住建局發(fā)言材料(編輯修改稿)
2024-10-21 06:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程序、時限、強化服務(wù)等方面的落實情況，主動接受工業(yè)企業(yè)、社會各界的監(jiān)督，直接接受投訴和定期發(fā)征求意見書，把監(jiān)督貫穿于整個建設(shè)管理工作的全過程。第三篇：住建局黨組成員民主生活會發(fā)言材料住建局黨組成員民主生活會發(fā)言材料按照安排和要求，結(jié)合自身工作生海實際，認(rèn)真查擺問題，自我剖析如下：一、學(xué)習(xí)、工作及思想情況（一）、強化理論學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)扎實的理論知識和業(yè)務(wù)功底是駕馭工作的基礎(chǔ)，為此，我始終把學(xué)習(xí)放在首位，房產(chǎn)局是一個政策性、業(yè)務(wù)性非常強的部門，對于我這樣一個剛加入房產(chǎn)系統(tǒng)的“新兵”來說，唯有不斷的學(xué)習(xí)豐富充實自己，工作中才能游刃有余。無論工作多忙多累，我都會抽空閑擠時間加強自身的學(xué)習(xí)，努力克服工學(xué)矛盾，自覺地向書本學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗和先進的管理知識；向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的管理方法和操作技能。（二）、強化責(zé)任意識，認(rèn)真履行職責(zé)自到房產(chǎn)局任職以來，我就感到一種前所未有的壓力，這種壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身對房產(chǎn)管理工作業(yè)務(wù)的不熟。工作中我要求盡快熟悉情況，盡快進入角色，通過自己和大家的共同努力，工作平穩(wěn)發(fā)展，取得了一些成績。（三）、強化大局意識，樹立全局觀念作為住建局黨組成員、房產(chǎn)局局長，我非常清醒自己所處的位置，始終牢固樹立整體觀念，立足于全局，服務(wù)于大局，維護系統(tǒng)整體利益，尊重局長權(quán)威，與班子其他成員密切配合，時時處處維護班子的團結(jié)和統(tǒng)一，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，對上級服從不盲從、從上不唯上，充分發(fā)揮副手和中層骨干的工作積極性和創(chuàng)造性，全局上下擰成一股繩，共同推進工作。（四）、強化清正廉潔，自覺接受監(jiān)督作為房產(chǎn)局黨風(fēng)廉政建第一責(zé)任人，我始終把干部隊伍建設(shè)和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)放在工作的重中之重，我認(rèn)為“喊破嗓子，不如做出樣子”，為此，在工作中我率先垂范，首先做到風(fēng)清氣正，公正嚴(yán)明。時刻用黨的路線方針政策來規(guī)范自己，用黨紀(jì)政紀(jì)和廉政規(guī)定來約束自己，正確對待手中的權(quán)力，以身作則，牢固樹立拒腐防變的思想道德防線。今年以來，我們對機關(guān)內(nèi)務(wù)管理制度進行重新修訂完善，形成制度匯編裝訂成冊下發(fā)到局屬各二級機構(gòu)，并在房產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)大力推行開門辦公制度和政務(wù)公開制度，窗口部門實行掛牌上崗。同時，按照上級統(tǒng)一部署，組織干部職工對省、市、縣關(guān)于作風(fēng)建設(shè)相關(guān)文件精神進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。重要工作、重大事項實行集體研究民主決議，增加工作透明度，自覺接受群眾監(jiān)督。二、存在的問題及不足（一）、學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)、深入。隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，不斷出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾對我們房產(chǎn)工作提出更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有不斷更新知識儲備，與時俱進，才能增強工作的預(yù)見性，這一點我非常清醒，為此，我從沒放松過學(xué)習(xí)，但因平時事務(wù)性工作比較多，真正用于學(xué)習(xí)的時間明顯不足，同時，在學(xué)習(xí)過程中存在實用主義傾向，工作中需要什么知識，學(xué)習(xí)什么知識，沒有系統(tǒng)、全面、深入地開展學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中，滿足于一知半解，沒有真正學(xué)深學(xué)透。（二）、工作布置多，檢查督促落實不夠。房產(chǎn)局事務(wù)多，總覺得有許多事要辦，一心只想把事辦好，往往把工作布置下去之后，交給分管副局長負(fù)責(zé)，督促落實檢查少。（三）、與班子成員和干部職工交流、談心不夠。大部分時間都花在了會議和日常具體事務(wù)中，深入到局屬各二級機構(gòu)、機關(guān)各股室調(diào)研交流少，對基層工作的實際情況掌握不十分透徹。究其原因，從主觀上講，領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，把事情多數(shù)都推給副手管理，工作過于放手；從客觀上講，自來到房產(chǎn)局任職，事務(wù)一直比較繁
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