【文章內(nèi)容簡介】 外露在外面務(wù)必要涂色水，并且鞋面不能有被涂花、車線被涂變色等現(xiàn)象。鞋面貼內(nèi)里時，內(nèi)里幫腳一般縮鞋面56MM寬，碼數(shù)與內(nèi)外腰不能貼錯，幫腳要抓弧度，有后港寶的鞋面通常面與里要有2MM空度，不能粘死，無后港寶作業(yè)的鞋面面與里務(wù)必要粘死并且兩腰弧度一定要抓足，前港寶為熱熔膠片的一定要檢查港寶是否漏貼，幫腳高度與厚度是否正確，后港寶為熱熔膠由面部貼的，一定要刷黃膠貼平順，鞋面不能有包空打皺或者其他痕跡等現(xiàn)象。內(nèi)里修干凈，不能有毛邊斷線，修破鞋面現(xiàn)象。鞋面折邊的配件，需加補強與紙襯務(wù)必不可漏掉，并且要折直順，不能有起角或波浪，寬度要按要求作業(yè)。鞋面有包松緊的配件，一定要包緊，不能有喇叭狀。鞋面組合要標準，中心點要對準，不能歪偏，不能有痕跡。鞋面內(nèi)里有印刷的，字母是否正確清晰，位置要標準。1鞋面沖孔的配件孔要干凈，不能沖歪或沖爛。1有拉鏈的鞋面，拉鏈寬度要均勻，拉鏈頭不可有高低。1鞋面有用喇叭車包邊的，一定要包緊，寬度要按要求車標準，鞋面要平順，不能起皺，并且包邊條接口處刷黃膠粘死，切邊位涂色水，統(tǒng)一為前后作業(yè)，接口都在內(nèi)腰。什么是裁斷的核心?成本控制部門。采購用量的準確度是前提。16臺平面式油壓裁斷機。點數(shù)、開機手、拉料、開單(領(lǐng)料單裁斷指示單補單)、補數(shù)、模具管理、領(lǐng)料、檢查真皮鞋面QC、干部。裁斷的動作屬于機械化重復(fù)性工作,對于干部來說,技術(shù)的要求高于管理,一方面需要擺刀省料,乘以碼差就有可能產(chǎn)生誤差,和用實際碼數(shù)算用量會有出入。五，幫底成型階段成型簡介：工廠有兩條成型生產(chǎn)流水線，每條線有員工80余人，月均產(chǎn)量10W雙，設(shè)置副理一名，主任一名，每條生產(chǎn)線設(shè)置一個課長，另外有一個大底組，40余人，主要功能是中底包邊和跟底組合。員工實行分級別的團體計件工資體系，分為一到五級，同時參考當月考勤計算工資。大底組：中底包邊的流程：灰板、EVA刷黃膠—過烤箱—組合—中底邊刷白膠—中底粉筆寫號碼—包邊—槌平—剪邊—點數(shù)整理包跟流程：白跟擦PVC膠水清潔—過烤箱—白跟、包跟面料擦黃膠—過烤箱—包跟—QC 跟底組合的流程：后跟在砂紙上磨平—后跟、大底擦一次黃膠—過烤箱—后跟、大底、天皮擦二次黃膠—釘天皮入后跟—后跟和大底組合—機壓天皮—QC—后跟包塑膠套模成型機器設(shè)備：前幫機、后幫機、大底壓合機、加硫箱、合底加熱流水線、撥楦機、中底打釘機、幫腳打粗機、熱風(fēng)去皺機、后踵定型機、鞋面定型機、大底組品質(zhì)檢查：后跟、大底有膠跡等污染和變形需要挑出來返修。包中底：核對樣鞋，中底邊不能有膠粒；包頭包邊得鞋頭不可發(fā)角，包邊的邊距要一致，邊緣需包緊不能軟邊；滿包中底鞋頭，后跟不能發(fā)角，商標不能貼歪，邊緣需包緊；涼鞋的飛機位置需隔開壓死。包跟：核對樣鞋、材質(zhì)是否正確；跟在未包之前務(wù)必清潔乾凈，跟面不可有膠粒；跟面需包緊，壓實，不可包風(fēng)，打皺；跟盤包圓順不能發(fā)角。組底：核對樣鞋，材質(zhì)是否正確；大底組合務(wù)必到位；邊緣不可溢膠，開膠；特殊材料必須砂粗的務(wù)必砂粗。各國鞋碼SIZE對照USUKEURJPN 6 7 8 9 10成型前段工藝流程：領(lǐng)料（鞋面、楦頭、中底）—釘中底—裝港寶（不織布港寶）—中底、鞋面上白膠—過烤箱—后踵定型、鞋面定型—擦膠—過烤箱—攀前幫—拉腰幫—打后幫—品檢—修鞋—上加硫成型中段工藝流程：領(lǐng)料（大底）—幫腳打粗—配大底—鞋面處理水—大底處理—鞋面大底一次膠—鞋面大底二次膠—貼大底—壓底—品檢—修鞋成型后段工藝流程：領(lǐng)料（中皮、釘子、包裝紙、盒子、撐筷、套板）脫楦—釘跟—配中皮—中底膠—中皮膠—貼中皮—品檢—修鞋—塞套板—塞紙團—打撐筷—整形—對號碼—小包裝—殺菌—進倉成型品質(zhì)問題：幫腳打粗不平，貼底后起老鼠洞，或者導(dǎo)致大底起波浪形狀；中皮貼不順、不平，導(dǎo)致包風(fēng)；后包沒有攀進去，導(dǎo)致后包發(fā)角。個人對目前鞋廠管理現(xiàn)狀的看法和建議招聘管道：老員工介紹是首要途徑，管道比較單一；培訓(xùn)機制：基本沒有有效的專門的培訓(xùn)機制；早會的宣導(dǎo)、部門內(nèi)部的宣導(dǎo)沒有達到影響員工的效果；薪酬福利：社會保險不完善；工資組成沒有明確公布；賞罰制度沒有對應(yīng)確立，員工犯錯罰款，但是鼓勵員工的獎勵措施卻沒有確立。勞資關(guān)系：關(guān)系一般，偶有摩擦；工人流動率太高。職業(yè)發(fā)展：沒有建立從基層到中高層的晉升機制，普通員工發(fā)展受限。根據(jù)新手不上路給的提示，我再把新型體試做到量產(chǎn)的過程理一下：客人有下單意向并給工廠原樣鞋工廠制作新型體基本號楦頭師傅制作基本號紙板根據(jù)基本號楦頭和紙板做第一雙鞋子（TRY）給客人看TRY的第一雙鞋子客人決定下單與否業(yè)務(wù)和客人確定單價交期客人給詳細樣品單工廠根據(jù)樣品單調(diào)面料和底料材料工廠制作確認樣客人給予樣品確認通知書確認OK工廠將確認樣紙板進行電腦放板級放全套碼數(shù)紙板根據(jù)全套紙板手裁試做鞋子對紙板進行檢驗制作全套斬刀用斬刀裁斷材料對斬刀進行檢驗量產(chǎn)斬刀開產(chǎn)前試做會。一雙時裝女鞋的中皮一般需要如下工序：裁斷（PVC或者PU中皮以及水清海綿或者乳膠海綿）海綿墊心削皮中皮貼墊心（擦膠過烤箱）中皮印刷LOGO（燙金或者烙印，需要刻模，做網(wǎng)板，用油墨）中皮車線（分真車和假車）一雙中空魚嘴皺鏡PU涼鞋，工廠材料成本32塊人民幣，工人成本14塊人民幣，工廠出廠價格52塊人民幣，那么其中工廠利潤6塊（12%），國外終端零售價格40塊美金合計272塊人民幣，是出廠價五倍的價格，這樣的應(yīng)該屬于外貿(mào)爆利的工廠了，成本價也偏高了?？隙ㄊ墙o自己留空間了?，F(xiàn)在很少有這樣的單子了第四篇：鞋廠工作總結(jié)篇一：鞋廠員工年終總結(jié)鞋廠員工年終總結(jié)2012年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作和生活，我收獲頗多，作為一名鞋廠員工，我的成長離不開領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的支持。也是鞋廠給予了我一個發(fā)揮自己的平臺。使我在人生中有了一個新的轉(zhuǎn)折點。在此感謝！在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好?；仡檨淼叫瑥S工作的這段時間里，感受很多，收獲很多，這其中包含了公司里領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來，自己始終堅持“用心做人、用腦做事”這一宗旨，認真履行自己的本職工作。記得剛剛來到公司時候，自己好多事情都做不好，多虧了公司安排的崗前培訓(xùn)，使我快速地融入了工作崗位，學(xué)會了如何使用。，通過不斷的實踐，技術(shù)水平在不斷的提高。在工作期間，與同事的不斷接觸中，我發(fā)現(xiàn)大家都是非常好相處的人，我們在一起工作十分的愉快，這樣大家的工作熱情也蠻高，在不知不覺中，就能把工作做完做好。在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。最后，祝愿大家新年快樂！身體健康，萬事如意?。ㄉ吣晷写筮\，財源滾滾來）！敘述人：xxx 2013年1月26日 篇二：鞋廠個人總結(jié)個人工作總結(jié)來到xx工廠從做員工到承擔三組組長的職務(wù)已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，提高他們的積極性，發(fā)揚了“傳、幫、帶”的精神，這是我學(xué)到最大的感受了。短短的一年時間很快就過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。通過公司組織到xx工廠學(xué)習(xí)，現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。我堅信！我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！回顧來到xx工廠工作的這段時間里，感受很多，收獲很多，這其中包含了單位里領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來，自己始終堅持“用心做人、用腦做事”這一宗旨，認真履行自己的本職工作。在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。述職人：xxx xx年xx月xx日 篇三：鞋廠廠長年終報告2010年年終報告董事長、總經(jīng)理你們好：2010年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作和生活，我收獲頗多，作為一名生產(chǎn)管理者，我的成長離不開你們的培養(yǎng)和同事們的支持。也是你們給予了我一個發(fā)揮的自己的平臺。使我在人生中有了一個轉(zhuǎn)折點。在此感謝！現(xiàn)將這一年來的工作情況向你們匯報一下。上次會義中我已向總經(jīng)理說到了自己本身工作中的一些缺點。執(zhí)行力度不強，品質(zhì)意識不強，生產(chǎn)進度安排不合理，思想覺悟差固執(zhí)，人事管理理念淡薄，生產(chǎn)紀律監(jiān)督不到位。通過最近一段時間的反省，使我認識到了這些致命的缺點，并在以后的工作中積極的改掉。工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，因此在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。進一步完善生產(chǎn)工藝和技術(shù)的轉(zhuǎn)移，做好有效的記錄。把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取，對成品或半成品進行定時巡查，對