【文章內容簡介】 對這些不利因素，氧化鋁廠黨委一1班人，轉換思想、創(chuàng)新思路，以黨員責任區(qū)創(chuàng)建為起點，一年一個臺階，持續(xù)開展黨員形象工程活動，鮮紅的黨旗始終高高飄揚，成為推動企業(yè)生產經營工作持續(xù)發(fā)展的中流砥柱。虛職實務，形成大政工格局。2002年，氧化鋁廠隨著企業(yè)改制上市，專職政工干部全部轉換職能，變成綜合主管，黨建和思想政治工作，沒有了專門的人、財、物，作為支撐和后盾。面對這種情況，氧化鋁廠黨委開拓思路，以“所有領導干部必須成為黨建和思想政治工作的行家里手”為要求，以“廠長信箱”和“領導接待日”為溝通手段，借助班組建設這一平臺，大張旗鼓地把每一名黨員劃分到相對應的責任區(qū)，明確目標、任務和職責，迅速在全場形成了橫向到邊、縱向到底的思想政治工作網絡，大政工格局悄然形成。黨員掛鉤班組，領導干部承包班組，科室對口幫扶班組，圍繞班組建設，氧化鋁廠黨委將黨建和思想政治工作這一看似虛的職能，明確成實務，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用提供了一個看得見、摸得著的平臺。也正是通過這一平臺，氧化鋁廠黨委加強了隊伍建設，強化了黨員責任，促進了基礎管理，提升了管理品位。虛功實做，凸顯黨員先進性。黨建和思想政治工作看似虛無縹緲，卻有實功可作。氧化鋁廠以創(chuàng)建一個標桿黨支部、創(chuàng)建五個標桿黨小組、評選出十名標桿共產黨員的“一、五、十”標桿創(chuàng)建活動為載體，大力開展“加強基層黨支部建設”勞動競賽，在全廠范圍內掀起了一個看黨員、學黨員、超黨員的高潮，黨員先進的形象凸現(xiàn)。六車間黨支部從組織黨員學習新《黨章》入手，通過上黨課、黨小組活動等形式，組織全體黨員學習新《黨章》，以黨的性質和宗旨、黨員的義務和標準來加強黨員的思想意識和行為教育，以“一個黨員就是一面旗幟”來強化黨員作用的發(fā)揮，多名黨員成績突出，立功受獎。五車間黨支部的廣大黨員、入黨積極分子紛紛放棄休息時間，積極參加支部圍繞生產任務組織的義務勞動，促進車間的生產經營工作。虛樓實建，盡展黨旗的風采。圍繞“保持共產黨員先進性教育”和構建長效機制，氧化鋁廠黨委將黨員踐諾、黨員輻射區(qū)、黨員機臺、黨員示范崗、黨員包優(yōu)崗等有形活動，融入到黨員形象工程建設中來，在員工中樹起了一面面鮮紅的旗幟。一直以來，氧化鋁廠黨委提出并要求廣大黨員牢固樹立“黨員不一定在各方面都能做到最好，但在在本崗位員工中至少有一方面是做得最好的，是能發(fā)揮先鋒模范作用的，是最令員工滿意的”意識，涌現(xiàn)出來善于動腦筋想辦法，發(fā)明棘輪考克扳手的四車間共產黨員范進喜；勤于總結，做好傳幫帶，創(chuàng)造“國強看火法”的三車間共產黨員秦國強；踏實工作、認真敬業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，挽救兩名司機姓名的一車間共產黨員馬文莊；冒著刺骨冰冷的污水，勇救落水兒童的空壓站共產黨員李明生……氧化鋁廠黨委堅持每月一次的副科級以上干部集中學習，持續(xù)提高黨員領導干部隊伍的政治性；堅持每季度一次的員工思想動態(tài)分析制度，來了解員工所思所想、幫助員工解決實際問題，為企業(yè)管理提供依據(jù)；堅持辦好內部刊物，發(fā)揮宣傳工作職能；堅持調查研究，深入開展效能監(jiān)察；堅持以加強領導干部“學習、動手、執(zhí)行、駕馭、洞察、自控、適應、創(chuàng)新、溝通、協(xié)作”的十種能力修煉和“班子要有新作風、工作要有新思路、管理要出新經驗、隊伍要有新形象、現(xiàn)場要有新亮點、指標要有新高度”的六個新目標要求，不斷歷練干部隊伍；堅持重大問題集體決策的民主管理制度，增強管理的效能；堅持以工團各類文體活動為載體，不斷激發(fā)隊伍活力，充分體現(xiàn)了黨組織的政治核心作用。虛業(yè)實績，實施標準量化管理。標準量化管理是適合中國鋁業(yè)商業(yè)模式的管理系統(tǒng)，它以系統(tǒng)的過程分析為切入點，通過指標量化和差距分析，實施全流程的持續(xù)改進，不斷提升企業(yè)管理標準化水平。按照中州鋁廠黨委“突出針對性、增強實踐性、體現(xiàn)先進性”的黨建工作要求，氧化鋁廠黨委努力構建一套適合企業(yè)實際的黨建工作標準量化管理體系。體系明確責任人為各單位黨政一把手，工作機制為月評價、季考核、年總評。月評價的主要內容為《氧化鋁廠黨建標準量化月度工作評估表》；季考核的主要內容為《氧化鋁廠黨建標準量化月度工作評估表》、《氧化鋁廠黨建標準量化管理考核標準》、《氧化鋁廠黨支部滿意度調查表》；年總評的主要內容為《黨建工作績效積分表》、《氧化鋁廠黨建標準量化管理考核標準》。每月將黨委工作部安排的工作重點和氧化鋁廠黨委內部安排的工作，細化為結果性指標、過程性指標和否決項指標，由支部自我評價和黨委評價相結合，確定當月黨支部工作的績效；每季度，將黨支部的日常性工作分為領導班子建設、干部廉政建設、支部組織建設、宣傳教育工作、企業(yè)文化建設、穩(wěn)定綜合治理工作、支持工團工作、亮點特色工作等九大項、四十小項，通