一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的報(bào)告(編輯修改稿)
2024-10-20 21:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化解項(xiàng)目資金瓶頸。在充分發(fā)揮民營(yíng)資本的杠桿作用的同時(shí)，積極向上級(jí)爭(zhēng)取新農(nóng)村建設(shè)和社會(huì)事業(yè)建設(shè)資金。三是在源頭上把握好項(xiàng)目質(zhì)量。做大做強(qiáng)商貿(mào)等第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)接小城鎮(zhèn)建設(shè)，做好配套項(xiàng)目建設(shè)。（三）全力開(kāi)展小城鎮(zhèn)建設(shè) 繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀規(guī)劃引導(dǎo)城鎮(zhèn)發(fā)展，改善城鎮(zhèn)環(huán)境，擴(kuò)大城鎮(zhèn)規(guī)模。一是完善城鎮(zhèn)功能，加速小城鎮(zhèn)建設(shè)。按照“區(qū)域功能布局合理，節(jié)約土地，集約發(fā)展，先規(guī)劃后建設(shè)”的原則，按照新的城鎮(zhèn)總體規(guī)劃，完善小城鎮(zhèn)功能建設(shè)。繼續(xù)做好城街的綠化、亮化、美化工作，加大對(duì)小城鎮(zhèn)建設(shè)的投入，加快完善供電、通訊、環(huán)衛(wèi)等基礎(chǔ)設(shè)施，有效地提升仁宗形象，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是發(fā)展城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大城鎮(zhèn)規(guī)模。我們將以驪山怡苑項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，以發(fā)展雜果栽植作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展抓手，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施和功能配套建設(shè)，吸引和集聚更多企業(yè)落戶。第四篇：一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況14月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況14月份公司完成產(chǎn)值3287萬(wàn)元，%。累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入3987萬(wàn)元，%。累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)117萬(wàn)元。較去年同期102萬(wàn)元增加15萬(wàn)元。今年以來(lái)，在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，人民幣升值預(yù)期加劇的情況下,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊依靠廣大員工，視困難為挑戰(zhàn)，化壓力為動(dòng)力，克服了多種不利因素，使各項(xiàng)工作取得一定成效。加大資金運(yùn)作力度，構(gòu)筑良好融資平臺(tái)。隨著建筑工程的到來(lái)，工程資金籌備的壓力隨之加重，集團(tuán)公司各單位顧全大局，上下一條心，左右一盤(pán)棋，資金統(tǒng)一調(diào)配，貸款統(tǒng)籌安排，充分利用各種渠道，合理運(yùn)用各種政策，構(gòu)筑了良好的融資平臺(tái)，樹(shù)立了良好的金融信譽(yù)。新增借款300萬(wàn)元，有力的保證了工程建設(shè)的需要，為集團(tuán)公司宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，確保生產(chǎn)健康運(yùn)行。從完成產(chǎn)值的情況看：***公司在人員比去年減少20人的情況下，%。為進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、承接附加值更高的貨源，投資了510萬(wàn)從日本購(gòu)置了電腦橫編機(jī)20臺(tái)?，F(xiàn)有10臺(tái)已到海關(guān)。***有限公司投資50萬(wàn)元擴(kuò)建粘粉魷魚(yú)車間，新增設(shè)備60萬(wàn)元購(gòu)置粘粉設(shè)備。新增魷魚(yú)泥、天婦羅、唐揚(yáng)、魷魚(yú)圈等產(chǎn)品。年可增加收入2000萬(wàn)元，利潤(rùn)100多萬(wàn)元。養(yǎng)殖場(chǎng)投資6萬(wàn)元，增上網(wǎng)箱400個(gè)，著力強(qiáng)化以人為本，人才管理逐步加強(qiáng)。各企業(yè)根據(jù)用人需要，積極招收當(dāng)?shù)丶巴鈦?lái)員工近600余人，為企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備提供了人才保證。三悅食品努力地做好了外工人員的工作，對(duì)他們實(shí)行了優(yōu)惠的激勵(lì)政策,切實(shí)把他們的員工當(dāng)自家人來(lái)看待。春節(jié)前就到老職工的家鄉(xiāng)去走訪慰問(wèn)。使今年老職工返回率高達(dá)50%以上,現(xiàn)有職工人數(shù)達(dá)到了400多人，確保了三個(gè)班次的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)進(jìn)一步加大對(duì)員工培訓(xùn)力度，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)常抓不懈，班次人均產(chǎn)量由去年的17公斤達(dá)到26公斤。以改善家屬區(qū)的居民飲水，增加房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，我們投資了3多萬(wàn)元，購(gòu)置了自來(lái)水消毒殺菌機(jī)械。擬投資30萬(wàn)元修建一座池塘以改善家屬區(qū)的飲水。同時(shí)集團(tuán)公司還對(duì)各單位工資、獎(jiǎng)金、勞資、社保、社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等進(jìn)一步進(jìn)行了規(guī)范。充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。就四個(gè)月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況來(lái)看，有幾個(gè)方面的問(wèn)題值得我們高度重視。一是指標(biāo)完成不夠理想，未達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度要求，這樣低的發(fā)展速度不僅與先進(jìn)企業(yè)形成巨大的反差，而且對(duì)完成全年的目標(biāo)也帶來(lái)很大壓力。二是企業(yè)增效空間有待拓展，企業(yè)缺少高附加值新產(chǎn)品，同時(shí)，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，人民幣升值預(yù)期加劇，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。針對(duì)上述問(wèn)題，我們必須以解放思想為先導(dǎo)，破除封閉僵化、盲目樂(lè)觀、自我陶醉的思想情緒，摒棄看攤守業(yè)、小富即安、不思進(jìn)取的惰性思維，牢固樹(shù)立“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，以更大的速度、更快的速度，重振經(jīng)濟(jì)強(qiáng)企的發(fā)展雄風(fēng)。立足當(dāng)前、務(wù)實(shí)舉措，扎實(shí)做好二季度各項(xiàng)工作。上半年還剩下兩個(gè)月的時(shí)間，這段時(shí)間的工作直接決定著各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。各公司要不折不扣地按照公司的總體目標(biāo)，虛心學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，拿出更加具體得力的工作措施，確保二季度各項(xiàng)工作都有新突破，確保上半年時(shí)間過(guò)半、任務(wù)超半。一、要堅(jiān)定不移地在解放思想上帶好頭思想決定行動(dòng)。解放思想。是清障除阻、加快發(fā)展的重要“引擎”?；仡櫸覀児镜陌l(fā)展歷程，我們那個(gè)階段重視思想解放，那個(gè)階段思想觀念、發(fā)展理念、運(yùn)作方式與先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求相接軌，那個(gè)階段就有突破性發(fā)展。我們應(yīng)在以下幾方面進(jìn)一步解放思想：一是要大力強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。發(fā)展決定地位、決定形象、決定政策和要素資源集聚，是我們?nèi)掷?。?qiáng)化責(zé)任意識(shí)，核心就是樹(shù)立拼搏進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，營(yíng)造凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展氛圍，以加快發(fā)展樹(shù)立形象、贏得地位，惠及民生、促進(jìn)和諧。我們要履職盡責(zé)、不負(fù)重托，必須進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)政一方、發(fā)展一方、造福一方的使命感。進(jìn)一步增強(qiáng)步進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退的危機(jī)感，進(jìn)一步增強(qiáng)時(shí)不我待的緊迫感，認(rèn)真思考一下，我們現(xiàn)在干點(diǎn)什么，將來(lái)留下點(diǎn)什么，以超越前人自勵(lì)，以鑄就輝煌自勉，在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建功立業(yè)。二是要大力強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)。信心比黃金更重要,有信心就能點(diǎn)燃激情,有激情
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