【文章內(nèi)容簡介】 外露在外面務(wù)必要涂色水，并且鞋面不能有被涂花、車線被涂變色等現(xiàn)象。鞋面貼內(nèi)里時(shí)，內(nèi)里幫腳一般縮鞋面56MM寬，碼數(shù)與內(nèi)外腰不能貼錯(cuò)，幫腳要抓弧度，有后港寶的鞋面通常面與里要有2MM空度，不能粘死，無后港寶作業(yè)的鞋面面與里務(wù)必要粘死并且兩腰弧度一定要抓足，前港寶為熱熔膠片的一定要檢查港寶是否漏貼，幫腳高度與厚度是否正確，后港寶為熱熔膠由面部貼的，一定要刷黃膠貼平順，鞋面不能有包空打皺或者其他痕跡等現(xiàn)象。內(nèi)里修干凈，不能有毛邊斷線，修破鞋面現(xiàn)象。鞋面折邊的配件，需加補(bǔ)強(qiáng)與紙襯務(wù)必不可漏掉，并且要折直順，不能有起角或波浪，寬度要按要求作業(yè)。鞋面有包松緊的配件，一定要包緊，不能有喇叭狀。鞋面組合要標(biāo)準(zhǔn)，中心點(diǎn)要對(duì)準(zhǔn)，不能歪偏，不能有痕跡。鞋面內(nèi)里有印刷的，字母是否正確清晰，位置要標(biāo)準(zhǔn)。1鞋面沖孔的配件孔要干凈，不能沖歪或沖爛。1有拉鏈的鞋面，拉鏈寬度要均勻，拉鏈頭不可有高低。1鞋面有用喇叭車包邊的，一定要包緊，寬度要按要求車標(biāo)準(zhǔn)，鞋面要平順，不能起皺，并且包邊條接口處刷黃膠粘死，切邊位涂色水，統(tǒng)一為前后作業(yè)，接口都在內(nèi)腰。什么是裁斷的核心?成本控制部門。采購用量的準(zhǔn)確度是前提。16臺(tái)平面式油壓裁斷機(jī)。點(diǎn)數(shù)、開機(jī)手、拉料、開單(領(lǐng)料單裁斷指示單補(bǔ)單)、補(bǔ)數(shù)、模具管理、領(lǐng)料、檢查真皮鞋面QC、干部。裁斷的動(dòng)作屬于機(jī)械化重復(fù)性工作,對(duì)于干部來說,技術(shù)的要求高于管理,一方面需要擺刀省料,乘以碼差就有可能產(chǎn)生誤差,和用實(shí)際碼數(shù)算用量會(huì)有出入。五，幫底成型階段成型簡介：工廠有兩條成型生產(chǎn)流水線，每條線有員工80余人，月均產(chǎn)量10W雙，設(shè)置副理一名，主任一名，每條生產(chǎn)線設(shè)置一個(gè)課長，另外有一個(gè)大底組，40余人，主要功能是中底包邊和跟底組合。員工實(shí)行分級(jí)別的團(tuán)體計(jì)件工資體系，分為一到五級(jí)，同時(shí)參考當(dāng)月考勤計(jì)算工資。大底組：中底包邊的流程：灰板、EVA刷黃膠—過烤箱—組合—中底邊刷白膠—中底粉筆寫號(hào)碼—包邊—槌平—剪邊—點(diǎn)數(shù)整理包跟流程：白跟擦PVC膠水清潔—過烤箱—白跟、包跟面料擦黃膠—過烤箱—包跟—QC 跟底組合的流程：后跟在砂紙上磨平—后跟、大底擦一次黃膠—過烤箱—后跟、大底、天皮擦二次黃膠—釘天皮入后跟—后跟和大底組合—機(jī)壓天皮—QC—后跟包塑膠套模成型機(jī)器設(shè)備：前幫機(jī)、后幫機(jī)、大底壓合機(jī)、加硫箱、合底加熱流水線、撥楦機(jī)、中底打釘機(jī)、幫腳打粗機(jī)、熱風(fēng)去皺機(jī)、后踵定型機(jī)、鞋面定型機(jī)、大底組品質(zhì)檢查：后跟、大底有膠跡等污染和變形需要挑出來返修。包中底：核對(duì)樣鞋，中底邊不能有膠粒；包頭包邊得鞋頭不可發(fā)角，包邊的邊距要一致，邊緣需包緊不能軟邊；滿包中底鞋頭，后跟不能發(fā)角，商標(biāo)不能貼歪，邊緣需包緊；涼鞋的飛機(jī)位置需隔開壓死。包跟：核對(duì)樣鞋、材質(zhì)是否正確；跟在未包之前務(wù)必清潔乾凈，跟面不可有膠粒；跟面需包緊，壓實(shí)，不可包風(fēng)，打皺；跟盤包圓順不能發(fā)角。組底：核對(duì)樣鞋，材質(zhì)是否正確；大底組合務(wù)必到位；邊緣不可溢膠，開膠；特殊材料必須砂粗的務(wù)必砂粗。各國鞋碼SIZE對(duì)照USUKEURJPN 6 7 8 9 10成型前段工藝流程：領(lǐng)料（鞋面、楦頭、中底）—釘中底—裝港寶（不織布港寶）—中底、鞋面上白膠—過烤箱—后踵定型、鞋面定型—擦膠—過烤箱—攀前幫—拉腰幫—打后幫—品檢—修鞋—上加硫成型中段工藝流程：領(lǐng)料（大底）—幫腳打粗—配大底—鞋面處理水—大底處理—鞋面大底一次膠—鞋面大底二次膠—貼大底—壓底—品檢—修鞋成型后段工藝流程：領(lǐng)料（中皮、釘子、包裝紙、盒子、撐筷、套板）脫楦—釘跟—配中皮—中底膠—中皮膠—貼中皮—品檢—修鞋—塞套板—塞紙團(tuán)—打撐筷—整形—對(duì)號(hào)碼—小包裝—?dú)⒕M(jìn)倉成型品質(zhì)問題：幫腳打粗不平，貼底后起老鼠洞，或者導(dǎo)致大底起波浪形狀；中皮貼不順、不平，導(dǎo)致包風(fēng)；后包沒有攀進(jìn)去，導(dǎo)致后包發(fā)角。個(gè)人對(duì)目前鞋廠管理現(xiàn)狀的看法和建議招聘管道：老員工介紹是首要途徑，管道比較單一；培訓(xùn)機(jī)制：基本沒有有效的專門的培訓(xùn)機(jī)制；早會(huì)的宣導(dǎo)、部門內(nèi)部的宣導(dǎo)沒有達(dá)到影響員工的效果；薪酬福利：社會(huì)保險(xiǎn)不完善；工資組成沒有明確公布；賞罰制度沒有對(duì)應(yīng)確立，員工犯錯(cuò)罰款，但是鼓勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)措施卻沒有確立。勞資關(guān)系：關(guān)系一般，偶有摩擦；工人流動(dòng)率太高。職業(yè)發(fā)展：沒有建立從基層到中高層的晉升機(jī)制，普通員工發(fā)展受限。根據(jù)新手不上路給的提示，我再把新型體試做到量產(chǎn)的過程理一下：客人有下單意向并給工廠原樣鞋工廠制作新型體基本號(hào)楦頭師傅制作基本號(hào)紙板根據(jù)基本號(hào)楦頭和紙板做第一雙鞋子（TRY）給客人看TRY的第一雙鞋子客人決定下單與否業(yè)務(wù)和客人確定單價(jià)交期客人給詳細(xì)樣品單工廠根據(jù)樣品單調(diào)面料和底料材料工廠制作確認(rèn)樣客人給予樣品確認(rèn)通知書確認(rèn)OK工廠將確認(rèn)樣紙板進(jìn)行電腦放板級(jí)放全套碼數(shù)紙板根據(jù)全套紙板手裁試做鞋子對(duì)紙板進(jìn)行檢驗(yàn)制作全套斬刀用斬刀裁斷材料對(duì)斬刀進(jìn)行檢驗(yàn)量產(chǎn)斬刀開產(chǎn)前試做會(huì)。一雙時(shí)裝女鞋的中皮一般需要如下工序：裁斷（PVC或者PU中皮以及水清海綿或者乳膠海綿）海綿墊心削皮中皮貼墊心（擦膠過烤箱）中皮印刷LOGO（燙金或者烙印，需要刻模，做網(wǎng)板，用油墨）中皮車線（分真車和假車）一雙中空魚嘴皺鏡PU涼鞋，工廠材料成本32塊人民幣，工人成本14塊人民幣，工廠出廠價(jià)格52塊人民幣，那么其中工廠利潤6塊（12%），國外終端零售價(jià)格40塊美金合計(jì)272塊人民幣，是出廠價(jià)五倍的價(jià)格，這樣的應(yīng)該屬于外貿(mào)爆利的工廠了，成本價(jià)也偏高了?？隙ㄊ墙o自己留空間了。現(xiàn)在很少有這樣的單子了第四篇：鞋廠工作總結(jié)篇一：鞋廠員工年終總結(jié)鞋廠員工年終總結(jié)2012年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作和生活，我收獲頗多，作為一名鞋廠員工，我的成長離不開領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的支持。也是鞋廠給予了我一個(gè)發(fā)揮自己的平臺(tái)。使我在人生中有了一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在此感謝！在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到最好?；仡檨淼叫瑥S工作的這段時(shí)間里，感受很多，收獲很多，這其中包含了公司里領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來，自己始終堅(jiān)持“用心做人、用腦做事”這一宗旨，認(rèn)真履行自己的本職工作。記得剛剛來到公司時(shí)候，自己好多事情都做不好，多虧了公司安排的崗前培訓(xùn)，使我快速地融入了工作崗位，學(xué)會(huì)了如何使用。，通過不斷的實(shí)踐，技術(shù)水平在不斷的提高。在工作期間，與同事的不斷接觸中，我發(fā)現(xiàn)大家都是非常好相處的人，我們?cè)谝黄鸸ぷ魇值挠淇欤@樣大家的工作熱情也蠻高，在不知不覺中，就能把工作做完做好。在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。最后，祝愿大家新年快樂！身體健康，萬事如意?。ㄉ吣晷写筮\(yùn)，財(cái)源滾滾來）！敘述人：xxx 2013年1月26日 篇二：鞋廠個(gè)人總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)來到xx工廠從做員工到承擔(dān)三組組長的職務(wù)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，提高他們的積極性，發(fā)揚(yáng)了“傳、幫、帶”的精神，這是我學(xué)到最大的感受了。短短的一年時(shí)間很快就過去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到最好。通過公司組織到xx工廠學(xué)習(xí)，現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。我堅(jiān)信！我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會(huì)做好的！回顧來到xx工廠工作的這段時(shí)間里，感受很多，收獲很多，這其中包含了單位里領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來，自己始終堅(jiān)持“用心做人、用腦做事”這一宗旨，認(rèn)真履行自己的本職工作。在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。述職人：xxx xx年xx月xx日 篇三：鞋廠廠長年終報(bào)告2010年年終報(bào)告董事長、總經(jīng)理你們好：2010年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作和生活，我收獲頗多，作為一名生產(chǎn)管理者，我的成長離不開你們的培養(yǎng)和同事們的支持。也是你們給予了我一個(gè)發(fā)揮的自己的平臺(tái)。使我在人生中有了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在此感謝！現(xiàn)將這一年來的工作情況向你們匯報(bào)一下。上次會(huì)義中我已向總經(jīng)理說到了自己本身工作中的一些缺點(diǎn)。執(zhí)行力度不強(qiáng)，品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)進(jìn)度安排不合理，思想覺悟差固執(zhí)，人事管理理念淡薄，生產(chǎn)紀(jì)律監(jiān)督不到位。通過最近一段時(shí)間的反省，使我認(rèn)識(shí)到了這些致命的缺點(diǎn)，并在以后的工作中積極的改掉。工作沒有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核，因此在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝和技術(shù)的轉(zhuǎn)移，做好有效的記錄。把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取，對(duì)成品或半成品進(jìn)行定時(shí)巡查，對(duì)