會(huì)員卡任務(wù)分配(編輯修改稿)
2024-10-21 06:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主要是資料收整歸類。依法執(zhí)業(yè)；（責(zé)任人：王家隊(duì)）明確管理職責(zé)與決策執(zhí)行機(jī)制，實(shí)行管理問責(zé)制；（責(zé)任人：孫禮剛）依據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)，確定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；（責(zé)任人：代超）人力資源管理；（責(zé)任人：閆華）信息與圖書管理；（責(zé)任人：秦慶良）財(cái)務(wù)與價(jià)格管理；（責(zé)任人：閆華）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理；（責(zé)任人：孫禮剛）后勤保障管理；（責(zé)任人：孫禮超）醫(yī)學(xué)裝備管理；（責(zé)任人：夏云彩）院務(wù)公開管理；（責(zé)任人：閆華）1社會(huì)評(píng)價(jià)。（責(zé)任人：劉培雪）七、協(xié)調(diào)指導(dǎo)組 組 長(zhǎng)：代 超 成 員：院委會(huì)成員 聯(lián)絡(luò)員：孫禮超 工作職責(zé)：對(duì)照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，組織自查、評(píng)價(jià)、考核，督導(dǎo)各臨床、門診醫(yī)技及行管科室逐項(xiàng)落實(shí)。督查各臨床、門診醫(yī)技及行管科室開展工作情況，按照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)分管范圍的工作組織自評(píng)，于每周寫出自評(píng)報(bào)告，說明丟分原因，以表格形式將自查報(bào)告上交綜創(chuàng)辦。服從醫(yī)院迎接二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組及綜創(chuàng)辦的統(tǒng)一管理，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。督導(dǎo)檢查和自查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向醫(yī)院迎評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組及綜 創(chuàng)辦匯報(bào)，及時(shí)研究改進(jìn)辦法和措施，保證各項(xiàng)目不丟分。各小組之間有交叉，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)指導(dǎo)組參與。第三篇：任務(wù)分配管理制度任務(wù)分配管理制度第一章 總則第一條 本規(guī)定制定的目的：（一）有利于公司規(guī)范化管理；（二）各部門可通過任務(wù)分配本清楚地記錄本部門對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)；同時(shí)便于主管進(jìn)行任務(wù)分配，減少員工工作的阻力；（三）作為員工調(diào)薪、績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)的依據(jù)，當(dāng)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)任務(wù)造成任務(wù)沖突的解決依據(jù)。第二條 任務(wù)分配的原則：公平、公開、公正、平等、自愿。第三條 凡任務(wù)分配都必須詳細(xì)記錄。任務(wù)分配本分公司任務(wù)分配本（用于跨部門任務(wù)分配）、部門任務(wù)分配本兩種。第四條 凡任務(wù)都須以會(huì)議的形式進(jìn)行分配。第五條 任務(wù)分配本上禁止亂涂亂畫；分配本由各部門主管應(yīng)妥善保管，不得遺失。第六條 任務(wù)分配本凡涉及公司內(nèi)部機(jī)密者，不得外泄。第七條 任務(wù)分配本用完之后請(qǐng)將其交于總經(jīng)理助理處入檔，并重領(lǐng)新的任務(wù)分配本。第八條 任務(wù)可為兩種：日常任務(wù)和臨時(shí)性任務(wù)。日常任務(wù)包括每日/每周/每月應(yīng)循環(huán)做的事，將日常任務(wù)事項(xiàng)列于臨時(shí)性任務(wù)之前。第二章 人員安排 第九條 任務(wù)分配的人員安排如下：（一）總經(jīng)理：指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的任務(wù)分配，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施；（二）主管：任務(wù)分配；（三）員工：積極配合，執(zhí)行任務(wù)；（四）總經(jīng)理助理：印制任務(wù)分配本，定時(shí)組織各部門主管討論任務(wù)分配管理制度的落實(shí)效果，完善任務(wù)分配管理制度。第三章 工作流程第十條
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