【正文】 管理提質(zhì)增效的有效支撐為了讓“死數(shù)據(jù)”變成“活信息”，我們每月都全面采集預(yù)警對象的各項涉稅信息數(shù)據(jù)，由“靜態(tài)監(jiān)控”向“動態(tài)監(jiān)控”的轉(zhuǎn)變，不斷提升稅收征管質(zhì)量和征管效率。目前，轄區(qū)18個行業(yè)中稅負(fù)指標(biāo)在全省平均指標(biāo)以上的達(dá)到13個，%，大大高于省、市、縣同行業(yè)同期平均稅負(fù)水平。三是加強(qiáng)監(jiān)管，著力控制零申報。為把這些零申報戶數(shù)降到最低，分局采取“包戶到人”的方法，要求對所有零申報戶，除由兩名企業(yè)管理人員具體管理外，還有兩名副局長負(fù)責(zé)督辦，及時分析原因，根據(jù)情況書寫報告，并采取定期報告制度，在分局干部的共同努力下，目前零申報現(xiàn)象明顯減少，有效的提高了征管質(zhì)量。通過檢查，糾正了企業(yè)遲做銷售、擴(kuò)大增值稅進(jìn)項抵扣范圍、農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票開具不實等問題。三是加強(qiáng)重要行業(yè)管理。同時對轄區(qū)所有成本費用核算異常以及長期虧損的6戶企業(yè)實行了定率征收，對1戶帳面虧損的飲食服務(wù)企業(yè)實行了定期定額征收，該企業(yè)所得稅貢獻(xiàn)率達(dá)到了1%，%的平均指標(biāo)?？梢哉f，xx年是我局組建以后，摸索新經(jīng)驗、探索新思路、取得新成就的一年。缺少這樣的四個得益于，我們就不能取得豐碩的成就。因此，我們稅收征管上面臨的是四新。從稅源管理層次上，小到個體工商業(yè)戶，大到國有企業(yè)，我們工作的難度是顯而易見的。為充分地體現(xiàn)完整的統(tǒng)一體，我們本著分工不分家的工作思路和原則，班子成員分工把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，即抓思想政治工作，又抓稅源管理，形成了齊抓共管的工作氛圍，達(dá)到了一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，事事有人抓，事事有人管，心往一處想，勁往一處使，步往一處邁，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合默契的整體，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。我們班子不斷地探索新的工作思路，不斷地總結(jié)新的工作經(jīng)驗，不失機(jī)的調(diào)整工作方法，采取不同的措施去指導(dǎo)各項工作，既要按部就班，又要扎扎扎實實。由于我們在抓班子建設(shè)上注重實際，敢想、敢闖、敢試，這為我們的整體工作夯實了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)和組織保證。一是滿足工作的需要，二是滿足深化稅收征管改革的需要，四是滿足各科室職能部門銜接的需要，四是讓廣大的納稅企業(yè)和經(jīng)營業(yè)者十分清楚的了解和掌握我們國稅機(jī)構(gòu)調(diào)整的重大舉動。為使全體稅務(wù)工作人員明確稅收任務(wù)，并為xx年劃上一個圓滿的句號，我們采取了按月、按科、按人落實稅收任務(wù)指標(biāo)，做到了縱向到底、橫向到邊，人人扛指標(biāo)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，抓住稅收任務(wù)落實不放松。盡管有些納稅人提出了一些客觀的理由，但經(jīng)過我們深入細(xì)致的思想工作和更具理性測算分析，使調(diào)后的納稅戶順利地步入了正軌，消除了負(fù)面的影響。伴隨著時間的推移，自進(jìn)入第四季度后，盡管我們加大力度組織收入，但稅收任務(wù)的缺口明顯的顯現(xiàn)出來，欲想完成上級局下達(dá)的稅收任務(wù)指標(biāo)已成定局。雖然數(shù)目不夠觸目驚心，但卻為緩解***局總體稅收任務(wù)的完成貢獻(xiàn)了一份力量。雖然商品早已扣押，但始終沒有得到妥善的解決，欠稅依舊存在?！孀龊脤λ枚惼髽I(yè)的控管。截止到十二月末，我局共征收所得稅稅款入庫 萬元，并為下做好所得稅企業(yè)的管理奠定了一個良好的基礎(chǔ)。對此，我們的實際工作中十分的注重對文明單位和“青年文明號”的創(chuàng)建。沒有規(guī)矩不成方圓。我們之所以嚴(yán)查重罰，就是要營造一個良好的文明環(huán)境，打造一個良好的團(tuán)隊精神。為此，我們十分注重稅源管理員的言行舉止和儀表，用良好的精神狀態(tài)去服務(wù)于納稅人。這無疑為我區(qū)的市場經(jīng)濟(jì)繁榮，擴(kuò)大再就業(yè)提供了一個廣闊的社會空間，同時，也為社會穩(wěn)定創(chuàng)造了必要的條件和基礎(chǔ)。由于我們采取的“陽光稅收”，對公平稅負(fù)，強(qiáng)化稅收征管起到了推動作用，同時，也遏制了以權(quán)謀私，以稅謀私，打破了關(guān)系網(wǎng)、人情稅等不廉行為的發(fā)生。我局為全體稅務(wù)工作人員印制了“納稅服務(wù)監(jiān)督卡”，并將工作人員的姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話、服務(wù)范圍置于“納稅服務(wù)監(jiān)督卡”之上，以便于相互溝通，相互聯(lián)系。***區(qū)國稅局第四稅務(wù)分局xx年 十二月 二十五日共3頁,當(dāng)前第3頁123。因而，消除了征納雙方不可逾越的鴻溝。四是與納稅人建立相互監(jiān)督機(jī)制。為提高辦稅服務(wù)水平，增強(qiáng)廣大納稅人依法誠信納稅的自覺意識和動力，提高我局依法征收管理水平和工作的透明度，更好的方便社會各界監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)稅收征納任務(wù)，規(guī)范納稅戶的在同一起跑線上參與競爭。這樣即使在工作中遇到困難和問題也能迎韌而解，化干戈為玉帛。二是樹立良好的國稅隊伍形象。為使各項制度的更具有較強(qiáng)的操作性和制約性，更好的用完備的制度去約束人，管理人，我們把制度的各項制度不是釘在墻上，而是從墻上請下來，貫徹落實到實際工作當(dāng)中，凡屬違規(guī)觸紀(jì)的堅決的予以處理。并把“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”做為創(chuàng)建文明單位的標(biāo)準(zhǔn)突出來抓。為此，我局深刻的體會到：做為征收一線的基層稅務(wù)部門完成稅收任務(wù)就是政治；強(qiáng)化稅收征管，提高征管質(zhì)量就是硬道理。其中，中央級所得稅企業(yè) 戶，地方級所得稅企業(yè) 戶。特別是對***有限公司先期拍賣的 萬元做為稅款入庫后，依據(jù)對產(chǎn)品評估的價格，進(jìn)行第二次扣押，預(yù)計***公司所欠的稅款明年將全部解繳完畢。在我局轄區(qū)欠稅企業(yè)僅為二家，***酒業(yè)和**公司。為此，我局成立了由局長、副局長為組長的稅收挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，先后對我局轄區(qū)的建帳企業(yè)、供熱單位、品牌代理商進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查。既公平了稅負(fù)，又增加了稅收收入?！m時機(jī)的調(diào)整定額。稅收任務(wù)指標(biāo)的下達(dá)，當(dāng)時對我局來講其壓力是相當(dāng)大的，為彌補(bǔ)稅源的不足，確保稅收任務(wù)的完成，我局竭盡全力查找挖補(bǔ)稅源。對此，在我局組建后，我們抓住關(guān)鍵的環(huán)節(jié)不放，對所轄區(qū)的xx余戶的納稅企業(yè)和納稅人進(jìn)行了夜以繼日的，連續(xù)不斷的，深入細(xì)致的清理與核對。在我們抓班子建設(shè)的同時，為充分地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以講政治這一鮮明的主題貫穿始終。由于實行屬地化管理，加之老戶新管，呈現(xiàn)在我們面前地問題和矛盾相對增多。對此，我們著重抓了班子的自身建設(shè)。在主觀上看是十分有利的，但在客觀上看其工作難度是相當(dāng)大的。一、抓好班子建設(shè)，帶好隊伍經(jīng)過近一年的磨合與錘煉，作為我們四分局領(lǐng)導(dǎo)班子成員深刻的認(rèn)識到，我們肩上擔(dān)子是相重的。這為我們今后