【文章內(nèi)容簡介】 動群眾讓群眾認(rèn)識到了鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生管理混亂帶來的危害；通過積極協(xié)調(diào)和各村村委會達(dá)成共識，解決了衛(wèi)生所業(yè)務(wù)用房問題；通過多次走訪鄉(xiāng)村醫(yī)生，動員部分鄉(xiāng)村醫(yī)生到衛(wèi)生院工作，動員部分鄉(xiāng)村醫(yī)生到新建成的衛(wèi)生所工作，解決了人員隊伍問題；通過積極爭取項目扶持，解決了衛(wèi)生所基本設(shè)備問題。從而我鄉(xiāng)于2004年順利實施了鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理。，我院始終做到了院長管人、合理分工，我院對鄉(xiāng)村醫(yī)生和衛(wèi)生院職工一視同仁，院委會和院工會，始終堅持服務(wù)理念積極幫助鄉(xiāng)村醫(yī)生解決生活困難，多次組織全院職工對困難鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行幫扶，并組織鄉(xiāng)村醫(yī)生參與衛(wèi)生院集體文體活動，從思想和感情上拉近了鄉(xiāng)村醫(yī)生和衛(wèi)生院的距離，使鄉(xiāng)村醫(yī)生對鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理組織產(chǎn)生了認(rèn)同。衛(wèi)生院積極聯(lián)系上級醫(yī)療單位，為鄉(xiāng)村醫(yī)生爭取項目培訓(xùn)資格，以提升鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)能力為契機(jī)，加強(qiáng)我鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)水平。衛(wèi)生院努力爭取上級衛(wèi)生項目支持，不斷加強(qiáng)衛(wèi)生所房屋建設(shè)和醫(yī)療設(shè)備建設(shè)，使衛(wèi)生所硬件設(shè)施建設(shè)不斷向前邁進(jìn)，從而改善鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)環(huán)境，以提升鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)熱情。，衛(wèi)生院始終堅持制度管事、刻不容情。衛(wèi)生院每年都與衛(wèi)生所及鄉(xiāng)村醫(yī)生簽訂《…鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理織一體化管理協(xié)議》、《公共衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》、《綜合目標(biāo)責(zé)任書》等管理文件，做到了監(jiān)管有制度。衛(wèi)生院每月對衛(wèi)生所進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查，對檢查中存在的問題現(xiàn)場出具整改通知書，并給予鄉(xiāng)村醫(yī)生完善指導(dǎo)，對在限期內(nèi)拒不整改或整改不徹底的衛(wèi)生所，堅決依照簽訂的相關(guān)管理文件進(jìn)行處罰，對整改后再犯的衛(wèi)生所予以從重處罰。衛(wèi)生院每季度組織門診、護(hù)理部、中心藥庫、財務(wù)室、公共衛(wèi)生科、辦公室、合管科等科室負(fù)責(zé)人組成的考核小組對衛(wèi)生所業(yè)務(wù)開展情況、藥品管理情況、公共衛(wèi)生服務(wù)完成情況、賬務(wù)情況、各種資料收集情況、新農(nóng)合門診報銷情況進(jìn)行測評考核，作為衛(wèi)生所年終考核重要依據(jù)。，根據(jù)在公共衛(wèi)生均等化服務(wù)中的責(zé)任分工，衛(wèi)生院加強(qiáng)了公共衛(wèi)生科的人員力量。將原有的防疫室、婦幼室合并為公共衛(wèi)生科，人員在原有的防疫、婦幼專干的基礎(chǔ)上又抽調(diào)4人，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。公共衛(wèi)生科多次組織鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)國家公共衛(wèi)生均等化服務(wù)的相關(guān)政策文件，讓鄉(xiāng)村醫(yī)生了解公共衛(wèi)生均等化服務(wù)的意義和目的，調(diào)動鄉(xiāng)村醫(yī)生主動參與公共衛(wèi)生均等化服務(wù)的積極性，做實在公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項目中衛(wèi)生所的基石作用。多次培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生在建立居民健康檔案中的技能和慢性病患者管理的方法，以提高衛(wèi)生所在“均等化”服務(wù)中的能力。在居民健康檔案建立和慢性病患者管理中，我院采取了三級分工，多層監(jiān)管的模式。由衛(wèi)生院院長全面負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)的“均等化”服務(wù)開展；由衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科負(fù)責(zé)落實全鄉(xiāng)居民的健康體檢、慢性病篩查、電子檔案錄入、檔案管理、統(tǒng)計、集中健康教育、健康知識巡講和傳統(tǒng)的防疫、婦幼工作；由衛(wèi)生所負(fù)責(zé)通知、召集本村居民、基礎(chǔ)信息錄入、慢性病患者入戶隨訪、重癥精神病患者隨訪、健康宣教及本村婦幼、防疫工作。衛(wèi)生院成立了“公共衛(wèi)生均等化服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對全鄉(xiāng)“均等化”服務(wù)開展督導(dǎo)檢查；院長不定期進(jìn)行抽查；公共衛(wèi)生科隨機(jī)對各村居民進(jìn)行走訪、電話訪談；衛(wèi)生院公開設(shè)立投訴箱及投訴電話等多種方式進(jìn)行監(jiān)督?！傲悴盥省变N售方面，衛(wèi)生院在“一體化”成立之初就設(shè)立了中心藥庫，負(fù)責(zé)衛(wèi)生院及各村衛(wèi)生所藥品供應(yīng)，及藥品監(jiān)查工作。衛(wèi)生院定期或不定期對衛(wèi)生所藥品進(jìn)行盤點、抽查，防止個別衛(wèi)生所私自從其他渠道違規(guī)購進(jìn)不合格藥品，防止個別衛(wèi)生所違法使用過期、劣質(zhì)藥品及醫(yī)療器具，對查出存在藥品批號不符、過期、劣質(zhì)藥品及醫(yī)療器具的衛(wèi)生所予以重罰。衛(wèi)生院定期對鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行藥品管理知識培訓(xùn)，以加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生藥品維護(hù)知識和法律意識。同時，成立了“藥事管理”領(lǐng)導(dǎo)小組，并有專人負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)的藥品使用不良反應(yīng)報告。有效維護(hù)了全鄉(xiāng)的醫(yī)療秩序，保障了轄區(qū)內(nèi)居民的健康安全。2010年從3月開始，衛(wèi)生院抽調(diào)人員對衛(wèi)生院藥房、藥庫及村衛(wèi)生所藥品進(jìn)行盤點、數(shù)量核對、成本價格核算、進(jìn)貨渠道排查、藥品有效期、生產(chǎn)廠家核查等工作，對藥品的數(shù)量、質(zhì)量、價格等進(jìn)行了全面清查，對藥品的加成率進(jìn)行了測算，清查了目錄內(nèi)外藥品的種類和數(shù)量，為5月份全面啟動基本藥物制度和零差率銷售奠定基礎(chǔ)。5月份全面啟動“零差率”銷售后，衛(wèi)生院多次組織人員對衛(wèi)生所開展情況進(jìn)行摸查，通過核算處方、現(xiàn)場計價等方式杜絕衛(wèi)生所高收費，通過院長暗訪了解實際收費情況，并要求衛(wèi)生所登記就診患者具體住址、電話號碼等方式方便衛(wèi)生院財務(wù)室聯(lián)系患者查訪具體收費價格。衛(wèi)生院通過以上方式真正把“零差率”改革落到了實處。，衛(wèi)生院采取衛(wèi)生所報賬、記賬制度。通過一體化運行8年來經(jīng)驗衛(wèi)生院采取10天一報賬、一季度一盤點的方式管理一體化賬目。衛(wèi)生所將10天內(nèi)的所有收入存入衛(wèi)生所一體化專戶，并分項統(tǒng)計收入構(gòu)成，衛(wèi)生院每月將衛(wèi)生所醫(yī)療收入扣除材料消耗后發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生。要求衛(wèi)生所記賬管理，考核中必須做到賬目與衛(wèi)生院總賬符合。通過以上6項方式，我院對鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理形成了科學(xué)、合理的良性機(jī)制。我鄉(xiāng)“一體化”運行8年來未發(fā)生衛(wèi)生所醫(yī)療事故和財務(wù)糾紛，衛(wèi)生所房屋、設(shè)備等硬件建設(shè)和診療技術(shù)、操作規(guī)范意識等軟件建設(shè)都有了一個質(zhì)的飛躍，緩解了我鄉(xiāng)就醫(yī)困難的局面，提升了我鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)、健康保健的水平，擴(kuò)大了新醫(yī)改的覆蓋面，人民群眾實實在在的享受到了新醫(yī)帶來的實惠?！l(xiāng)衛(wèi)生院2011年11月1日第四篇：衛(wèi)生院院長辭職報告在學(xué)習(xí)、工作生活中，需要使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編整理的衛(wèi)生院院長辭職報告，希望對大家有所幫助。衛(wèi)生院院長辭職報告篇