【文章內(nèi)容簡介】 材料，即有中國特色的社會主義理論及各種下行文中的方針、政策，還有群眾語言等。此外還包括個人材料和單位材料。（三）安排結(jié)構(gòu)．遵循格式化外在結(jié)構(gòu) 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔考試專門網(wǎng)包括標(biāo)題、稱謂、正文、結(jié)語。標(biāo)題有兩種：一是演講主題型，二是直接以“競爭上崗演講”作標(biāo)題。稱謂是對聽眾的稱呼。稱謂要根據(jù)聽眾對象而定。如“各位考官、同志們”、“各位評委，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們”。稱謂放在標(biāo)題之下正文的開頭，有時可根據(jù)需要在正文中間適當(dāng)穿插使用。正文的寫法依據(jù)講話場合和對象而定，正文結(jié)構(gòu)一般分為開場白、主體、結(jié)束語三部分。開場白方式有多種，有的開篇人題，開門見山，如“我主張? ? ”；有的介紹內(nèi)容如“我要向各位談?wù)? ? ”；有的采用設(shè)問式；還有的借題發(fā)揮。這部分是一個禮節(jié)性的部分，主要是祈請或感謝招聘單位或領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中能抽出時間聽自己的演說。如用“感謝x xx 給予機會讓我參加競崗演說，懇請評委和與會同志指教”之類的禮節(jié)性語言，以引起聽眾的體恤之情，并由此導(dǎo)人正題。主體一般要分析證明主題，這就要求條理分明，層次清楚。主體有兩種層次安排方法，即縱向排列（層層遞進，環(huán)環(huán)相扣）和橫向排列（各層次獨立性強，共同論證主題的正確）。每一層次都要有一個小的主題，寫成層義句。層義句，一般寫在層次前面，或者在每一層次的前后都要寫出來，也有的把層義句寫成了小標(biāo)題。層次中間要恰當(dāng)?shù)剡\用材料。主體具體可分為三大部分：一是自我簡況。要突出成績，給人以深刻印象。要求簡潔而詳細(xì)地介紹競崗者的姓名、性別、年齡、民族、政治面貌、文化程度、職務(wù)、職稱、簡歷等基本情況。在介紹自己的簡歷時，對自己與競聘崗位有密切關(guān)系的工作經(jīng)歷和資歷，要詳細(xì)、具體、系統(tǒng)地寫明，這樣有利于招聘者據(jù)以對照崗位的要求去權(quán)衡競聘者的情況。二是優(yōu)勢。就是有利之處，與他人相比的長處、競崗的職位名稱、理由和資格。這部分直接提出競崗者所要競崗的職務(wù)和崗位的名稱，簡要概括地說明一下自己的理由和資格。理由和資格，主要是闡明自己是否具備該職位所需的學(xué)歷、資歷、能力、水平等。這部分實際上是全文的總論點部分，所以，它只需簡要地提出觀點來，詳細(xì)的闡述在下文中。理由和資格的說明要在實事求是的基礎(chǔ)上進行，盡可能說出自己的長處，突出自己的優(yōu)勢，擺出自己優(yōu)于別人的條件，以此增強自己的競爭力。然后重點論述競崗者的各種素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。這是競崗者能否成功的重要因素，從這部分可以看出競崗者是否具備相應(yīng)的任職條件。各種素質(zhì)中重點要寫好競崗者的政治素質(zhì)。政治素質(zhì)主要是指對黨的方針政策的認(rèn)識程度、在重大歷史時期的表現(xiàn)、工作的責(zé)任心、遵紀(jì)守法等情況。業(yè)務(wù)能力指競崗者所具有的觀察、分析、認(rèn)識和解決工作問題的能力，可結(jié)合競崗者以前的工作業(yè)績（如科研成果、突出貢獻、獲獎情況等）來寫，借以表明競崗者的業(yè)務(wù)素質(zhì)，直接證明競崗者具有招聘崗位所應(yīng)具備的任職條件。三是工作設(shè)想，即計劃。這也是競崗者取得成功的重要因素。主要寫競崗者所設(shè)想的被聘任后對所任職務(wù)設(shè)計的工作目標(biāo)及采取的措施。它粗線條地表明競崗者的“施政綱要”和態(tài)度。一般寫兩方面內(nèi)容：一是基本目標(biāo)。寫一旦被聘擔(dān)任該職務(wù)后所要達到的目標(biāo)，所應(yīng)完成的主要任務(wù)。目標(biāo)的確定要具有客觀性、現(xiàn)實性和先進性，要定性定量結(jié)合，能量化的盡量量化，以使聽眾進行比較評議。目標(biāo)還要圍繞人們對競爭崗位關(guān)注的熱點、難點和重點而明確提出，不宜太多太雜。二是實現(xiàn)目標(biāo)的措施。目標(biāo)要有相應(yīng)的具體措施來保證。措施要針對目標(biāo)有的放矢，有可操作性，實事求是，切實可行。這部分一定要說理清楚，主次分明，具體詳實?？梢耘e例說明，如某項工作或某次任務(wù)，你的計劃、方法、方式等等。寫明，這樣有利于招聘者據(jù)以對照崗位的要求去權(quán)衡競聘者的情況。二是優(yōu)勢。就是有利之處，與他人相比的長處、競崗的職位名稱、理由和資格。這部分直接提出競崗者所要競崗的職務(wù)和崗位的名稱，簡要概括地說明一下自己的理由和資格。理由和資格，主要是闡明自己是否具備該職位所需的學(xué)歷、資歷、能力、水平等。這部分實際上是全文的總論 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔考試專門網(wǎng)點部分，所以，它只需簡要地提出觀點來，詳細(xì)的闡述在下文中。理由和資格的說明要在實事求是的基礎(chǔ)上進行，盡可能說出自己的長處，突出自己的優(yōu)勢，擺出自己優(yōu)于別人的條件，以此增強自己的競爭力。然后重點論述競崗者的各種素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。這是競崗者能否成功的重要因素，從這部分可以看出競崗者是否具備相應(yīng)的任職條件。各種素質(zhì)中重點要寫好競崗者的政治素質(zhì)。政治素質(zhì)主要是指對黨的方針政策的認(rèn)識程度、在重大歷史時期的表現(xiàn)、工作的責(zé)任心、遵紀(jì)守法等情況。業(yè)務(wù)能力指競崗者所具有的觀察、分析、認(rèn)識和解決工作問題的能力，可結(jié)合競崗者以前的工作業(yè)績（如科研成果、突出貢獻、獲獎情況等）來寫，借以表明競崗者的業(yè)務(wù)素質(zhì)，直接證明競崗者具有招聘崗位所應(yīng)具備的任職條件。三是工作設(shè)想，即計劃。這也是競崗者取得成功的重要因素。主要寫競崗者所設(shè)想的被聘任后對所任職務(wù)設(shè)計的工作目標(biāo)及采取的措施。它粗線條地表明競崗者的“施政綱要”和態(tài)度。一般寫兩方面內(nèi)容：一是基本目標(biāo)。寫一旦被聘擔(dān)任該職務(wù)后所要達到的目標(biāo)，所應(yīng)完成的主要任務(wù)。目標(biāo)的確定要具有客觀性、現(xiàn)實性和先進性，要定性定量結(jié)合，能量化的盡量量化，以使聽眾進行比較評議。目標(biāo)還要圍繞人們對競爭崗位關(guān)注的熱點、難點和重點而明確提出，不宜太多太雜。二是實現(xiàn)目標(biāo)的措施。目標(biāo)要有相應(yīng)的具體措施來保證。措施要針對目標(biāo)有的放矢，有可操作性，實事求是，切實可行。這部分一定要說理清楚，主次分明，具體詳實。可以舉例說明，如某項工作或某次任務(wù)，你的計劃、方法、方式等等。結(jié)束語多種多樣，有的概括要點，強調(diào)主題；有的抒發(fā)感情，激勵人心；有的展望未來，鼓舞斗志；有的飽含哲理，發(fā)人深思。還要表示競爭的態(tài)度；對聘任單位或領(lǐng)導(dǎo)提出希望或要求，如“希望你們能為我提供一個展示才華的舞臺”、“希望您給我一次機會”等。用詞要準(zhǔn)確，情感要真實。要適可而止，不可羅唆，更不要苛求對方。最后是結(jié)語。結(jié)語寫表示祝頌的話，要另起一行，空兩格寫39。 ：祝領(lǐng)導(dǎo)、同志們工作順利、身體健康！”等祝頌的話語。然后是落款和附件。落款是競崗者的姓名和競崗演說詞的日期，寫在文末右下方，姓名在上，日期在下。日期要年月日俱全。附件是對競崗者評價的憑證，它在競崗演說結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)進一步權(quán)衡、定奪時起著重要的參考、說明作用，是競崗演說詞不可忽視的組成部分。附件可在文末上注明。如：“附件1 ．獲獎復(fù)印件5 份；2 ．科研成果復(fù)印件6 份；3 ．學(xué)歷、職稱復(fù)印件2 份?！蓖瑫r把附件訂在一起附于競崗演說詞之后呈交。附件貴精不貴多，必須有分量，足以證明競崗者的能力才華。．重視內(nèi)在結(jié)構(gòu)演講稿內(nèi)在結(jié)構(gòu)就是思路情感的發(fā)展。演講者要調(diào)動情感，爭取引起聽眾的共鳴，使之與自己融為一體，打成一片。所以，演講稿就要以思路情理為文，這是結(jié)構(gòu)內(nèi)在的線索，要有一定的律動起伏，呈現(xiàn)一條向上的曲線，陡起后下落，再一節(jié)比一節(jié)高起升起，達到最高峰時戛然而止。演講稿寫作時可以標(biāo)注在演講時的注意事項，如點明在高潮到來時如何運用眼神、排比句式和手勢動作等。（四）變演說稿為有聲語言在寫作演講稿的時候，一定要隨時考慮到演說時的情況。這就要注意將文字變成有聲語言：講究語言生活化、口語化、大眾化；多用短句子，注意長短交叉合理，隨物賦形；慎用文言，僅將之作點綴之用；少用單音詞；避免使用同音不同義或容易混淆的詞語；不隨便用簡略語；適當(dāng)增加語氣詞如“吧”、“嗎”之類；為了方便聽眾，有些標(biāo)點符號還要用文字代替，如將頓號改為“和”，將破折號改為“是”，引號表示否定時加“所謂”等。四、吃透特定的評價標(biāo)準(zhǔn)，使競崗演說寫作更具針對性（一）競崗演說要體現(xiàn)競爭上崗的性質(zhì) 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔考試專門網(wǎng)目標(biāo)性。人們在做任何一件事時，都有一定的目標(biāo)（目的）在促使著、激勵著。根據(jù)不同的內(nèi)容，目標(biāo)又可以分成兩類：一種是屬于日?，嵤轮械哪繕?biāo)，另外一種則屬于競爭性目標(biāo)。當(dāng)兩個或兩上以上的個體或群體，為了滿足自身的欲望和要求，追求同樣一個物質(zhì)的或者精神的目標(biāo)時，這一目標(biāo)就成了競爭性目標(biāo)。競爭性目標(biāo)本身有吸引他人的魅力，獲得它會使人得到物質(zhì)上或精神上的享受；并且這種目標(biāo)比較單一、明顯或者數(shù)量不多。找理想的工作、提拔重用、競崗、競聘等，都屬競爭性目標(biāo)。評價演說，就是要看演說者是否將自身目標(biāo)和群體目標(biāo)結(jié)合起來，是否將近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來，是否符合大多數(shù)人的目標(biāo)取向，是否符合時代的發(fā)展。強制性。主要表現(xiàn)在自我強制和社會強制兩個方面。由于生活必需的物質(zhì)的多少、優(yōu)劣始終不可能平均地給予每個人，人們?yōu)榱司S持生命，為了實現(xiàn)自身價值，向社會索取滿足個人欲望的那部分財富，就必須要以進取的姿態(tài)投人活動，通過競爭性的努力和爭奪，達到個人的目的。這種進取的姿態(tài)和行動，就是客觀規(guī)律在人們身上體現(xiàn)的“強制性”的作用。競爭的“強制性”還表現(xiàn)在，當(dāng)你退出第一輪的競爭后，又會轉(zhuǎn)人第二輪的競爭，或者，當(dāng)你完成了這一領(lǐng)域的競爭活動，又會很快地轉(zhuǎn)人其它領(lǐng)域的競爭活動。評價演說優(yōu)劣，就要看演說者的競爭意識是否強烈，進取態(tài)勢是否積極。排他勝。排他性是指競爭中的一方排斥他方的一種行為。競爭者從利己的愿望出發(fā)，希望通過排他來達到個人獲勝的目的。排他性決定了競爭的一方在想方設(shè)法增強自身的實力的同時，要竭力削弱對方的力量，使之無法與自身展開競爭，甚至退出競爭。評價競崗演說，就要看演講者是否能在“排他”活動中，用一定的道德水準(zhǔn)要求約束自己，要通過正當(dāng)?shù)氖侄巍⒅悄?、技術(shù)、機遇等，用事實上的優(yōu)勢，給對方造成心理上的壓力，使形勢向有利于自身的方面轉(zhuǎn)化。表現(xiàn)在演說中，就是要看演說者在競爭中能否處理好排他因素，顯示高尚的道德風(fēng)貌。風(fēng)險性。競爭實踐的結(jié)果，起碼有一方要敗于對手。所謂風(fēng)險性，是指人們在競爭中要承擔(dān)失敗的責(zé)任和后果。風(fēng)險的程度是由多種因素決定的，如實力大小、機遇好壞、對手多寡、目標(biāo)高低等。有時雖然對手多，但弱者也不少；有時雖然目標(biāo)高，但競爭者少。在風(fēng)險增大的表現(xiàn)后面，有時又潛伏著更大的成功把握。這就要看競爭者是不是有正確的風(fēng)險觀，學(xué)會審時度勢，權(quán)衡利弊，以高昂的斗志和充分的自信投入到激烈的競爭中。嚴(yán)酷性。競爭的嚴(yán)酷性主要指兩個方面。一是手段嚴(yán)酷，常有不擇手段、起死回生、出奇制勝的情況發(fā)生。一是結(jié)果嚴(yán)酷，起碼有一方擺脫不了失敗的命運。目前，競爭正以較快的節(jié)奏，滲透于各個領(lǐng)域，并日益表現(xiàn)得廣泛、尖銳、復(fù)雜、激烈。這就使競爭越來越顯示出嚴(yán)酷性。它的積極意義在于：有利于人們的智能、技術(shù)等全面文化素質(zhì)的提高，有利于生產(chǎn)力的發(fā)展，有利于促進社會進步。表現(xiàn)在競崗演說中，就是看作者怎么對待競爭結(jié)果，這是一個境界問題。要表現(xiàn)出豁達大度的思想境界。（二）競崗演說要體現(xiàn)時代精神和現(xiàn)代意識現(xiàn)代意識，指競爭者能看清所處的世界環(huán)境，看清時代潮流和趨勢。要認(rèn)識到現(xiàn)代社會已進人新技術(shù)革命的時代，隨著現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展，宇宙空間在縮小，信息成了資源，陳腐的觀念正在經(jīng)受著現(xiàn)代觀念的沖擊。競爭者必須意識到一切按部就班、陳陳相因的做法是和現(xiàn)代節(jié)奏不符的，必須跟上時代、社會和生活的步伐。例如，競爭國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，就需要了解時代對國有企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的要求，就要了解群眾對中層領(lǐng)導(dǎo)的需求。國企需要什么樣的經(jīng)理人員呢？在自己的競崗演說里怎么體現(xiàn)呢？大致來講，一是資歷不是能力，企業(yè)不要“老人”要能人。加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是國企改革的一項重要內(nèi)容，但不容忽視的是，一些企業(yè)的中層管理干部長期無所作為，甚至在“一個好班子”、“一個好帶頭人”的大樹下乘涼。有的企業(yè)頻繁更換“老總”，而眾多中層干部卻穩(wěn)坐釣魚臺，資歷越深的人坐得越穩(wěn)，出現(xiàn)了一些“任你風(fēng)吹浪打，我自巋然不動”的“三朝元老”。這樣的干部多了，再好的“帶頭人”也帶不動職工、帶不動企業(yè)。而通過 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔考試專門網(wǎng)競爭上崗的應(yīng)聘者，雖然絕大多數(shù)沒有任職經(jīng)歷，也缺少管理經(jīng)驗，但綜合素質(zhì)和工作能力勝過“老干部”。其中相當(dāng)一部分人曾被評為廠級以上先進生產(chǎn)者、先進經(jīng)營管理人員、技術(shù)標(biāo)兵等，這些條件明顯優(yōu)于落聘的“老干部”。由此可見，在市場經(jīng)濟形勢下，國有企業(yè)中層管理者的資歷必須讓位給能力。二是人緣不是民心，企業(yè)拒絕“和事佬”?！皬S長經(jīng)理得罪人，中層干部和稀泥”，這種現(xiàn)象在國有企業(yè)里并不少見。對企業(yè)中層干部來說，職工群眾的評判很重要。于是，一些企業(yè)干部就出現(xiàn)這樣一種錯覺：要穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做官必須要有好的人緣，人緣好比干什么工作都重要，所以平時要“多栽花，少栽刺”，事事留余地，會做“老好人”，難以調(diào)和的矛盾往上交，有點錢就給大家搞福利。人緣不可與群眾基礎(chǔ)劃等號，更不可與群眾衡量干部的標(biāo)準(zhǔn)相提并論。成都市委組織部抽查的50 名普通職工在回答“你最喜歡什么樣的企業(yè)干部”時，選“堅持原則，敢抓敢管，認(rèn)真負(fù)責(zé)”的占90 %，選“會處關(guān)系，不得罪人”的僅占5 ％?？磥?，企業(yè)干部要真正贏得職工群眾的信任和擁護，決不能把“寶”押在費盡心機、甚至不顧企業(yè)利益去籠絡(luò)人心上，只有真心實意地為企業(yè)的發(fā)展和職工的利益著想的人，才能得到職工的擁戴。三是老成不等于精明，企業(yè)不要“殷勤”要效益。不少國有企業(yè)的廠長經(jīng)理、黨委書記在談到干部競爭上崗時，對落聘干部有一個共同的印象：做日常的事務(wù)性工作大多還可以，為人處事比較穩(wěn)重，協(xié)調(diào)上下左右的關(guān)系比較老練，處理矛盾糾紛也有經(jīng)驗和辦法，但是在經(jīng)營管理、市場營銷、技術(shù)開發(fā)等方面，不如新應(yīng)聘的干部內(nèi)行和精明強干。他們認(rèn)為，目前在國有企業(yè)的中層管理者中，殷勤、周到的人很多，真正能給廠長經(jīng)理分擔(dān)壓力的干部太少。面對日益激烈的市場競爭，國有企業(yè)對人才需求的取向已發(fā)生深刻變化，對各個層次的管理者提出了新的更高的要求。那種不了解市場營銷與技術(shù)創(chuàng)新，不熟悉企業(yè)成本管理、財務(wù)管理和質(zhì)量管理的“落伍”干部，那種觀念陳舊、四平八穩(wěn)干工作和滿足于跑跑顛顛、迎來送往、抓不住大事的“無為”干部，遲早要退出歷史舞臺。四是表白不等于清白，職工不看言詞看為人。在市場經(jīng)濟大潮中，國有企業(yè)經(jīng)營管理者勤政是本，廉潔是根。無論是什么企業(yè)、競爭什么崗位，職工群眾對競崗者是否具有公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實的人格力量看得非常重，民主測評中是否投你一票，很大程度上也取決于這一點。職工反映，現(xiàn)在國有企業(yè)有一些中層干部過分把崗位當(dāng)官位，好大喜功，弄虛作假，作風(fēng)飄?。挥械乃叫妮^重，斤斤計較個人得失，寧愿虧企業(yè)，不愿虧自己；有的大手大腳，揮霍浪費，貪圖享樂。像這樣的干部，不管他在競崗演說中如何振振有詞，無論許下什么樣的諾言，職工也不會買他的帳