【文章內(nèi)容簡介】 難度加大。受國內(nèi)外大環(huán)境影響，外商投資信心和能力大幅下降，在談項(xiàng)目轉(zhuǎn)化難度增大，境外招商地區(qū)相對(duì)單一，引資渠道較為狹窄，項(xiàng)目儲(chǔ)備量不足。三是任務(wù)單位重視程度不夠。部分單位對(duì)利用外資工作的重要性和緊迫感認(rèn)識(shí)不到位，跟蹤推進(jìn)力度不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。（三）外貿(mào)企業(yè)開拓國際市場積極性降低。一是客觀環(huán)境因素影響。我區(qū)80%以上的出口企業(yè)屬于紡織服裝企業(yè)和玩具企業(yè)，由于國際棉紗與國內(nèi)棉紗價(jià)格差額較大，造成國內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格降低，加上人民幣繼續(xù)升值，企業(yè)利潤降低，許多企業(yè)出口前景不容樂觀。二是用工荒影響企業(yè)生產(chǎn)。由于勞資水平較低，我區(qū)以勞動(dòng)密集型為主外貿(mào)企業(yè)一直面臨 “用工荒”問題，影響企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致不敢接受訂單。另外，由我區(qū)多以中小企業(yè)為主，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，缺乏專業(yè)人才，致使企業(yè)“走出去”的信心不足。（四）現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力不強(qiáng)。一是發(fā)展空間制約。周邊地區(qū)商業(yè)規(guī)模大和業(yè)態(tài)全，外部壓力較大。老商業(yè)項(xiàng)目發(fā)展空間不足，提檔升級(jí)步伐緩慢。二是消費(fèi)能力較弱。通過隨機(jī)調(diào)查。三是產(chǎn)業(yè)支撐不足。由我區(qū)產(chǎn)業(yè)水平不高，導(dǎo)致一、二產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員收入增長緩慢，產(chǎn)品帶動(dòng)效應(yīng)和深加工不夠，難以供應(yīng)環(huán)節(jié)給予流通企業(yè)支持。四是商業(yè)功能有待完善。商業(yè)服務(wù)功能不健全，商品結(jié)構(gòu)和消費(fèi)環(huán)境檔次不高，中高收入群體赴區(qū)外購物消費(fèi)，造成購買力流失。五是商貿(mào)服務(wù)業(yè)監(jiān)管難度大。受市場基礎(chǔ)薄弱，監(jiān)管措施不健全等因素影響，商貿(mào)服務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)相對(duì)滯后，致使家庭服務(wù)業(yè)、餐飲、住宿、家電維修、再生資源、美容美發(fā)、洗浴、倉儲(chǔ)等行業(yè)監(jiān)管難度大。三、下步措施在下步工作中，我們將認(rèn)真按照區(qū)委、區(qū)政府的部署要求，咬定目標(biāo)不放松，攻堅(jiān)克難抓落實(shí)，集中精力推進(jìn)境外資金到位，竭盡全力擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易總量，確保按時(shí)完成全年任務(wù)目標(biāo)。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：（一）大力開展赴外招商活動(dòng)。切實(shí)抓好香港招商活動(dòng)。圍繞專業(yè)市場、醫(yī)療企業(yè)、電子商務(wù)、文化創(chuàng)意等產(chǎn)業(yè)開展招商。同時(shí)，積極鼓勵(lì)成長型企業(yè)參加各類赴外招商活動(dòng)，扎實(shí)開展好企業(yè)招商。（二）加大利用外資工作力度。一是積極推進(jìn)在談項(xiàng)目。進(jìn)一步加大用地規(guī)劃、手續(xù)辦理等環(huán)節(jié)的跟蹤推進(jìn)力度，積極研究和解決項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題和困難，確保項(xiàng)目早日轉(zhuǎn)化落實(shí)到位資金。二是引導(dǎo)企業(yè)增資擴(kuò)股。對(duì)增資擴(kuò)股意向明顯的企業(yè)主動(dòng)登門拜訪，詳細(xì)了解情況，協(xié)調(diào)解決問題，力促企業(yè)早日增資。三是加強(qiáng)調(diào)度督導(dǎo)。扎實(shí)做好任務(wù)分解和督導(dǎo)調(diào)度，實(shí)行月調(diào)度季通報(bào)，全面加快利用外資工作進(jìn)度，盡快形成利用外資攻堅(jiān)合力，確保任務(wù)按時(shí)完成。（四）進(jìn)一步優(yōu)化外貿(mào)進(jìn)出口發(fā)展環(huán)境。一是做好政策扶持。認(rèn)真研究國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、金融政策變化及大宗商品價(jià)格規(guī)律，加大對(duì)出口企業(yè)政策扶持力度，引導(dǎo)企業(yè)做好中小企業(yè)國際市場開拓資金申報(bào)使用，增強(qiáng)企業(yè)出口積極性。二是做好國際市場開拓。積極組織企業(yè)參加省、市組織的各類境內(nèi)外展會(huì)活動(dòng)，拓展市場空間，增加出口份額。重點(diǎn)組織企業(yè)參加秋季廣交會(huì)、高交會(huì)，做好歐洲精細(xì)化工展、美國拉斯維加斯服裝展等境外展會(huì)的組展參展工作。三是加強(qiáng)企業(yè)跟蹤服務(wù)。深入開展外資、外貿(mào)企業(yè)大走訪活動(dòng)，繼續(xù)強(qiáng)化與海關(guān)、外匯、商檢等部門的協(xié)調(diào)配合，加大涉外部門對(duì)企業(yè)的服務(wù)力度。（五）大力培育商貿(mào)流通新業(yè)態(tài)。一是完善城鄉(xiāng)社區(qū)商業(yè)。扎實(shí)推進(jìn)便民消費(fèi)進(jìn)社區(qū)、便民服務(wù)進(jìn)家庭“雙進(jìn)工程”，加快家電企業(yè)、“農(nóng)超對(duì)接”進(jìn)社區(qū)步伐，便民設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)化菜市場改造建設(shè)。二是加強(qiáng)農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。深化“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程，加快整合交通、銀行、供銷、郵政等流通資源，增加直營店數(shù)量，提高家門店配送率。三是切實(shí)做好定點(diǎn)屠宰監(jiān)管。加大屠宰場整治規(guī)范力度，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰行為，落實(shí)好禽流感的防控措施。第三篇：一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況14月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況14月份公司完成產(chǎn)值3287萬元，%。累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入3987萬元，%。累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤117萬元。較去年同期102萬元增加15萬元。今年以來，在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，人民幣升值預(yù)期加劇的情況下,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊依靠廣大員工，視困難為挑戰(zhàn)，化壓力為動(dòng)力，克服了多種不利因素，使各項(xiàng)工作取得一定成效。加大資金運(yùn)作力度，構(gòu)筑良好融資平臺(tái)。隨著建筑工程的到來，工程資金籌備的壓力隨之加重，集團(tuán)公司各單位顧全大局，上下一條心，左右一盤棋，資金統(tǒng)一調(diào)配，貸款統(tǒng)籌安排，充分利用各種渠道，合理運(yùn)用各種政策，構(gòu)筑了良好的融資平臺(tái)，樹立了良好的金融信譽(yù)。新增借款300萬元，有力的保證了工程建設(shè)的需要，為集團(tuán)公司宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，確保生產(chǎn)健康運(yùn)行。從完成產(chǎn)值的情況看：***公司在人員比去年減少20人的情況下，%。為進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、承接附加值更高的貨源，投資了510萬從日本購置了電腦橫編機(jī)20臺(tái)。現(xiàn)有10臺(tái)已到海關(guān)。***有限公司投資50萬元擴(kuò)建粘粉魷魚車間，新增設(shè)備60萬元購置粘粉設(shè)備。新增魷魚泥、天婦羅、唐揚(yáng)、魷魚圈等產(chǎn)品。年可增加收入2000萬元，利潤100多萬元。養(yǎng)殖場投資6萬元，增上網(wǎng)箱400個(gè)，著力強(qiáng)化以人為本，人才管理逐步加強(qiáng)。各企業(yè)根據(jù)用人需要，積極招收當(dāng)?shù)丶巴鈦韱T工近600余人，為企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備提供了人才保證。三悅食品努力地做好了外工人員的工作，對(duì)他們實(shí)行了優(yōu)惠的激勵(lì)政策,切實(shí)把他們的員工當(dāng)自家人來看待。春節(jié)前就到老職工的家鄉(xiāng)去走訪慰問。使今年老職工返回率高達(dá)50%以上,現(xiàn)有職工人數(shù)達(dá)到了400多人，確保了三個(gè)班次的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)進(jìn)一步加大對(duì)員工培訓(xùn)力度，現(xiàn)場培訓(xùn)常抓不懈，班次人均產(chǎn)量由去年的17公斤達(dá)到26公斤。以改善家屬區(qū)的居民飲水，增加房地產(chǎn)的開發(fā)，我們投資了3多萬元，購置了自來水消毒殺菌機(jī)械。擬投資30萬元修建一座池塘以改善家屬區(qū)的飲水。同時(shí)集團(tuán)公司還對(duì)各單位工資、獎(jiǎng)金、勞資、社保、社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等進(jìn)一步進(jìn)行了規(guī)范。充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。就四個(gè)月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況來看，有幾個(gè)方面的問題值得我們高度重視。一是指標(biāo)完成不夠理想，未達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度要求，這樣低的發(fā)展速度不僅與先進(jìn)企業(yè)形成巨大的反差，而且對(duì)完成全年的目標(biāo)也帶來很大壓力。二是企業(yè)增效空間有待拓展，企業(yè)缺少高附加值新產(chǎn)品，同時(shí)，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，人民幣升值預(yù)期加劇，利潤空間越來越小。針對(duì)上述問題，我們必須以解放思想為先導(dǎo)，破除封閉僵化、盲目樂觀、自我陶醉的思想情緒，摒棄看攤守業(yè)、小富即安、不思進(jìn)取的惰性思維，牢固樹立“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，以更大的速度、更快的速度，重振經(jīng)濟(jì)強(qiáng)企的發(fā)展雄風(fēng)。立足當(dāng)前、務(wù)實(shí)舉措，扎實(shí)做好二季度各項(xiàng)工作。上半年還剩下兩個(gè)月的時(shí)間，這段時(shí)間的工作直接決定著各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。各公司要不折不扣地按照公司的總體目標(biāo)，虛心學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，拿出更加具體得力的工作措施，確保二季度各項(xiàng)工作都有新突破，確保上半年時(shí)間過半、任務(wù)超半。一、要堅(jiān)定不移地在解放思想上帶好頭思想決定行動(dòng)。解放思想。是清障除阻、加快發(fā)展的重要“引擎”。回顧我們公司的發(fā)展歷程，我們那個(gè)階段重視思想解放，那個(gè)階段思想觀念、發(fā)展理念、運(yùn)作方式與先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求相接軌，那個(gè)階段就有突破性發(fā)展。我們應(yīng)在以下幾方面進(jìn)一步解放思想：一是要大力強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。發(fā)展決定地位、決定形象、決定政策和要素資源集聚，是