【文章內容簡介】 的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。煤化工板塊一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設備滿負荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。二是要在抓好各化工在建項目建設的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準備上，確保今年9月份開工建設。煤層氣板塊一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上，扎實推進對外合作和相關項目建設，為“xx”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目標奠定堅實基礎。二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個生產(chǎn)、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。電力板塊一是采取有力措施，完善應急預案，確保現(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。二是加快陽城2萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。煤機板塊要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設和土地手續(xù)批復，今年要基本建成煤機“五大基地”。多經(jīng)板塊一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進相近業(yè)務專業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟，深入落實內部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現(xiàn)代物流貿易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發(fā)展。(三)深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展由張宏永副總經(jīng)理負責，圍繞企業(yè)轉型跨越發(fā)展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系。由趙俊平總經(jīng)理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務風險管控體系和制度。由發(fā)展與建設局牽頭，針對集團公司“xx”期間項目多、投資大的實際，進一步強化、落實項目法人負責制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益。財務中心、財務公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿足“xx”重點項目的建設需要。要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。(四)堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益，解決員工最為關心的熱點難點問題。后勤服務、安全社區(qū)建設要和后勤輔業(yè)改革推進相結合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進。三、轉變作風、高效執(zhí)行，確保各項工作加快推進當前，集團公司正處于轉型跨越發(fā)展的關鍵時期，我們必須清醒地認識到加強干部作風建設的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，在全集團公司范圍內大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實干、強化落實，在其位、謀其職、盡其責，找準各自工作的切入點，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望，要全力適應集團公司項目落地推進的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實干，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。由秘書局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調的工作、解決的問題，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后，以《快報》形式上報集團公司董事長、總經(jīng)理。各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進工作必須全過程參與，需要落實各分管業(yè)務范圍內的工作，要組織召開專業(yè)會議，研究解決，嚴格落實。秘書局要以會議紀要的方式，對總經(jīng)理辦公會和經(jīng)理層各專業(yè)會議安排的各項工作定責任、定單位、定時間，人力資源中心負責全過程督辦落實考核。第三篇：總經(jīng)理辦公會會議紀要總經(jīng)理辦公會會議紀要（2017年第四次會議）時 間：2017年11月10日9：30 地 點：公司三樓會議室主持人：王 凱參加人員:史鳳國 孫曉東 張栩 列席人員：財務部 投資部議 題：研究向總公司申請追加借款和延期還款的事宜。記 錄：張栩2017年11月17日，公司董事長兼總經(jīng)理王凱組織召開會議，會議專題研究向總公司申請追加借款和延期還款的具體事項。與會人員首先聽取了財務部負責人對現(xiàn)階段公司資金情況的匯報，張栩副總經(jīng)理進行了總結說明。根據(jù)2013年6月6日安達市人民政府第四十二次辦公會議紀要內容，公司已多次向安達市政府請示返還土地出讓金約1000萬元，均未得到相關批復。由于土地出讓金返還不到位，公司資金周轉出現(xiàn)困難，現(xiàn)仍有債務約1000萬元。為履行對安達服務區(qū)項目合同支付義務，公司計劃按持股比例向總公司申請追加借款1000萬元用于償還安達服務區(qū)項目工程款。經(jīng)會議討論通過，決議如下：，但需提請董事會審批決議。，但需按持股比例向總公司申請追加借款900萬元，股東公司龍運現(xiàn)代借款100萬元。并將與總公司簽訂的原《借款協(xié)議》內規(guī)定的還款時間順延。，做好請示材料并向董事會成員進行情況說明，抓緊落實。黑龍江交通龍源投資有限公司2017年11月10日黑龍江交通龍源投資有限公司 2017年11月10日印發(fā)第四篇：總經(jīng)理辦公會會議紀要()總經(jīng)理辦公會紀要總辦會[2010]2號時 間：二〇一〇年一月二十八日 地 點：公司哈密辦公樓七樓會議室出席人員：李 浩 孟書豪 唐中凡 李守江 尹新斌 劉傳福 郭興壽雷光元 顏 輝主 持：李 浩 紀要整理：高志勇1月28日，總經(jīng)理召開辦公會，會議聽取了銷售、運輸、編織袋廠前期準備、項目建設、年終獎金計發(fā)等相關問題的情況匯報，形成紀要如下：一、關于銷售和運輸會議認為，截止至1月27日，產(chǎn)品銷量與計劃相比，嚴重滯后。影響銷售數(shù)量的主要原因是鐵路運輸。貨不能及時運出，影響公司信譽，影響公司產(chǎn)品的競爭力，丟掉市場、丟掉客戶，旺季不旺，將導致銷售價格和公司整體利潤的降低。會議理解鐵路發(fā)運存在的重大困難，理解有關同志付出的艱辛，同時更要求盡快拿出辦法緩解這一難題。會議決定：要將鐵路運輸做為當前銷售工作的第一要務，千方百計抓好，有任何要求都可以向公司提出，一定要攻堅克難；銷售工作要趕快“試水”，否則會貽誤戰(zhàn)機，“試水”的原則為：，；會議原則同意營銷公司提出的新的定價建議；公司是否爭取進入鐵道部重點客戶名單的問題，請儲運公司 認真研究，綜合權衡，拿出意見；在產(chǎn)品競爭中，地緣運輸問題，是本企業(yè)的劣勢，2010年，必須加大在內地的倉儲力度。一是設法加大現(xiàn)有倉儲的容量和能力，二是根據(jù)市場分布，可以新增儲點，一定要做好調研分析，把此事作為公司解決運輸長治久安的大事抓好。二、關于編織袋廠前期準備會議認為，要認真審視編織袋廠項目建設，要把問題和困難考慮充分一些。會議決定，由李守江副總帶隊前往馬蘭基地，與軍方進行深入洽談，重點要談清用工制度和管理方式，其它各項工作也必須合法合規(guī)，不能給項目開工和后期管理造成不良后果。三、關于項目建設會議聽取了基建指揮部對科技公司造粒車間試車情況、鉀鎂肥裝臵情況及有關企業(yè)要求付款的情況匯報。會議決定：鑒于造粒裝臵運行可能還有小改，但無大問題的情況，項目辦可著手考慮鉀鎂肥產(chǎn)品的造粒裝臵有關招標事宜，給設備制造商留有生產(chǎn)時間；營銷公司繼續(xù)抓緊做好硫酸鉀鎂肥的市場調研和分析工作，2月上旬，整包向經(jīng)營層匯報一次；春節(jié)臨近，各單位、部門務必站在政治的高度，認真對待每一起施工單位上訪問題，不許推諉，要切實負起責任，有問題解決問題，把問題消化于基層，防范于萌芽狀態(tài)，解決不了的問題要及時匯報，以防事態(tài)擴大。公司各單位、部門領導要高度重視，親自過問，在有依據(jù)的情況下，工程款該付即付；給哈密地區(qū)信訪局回函，說明新疆一建拖欠農(nóng)民工工資的原 2 因，同時督促新疆一建妥善解決問題，維護社會穩(wěn)定。四、關于年終獎金會議認為，2009年在全球金融危機和“七〃五”事件的雙重影響的非常嚴峻形勢下，