【文章內容簡介】 為工作重點，強化生產(chǎn)組織，加強成本管理，保產(chǎn)量，降成本，為實現(xiàn)全年加工費下降1元/噸的目標，抓好以下三方面工作.第四篇：選煤廠工作總結選煤廠 2008年工作總結暨 2009年工作安排為了響應同煤集團做強做大, 造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號召, 選煤廠一年 來抓生產(chǎn),保安全,提素質,穩(wěn)中求進推動全廠不斷向前發(fā)展。2008年出色的完成了各項經(jīng) 濟技術指標, 在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平, 在機電管理中強化技改投入, 積極引進先進的 技術設備,提升機械化自動化水平,在政治思想建設中也取得了豐碩的成果。一、08年主要工作(一)、主要指標完成情況安全指標達零,全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了人身事故和嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。入選原煤 萬噸,實現(xiàn)利潤 萬元。小時入洗量為 噸,超出設計小時入洗量 噸。介耗:計劃 kg/t原煤,實際 kg/t原煤,比計劃降低 kg/t原煤。全員效率:計劃 噸 /工,實際 噸 /工,比計劃提高 噸 /工。矸石污染計劃 %,實際 %,比計劃降低 %。(二)、具體工作作好培訓工作,激活競爭機制我廠為了轉變職工的觀念,提高職工的綜合素質。使職工人盡其才更好地服務于本崗位, 積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓。重點利用班前會向職工認真講解各種文件精神, 安 全技術知識,結合本廠職工崗位,深入開展傳、幫、帶活動。礦培訓看成績,廠培訓看結果, 實行獎罰制度, 同時實行班組考核、崗位狀態(tài)末位淘汰制, 對各班組狀態(tài)不好的人員減少工分, 集中到白班培訓、現(xiàn)場培訓兩個月后再上崗的辦法。一年來素質相對較差的基本輪訓一遍, 使 員工素質差的很快跟了上來, 適應了安全生產(chǎn)的要求, 全體職工的思想認識和綜合素質得到同 步提高。業(yè)務技能培訓是一方面,我廠對精神文明的建設也沒有放松。年初,南方雪災,全廠 職工放棄春節(jié)休假, 加班加點趕發(fā)電煤。汶川地震捐款捐物, 無不勇躍。譜寫了一曲一方有難, 八方支援的贊歌。建立健全各種規(guī)章制度,把好安全關我廠注重完善各種管理制度, 確保安全生產(chǎn)。在建立健全安全管理制度的基礎上, 嚴格建 立廠領導及隊長、班長安全生產(chǎn)責任制, 充分發(fā)揮群體組織的作用, 增強業(yè)務骨干安全生產(chǎn)的 責任心, 責任感, 讓隊長、班長及業(yè)務骨干來帶動全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議, 特別是班前會, 本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨, 結合典型事例, 把握關鍵環(huán) 節(jié),舉一反三,積極開展安全大討論,使全體員工對安全生產(chǎn)有了深刻的認識。此外還實行廠 內問題通報制度,各崗位認真執(zhí)行“安全聯(lián)?！敝贫?確保了安全生產(chǎn)。實現(xiàn)標準化管理,建設標準化環(huán)保選煤廠選煤廠每個部位都離不開煤(塵),現(xiàn)場文明化、標準化是一大難題,且人員少,沿線長, 消(防)塵設備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現(xiàn)狀,我廠首先從職工的思想和 行為上抓起,樹立一個好的觀念來約束人的行為。其次定期清理地面和設備,防止煤塵堆積。第三對全廠的所有設施進行改進,完善,所有的擋板、擋皮、護板、刷子護罩重新處理。對煤 塵高的部位進行封閉, 對封閉不了的分析原因采取有效措施。需要更新設備的, 全部用上了環(huán) 保設備。第四堅持開展班組“文明化,標準化”競賽,直接帶動了全廠標準化進程?，F(xiàn)如今選 煤廠面貌煥然一新,空氣中煤塵含量不超過 10mg/m3。改革創(chuàng)新、與時俱進走改革強廠之路我廠是我礦分配制度改革的試點單位, 我們認真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法, 結合我 廠的實際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。該方案施行幾年來真正體現(xiàn)了多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制。工分實行每日入帳月底累計的統(tǒng)計方式, 職工可以相互監(jiān)督, 使之收入透明化, 極大的調動了他們的積極性, 全體員工爭先恐后的加入到技術素質、專業(yè)素 質培訓的隊伍中來, 努力提高自身素質。從此一些收入高, 技術含量大的重點崗位成為熱點崗 位, 全體員工的綜合素質得到了明顯提高, 真正做到了一職多能, 為我們以最少的人力資源投 入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標創(chuàng)造了條件。今年我廠針對選煤廠機電設備維護量大的特點制 定了“機電設備包機制” ,包機到崗(人),加大巡回檢查的力度,加強日維護,保養(yǎng),完善設 備的各種防護, 使設備完好率符合規(guī)定。對工藝流程和機電設備不合理, 制約生產(chǎn)的主要部位 進行了大刀闊斧的改造,其中 ,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約資金總額上千萬元。全年我廠共完 成大項的技術改造 項,技術改造取得了豐碩成果,滿足了生產(chǎn)要求。其次,我廠年初引進了 PLC 集成控制系統(tǒng),從原煤入選的每一個環(huán)節(jié),每一個工藝流程 都有電子監(jiān)控, 通過安裝在中控室計算機中的組態(tài)軟件, 管理人員可以方便地在計算機顯示器 上看到各個設備的運行狀況,只需要鼠標的點擊,可以隨時發(fā)出各種控制命令,操作簡單,節(jié) 省了人力財力物力 , 提高了效益,保障了生產(chǎn)的可靠進行。較好地理順了系統(tǒng),生產(chǎn)能力大幅 提升。二、2009年工作打算認真落實同煤集團公司和我礦工作會議精神, 突出安全主體地位, 瞄準行業(yè)最高水準, 堅持以人為本科學發(fā)展觀,依靠管理、技術、制度創(chuàng)新,以弘揚務實、求效、廉潔作風,全力 推進本質安全型企業(yè)建設,在改革中前進,在創(chuàng)新中發(fā)展,以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段,以實 現(xiàn)最大經(jīng)濟效益為目標,努力創(chuàng)建優(yōu)質高效洗煤廠。機電管理方面狠抓機電設備的預防性檢修, 實現(xiàn)機電設備的連續(xù)高效運轉。面對生產(chǎn)任務重, 開車時間長,加強對車間設備動態(tài)管理,確保正常檢修時間的檢修質量,保證正常生產(chǎn)無事故影響。對季度檢查工作做到早計劃、早安排。當前是春檢, 制定詳細的檢修措施, 有序分步實施, 重點對各類電器設施的檢查。狠抓設備“三定” ,嚴格包機責任落實、事故分析追究,杜絕零星事故影響。重點強化對 大型固定設備的管理和各類電機、皮帶的維護管理。按照新下發(fā)的選煤廠機電質量標準化標準,逐條檢查,確保設備完好率在 98%以上。設 備檔案、銘牌、完好牌、責任牌不足的進行補充。各種管線不齊全,標志不明顯的進行規(guī)范。生產(chǎn)組織嚴細生產(chǎn)的全過程控制,排班計劃,緊盯各時段指標不放松,狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率 和矸石污染,保持均衡生產(chǎn),不搞突擊,保效率穩(wěn)定。強化生產(chǎn)準備工作,在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準備,保證設備的正常維護檢修。工藝、質量管理狠抓產(chǎn)品質量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定,環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅持有序配合。培訓教育繼續(xù)加強對各級管理人員和職工培訓,重點是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學習。繼續(xù)把全 年的培訓工作持之以恒的堅持下去。車間培訓加強指導、監(jiān)督,培訓內容貼近現(xiàn)場操作實際,適應洗煤生產(chǎn)要求。適時開展特 殊工種勞動技能競賽活動等。干部作風嚴格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實。同時認真落實洗煤廠 經(jīng)營責任制,安全考核細則、安全講評制度、班組月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績 考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關規(guī)定,并進行嚴格的考核兌現(xiàn)?；A管理進一步健全制度, 以適應新的安全形勢的需要。全面構筑安全保障責任體系。全面貫徹同 煤集團公司和礦安全會議精神, 結合洗煤廠安全生產(chǎn)特點, 進一步完善洗煤廠安全管理基本制 度?，F(xiàn)場標準化治理,實現(xiàn)本質安全 對全廠范圍內的機械防護、電氣保