【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)度，組織指導(dǎo)征收工作。，確保行政執(zhí)法公平，公正，公開。，努力推進(jìn)稅收征管工作。，認(rèn)真抓好稅收業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和稅法宣傳教育工作。，做到依法治稅，廉潔自律。第三條 稅管員職責(zé)，及時(shí)為納稅人輔導(dǎo)講解新的稅收政策，幫助納稅人提高稅收業(yè)務(wù)水平，避免出現(xiàn)少繳、漏繳稅款現(xiàn)象。，將納稅人檔案與資料與稅源清查結(jié)合起來，負(fù)責(zé)稅款征收、入庫，增強(qiáng)日常管理的實(shí)效性。，落實(shí)稅收征管制度，通過實(shí)時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)納稅申報(bào)情況，對(duì)未按期申報(bào)納稅戶及時(shí)進(jìn)行催報(bào)催繳和稅務(wù)處理。，管理員定期對(duì)納稅人開業(yè)、變更、注銷資格認(rèn)定、發(fā)票使用定額變化，稅款繳納等情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，提高管戶征管水平。具體崗位分配詳見分局會(huì)議記錄。第四篇：稅務(wù)分局經(jīng)驗(yàn)材料堅(jiān)定信心乘勢而上奮力推進(jìn)稅收工作邁上新臺(tái)階XX稅務(wù)分局（2012年2月10日）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：去年，XX分局在全市分局長考核中獲得第一名的好成績，并作了典型性發(fā)言，那一次，當(dāng)我手捧獎(jiǎng)狀回到單位時(shí)，我的很多同事在歡呼成功的同時(shí)流下了激動(dòng)的淚水。就在昨天，當(dāng)?shù)弥志钟忠淮卧谌蟹志珠L考核中蟬聯(lián)第一時(shí)，我的同事們又一次孩子般的歡呼雀躍起來……如果說去年的榮譽(yù)取得有些僥幸，那么今年這份沉甸甸的榮譽(yù)背后，確實(shí)來之不易，飽含了我們分局全體干部職工太多的付出與艱辛。然而，成績的取得，離不開縣局各股室的幫助和指導(dǎo)，離不開與全市54個(gè)兄弟單位之間業(yè)務(wù)上的交流和溝通，更離不開市局各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和厚愛。在此，我代表分局8名干部職工表示深深地感謝！下面，我就分局一年來的工作總體情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報(bào)：2011年，XX稅務(wù)分局緊緊圍繞市局制定的《分局長管理辦法》和縣局“要緊在收入，重點(diǎn)在管理，根本在隊(duì)伍，關(guān)鍵在落實(shí)”的工作思路，不斷強(qiáng)化信息管稅，注重?cái)?shù)據(jù)分析利用，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。2011年，全年共組織入庫稅款**萬元，同比增收**萬元，增長**%，最大限度地實(shí)現(xiàn)了稅收與經(jīng)濟(jì)的同步增長。一、統(tǒng)一思想，主動(dòng)作為，把考核工作作為推進(jìn)國稅事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力2011年，是市局分局長考核辦法正式運(yùn)行的第一年。分局長考核，既是對(duì)分局全體干部數(shù)據(jù)分析利用能力的重新檢驗(yàn)，又是關(guān)系到分局工作能否實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的政治任務(wù)，我們每一名干部都深感責(zé)任重大，并表現(xiàn)出了應(yīng)有的工作狀態(tài)和敬業(yè)精神：一是始終保持干事創(chuàng)業(yè)的工作激情。今年，分局長考核對(duì)我們提出了更新、更高的要求，俗話說：沒有最好只有更好。在繼去年考核名列第一之后，分局拋開所有的鮮花和榮譽(yù)，一切從零開始。我和其他2名副職一起，緊緊圍繞市局《分局長考核辦法》和縣局制定的分局考核辦法，按月按季分析形勢，統(tǒng)籌部署，時(shí)刻要求全體干部牢固樹立“責(zé)任重如泰山”的執(zhí)行理念和大局觀念，克服畏難情緒，樹立必勝信心，站在講政治的高度不折不扣地落實(shí)分局長考核辦法，切實(shí)增強(qiáng)了干部的責(zé)任感和使命感。二是終始保持求新求變的工作方式。實(shí)踐證明，沒有創(chuàng)新，事業(yè)就會(huì)停滯不前，工作就會(huì)一潭死水。為了及時(shí)引導(dǎo)大家進(jìn)一步轉(zhuǎn)變理念，切實(shí)提高信息數(shù)據(jù)運(yùn)用、分析、研究的自覺性，分局要求全體干部必須真正做到“三個(gè)切實(shí)”：切實(shí)把信息數(shù)據(jù)作為開展工作的基本工具來對(duì)待；切實(shí)把應(yīng)用數(shù)據(jù)作為分析問題、發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的基本方法來堅(jiān)持；切實(shí)把增強(qiáng)綜合應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力作為提升實(shí)戰(zhàn)技能的重要載體來把握。理念的不斷灌輸，使“信息管稅”進(jìn)一步深入人心，成為大家日常工作的自覺行動(dòng)。三是始終發(fā)揮鍥而不舍的工作韌勁。目標(biāo)明確后，干部們工作起來不僅有了壓力，更增添了無窮的工作動(dòng)力和工作熱情。無論是分局長還是一般干部，無論是內(nèi)勤還是外勤，無論是新同志還是老同志，大家不管是在工作期間還是在休息時(shí)刻，都始終發(fā)揚(yáng)著甘于奉獻(xiàn)的工作精神和螞蟻啃骨頭的工作韌勁，形成了困難面前不低頭、壓力面前不退卻的工作氛圍。副分局長XXX，70多歲的母親心臟病經(jīng)常復(fù)發(fā)，長年住院，但他克服家庭困難，把照顧母親的重?fù)?dān)交給了同樣忙碌的妻子，一心撲在了稅收管理上。分局的其他同志也不甘示弱，兢兢業(yè)業(yè)，傾心盡力地做好本職工作，從而有效提高了工作績效。二、乘勢而上，動(dòng)態(tài)監(jiān)控，把考核工作作為稅收管理提質(zhì)增效的有效支撐為了讓“死數(shù)據(jù)”變成“活信息”，我們每月都全面采集預(yù)警對(duì)象的各項(xiàng)涉稅信息數(shù)據(jù)，由“靜態(tài)監(jiān)控”向“動(dòng)態(tài)監(jiān)控”的轉(zhuǎn)變，不斷提升稅收征管質(zhì)量和征管效率。一是開展輔導(dǎo)檢查，提高企業(yè)增值稅稅負(fù)水平。XX分局共有增值稅企業(yè)96戶，分布在17個(gè)行業(yè)中，由于市場行情、經(jīng)營模式、生產(chǎn)能力不同，每個(gè)行業(yè)整體稅負(fù)和單個(gè)納稅人實(shí)際稅負(fù)在不同時(shí)期都將有所不同，對(duì)此，我們通過稅源管理平臺(tái)，提取預(yù)警對(duì)象的涉稅信息，并與全省平均稅負(fù)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，分行業(yè)、分稅目進(jìn)行分析，經(jīng)梳理，共有8個(gè)增值稅負(fù)偏低行業(yè)，占所有行業(yè)的47％。對(duì)此，我們高度重視，有針對(duì)性地逐項(xiàng)研究、逐月解決、逐戶糾正。目前，轄區(qū)18個(gè)行業(yè)中稅負(fù)指標(biāo)在全省平均指標(biāo)以上的達(dá)到13個(gè)，%，大大高于省、市、縣同行業(yè)同期平均稅負(fù)水平。二是多措并舉，降低企業(yè)虧損面。年初，XX分局共有虧損企業(yè)15戶，%。為改變這一被動(dòng)局面，我們擴(kuò)大核定征收面，對(duì)6戶長期虧損企業(yè)于今年納入了核定征收范圍，同時(shí)對(duì)查賬征收納稅人嚴(yán)把稅前扣除項(xiàng)目審核關(guān)，對(duì)超提折舊、超提業(yè)務(wù)招待費(fèi)、超范圍列支借款利息、超范圍列支工資及超提“三費(fèi)”、白條入帳等業(yè)務(wù)問題進(jìn)行糾正，轉(zhuǎn)出不合理成本費(fèi)用4109萬元，大大降低了企業(yè)虧損面。三是加強(qiáng)監(jiān)管，著力控制零申報(bào)?，F(xiàn)有考核體制下，零申報(bào)是困擾基層管理的一個(gè)大問題。年初分局共有增值稅零申報(bào)戶25戶，所得稅零申報(bào)戶18戶。這些戶大部分是雙重零申報(bào)戶。為把這些零申報(bào)戶數(shù)降到最低，分局采取“包戶到人”的方法，要求對(duì)所有零申報(bào)戶，除由兩名企業(yè)管理人員具體管理外，還有兩名副局長負(fù)責(zé)督辦，及時(shí)分析原因，根據(jù)情況書寫報(bào)告，并采取定期報(bào)告制度，在分局干部的共同努力下，目前零申報(bào)現(xiàn)象明顯減少，有效的提高了征管質(zhì)量。三、統(tǒng)籌部署，重點(diǎn)管理，把考核工作作為