【正文】 完善執(zhí)法責任制評議當前干部由于執(zhí)法意識淡薄導致存在的一些問題，諸如執(zhí)法 1越權、執(zhí)法程序違法、執(zhí)法侵權及執(zhí)法依據錯誤等行為觸發(fā)了很多稅收執(zhí)法風險，分局自2002年嘗試通過執(zhí)法評議來解決“風險可控”問題。作為基層稅務分局的副局長，權力不大，也不小。分局下戶指導調研時，他就是培訓師；稅收執(zhí)法時，他就是一名執(zhí)法人員，總是在現(xiàn)場指揮稅收征管工作，犧牲個人休息時間加班對他來講就是家常便飯。因為他的工作經歷有一大半時間都在劉府分局，所以很多人都把他當成“劉府通”。陳河分局下轄6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，管轄區(qū)域大，許多轄區(qū)地處偏遠，交通不便，工作環(huán)境較為艱苦。有一次，有一位個體戶納稅人來分局征收大廳領換發(fā)票，經發(fā)送發(fā)票的趙會計檢查發(fā)現(xiàn)該納稅人的發(fā)票使用違規(guī)情況嚴重，多張發(fā)票有涂改情況，另外發(fā)票繳銷日期也延期了。在他和分局全體稅干的共同努力下，2009年度，某分局稅收收入相對2008年度有了巨大飛躍，為某縣2009年度的國稅征收工作作出了重大貢獻，受到了縣局領導的高度贊賞和所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的贊譽。通過評議的不斷完善，加強事前風險控制，把好內部監(jiān)督第一關。要求干部職工嚴格遵守四條禁令，按照制度自覺約束自身行為，分局將紀律檢查列入月度考核，定期通報，將督察貫穿始終。第二條 副分局長職責，維護班子團結，確保隊伍穩(wěn)定，促進全分局稅收任務的全面完成。然而，成績的取得，離不開縣局各股室的幫助和指導，離不開與全市54個兄弟單位之間業(yè)務上的交流和溝通，更離不開市局各位領導的支持和厚愛。分局的其他同志也不甘示弱，兢兢業(yè)業(yè)，傾心盡力地做好本職工作，從而有效提高了工作績效。在納稅人管理過程中，我們重點強化一般納稅人的管理力度。我們之所以能取得如此豐碩的成果，主要是得益于***黨組正確領導的結果；得益于我們班子精誠團結的結果；得益于全體同志們共同努力的結果。為了解決這突出的矛盾和問題，全面理順部門之間、轄區(qū)納稅企業(yè)之間的關系，處理好權利合責任，穩(wěn)定稅收管理環(huán)境和秩序。隨著經濟的發(fā)展，市場營銷日漸復蘇，我局對較有影響的經營業(yè)戶進行了稅額的調整。已使我局輕裝上陣，減輕因欠稅給我們帶來的壓力和阻礙。我局從組建到目前，已處罰違規(guī)者15人次，處罰金額300余元。為便于日常工作，更好的為納稅人及時解答所遇到的問題，并為其提供優(yōu)質快捷的服務，監(jiān)督我們的職業(yè)行為。我局按轄區(qū)辦事處所轄的納稅戶，分行業(yè)、分類型設置了“納稅公開欄”，將所有經營者的納稅額度及標準向社會公開。一是建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范職業(yè)行為。而這二戶企業(yè)欠稅額高達***萬元。——狠抓稅收任務的落實。一是我們班子成員是帶頭干，不是站著看。在過去的一年里，我們作為新組建的分局，在***局的正確領導下，在全體同志們的共同努力下，堅實地走完了xx年的全過程。這些戶大部分是雙重零申報戶。三是始終發(fā)揮鍥而不舍的工作韌勁。，做好工作規(guī)劃，抓好工作落實。（三）豐富稅企交流的形式和渠道四月份是全國第20個稅收宣傳月活動中，分局因地制宜、扎實有效地組織開展了一系列宣傳活動，一是稅收“FLASH”進小學活動，向同學們宣講稅收的基礎知識，并播放精心制作的一批稅收“動漫”宣傳Flash集錦，以視頻加講解的方式進行稅收宣傳；二是推出“稅宣活動進軍營，軍地共敘雙擁情”活動，為即將退伍官兵量身打造一場“稅法課堂”，重點就退役士兵自謀職業(yè)、自主擇業(yè)的軍隊轉業(yè)干部從事經營享受哪些稅收優(yōu)惠，隨軍家屬就業(yè)享受哪些就業(yè)優(yōu)惠等一些與官兵們密切相關問題進行講解，增強官兵踏上社會后在市場經濟大潮中搏擊的能力。五是加強規(guī)范管理，狠抓堵漏增收。不論是按時上下班、著裝規(guī)范、文明辦事等等，要求別人做到的，他自己首先做到。但某某某從沒有這種想法。18年來，他基本上都在劉府、某等農村分局工作。雖然工作壓力一直很大，但某某某從沒有退縮過，總是把組織的信任作為自己不斷前進的動力。趙會計發(fā)現(xiàn)這一情況以后及時通知了主管這項工作的副局長某某某。在生活中，某某某也是個熱心人，對同事們在生活中遇到的困難，都盡自己所能去幫助，對年輕人更是格外關心，教授他們稅收業(yè)務知識和為人處事的道理。（二）做好舉報案件受理工作做好舉報案件的受理工作，2011年分局共計收到舉報案件4例，分局及時調查審理，在最短時間解決問題，并把結果反饋給舉報人。另一方面，為進一步強化責任追究力度, 強化各級領導干部責任感，分局制定了過錯追究“三級連帶責任制”，三級連帶制以受處罰的人為基點，以50%，25%為處罰梯次，向上追溯兩級管理責任，直接上級或間接上級。協(xié)助分局長做好稅收計劃的分配調度，組織指導征收工作。在此，我代表分局8名干部職工表示深深地感謝！下面，我就分局一年來的工作總體情況向領導和同志們作如下匯報：2011年，XX稅務分局緊緊圍繞市局制定的《分局長管理辦法》和縣局“要緊在收入，重點在管理，根本在隊伍，關鍵在落實”的工作思路，不斷強化信息管稅，注重數據分析利用，圓滿地完成了各項工作任務。二、乘勢而上，動態(tài)監(jiān)控，把考核工作作為稅收管理提質增效的有效支撐為了讓“死數據”變成“活信息”，我們每月都全面采集預警對象的各項涉稅信息數據，由“靜態(tài)監(jiān)控”向“動態(tài)監(jiān)控”的轉變，不斷提升稅收征管質量和征管效率。通過檢查，糾正了企業(yè)遲做銷售、擴大增值稅進項抵扣范圍、農產品收購發(fā)票開具不實等問題。缺少這樣的四個得益于，我們就不能取得豐碩的成就。我們班子不斷地探索新的工作思路，不斷地總結新的工作經驗，不失機的調整工作方法，采取不同的措施去指導各項工作，既要按部就班，又要扎扎扎實實。盡管有些納稅人提出了一些客觀的理由，但經過我們深入細致的思想工作和更具理性測算分析，使調后的納稅戶順利地步入了正軌，消除了負面的影響?！孀龊脤λ枚惼髽I(yè)的控管。我們之所以嚴查重罰，就是要營造一個良好的文明環(huán)境，打造一個良好的團隊精神。我局為全體稅務工作人員印制了“納稅服務監(jiān)督卡”，并將工作人員的姓名、職務、聯(lián)系電話、服務范圍置于“納稅服務監(jiān)督卡”之