【文章內(nèi)容簡介】 012年初制定的培訓方案進 行各專業(yè)的培訓工作，邊看護設備邊培訓。2）、崗位競聘工作結束后，隨著工作重點的轉移，各專業(yè)對年初培訓方案進行了一定的調(diào)整，于4月7日開始生產(chǎn)準備部成立后的重點培訓工作：為規(guī)范培訓及日常管理，制定了生產(chǎn)準備部《日常管理制度》、《請假管理制度》、《培訓管理制度》等；各專業(yè)及時成立培訓小組和班委會，制訂學習計劃，對進度、考試考核、考勤、文體活動等日常事物進行管理；采取“分享式” 的培訓模式，挑選技術骨干，充分利用其專業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮他們的專長，組織他們?yōu)榇蠹疫M行講課，達到知識和資源共享的目的；采用課堂提問、討論、相互交流等形式多樣的方式進行培訓，不斷激勵，增強了員工的壓力感、責任感、提高了學習的自覺性和積極性；采取階段性考試的方式，通過考試發(fā)現(xiàn)在員工培訓方面存在的問題和不足，采取措施來改進培訓方式。3）、各專業(yè)根據(jù)不同特點進行培訓： 運行專業(yè)9月初，根據(jù)公司要求、計劃和生產(chǎn)準備大綱的安排，啟動了集控運行的外出理論培訓工作，40名外出培訓學員赴河北保定華北電力大學進行為期近4個月的專業(yè)理論培訓。設置有《泵與風機》、《工程流體力學》、《傳熱學》、《汽輪機運行》等17門基礎和專業(yè)理論課程，培訓內(nèi)容涵蓋大型鍋爐、汽輪機、發(fā)電機、變壓器、自動控制及保護系統(tǒng)所涉及的專業(yè)理論知識，為加強培訓效果，在理論培訓期間，將40名外出培訓學員分成3個小組，根據(jù)新機組的設計說明以及各訂貨技術協(xié)議，司令圖紙及相關設備說明書對全體學員進行培訓，分部了解和掌握整體設計原則和設備的技術規(guī)范要求，不斷學習交流、搜集資料，根據(jù)進度逐步熟悉設備構造、性能、原理及運行要求，逐步積累掌握設備的日常運行維護操作技能，取得了良好的培訓效果。化學專業(yè)通過各種途徑收集了與我公司化學設備相類似的華潤首陽山電廠、姚孟電廠、遼寧望亭電廠、寶山電廠、魯陽電廠、豐鶴電廠、密東電廠等超臨界機組或超超臨界機組化學培訓教材、規(guī)程等，參考我公司新機組的化學初步設計，組織骨干力量編寫了《新鄉(xiāng)中益公司化學運行與化驗》培訓教材，使其作為整個理論培訓主要教材。極大地提高了學習效果和效率，同時也為下一部化學運行規(guī)程的編寫工作奠定基礎。燃料專業(yè)2（1）對燃料運行：充分利用不同各廠燃料專業(yè)設備差別不大，豫新300mw機組人員熟悉，溝通便利的有利條件，積極與豫新相關部門進行溝通，在取得相關部門同意后，每周組織人員到現(xiàn)場觀摩學習，有效提高了學習效果；目前所有員工對翻車機、斗輪機設備運行有了較深的理解，部分骨干已經(jīng)具備監(jiān)護值班的能力。（2）對燃料檢修：9月份燃料檢修學習人員也開始到豫新燃料檢修班跟班學習，通過學習對檢修工作有了初步認識，為下一步開展檢修培訓打下了基礎。在豫新檢修班取得感性認識的基礎上，一方面抓好檢修基礎知識的理論培訓，按照培訓大綱每月安排學習內(nèi)容，每周講兩次課，每月進行一次考試，并且充分利用我專業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢，在每月下旬按照本月學習內(nèi)容，安排到200mw機組輸煤系統(tǒng)進行現(xiàn)場實地培訓，較好解決了在豫新檢修許多設備不能動手學習，人員動手能力較差的問題。檢修專業(yè)按照以實際操作為主，理論培訓為輔的方針，切實抓好外出培訓工作。為提高檢修人員的檢修技能，盡快適應660mw機組的檢修要求，檢修部始終在尋求與外部檢修市場的合作，參與外廠大小修及機組維護，提高檢修技能：（1）5月份中電投河南電力檢修公司在山東臨沂華宇電廠有一次大修，經(jīng)與中電投領導協(xié)商同意，我部汽機、電氣兩個專業(yè)參與這次大修學習，上報公司領導同意后，參與到該次大修工作中，進行實踐培訓。這次培訓共歷時27天，在外出培訓結束后，檢修部要求每個人根據(jù)工作日志寫出工作總結，自我提高。通過這次外出培訓，職工基本上都能在工作性質(zhì)上有正確的認識，工作技能上也都有了很大的提高。（2）新疆中泰4*150mw機組即將投產(chǎn)，經(jīng)與甲方協(xié)調(diào)并請示公 司領導同意后，參與到該次機組維護工作中，進行實踐培訓。由于機組即將投產(chǎn)，在投產(chǎn)前期從設備缺陷統(tǒng)計、消除，備品備件上報、臺帳的建立，到建章立制等各方面是一個全面實習的過程，對于我們來說是我公司機組接收的一個提前練兵過程。我們的員工在提高技術能力的同時對于新機組的接收、維護的工作性質(zhì)有了一個全面的認識。檢修部分別于8月17日、10月7日分兩批輸送 30人到新疆中泰學習，我公司員工工作態(tài)度端正、積極，嚴禁恪守受到了甲方的好評。（3）內(nèi)蒙托克托電廠共有8*600mw機組，是亞洲最大的火力發(fā)3電廠，在8月份機組大修中，檢修部與中電投合作，派出11名員工參與到大修中。在本次實習中，員工對于600mw機組設備更加熟悉，對大修有了更明確的認識，在大修現(xiàn)場布置、文件包、規(guī)程、大修過程控制、工期控制、質(zhì)量控制等各方面綜合素質(zhì)有了很大的的提高。煤管專業(yè)（1）狠抓培訓管理，確保培訓不走形式。學習、提問、考試、考核逐步升級。周一上午任課老師布置本周學習內(nèi)容，員工開始預習自學，要求預習過程中詳細記錄自己學習中遇到的問題。周三上午任課老師根據(jù)所提問題進行集中講解梳理，有異議的地方大家一起討論學習，并在課后預留本周作業(yè)。周五上午安排專人講解作業(yè)并對本周所學內(nèi)容進行復習。下周一上午對上周所學內(nèi)容進行現(xiàn)場提問，以抓鬮方式，安排提問順序，每人至少兩個問題。每月末進行閉卷考試，考試成績在專業(yè)公告欄內(nèi)予以公示。（2）新老融合、傳授經(jīng)驗，共同進步。為了調(diào)動大家學習興趣、提高學習效果，設立了“一幫一”工程，由一位老同志帶一位新同志，發(fā)現(xiàn)問題，及時答疑，學習經(jīng)驗，及時傳遞。每周根據(jù)學習內(nèi)容，安排1—3名老同志進行系統(tǒng)的總結講解，介紹工作中所遇到的問題，解決方式等，為大家營造了共同進步的良好氛圍。為進一步調(diào)動員工學習的積極性，我們將人員分為兩組考核競賽，讓每人成績與團隊整體結果聯(lián)系起來。對成績落后的小組給予懲罰，大家的學習情緒因此更加高漲，不僅加強了員工的團結互助，更增強了員工的團隊意識、競爭意識和集體目標的凝聚力，活躍了學習氣氛，使很多員工都感受到了收獲。（3）為了提高學習效果，加深直觀認識，煤管專業(yè)先后于9月三次，安排人員利用豫新煤場和我公司原有設備根據(jù)不同的學習內(nèi)容，組織現(xiàn)場實際操作學習，使新學員親自體驗了人工檢查、布點、采樣、制樣的全過程操作，對所學理論知識有了相對直觀的了解和認識。（4）看到機會不放手，千方百計增加員工理論與實踐相結合的學習機會。為使理論與實踐相結合，增加員工學習的興趣，改進學習方法，千方百計尋找實踐機會。首先利用同院電廠方便學習的有力條件，經(jīng)多次與豫新電廠質(zhì)檢中心協(xié)調(diào)，對方同意我們從11月開始，分批次組織采制人員到豫新電廠采制現(xiàn)場觀摩學習。同時主動與國檢中心聯(lián)系，參與其對其他電廠采制樣設備的校驗和檢測，從中積累我們使用維護設備的知識和經(jīng)驗。目前已安排兩人參加過不同設備的校驗檢 測，回來后感觸很深，覺得受益匪淺。4（5）整理資料，積極籌備2013年培訓計劃。2013年