【正文】 理負(fù)責(zé)，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實(shí)現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”；認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司“十二五”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題，保持和增強(qiáng)集團(tuán)公司煤炭市場的銷售活力；結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實(shí)際，充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路、公路運(yùn)力優(yōu)勢(shì)和增量，認(rèn)真研究和做好對(duì)地方煤炭的收購工作。多經(jīng)板塊一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn)。秘書局要以會(huì)議紀(jì)要的方式，對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)理層各專業(yè)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作定責(zé)任、定單位、定時(shí)間，人力資源中心負(fù)責(zé)全過程督辦落實(shí)考核。52”奮斗目標(biāo)。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴加快推進(jìn)“xx”規(guī)劃的高效落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。同時(shí)，要確保XX年6月底投運(yùn)3號(hào)風(fēng)井。二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上，確保今年9月份開工建設(shè)。(三)深化全面預(yù)算，完善管控體系，加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系。各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干、強(qiáng)化落實(shí)，在其位、謀其職、盡其責(zé)，找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn)，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望，要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目落地推進(jìn)的需要。記 錄：張栩2017年11月17日，公司董事長兼總經(jīng)理王凱組織召開會(huì)議，會(huì)議專題研究向總公司申請(qǐng)追加借款和延期還款的具體事項(xiàng)。，做好請(qǐng)示材料并向董事會(huì)成員進(jìn)行情況說明，抓緊落實(shí)。會(huì)議決定，由李守江副總帶隊(duì)前往馬蘭基地，與軍方進(jìn)行深入洽談，重點(diǎn)要談清用工制度和管理方式，其它各項(xiàng)工作也必須合法合規(guī)，不能給項(xiàng)目開工和后期管理造成不良后果。在新的規(guī)定出臺(tái)之前，暫執(zhí)行原來的比價(jià)采購模式。干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場方面元月份255人參加了培訓(xùn)，對(duì)1430名井上、下職進(jìn)行了安全答題調(diào)查。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有安監(jiān)處牽頭制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件。二、銜接副總經(jīng)理趙金如通報(bào)了元月份進(jìn)尺完成情況和重點(diǎn)工程完成情況，對(duì)完成二月份掘進(jìn)進(jìn)尺及重點(diǎn)工程制定了以下組織措施緊緊抓住制約環(huán)節(jié)，對(duì)重點(diǎn)工程（15109工作面釘?shù)馈⒈茈y硐室）實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理，保證工程質(zhì)量及進(jìn)度。水文地質(zhì)復(fù)雜區(qū)域，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的原則，南區(qū)準(zhǔn)備巷道尤其北回風(fēng)巷堅(jiān)持“物探加鉆探”的方式，主要探測已采區(qū)老舊巷道，要求從鉆孔設(shè)計(jì)—施工—驗(yàn)孔，各相關(guān)部門和施工單位要高度重視，特別是驗(yàn)孔時(shí)做到鉆孔100%驗(yàn)收，確保安全。15111尾巷和15111回風(fēng)貫通后的全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)工程。南采區(qū)堅(jiān)決執(zhí)行物探先行，鉆孔驗(yàn)證的掘進(jìn)措施，生產(chǎn)部、地測部落辦。頭部皮帶跨巷沿伸工程，由王建紅、丁玉春負(fù)責(zé)落辦。供應(yīng)站著手對(duì)常用材料進(jìn)行配置；集團(tuán)公司下達(dá)了廢舊物資指標(biāo)，供應(yīng)站著手下達(dá)分隊(duì)組計(jì)劃，下發(fā)各隊(duì)組執(zhí)行。七、總經(jīng)理呂玉懷對(duì)元月份的工作做了簡要總結(jié)，重點(diǎn)對(duì)二月份及第一周的安全工作進(jìn)行了部署元月份在公司各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的正確安排部署下實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，產(chǎn)量進(jìn)尺達(dá)到了計(jì)劃安排，充分體現(xiàn)了我公司干部職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和工作能力。嚴(yán)格摘掛牌、三匯報(bào)及下井要求，一律按一號(hào)文件執(zhí)行，總調(diào)認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格考核。1嚴(yán)格考核制度。2012年2月4日精品文檔。（二）第一周安全工作安排各分管領(lǐng)導(dǎo)開展系統(tǒng)專業(yè)化檢查一次，相關(guān)部室隊(duì)組配合。嚴(yán)格防治水管理，逐級(jí)干部要重視，要把關(guān)，要盡責(zé)，要到位，真正把住井下各地點(diǎn)的排水工作、從泵到管路、從人到現(xiàn)場等都要嚴(yán)格管理，逐項(xiàng)落辦。從總調(diào)、安監(jiān)通報(bào)的各級(jí)管理人員查隱患、罰款和下井情況看，大部分干部做的不錯(cuò)，但是還有些差距，還有些隊(duì)干、科級(jí)不能嚴(yán)格要求自己，做不出樣子來，干不出實(shí)際工作來，應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，改變工作作風(fēng)。六、生產(chǎn)副總經(jīng)理張永貴對(duì)二月份的安全生產(chǎn)工作安排精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有做好防治水工作，落實(shí)好1月19號(hào)的防治水會(huì)議精神，做到電纜到位、開關(guān)到位、管路到位、水泵到位、管理到位，在治理水患上盡量做到少停產(chǎn)，爭取做到不停產(chǎn)。五、經(jīng)營副總經(jīng)理?xiàng)顧?quán)對(duì)二月份經(jīng)營工作做了以下安排(一)二月份成本指標(biāo)：，其中：，文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有元/噸。15107工作面還要繼續(xù)做好防大水的準(zhǔn)備。和沈陽院聯(lián)系力爭本月底完成礦井突出危險(xiǎn)性鑒定工作。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有三、總工程師郭振波對(duì)二月份“一通三防”和地測防治水的工作安排（一）一通三防方面 10日前完成運(yùn)裕公司2012的“一通三防”工作安排，組織討論修改后15日前下發(fā)。認(rèn)真落實(shí)好班、日、旬、月計(jì)劃，并嚴(yán)格事故分析。對(duì)存在重點(diǎn)隱患必須停產(chǎn)處理。井下部分隊(duì)組對(duì)一些看慣了、習(xí)慣了的做法沒有下決心扭轉(zhuǎn)，仍然在不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。國投新疆羅布泊鉀鹽有限責(zé)任公司二〇一〇年一月二十八日第五篇：二月份總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有運(yùn)裕公司二月份總經(jīng)理安全辦公會(huì)暨月度工作會(huì)、第一周安全工作會(huì)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：二〇一二年二月四日 會(huì)議地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室 主 持 人: 張秉椿參 加 人：呂玉懷 郭振波 張永貴 趙金如胡生財(cái) 耿素明 楊 權(quán) 許延忠 王新年 南富春 時(shí)建平李利永吳成林 孔令軍 梁衛(wèi)宏公司科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、直屬隊(duì)組黨政正職、宏廈一建負(fù)責(zé)人 會(huì)上，調(diào)度中心通報(bào)了元月份科、隊(duì)級(jí)管理人員下井情況；安監(jiān)處通報(bào)了科級(jí)以上管理人員元月份查隱患及處罰情況；各分管副總經(jīng)理對(duì)元月份各自分管的工作進(jìn)行了簡要總結(jié)，并對(duì)二月份的工作進(jìn)行了安排。會(huì)議決定：鑒于造粒裝臵運(yùn)行可能還有小改，但無大問題的情況，項(xiàng)目辦可著手考慮鉀鎂肥產(chǎn)品的造粒裝臵有關(guān)招標(biāo)事宜，給設(shè)備制造商留有生產(chǎn)時(shí)間；營銷公司繼續(xù)抓緊做好硫酸鉀鎂肥的市場調(diào)研和分析工作，2月上旬，整包向經(jīng)營層匯報(bào)一次；