突出貢獻(xiàn)、獲獎(jiǎng)情況等)來(lái)寫,借以表明競(jìng)崗者的業(yè)務(wù)素質(zhì),直接證明競(jìng)崗者具有招聘崗位所應(yīng)具備的任職條件。三是工作設(shè)想,即計(jì)劃。這也是競(jìng)崗者取得成功的重要因素。主要寫競(jìng)崗者所設(shè)想的被聘任后對(duì)所任職務(wù)設(shè)計(jì)的工作目標(biāo)及采取的措施。它粗線條地表明競(jìng)崗者的“施政綱要”和態(tài)度。一般寫兩方面內(nèi)容:一是基本目標(biāo)。寫一旦被聘擔(dān)任該職務(wù)后所要達(dá)到的目標(biāo),所應(yīng)完成的主要任務(wù)。目標(biāo)的確定要具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性和先進(jìn)性,要定性定量結(jié)合,能量化的盡量量化,以使聽眾進(jìn)行比較評(píng)議。目標(biāo)還要圍繞人們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)崗位關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)而明確提出,不宜太多太雜。二是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。目標(biāo)要有相應(yīng)的具體措施來(lái)保證。措施要針對(duì)目標(biāo)有的放矢,有可操作性,實(shí)事求是,切實(shí)可行。這部分一定要說理清楚,主次分明,具體詳實(shí)??梢耘e例說明,如某項(xiàng)工作或某次任務(wù),你的計(jì)劃、方法、方式等等。結(jié)束語(yǔ)多種多樣,有的概括要點(diǎn),強(qiáng)調(diào)主題;有的抒發(fā)感情,激勵(lì)人心;有的展望未來(lái),鼓舞斗志;有的飽含哲理,發(fā)人深思。還要表示競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度;對(duì)聘任單位或領(lǐng)導(dǎo)提出希望或要求,如“希望你們能為我提供一個(gè)展示才華的舞臺(tái)”、“希望您給我一次機(jī)會(huì)”等。用詞要準(zhǔn)確,情感要真實(shí)。要適可而止,不可羅唆,更不要苛求對(duì)方。最后是結(jié)語(yǔ)。結(jié)語(yǔ)寫表示祝頌的話,要另起一行,空兩格寫39。 :祝領(lǐng)導(dǎo)、同志們工作順利、身體健康!”等祝頌的話語(yǔ)。然后是落款和附件。落款是競(jìng)崗者的姓名和競(jìng)崗演說詞的日期,寫在文末右下方,姓名在上,日期在下。日期要年月日俱全。附件是對(duì)競(jìng)崗者評(píng)價(jià)的憑證,它在競(jìng)崗演說結(jié)束后,領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步權(quán)衡、定奪時(shí)起著重要的參考、說明作用,是競(jìng)崗演說詞不可忽視的組成部分。附件可在文末上注明。如:“附件1 .獲獎(jiǎng)復(fù)印件5 份;2 .科研成果復(fù)印件6 份;3 .學(xué)歷、職稱復(fù)印件2 份?!蓖瑫r(shí)把附件訂在一起附于競(jìng)崗演說詞之后呈交。附件貴精不貴多,必須有分量,足以證明競(jìng)崗者的能力才華。.重視內(nèi)在結(jié)構(gòu)演講稿內(nèi)在結(jié)構(gòu)就是思路情感的發(fā)展。演講者要調(diào)動(dòng)情感,爭(zhēng)取引起聽眾的共鳴,使之與自己融為一體,打成一片。所以,演講稿就要以思路情理為文,這是結(jié)構(gòu)內(nèi)在的線索,要有一定的律動(dòng)起伏,呈現(xiàn)一條向上的曲線,陡起后下落,再一節(jié)比一節(jié)高起升起,達(dá)到最高峰時(shí)戛然而止。演講稿寫作時(shí)可以標(biāo)注在演講時(shí)的注意事項(xiàng),如點(diǎn)明在高潮到來(lái)時(shí)如何運(yùn)用眼神、排比句式和手勢(shì)動(dòng)作等。(四)變演說稿為有聲語(yǔ)言在寫作演講稿的時(shí)候,一定要隨時(shí)考慮到演說時(shí)的情況。這就要注意將文字變成有聲語(yǔ)言:講究語(yǔ)言生活化、口語(yǔ)化、大眾化;多用短句子,注意長(zhǎng)短交叉合理,隨物賦形;慎用文言,僅將之作點(diǎn)綴之用;少用單音詞;避免使用同音不同義或容易混淆的詞語(yǔ);不隨便用簡(jiǎn)略語(yǔ);適當(dāng)增加語(yǔ)氣詞如“吧”、“嗎”之類;為了方便聽眾,有些標(biāo)點(diǎn)符號(hào)還要用文字代替,如將頓號(hào)改為“和”,將破折號(hào)改為“是”,引號(hào)表示否定時(shí)加“所謂”等。四、吃透特定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),使競(jìng)崗演說寫作更具針對(duì)性(一)競(jìng)崗演說要體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗的性質(zhì) 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔考試專門網(wǎng)目標(biāo)性。人們?cè)谧鋈魏我患聲r(shí),都有一定的目標(biāo)(目的)在促使著、激勵(lì)著。根據(jù)不同的內(nèi)容,目標(biāo)又可以分成兩類:一種是屬于日?,嵤轮械哪繕?biāo),另外一種則屬于競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)。當(dāng)兩個(gè)或兩上以上的個(gè)體或群體,為了滿足自身的欲望和要求,追求同樣一個(gè)物質(zhì)的或者精神的目標(biāo)時(shí),這一目標(biāo)就成了競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)本身有吸引他人的魅力,獲得它會(huì)使人得到物質(zhì)上或精神上的享受;并且這種目標(biāo)比較單一、明顯或者數(shù)量不多。找理想的工作、提拔重用、競(jìng)崗、競(jìng)聘等,都屬競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)。評(píng)價(jià)演說,就是要看演說者是否將自身目標(biāo)和群體目標(biāo)結(jié)合起來(lái),是否將近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來(lái),是否符合大多數(shù)人的目標(biāo)取向,是否符合時(shí)代的發(fā)展。強(qiáng)制性。主要表現(xiàn)在自我強(qiáng)制和社會(huì)強(qiáng)制兩個(gè)方面。由于生活必需的物質(zhì)的多少、優(yōu)劣始終不可能平均地給予每個(gè)人,人們?yōu)榱司S持生命,為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,向社會(huì)索取滿足個(gè)人欲望的那部分財(cái)富,就必須要以進(jìn)取的姿態(tài)投人活動(dòng),通過競(jìng)爭(zhēng)性的努力和爭(zhēng)奪,達(dá)到個(gè)人的目的。這種進(jìn)取的姿態(tài)和行動(dòng),就是客觀規(guī)律在人們身上體現(xiàn)的“強(qiáng)制性”的作用。競(jìng)爭(zhēng)的“強(qiáng)制性”還表現(xiàn)在,當(dāng)你退出第一輪的競(jìng)爭(zhēng)后,又會(huì)轉(zhuǎn)人第二輪的競(jìng)爭(zhēng),或者,當(dāng)你完成了這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng),又會(huì)很快地轉(zhuǎn)人其它領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。評(píng)價(jià)演說優(yōu)劣,就要看演說者的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是否強(qiáng)烈,進(jìn)取態(tài)勢(shì)是否積極。排他勝。排他性是指競(jìng)爭(zhēng)中的一方排斥他方的一種行為。競(jìng)爭(zhēng)者從利己的愿望出發(fā),希望通過排他來(lái)達(dá)到個(gè)人獲勝的目的。排他性決定了競(jìng)爭(zhēng)的一方在想方設(shè)法增強(qiáng)自身的實(shí)力的同時(shí),要竭力削弱對(duì)方的力量,使之無(wú)法與自身展開競(jìng)爭(zhēng),甚至退出競(jìng)爭(zhēng)。評(píng)價(jià)競(jìng)崗演說,就要看演講者是否能在“排他”活動(dòng)中,用一定的道德水準(zhǔn)要求約束自己,要通過正當(dāng)?shù)氖侄?、智能、技術(shù)、機(jī)遇等,用事實(shí)上的優(yōu)勢(shì),給對(duì)方造成心理上的壓力,使形勢(shì)向有利于自身的方面轉(zhuǎn)化。表現(xiàn)在演說中,就是要看演說者在競(jìng)爭(zhēng)中能否處理好排他因素,顯示高尚的道德風(fēng)貌。風(fēng)險(xiǎn)性。競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐的結(jié)果,起碼有一方要敗于對(duì)手。所謂風(fēng)險(xiǎn)性,是指人們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中要承擔(dān)失敗的責(zé)任和后果。風(fēng)險(xiǎn)的程度是由多種因素決定的,如實(shí)力大小、機(jī)遇好壞、對(duì)手多寡、目標(biāo)高低等。有時(shí)雖然對(duì)手多,但弱者也不少;有時(shí)雖然目標(biāo)高,但競(jìng)爭(zhēng)者少。在風(fēng)險(xiǎn)增大的表現(xiàn)后面,有時(shí)又潛伏著更大的成功把握。這就要看競(jìng)爭(zhēng)者是不是有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀,學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì),權(quán)衡利弊,以高昂的斗志和充分的自信投入到激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。嚴(yán)酷性。競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)酷性主要指兩個(gè)方面。一是手段嚴(yán)酷,常有不擇手段、起死回生、出奇制勝的情況發(fā)生。一是結(jié)果嚴(yán)酷,起碼有一方擺脫不了失敗的命運(yùn)。目前,競(jìng)爭(zhēng)正以較快的節(jié)奏,滲透于各個(gè)領(lǐng)域,并日益表現(xiàn)得廣泛、尖銳、復(fù)雜、激烈。這就使競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越顯示出嚴(yán)酷性。它的積極意義在于:有利于人們的智能、技術(shù)等全面文化素質(zhì)的提高,有利于生產(chǎn)力的發(fā)展,有利于促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。表現(xiàn)在競(jìng)崗演說中,就是看作者怎么對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果,這是一個(gè)境界問題。要表現(xiàn)出豁達(dá)大度的思想境界。(二)競(jìng)崗演說要體現(xiàn)時(shí)代精神和現(xiàn)代意識(shí)現(xiàn)代意識(shí),指競(jìng)爭(zhēng)者能看清所處的世界環(huán)境,看清時(shí)代潮流和趨勢(shì)。要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)人新技術(shù)革命的時(shí)代,隨著現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展,宇宙空間在縮小,信息成了資源,陳腐的觀念正在經(jīng)受著現(xiàn)代觀念的沖擊。競(jìng)爭(zhēng)者必須意識(shí)到一切按部就班、陳陳相因的做法是和現(xiàn)代節(jié)奏不符的,必須跟上時(shí)代、社會(huì)和生活的步伐。例如,競(jìng)爭(zhēng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,就需要了解時(shí)代對(duì)國(guó)有企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的要求,就要了解群眾對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的需求。國(guó)企需要什么樣的經(jīng)理人員呢?在自己的競(jìng)崗演說里怎么體現(xiàn)呢?大致來(lái)講,一是資歷不是能力,企業(yè)不要“老人”要能人。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是國(guó)企改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容,但不容忽視的是,一些企業(yè)的中層管理干部長(zhǎng)期無(wú)所作為,甚至在“一個(gè)好班子”、“一個(gè)好帶頭人”的大樹下乘涼。有的企業(yè)頻繁更換“老總”,而眾多中層干部卻穩(wěn)坐釣魚臺(tái),資歷越深的人坐得越穩(wěn),出現(xiàn)了一些“任你風(fēng)吹浪打,我自巋然不動(dòng)”的“三朝元老”。這樣的干部多了,再好的“帶頭人”也帶不動(dòng)職工、帶不動(dòng)企業(yè)。而通過 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔考試專門網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的應(yīng)聘者,雖然絕大多數(shù)沒有任職經(jīng)歷,也缺少管理經(jīng)驗(yàn),但綜合素質(zhì)和工作能力勝過“老干部”。其中相當(dāng)一部分人曾被評(píng)為廠級(jí)以上先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)標(biāo)兵等,這些條件明顯優(yōu)于落聘的“老干部”。由此可見,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,國(guó)有企業(yè)中層管理者的資歷必須讓位給能力。二是人緣不是民心,企業(yè)拒絕“和事佬”?!皬S長(zhǎng)經(jīng)理得罪人,中層干部和稀泥”,這種現(xiàn)象在國(guó)有企業(yè)里并不少見。對(duì)企業(yè)中層干部來(lái)說,職工群眾的評(píng)判很重要。于是,一些企業(yè)干部就出現(xiàn)這樣一種錯(cuò)覺:要穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做官必須要有好的人緣,人緣好比干什么工作都重要,所以平時(shí)要“多栽花,少栽刺”,事事留余地,會(huì)做“老好人”,難以調(diào)和的矛盾往上交,有點(diǎn)錢就給大家搞福利。人緣不可與群眾基礎(chǔ)劃等號(hào),更不可與群眾衡量干部的標(biāo)準(zhǔn)相提并論。成都市委組織部抽查的50 名普通職工在回答“你最喜歡什么樣的企業(yè)干部”時(shí),選“堅(jiān)持原則,敢抓敢管,認(rèn)真負(fù)責(zé)”的占90 %,選“會(huì)處關(guān)系,不得罪人”的僅占5 %??磥?lái),企業(yè)干部要真正贏得職工群眾的信任和擁護(hù),決不能把“寶”押在費(fèi)盡心機(jī)、甚至不顧企業(yè)利益去籠絡(luò)人心上,只有真心實(shí)意地為企業(yè)的發(fā)展和職工的利益著想的人,才能得到職工的擁戴。三是老成不等于精明,企業(yè)不要“殷勤”要效益。不少國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)經(jīng)理、黨委書記在談到干部競(jìng)爭(zhēng)上崗時(shí),對(duì)落聘干部有一個(gè)共同的印象:做日常的事務(wù)性工作大多還可以,為人處事比較穩(wěn)重,協(xié)調(diào)上下左右的關(guān)系比較老練,處理矛盾糾紛也有經(jīng)驗(yàn)和辦法,但是在經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)開發(fā)等方面,不如新應(yīng)聘的干部?jī)?nèi)行和精明強(qiáng)干。他們認(rèn)為,目前在國(guó)有企業(yè)的中層管理者中,殷勤、周到的人很多,真正能給廠長(zhǎng)經(jīng)理分擔(dān)壓力的干部太少。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),國(guó)有企業(yè)對(duì)人才需求的取向已發(fā)生深刻變化,對(duì)各個(gè)層次的管理者提出了新的更高的要求。那種不了解市場(chǎng)營(yíng)銷與技術(shù)創(chuàng)新,不熟悉企業(yè)成本管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量管理的“落伍”干部,那種觀念陳舊、四平八穩(wěn)干工作和滿足于跑跑顛顛、迎來(lái)送往、抓不住大事的“無(wú)為”干部,遲早要退出歷史舞臺(tái)。四是表白不等于清白,職工不看言詞看為人。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中,國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勤政是本,廉潔是根。無(wú)論是什么企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)什么崗位,職工群眾對(duì)競(jìng)崗者是否具有公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實(shí)的人格力量看得非常重,民主測(cè)評(píng)中是否投你一票,很大程度上也取決于這一點(diǎn)。職工反映,現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)有一些中層干部過分把崗位當(dāng)官位,好大喜功,弄虛作假,作風(fēng)飄浮;有的私心較重,斤斤計(jì)較個(gè)人得失,寧愿虧企業(yè),不愿虧自己;有的大手大腳,揮霍浪費(fèi),貪圖享樂。像這樣的干部,不管他在競(jìng)崗演說中如何振振有詞,無(wú)論許下什么樣的諾言,職工也不會(huì)買他的帳
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