【正文】 該是倉(cāng)庫(kù)的面料一般都是已經(jīng)可以用的料了吧，是不是這樣？明天得再去底倉(cāng)看看，體會(huì)體會(huì)模子底和成型底的區(qū)別。天皮面積比較大的是PVC，面積小的（如高跟鞋的尖）是PU，防水臺(tái)是PVC的。由于公司是專(zhuān)門(mén)做時(shí)裝女鞋的，大底的主要材料有PVC、橡膠、TPR、美耐底以及皮漿底。反毛絨應(yīng)該是絨面革；貼膜皮是修面革；從20號(hào)到24號(hào)，已經(jīng)基本完成面?zhèn)}的學(xué)習(xí)，包括：主要面料的辨別、皮革的基本知識(shí)；各種真皮、PU、PVC、織布的分類(lèi)和辨別；各種輔料、包材的基本辨別；倉(cāng)管管理的基本流程；制作真皮、PU、PVC、布類(lèi)的色卡。豬榔皮是三層皮，檔次較低。累積了問(wèn)題在中國(guó)鞋論壇發(fā)帖求救：最近在面?zhèn)}實(shí)習(xí)，積累了如下的問(wèn)題，BKS牛皮和貼膜牛皮如何區(qū)分？有什么不一樣？好像看起來(lái)都差不多的樣子。倉(cāng)庫(kù)里面的布類(lèi)包括帆布、PP絨、印花布、皺紋布、PP草、麻布、圓點(diǎn)山東綢、沙丁布；另外，還有不織布，不經(jīng)過(guò)經(jīng)線和緯線交織，也稱(chēng)無(wú)紡布，常用于鞋墊和鞋里料。黃牛皮有較勻稱(chēng)的細(xì)毛孔，牦牛皮有較粗而稀疏的毛孔，山羊皮有魚(yú)鱗狀的毛孔，豬皮有三角粗毛孔，而人造革盡管也仿制了毛孔但不清晰。頭層皮由又密又薄的真皮層及與其緊密連在一起的稍疏松的網(wǎng)狀層共同組成，具有良好的強(qiáng)度、彈性和工藝可塑性等特點(diǎn)。牛皮又分為黃牛皮和水牛皮；羊皮分為山羊皮和綿羊皮。對(duì)于業(yè)務(wù)部的實(shí)習(xí)生來(lái)說(shuō)，在面?zhèn)}的實(shí)習(xí)主要是分辨面料的基本類(lèi)別，如哪些是PU，哪些是PVC，或者真皮和不織布。雙色PU表面和底布是同一個(gè)顏色的。PVC的紋路較深，中間的發(fā)泡層比較明顯。濕法一般較厚，因?yàn)槊鎸优c底布之間有一層BASE(低發(fā)泡層），而干法則沒(méi)有BASE，直接涂在布底上，所以比較簿，紋路易變形。PU俗稱(chēng)合成革，比重較輕。（四）出現(xiàn)違約按照有關(guān)法律的規(guī)定進(jìn)行處理。（6）加工廠方必須按照指定日期交貨，延遲交貨1天，將扣除總加工費(fèi)的1%作為賠 償本公司的損失費(fèi)；（7）加工廠方必須要自己到本公司領(lǐng)取材料，訂單完成后必須將貨物送至本公司，其中產(chǎn)生的費(fèi)用由加工廠方承擔(dān)。合伙事務(wù)完成或不能完成。連續(xù)或擴(kuò)大生產(chǎn)的再投資以協(xié)商共同投資為原則，后期利潤(rùn)分配須按各方實(shí)際追加投資比例作相應(yīng)的傾斜調(diào)整。七、合作工廠的管理方式：各方確認(rèn)合作工廠的生產(chǎn)事務(wù)由陳金鶴為財(cái)務(wù)，張?zhí)K為廠內(nèi)一切事物主管。投資固定資產(chǎn)，重新評(píng)估。經(jīng)過(guò)各方協(xié)商合作工廠滿一年的利潤(rùn)，其利潤(rùn)可分配。三、合作期限：暫簽二年，本協(xié)議始 年 月日至 年 月 日。本協(xié)議如下，以便各方共同遵守執(zhí)行。三、加工合同的具體項(xiàng)目：型體或款號(hào)：甲方制令號(hào)：顏色：總雙數(shù)：加工單價(jià)：甲方材料備齊日：交貨完成日：付款方式：送貨方式：其它：四、其它事項(xiàng)：本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方須提供書(shū)面的生產(chǎn)制做重點(diǎn)/品質(zhì)要求事項(xiàng)/量產(chǎn)通知書(shū)/生產(chǎn)指令單。乙方在簽收甲方提供的材料時(shí)，務(wù)必嚴(yán)格落實(shí)抽查或全點(diǎn)手續(xù)，一旦乙方簽字認(rèn)可，則視同數(shù)量準(zhǔn)確，訂單以外領(lǐng)料須扣除加工費(fèi)用（按甲方采購(gòu)單價(jià)）。甲方蓋章： 乙方蓋章：經(jīng)辦人簽字： 經(jīng)辦人簽字：簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日鞋廠外發(fā)加工合同一、立合同單位基本資料：甲方（委托方）： 乙方（承制方）：廠址： 廠址：電話： 電 話：甲方經(jīng)辦人： 乙方經(jīng)辦人：二、加工合同主要內(nèi)容：經(jīng)友好協(xié)商，甲乙雙方在平等互利的基礎(chǔ)上達(dá)成如下協(xié)議：甲方因工作需要，委托乙方加工。小編整理的鞋廠的合同范本，供參考！鞋廠訂購(gòu)協(xié)議書(shū)甲方： 乙方：廠址： 廠址：電話： 電話：經(jīng)雙方友好協(xié)商，一致同意在平等的基礎(chǔ)上信守下列條款：甲方要求乙方打樣的材料，無(wú)論是面材料、底材料、包裝材料，一律以書(shū)面形式注明工藝要求、交貨期限，且經(jīng)單位主管簽字確認(rèn)。甲方要求乙方開(kāi)的所有模具，一律按程序運(yùn)做，先開(kāi)樣模確認(rèn)OK開(kāi)全套模具，所有技術(shù)要求與確認(rèn)結(jié)果一律以書(shū)面形式交接。按加工程序乙方先打樣，甲方提供樣品鞋/色卡/制做重點(diǎn)。甲方派品檢人員駐乙方工廠監(jiān)控品質(zhì)，乙方須全力配合。甲方按雙方約定的付款方式支付加工款。自雙方簽字蓋章后即生效，具法律依據(jù)。一、合作經(jīng)營(yíng)工作的具體情況； 該合作工廠位于：經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所廠房面積：平方米主要經(jīng)營(yíng)范圍為：服裝貼牌加工，及銷(xiāo)售 二：合作方式：由于合理避稅，工商執(zhí)照有作為一人公司成立。期滿后，各方同意延長(zhǎng)合作經(jīng)營(yíng)期限的，可另行簽訂合作工廠協(xié)議。各方利潤(rùn)的資金只能用于合作工廠的開(kāi)支，如果用于項(xiàng)目投資必須由各方同意方可使用。合作期間任何一方不得以任何理由抽回資金，但可以在現(xiàn)有的雙方股東范圍內(nèi)轉(zhuǎn)入股份。八、事務(wù)執(zhí)行：合作工廠的設(shè)備保養(yǎng)、維修費(fèi)用及其它的日常費(fèi)用由合作工廠承擔(dān)。九、違約責(zé)任：如任何一方不履行本協(xié)議，違約一方應(yīng)當(dāng)向其它各方支付懲罰性違約金，并應(yīng)賠償對(duì)方的經(jīng)濟(jì)損失。被依法撤銷(xiāo)。（8）貨送至本公司，經(jīng)過(guò)qc檢查后，沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題的，本公司將會(huì)在15天內(nèi)把加 工費(fèi)結(jié)算給加工廠方。（其它）出現(xiàn)其他分歧，甲乙丙各方都應(yīng)當(dāng)本著友好協(xié)商的方法處理，協(xié)商不成時(shí)，可依法進(jìn)行仲裁或者訴訟。PU的紋路都是紙紋，就是將PU漿涂在有紋路的離型紙上，冷卻定型后再將紙剝離，從而將紙紋留在PU層上的一種工藝。濕法PU用途較廣，箱包、手袋、鞋、球、文具、沙發(fā)等方面都用得較多，而干法則主要用在包裝和服裝方面。PU從紋路來(lái)分，包括鏡面PU，羊紋PU，NappaPU，雙色PU，軟木紋PU，金屬PU，海倫紋PU，荔枝紋PU，豬皮紋PU，R61紋PU、鱷魚(yú)紋PU、魚(yú)鱗紋PU、柔紋等。仔細(xì)看R61紋路，有一些小洞洞；羊紋則是連續(xù)的小洞洞；Nappa的紋路比較有規(guī)則，比較明顯；剩下的就是KMF的海倫紋，紋路比較沒(méi)有固定的規(guī)則；柔紋PU 的紋路很淺很淡。面?zhèn)}里面真皮的種類(lèi)主要有牛皮、豬皮、BKS牛皮、貼膜皮、樹(shù)膏皮、馬皮等，暫時(shí)沒(méi)有看到羊皮。按其層次分有頭層、二層和三層。從外觀上看，牛皮革表面有細(xì)小花紋，手感好，花紋較深，用手指在皮革背面用力外頂表面花紋仍不消失，但人造皮革或合成革均會(huì)發(fā)生明顯變化。真皮革和仿皮革也可以從表面斷面進(jìn)行鑒別，真皮革斷面有網(wǎng)狀纖維層和真皮層。在面?zhèn)}實(shí)習(xí)第三天開(kāi)始制作色卡，分為PU類(lèi)、PVC類(lèi)、真皮類(lèi)、布類(lèi)、不織布五大類(lèi)。馬皮和牛皮又怎么分別？也是看起來(lái)差不多。皮革按照性能來(lái)分，主要有全粒面革：指保留并使用動(dòng)物皮本來(lái)表面（生長(zhǎng)或鱗的一面）的皮革，叫正面革。期間閱讀相關(guān)書(shū)籍：《制鞋工基本技能》、《生產(chǎn)流程管理操作手冊(cè)》、《鞋業(yè)工藝學(xué)》。個(gè)人花了一個(gè)上午時(shí)間去分辨這幾種材質(zhì)的大底。還有楦頭，上面刻有形體和碼數(shù)以及日期。裁斷部門(mén)的初步了解以下幾個(gè)問(wèn)題是EFSCN給我的提示：？有龍門(mén)式和搖臂式，有氣壓的也有油壓的。而真皮不能迭加，只能一層一層的裁斷，因?yàn)槊繌執(zhí)烊慌Ｆな菑牟煌呐Ｉ砩蟻?lái)的，紋路、傷殘面積、毛孔大小甚至顏色都不一樣，所以每裁一張牛皮要現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)牛皮的質(zhì)量選擇擺刀的位置，不能盲目迭加。刀模上的記號(hào)有型體編號(hào)、碼段、部位中文名稱(chēng)。四、面部實(shí)習(xí)階段面部9個(gè)針車(chē)組、1個(gè)削皮組，每個(gè)針車(chē)組30個(gè)人左右，10臺(tái)左右的針車(chē)，現(xiàn)在日產(chǎn)量30005000雙。班長(zhǎng)以下員工計(jì)件工資。用油墨網(wǎng)印，有時(shí)候還需要再加工。摞帶就是拉領(lǐng)口補(bǔ)強(qiáng)的意思。還有平車(chē)。以下是防止鞋子發(fā)霉的措施：，溫度設(shè)為30℃（視大底材質(zhì)而定），可以殺霉菌。請(qǐng)不要打開(kāi)。車(chē)線的邊距與針距是否正確： 5，2122號(hào)針 10，18號(hào)針 20，1618號(hào)針 30線一英寸89針，1416號(hào)針 40線一英寸1112針，1112號(hào)針 60線一英寸1213針，911號(hào)針 40，萬(wàn)能線的寬度為4MM，針距為一英寸78針，真皮合縫起針時(shí)用911號(hào)檢尾針，務(wù)必不可倒針，只能拉針不能有浮線，斷線，跳針，掉碼等現(xiàn)象，針距與邊距要均勻，不能有大小有稀密。內(nèi)里修干凈，不能有毛邊斷線，修破鞋面現(xiàn)象。鞋面內(nèi)里有印刷的，字母是否正確清晰，位置要標(biāo)準(zhǔn)。什么是裁斷的核心?成本控制部門(mén)。裁斷的動(dòng)作屬于機(jī)械化重復(fù)性工作,對(duì)于干部來(lái)說(shuō),技術(shù)的要求高于管理,一方面需要擺刀省料,乘以碼差就有可能產(chǎn)生誤差,和用實(shí)際碼數(shù)算用量會(huì)有出入。包中底：核對(duì)樣鞋，中底邊不能有膠粒；包頭包邊得鞋頭不可發(fā)角，包邊的邊距要一致，邊緣需包緊不能軟邊；滿包中底鞋頭，后跟不能發(fā)角，商標(biāo)不能貼歪，邊緣需包緊；涼鞋的飛機(jī)位置需隔開(kāi)壓死。個(gè)人對(duì)目前鞋廠管理現(xiàn)狀的看法和建議招聘管道：老員工介紹是首要途徑，管道比較單一；培訓(xùn)機(jī)制：基本沒(méi)有有效的專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)制；早會(huì)的宣導(dǎo)、部門(mén)內(nèi)部的宣導(dǎo)沒(méi)有達(dá)到影響員工的效果；薪酬福利：社會(huì)保險(xiǎn)不完善；工資組成沒(méi)有明確公布；賞罰制度沒(méi)有對(duì)應(yīng)確立，員工犯錯(cuò)罰款，但是鼓勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)措施卻沒(méi)有確立。一雙時(shí)裝女鞋的中皮一般需要如下工序：裁斷（PVC或者PU中皮以及水清海綿或者乳膠海綿）海綿墊心削皮中皮貼墊心（擦膠過(guò)烤箱）中皮印刷LOGO（燙金或者烙印，需要刻模，做網(wǎng)板，用油墨）中皮車(chē)線（分真車(chē)和假車(chē)）一雙中空魚(yú)嘴皺鏡PU涼鞋，工廠材料成本32塊人民幣，工人成本14塊人民幣，工廠出廠價(jià)格52塊人民幣，那么其中工廠利潤(rùn)6塊（12%），國(guó)外終端零售價(jià)格40塊美金合計(jì)272塊人民幣，是出廠價(jià)五倍的價(jià)格，這樣的應(yīng)該屬于外貿(mào)爆利的工廠了，成本價(jià)也偏高了。使我在人生中有了一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。記得剛剛來(lái)到公司時(shí)候，自己好多事情都做不好，多虧了公司安排的崗前培訓(xùn)，使我快速地融入了工作崗位，學(xué)會(huì)了如何使用。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。短短的一年時(shí)間很快就過(guò)去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來(lái)給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到最好。工作以來(lái)，自己始終堅(jiān)持“用心做人、用腦做事”這一宗旨，認(rèn)真履行自己的本職工作。述職人：xxx xx年xx月xx日 篇三：鞋廠廠長(zhǎng)年終報(bào)告2010年年終報(bào)告董事長(zhǎng)、總經(jīng)理你們好：2010年已經(jīng)過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作和生活，我收獲頗多，作為一名生產(chǎn)管理者，我的成長(zhǎng)離不開(kāi)你們的培養(yǎng)和同事們的支持。上次會(huì)義中我已向總經(jīng)理說(shuō)到了自己本身工作中的一些缺點(diǎn)。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取，對(duì)成品或半成品進(jìn)行定時(shí)巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及