【文章內(nèi)容簡介】 長效機(jī)制，氧化鋁廠黨委將黨員踐諾、黨員輻射區(qū)、黨員機(jī)臺、黨員示范崗、黨員包優(yōu)崗等有形活動，融入到黨員形象工程建設(shè)中來，在員工中樹起了一面面鮮紅的旗幟。一直以來，氧化鋁廠黨委提出并要求廣大黨員牢固樹立“黨員不一定在各方面都能做到最好，但在在本崗位員工中至少有一方面是做得最好的，是能發(fā)揮先鋒模范作用的，是最令員工滿意的”意識，涌現(xiàn)出來善于動腦筋想辦法，發(fā)明棘輪考克扳手的四車間共產(chǎn)黨員范進(jìn)喜；勤于總結(jié)，做好傳幫帶，創(chuàng)造“國強(qiáng)看火法”的三車間共產(chǎn)黨員秦國強(qiáng)；踏實(shí)工作、認(rèn)真敬業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，挽救兩名司機(jī)姓名的一車間共產(chǎn)黨員馬文莊；冒著刺骨冰冷的污水，勇救落水兒童的空壓站共產(chǎn)黨員李明生……氧化鋁廠黨委堅(jiān)持每月一次的副科級以上干部集中學(xué)習(xí)，持續(xù)提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的政治性；堅(jiān)持每季度一次的員工思想動態(tài)分析制度，來了解員工所思所想、幫助員工解決實(shí)際問題，為企業(yè)管理提供依據(jù)；堅(jiān)持辦好內(nèi)部刊物，發(fā)揮宣傳工作職能；堅(jiān)持調(diào)查研究，深入開展效能監(jiān)察；堅(jiān)持以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部“學(xué)習(xí)、動手、執(zhí)行、駕馭、洞察、自控、適應(yīng)、創(chuàng)新、溝通、協(xié)作”的十種能力修煉和“班子要有新作風(fēng)、工作要有新思路、管理要出新經(jīng)驗(yàn)、隊(duì)伍要有新形象、現(xiàn)場要有新亮點(diǎn)、指標(biāo)要有新高度”的六個新目標(biāo)要求，不斷歷練干部隊(duì)伍；堅(jiān)持重大問題集體決策的民主管理制度，增強(qiáng)管理的效能；堅(jiān)持以工團(tuán)各類文體活動為載體，不斷激發(fā)隊(duì)伍活力，充分體現(xiàn)了黨組織的政治核心作用。虛業(yè)實(shí)績，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)量化管理。標(biāo)準(zhǔn)量化管理是適合中國鋁業(yè)商業(yè)模式的管理系統(tǒng)，它以系統(tǒng)的過程分析為切入點(diǎn)，通過指標(biāo)量化和差距分析，實(shí)施全流程的持續(xù)改進(jìn)，不斷提升企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。按照中州鋁廠黨委“突出針對性、增強(qiáng)實(shí)踐性、體現(xiàn)先進(jìn)性”的黨建工作要求，氧化鋁廠黨委努力構(gòu)建一套適合企業(yè)實(shí)際的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)量化管理體系。體系明確責(zé)任人為各單位黨政一把手，工作機(jī)制為月評價、季考核、年總評。月評價的主要內(nèi)容為《氧化鋁廠黨建標(biāo)準(zhǔn)量化月度工作評估表》；季考核的主要內(nèi)容為《氧化鋁廠黨建標(biāo)準(zhǔn)量化月度工作評估表》、《氧化鋁廠黨建標(biāo)準(zhǔn)量化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《氧化鋁廠黨支部滿意度調(diào)查表》；年總評的主要內(nèi)容為《黨建工作績效積分表》、《氧化鋁廠黨建標(biāo)準(zhǔn)量化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》。每月將黨委工作部安排的工作重點(diǎn)和氧化鋁廠黨委內(nèi)部安排的工作，細(xì)化為結(jié)果性指標(biāo)、過程性指標(biāo)和否決項(xiàng)指標(biāo)，由支部自我評價和黨委評價相結(jié)合，確定當(dāng)月黨支部工作的績效；每季度，將黨支部的日常性工作分為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部廉政建設(shè)、支部組織建設(shè)、宣傳教育工作、企業(yè)文化建設(shè)、穩(wěn)定綜合治理工作、支持工團(tuán)工作、亮點(diǎn)特色工作等九大項(xiàng)、四十小項(xiàng)，通過對照考核評價標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化考核。每年根據(jù)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)量化管理日常積分的情況，結(jié)合年終所進(jìn)行的《滿意度調(diào)查》，確定黨支部工作的績效。在黨支部，采取多種多樣的方式將黨員作用的發(fā)揮制定一個量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評價。一車間黨支部，將黨員完成生產(chǎn)、成本任務(wù)，掛鉤班組的實(shí)績、所承包設(shè)備的品質(zhì)等等細(xì)化、量化分解為衡量黨員績效的考核評價內(nèi)容。二車間黨支部則將黨員的模范作用、黨員的組織意識和所承包機(jī)臺、班組的質(zhì)量等三大塊內(nèi)容進(jìn)行量化分解，進(jìn)行評價考核。數(shù)據(jù)的量化將黨員的形象樹立起來，在黨員和群眾中起到了雙重的影響力。按照“月度有報表、黨員有考核、支部有園地”和“墻上能看出來、柜子里能拿出來、隊(duì)伍中的典型和現(xiàn)場的亮點(diǎn)能顯現(xiàn)出來”的要求，氧化鋁廠以職責(zé)和制度為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以量化數(shù)據(jù)為激勵，促進(jìn)黨建基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得更為充分。一車間、四車間、煤氣站等黨支部將黨員的標(biāo)準(zhǔn)量化考核分?jǐn)?shù)和績效考核實(shí)現(xiàn)同步、掛鉤的嘗試，在班組形成了向黨員看齊、以黨員為榜樣的良好氛圍。一車間、空壓站黨支部在主要崗位上，設(shè)立了黨員標(biāo)準(zhǔn)量化考核公開欄，明確黨員掛鉤班組的情況、黨員掛鉤班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、評分標(biāo)準(zhǔn)和每個月的得分情況，大大促進(jìn)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。在工作條件艱苦的二車間管磨工序，通過