【文章內(nèi)容簡介】 每年分別創(chuàng)收25萬元、65萬元、240萬元。五是與維護職工合法權益相結合。嚴格按照《勞動法》《集體合同條例》的有關規(guī)定做好集體合同的簽訂工作。認真開展“每月一關愛活動”，切實提高員工身心健康。建設高檔職工餐廳，并實行免費午餐制度，僅此一項，年投入400多萬元。去年，為解決員工食品安全問題，我們在黃河下游南岸的***鎮(zhèn)建設無公害小麥、水稻種植占地2000畝，在原****建設400頭無抗豬養(yǎng)殖基地和養(yǎng)雞基地。五是參賽企業(yè)安全投入進一步加大。通過競賽，切實提高了參賽企業(yè)對安全技措投入重要性的認識，企業(yè)在全面增強職工安全意識的同時，不斷加大了安全基礎設施的投入。兩年來，集團投入安全基礎設施建設資金1235萬元，*****投入安全質(zhì)量標準化建設資金520萬元。盡管取得了一些成績，但與兄弟地市相比還相差甚遠，我們清醒地認識到工作中還存在諸多不足，離各級領導要求和期望還有很大差距，尤其是隨著企業(yè)發(fā)展步伐加快，新員工增長較多，員工教育和培訓工作做的不是很到位。我們將以此次檢查為契機，學習借鑒兄弟地市的好經(jīng)驗、好做法，在今后的工作中，堅持以人為本、求真務實，加大工作力度，用新思路、新方法和新舉措，廣泛深入開展“安康杯”競賽活動，為促進我市經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，為超額完成“十一五”計劃銷售收入200億元目標做出應有的貢獻。第三篇：勞動競賽活動勞動競賽活動一、活動名稱效益、成本、質(zhì)量、評比二、活動時間 2014年5月20號三、競賽目標全面完成各項生產(chǎn)任務指標，提高企業(yè)管理和精神文 明建設水平。四、競賽內(nèi)容勞動競賽要始終以生產(chǎn)合格指標為中心，以推進我供水班組做強做優(yōu)為主題，以實現(xiàn)目標為主線，深入開展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。五、比效益，降成本：以提高經(jīng)濟技術指標、降本增效、比經(jīng)濟效益、工作效率、指標控制，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提升供水質(zhì)量六、比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點，以“安康杯”為抓手，開展有正對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動，以強化職工安全意識，提高職工安全技能，比扎實開展隱患排查治理及整改，提高我供水班組管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎”。第四篇：勞動競賽活動陽煤開字[2012]71號 簽發(fā)人：韓愛德 陽煤開工字[2012]10號 簽發(fā)人：張寶軍關于開展2012年勞動競賽活動的通 知公司所屬各單位、工會：為貫徹落實公司“三會”精神，圓滿完成“122568”奮斗目標,推動公司快速、跨越發(fā)展，激發(fā)廣大員工勞動熱情，把員工的智慧和力量凝聚到公司的安全生產(chǎn)上來，確保公司“三年雙千”目標順利完成，公司勞動競賽委員會決定,繼續(xù)深入開展勞動競賽活動，現(xiàn)將有關事項通知如下：一、指導思想緊緊圍繞年初“三會”確立的奮斗目標，牢固樹立安全第 1一的思想，強化現(xiàn)場管理，全面提升質(zhì)量標準化水平；大力實施科技興企戰(zhàn)略，積極推進技術革新；加大員工培訓教育力度，提高員工安全意識，提升正規(guī)操作水平；開展安全宣傳教育，推進安全文化建設，積極開展勞動競賽活動，進一步增強員工主人翁責任感和使命感，最大限度激發(fā)員工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，確保公司全年工作目標的順利實現(xiàn)。二、總體要求2012年勞動競賽活動開展緊緊圍繞公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作，確保公司奮斗目標圓滿完成。各級領導要高度重視、認真組織，充分認識當前企業(yè)發(fā)展形勢，把勞動競賽作為重點工作對待，做到組織方案切實可行、目標明確有量可計、形式多樣便于操作、激勵方式層次有別、考核細致嚴格執(zhí)行。要把安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)量、組織高進、銜接攻堅、雙增雙降作為勞動競賽的重點，組織帶領全體員工投身到勞動競賽中來，激發(fā)廣大員工的勞動熱情，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成公司、車間、隊組分層次、分工種的勞動競賽新局面，共同維護部門之間、車間之間、隊組之間的和諧配合。各單位要利用各種政策、經(jīng)濟杠桿，學起來、比起來、賽起來，使得勞動競賽持續(xù)、健康、穩(wěn)定、扎實地開展。三、組織機構為認真搞好各項勞動競賽活動，公司成立領導組，負責對整體活動的指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務工作。組 長：韓愛德 張東紅副組長：張寶軍 李新華 趙利鋒 李懷明 楊瑞生王 睿 康明富 武慶貴成 員：鄭代福 秦先旺 吳春生 尹江生 郭晶宇解文匯 武貴平董先明 史亨杰 李彥明 卜志軍 李文斌 楊麗平馮潤生 王俊利 賈冬紅 岳晉平李玉平周如崗 閆衛(wèi)光 趙建國 王潤珠 竇建綱 劉三傳 張 斌 王瑞鑫 李重陽 崔小斌勞動競賽委員會辦公室設在公司工會，辦公室主任：張斌。承 辦 人：崔小斌 聯(lián)系電話：7050274四、競賽內(nèi)容和獎勵組織開展好采掘隊組“比產(chǎn)量、賽進尺、保安全”的勞動競賽參加單位：綜采一隊 綜采二隊 綜采二隊二組掘一隊 掘二隊 掘三隊 掘四隊 掘五隊 掘六隊 實施單位：生產(chǎn)技術部確保350萬噸商品煤產(chǎn)量及26000米掘進進尺為目標，針對實際工作中的重點、難點，周密部署，精心組織，要在第一季度開展“首季開門紅”勞動競賽，明確競賽目標，制定可操作性強的工作方案，要以實現(xiàn)首季開門紅的優(yōu)異成績，鼓舞起廣大干部員工的決心和勇氣，推動全年各項目標的完成；在二季度為再鼓干勁，乘勢而上，抓住有利時機，開展“時間過半任務過半”的勞動競賽，要超前布局，提前謀劃，在安全的前提下，組織抓好生產(chǎn)，全力沖刺“雙過半”；三季度開展“大干三季度、任務上臺階”為主題的勞動競賽，要抓產(chǎn)量、上進尺、保安全、保任務，為完成全年任務奠定基礎；四季度開展“奪紅旗、創(chuàng)水平”勞動競賽，各隊組要加強基礎管理，提高支護質(zhì)量，注重平行作業(yè)，加強設備維護，發(fā)揮綜合機械化優(yōu)勢，保證目標任務的完成，要把任務分解到各個班組，全面開展好競賽活動。公司根據(jù)各隊安全、產(chǎn)量、進尺、質(zhì)量標準化、成本管理等情況，進行綜合評比。在確保安全（隊無重傷、班組無輕傷）、工程質(zhì)量達標的前提下，每季度采煤組取一名、掘