【文章內(nèi)容簡介】 ，督檢各序生產(chǎn)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要到生產(chǎn)第一線了解和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。不要盲目指揮，要按計劃單規(guī)定的生產(chǎn)日期。指揮各車間，各部門，目標(biāo)一致，相互配合，確保指令快速、合理、周到的下達(dá)到個生產(chǎn)部門。⑷ 協(xié)調(diào)生產(chǎn)：在生產(chǎn)過程中及時調(diào)整，人員配備的不合理，設(shè)備配備的不合理，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理，材料的不合理，工藝的不合理，操作的不合理。調(diào)整時要根據(jù)生產(chǎn)的實際情況去調(diào)整，協(xié)調(diào)時要把不良因素考慮周全。解決問題要全面考慮，看到利益的時候要想到弊端，作到協(xié)調(diào)有利而得當(dāng)。⑸ 監(jiān)督檢查生產(chǎn)：監(jiān)督檢查部門要對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)督。即要監(jiān)督產(chǎn)量也要監(jiān)督質(zhì)量，還要監(jiān)督工藝和安全情況。對沒有完成產(chǎn)量的車間及個人要查明原因，并督促相關(guān)部門拿出解決的辦法和解決后落實情況及效果。對沒有保證質(zhì)量，沒有按照工藝要求加工生產(chǎn)的車間，要督促相關(guān)部門和責(zé)任人及時改正，并查改正后的實際效果。⑹ 統(tǒng)計生產(chǎn)：要對生產(chǎn)過程進(jìn)行數(shù)字化管理，統(tǒng)計出各序的生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量保證情況。對沒有完成規(guī)定產(chǎn)量的車間及個人要查明原因，采取有效措施，保證產(chǎn)量的順利完成。統(tǒng)計出返工、返修、報廢的數(shù)量，找出原因，采取補(bǔ)救措施。并把生產(chǎn)質(zhì)量的完成情況報表給相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。做到管理有序，進(jìn)度準(zhǔn)確。⑺ 總結(jié)生產(chǎn)：做到班前發(fā)布任務(wù)，班后總結(jié)生產(chǎn)的良好工作作風(fēng)。每一個定單完成后都要總結(jié)出不足和經(jīng)驗，以便在今后的工作中少走或不走彎路。8． 車間管理⑴ 各車間要管理好車間的員工，做到崗位明確，責(zé)任明確，任務(wù)明確。⑵ 各車間要嚴(yán)抓車間紀(jì)律，經(jīng)常檢查，如有遲到、早退、無故曠工的。要有真實有效的記錄⑶ 保持車間的環(huán)境和衛(wèi)生，崗前、崗中、崗后都要對自己所在的崗位區(qū)域進(jìn)行清掃。所有物品要擺放整齊，堅決杜絕車間臟、亂、差的問題。相關(guān)部門每天要定時對車間進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不合格車間提出警告和處罰。⑷ 各車間要按生產(chǎn)計劃規(guī)定的數(shù)量和完成日期，保質(zhì)保量的生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決。解決不了的問題要及時上報有關(guān)部門。⑸ 養(yǎng)成工作要有規(guī)律性的工作作風(fēng)，前一天下班前，要把第二天生產(chǎn)的產(chǎn)品安排好，以防影響第二天生產(chǎn)。⑹ 要做好車間的各種記錄，和相關(guān)數(shù)據(jù)，做到日清月結(jié)。做到有據(jù)可依，有據(jù)可查。⑺ 養(yǎng)成班前5分鐘分配和明確任務(wù)，班后5分鐘做好當(dāng)天的工作總結(jié)的良好工作作風(fēng)和班風(fēng)⑻ 對車間的各種設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，做到設(shè)備定人，保持設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，教育員工不要亂動他人設(shè)備和電器設(shè)施。9．中倉管理⑴ 中倉是企業(yè)的半成品中轉(zhuǎn)倉庫，所有部門物資都要到各自部門的中倉，中倉要建立完整的管理系統(tǒng)，中倉的所有人員要分工明確，責(zé)任要落實到個人。⑵ 到中倉的半成品，部件，配件，要按性能、單號、貨號，分別擺放。并做好標(biāo)識。⑶ 中倉工作人員要掌握各種配件和主附材料的配備，確保生產(chǎn)正常。發(fā)現(xiàn)材料不足2天生產(chǎn)時要及時匯報給生產(chǎn)部，中倉的附料庫存一般應(yīng)該滿足4——6天的產(chǎn)量。⑷ 中倉給下序配料時要按生產(chǎn)計劃單規(guī)定日期下發(fā)配料，必須做到一單清一單的原則。⑸ 中倉所有物資要擺放有序，倉內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境良好，不能落地擺放的物資一定要放在貨架上。⑹ 中倉是一個關(guān)鍵的中轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，要求中倉建立倉儲臺帳，臺帳記錄真實準(zhǔn)確，每天的周轉(zhuǎn)記錄要真實，能夠給生產(chǎn)進(jìn)度提供有力證據(jù)。10．易燃品管理⑴ 制鞋用膠及制底所用的化工產(chǎn)品，都屬易燃物品。⑵ 易燃品在入庫時，要直接入易燃品倉庫，入庫時要標(biāo)清數(shù)量。根據(jù)供應(yīng)商提供擺放層數(shù)擺放。⑶ 易燃品倉庫的工作人員要穿防靜電鞋和防靜電工作服。⑷ 易燃品發(fā)放時要回收包裝，使用易燃品的車間要以使用后的包裝換領(lǐng)同包裝的易燃品。⑸ 領(lǐng)取易燃品要有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格建立領(lǐng)料簽字制度，當(dāng)天用多少領(lǐng)多少，車間內(nèi)不準(zhǔn)許存放易燃品。下班時易燃品還沒有用完，要小心妥善保管，擺放位置要遠(yuǎn)離火源和電源。⑹ 易燃品的擺放，較易揮發(fā)的物品應(yīng)放在陰涼通風(fēng)處，怕潮濕的物品應(yīng)放在通風(fēng)透光處。11．設(shè)計開發(fā)和工藝管理⑴ 設(shè)計開發(fā)是公司比較重要的部門，開發(fā)研制人員要保守企業(yè)機(jī)密。新研發(fā)的產(chǎn)品不允許外漏⑵ 研發(fā)成功時部分軟件要存檔，以下要件要求存檔（圖紙（樣板）、《作業(yè)指導(dǎo)書》、材料標(biāo)樣示意圖、材料單耗）。⑶ 研制新產(chǎn)品時應(yīng)本著舒適、美觀、省料、易操作的原則。本著使用，易更換不合格件的理念去研制。根據(jù)公司的實際情況和生產(chǎn)技能研制新產(chǎn)品。⑷ 生產(chǎn)后的所有作業(yè)文件要回收，根據(jù)文件管理規(guī)定，定期由專人負(fù)責(zé)銷毀過期無效文件。⑸ 研發(fā)過程中多聽一聽相反的信息，對研發(fā)產(chǎn)品及時修正，基本上達(dá)到盡善盡美。⑹ 各種產(chǎn)品的工藝要從原始開始記錄，用對比的方法選擇最佳工藝。⑺ 橡膠底的工藝配方要認(rèn)真記錄，選擇最佳配方。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。當(dāng)有新材料或新的廠家的材料購進(jìn)時，要重新建立工藝配方，并記錄每個配方的材料配比。給下一次材料配比提供有效的證據(jù)。⑻ 不同廠家的材料要分別記錄研制效果，總結(jié)出配方規(guī)律。給鞋底生產(chǎn)提供一個最佳配方，使產(chǎn)品達(dá)到或高出國家標(biāo)準(zhǔn)。12． 設(shè)備管理⑴ 設(shè)備要按公司規(guī)定定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，使用設(shè)備不準(zhǔn)許漏檢或者漏保養(yǎng)。各車間要建立設(shè)備保養(yǎng)和檢查記錄，確保設(shè)備100%在良好的狀態(tài)下正常運轉(zhuǎn)。⑵ 設(shè)備管理人員要建立健全設(shè)備臺帳，把新引進(jìn)的設(shè)備及時記錄到臺帳上，已報廢的設(shè)備給主管領(lǐng)導(dǎo)審批后從臺帳中刪除。⑶ 設(shè)備維修更換部件時，價值較高的部件要給領(lǐng)導(dǎo)審批。同時要找出損壞原因，是自然老化還是使用不當(dāng)。并做好記錄，并驗證維修后的使用效果。⑷ 每臺設(shè)備要有固定的操作者，在設(shè)備的明顯處，放置設(shè)備卡。卡上應(yīng)注明此設(shè)備名稱及操作者姓名，不使用的設(shè)備要封存，在設(shè)備的明顯部位放置封存標(biāo)識。⑸ 設(shè)備出現(xiàn)機(jī)械故障和電源故障時，要及時找維修工，操作者不能自行亂猜亂卸，由于亂拆卸所造成的不良后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。⑹ 設(shè)備定員后，未經(jīng)許可，不能動用他人設(shè)備，更不應(yīng)該拆卸他人設(shè)備零件或惡意損壞設(shè)備。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。13． 財務(wù)管理 一． 財務(wù)部長職責(zé)⑴ 組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法，努力學(xué)習(xí)和專研財務(wù)知識。⑵ 擬訂有關(guān)本公司的財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算方面的各種制度和辦法，并會同有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。⑶ 定期召開財務(wù)會議，分析資金使用和回款情況，嚴(yán)格控制各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督資金的正確使用，保證生產(chǎn)資金和其他資金正常周轉(zhuǎn)。⑷ 負(fù)責(zé)編審各項財務(wù)指標(biāo)計劃，并積極組織實施，督促檢查會計報表，并按期上報。各種應(yīng)交稅款按期交納。⑸ 負(fù)責(zé)編寫財務(wù)情況報告，對公司的經(jīng)濟(jì)效益要認(rèn)真進(jìn)行分析，及時向總經(jīng)理匯報各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。⑹ 制訂本部門人員崗位責(zé)任制，以及考核獎罰制度，加強(qiáng)對工作人員的管理和考核，調(diào)動員工的工作積極性。⑺ 本部門員工請假時，財務(wù)部長有批假一天的權(quán)力，2天以上有主管經(jīng)理批準(zhǔn)。二． 主辦會計職責(zé)⑴ 貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策，維護(hù)財務(wù)制度，把好財務(wù)關(guān)。⑵ 嚴(yán)格控制費用開資標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍的審核各種憑證，做到科目使用正確，數(shù)字真實，附件完整，手續(xù)齊全，摘要清楚，簽章齊全。⑶ 及時匯總裝訂，做到匯總無誤，裝訂整齊，按規(guī)定妥善保管，保證帳冊、憑證、檔案安全完整。⑷ 負(fù)責(zé)總分類帳的登記，并按月、季、組織編報會計報表，做到帳帳相符，帳表相符，指標(biāo)齊全，按時上報。⑸ 根據(jù)憑證，詳細(xì)記錄資金來源、去向。做到摘要清楚，憑證齊全，便于查找核對，如實反映資金動態(tài)。⑹ 強(qiáng)化管理制度，及時進(jìn)行財務(wù)分析，掌握資金收支情況，定期向總經(jīng)理匯報各項指標(biāo)完成情況。⑺ 嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律，做好帳目的收支憑證的復(fù)合情況，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。⑻ 正確及時的反映各種費用的支出情況，對超儲積壓物資產(chǎn)品和設(shè)備等，及時編好處理計劃。⑼ 督促檢查各車間材料定額的實施情況，及各種記錄收集和實施情況。月末審核產(chǎn)值、成本和利潤，及時上報。⑽ 做好工資核算工作，做到結(jié)算工資有依據(jù)，領(lǐng)取工資手續(xù)完備無誤。三． 出納會計職責(zé)⑴ 堅持財務(wù)制度，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，誠實無私，廉潔奉公，認(rèn)真辦理借款手續(xù)，借款憑證要有領(lǐng)導(dǎo)審批，嚴(yán)格審查報銷手續(xù)各種憑證的真實與合法性。報銷手續(xù)不全不予報銷。⑵ 熟悉并掌握先進(jìn)開資范圍，執(zhí)行開資標(biāo)準(zhǔn)，搞