【文章內(nèi)容簡介】 及相關部門，對定單進行合理安排。同時要分析哪些地方還存在和可能發(fā)生問題。還要對所有原材料的存量進行統(tǒng)計，是否能夠滿足和保證生產(chǎn)，同時要把各車間及部門的任務分配明確，作到統(tǒng)一管理，目標明確。職責落實到車間、班組、人頭，合理安排。確保按時交貨，出現(xiàn)問題，及時解決。 ⑶ 指揮生產(chǎn) :要建立指揮系統(tǒng)的嚴肅性和唯一性，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一步驟。根據(jù)生產(chǎn)的實際狀況，做出貼合生產(chǎn)實際狀況的指揮指令，督檢各序生產(chǎn)完成狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要到生產(chǎn)第一線 了解和協(xié)調生產(chǎn)。不要盲目指揮，要按計劃單規(guī)定的生產(chǎn)日期。指揮各車間，各部門，目標一致，相互配合，確保指令快速、合理、周到的下到達個生產(chǎn)部門。 ⑷ 協(xié)調生產(chǎn) :在生產(chǎn)過程中及時調整，人員配備的不合理，設備配備的不合理，生產(chǎn)結構的不合理，材料的不合理，工藝的不合理，操作的不合理。調整時要根據(jù)生產(chǎn)的實際狀況去調整，協(xié)調時要把不良因素思考周全。解決問題要全面思考，看到利益的時候要想到弊端，作到協(xié)調有利而得當。 ⑸ 監(jiān)督檢查生產(chǎn) :監(jiān)督檢查部門要對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)督。即要監(jiān)督產(chǎn)量也要監(jiān)督質量，還要監(jiān)督工藝和安全狀況。對沒有完 成產(chǎn)量的車間及個人要查明原因，并督促相關部門拿出解決的辦法和解決后落實狀況及效果。對沒有保證質量，沒有按照工藝要求加工生產(chǎn)的車間，要督促相關部門和職責人及時改正，并查改正后的實際效果。 ⑹ 統(tǒng)計生產(chǎn) :要對生產(chǎn)過程進行數(shù)字化管理，統(tǒng)計出各序的生產(chǎn)完成狀況、質量保證狀況。對沒有完成規(guī)定產(chǎn)量的車間及個人要查明原因，采取有效措施，保證產(chǎn)量的順利完成。統(tǒng)計出返工、返修、報廢的數(shù)量，找出原因，采取補救措施。并把生產(chǎn)質量的完成狀況報表給相關部門及領導。做到管理有序，進度準確。 ⑺ 總結生產(chǎn) :做到班前發(fā)布任務，班后總結生產(chǎn)的良 好工作作風。每一個定單完成后都要總結出不足和，以便在今后的工作中少走或不走彎路。 ⑴ 各車間要管理好車間的員工，做到崗位明確，職責明確，任務明確。 ⑵ 各車間要嚴抓車間紀律，經(jīng)常檢查，如有遲到、早退、無故曠工的。要有真實有效的記錄 ⑶ 持續(xù)車間的環(huán)境和衛(wèi)生，崗前、崗中、崗后都要對自己所在的崗位區(qū)域進行清掃。所有物品要擺放整齊，堅決杜絕車間臟、亂、差的問題。相關部門每一天要定時對車間進行監(jiān)督檢查，對不合格車間提出警告和處罰。 ⑷ 各車間要按生產(chǎn)計劃規(guī)定的數(shù)量和完成日期，保質保量的生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及 時解決。解決不了的問題要及時上報有關部門。 ⑸ 養(yǎng)成工作要有規(guī)律性的工作作風，前一天下班前，要把第二天生產(chǎn)的產(chǎn)品安排好，以防影響第二天生產(chǎn)。 ⑹ 要做好車間的各種記錄，和相關數(shù)據(jù)，做到日清月結。做到有據(jù)可依，有據(jù)可查。 ⑺ 養(yǎng)成班前 5 分鐘分配和明確任務，班后 5 分鐘做好當天的的良好工作作風和班風 ⑻ 對車間的各種設備要按規(guī)定進行保養(yǎng)和維護，做到設備定人，持續(xù)設備良好運轉，員工不要亂動他人設備和電器設施。 ⑴ 設備要按公司規(guī)定定期進行保養(yǎng)和檢查，使用設備不準許漏檢或者漏保養(yǎng)。各車間要建立設備保養(yǎng)和檢查記錄，確 保設備 100%在良好的狀態(tài)下正常運轉。 ⑵ 設備管理人員要建立健全設備臺帳，把新引進的設備及時記錄到臺帳上，已報廢的設備給主管領導審批后從臺帳中刪除。 ⑶ 設備維修更換部件時，價值較高的部件要給領導審批。同時要找出損壞原因，是自然老化還是使用不當。并做好記錄，并驗證維修后的使用效果。 ⑷ 每臺設備要有固定的操作者，在設備的明顯處，放置設備卡?？ㄉ蠎⒚鞔嗽O備名稱及操作者姓名，不使用的設備要封存，在設備的明顯部位放置封存標識。 ⑸ 設備出現(xiàn)機械故障和時，要及時找維修工，操作者不能自行亂猜亂卸，由于亂拆卸所造成的不良后果由當事人負責。 ⑹ 設備定員后，未經(jīng)許可，不能動用他人設備，更不就應拆卸他人設備零件或惡意損壞設備。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對其進行嚴肅處理。 ⑴ 堅持財務制度，維護紀律，誠實無私，廉潔奉公，認真辦理借款手續(xù)，借款憑證要有領導審批，嚴格審查報銷手續(xù)各種憑證的真實與合法性。 ⑵ 不貼合財務開支規(guī)定的拒絕付款 。報銷手續(xù)不全不予報銷 。出差費用的支出，務必有付賬憑證，經(jīng)領導批準后方可報銷。 ⑶ 準確反映現(xiàn)金庫存狀況。庫房現(xiàn)金、銀行帳余額每月要進行一次盤點，做到帳實相符。并按月、季、年度組織編報會計報表，做到帳帳相符，帳表相符，指標齊全，按時上報，如實反映資金動態(tài)。 ⑷ 發(fā)放工資、獎金要有發(fā)放清單，領款人要簽字，領導要審批。按時傳遞憑證，及時清理支票存根和借款條，做到借、還手續(xù)齊全相符。 ⑸ 發(fā)票憑證、要妥善保管。對限額支票、付款支票、付款委托的簽發(fā)一律要有記錄。記錄領用時間、領用人、用途及支票號碼，月底及時催結帳目。 ⑹ 對庫存現(xiàn)金做好保密的工作，辦公室內(nèi)不要存放超多現(xiàn)金。不準許動用或隨便借給他人，不 私設小金庫，少款要自覺賠償。 鞋廠設備工作管理制度范本 (四 ) 鞋廠管理制度 經(jīng)理是企業(yè)的第一職責者，對本單位的安全生產(chǎn)負總的職責。其安全生產(chǎn)職責如下： 一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標準，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生工作。 二、負責確定保證職工安全，健康的措施。 三、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術措施計劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動保護措施經(jīng)費。 四、審 定新的建設項目 (包括挖潛、革新、改造項目 )等，應遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投產(chǎn)的 “ 三同時 ” 規(guī)定。 五、組織對重大傷亡事故的調查分析，按 “ 四不放過 ” 的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時性負責。 六、組織有關部門對職工進行安全技術培訓和考核，堅持新工人進廠后組織和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。網(wǎng) [] 七、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)的先進群眾和先進個人予以表彰或獎勵。 八、主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報告安全工作狀況，認真聽取 意見和推薦，理解職工群眾監(jiān)督。 鞋廠設備工作管理制度范本 (五 ) 產(chǎn)品質量管理制度 公司全體員工，個性是管理干部、品檢員、就應強化質量意識，堅持產(chǎn)品質量高于一切的思想 。 優(yōu)秀的產(chǎn)品質量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，務必嚴格執(zhí)行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規(guī)范進行操作 。 進廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，務必經(jīng)品管組檢驗后方可使用 。 因設備調整不到位或有問題，應請維修師傅及時調整到位 前道工序流轉到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質量問題， 按下列辦法處理 : 1)經(jīng)品檢員確認的返修品，開具返修單，現(xiàn)場生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務必開出相應的處罰單。 2)經(jīng)品檢員確認的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現(xiàn)場干部根據(jù)報廢單所報廢的數(shù)量開具補料單。 3)造成返修品、廢品流轉到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額 4)造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額 操作者在制作過程中，務必對領到的配件或材料進行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。 嚴格質量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。 品管在檢驗過程中，對檢驗出的質量問題，應現(xiàn)場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設備是否運轉正?；蛘{試不正確，操作技術達不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質量不良品的原因，應立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。 堅決做到，對待質量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開來源罰單，以利及時補料。 各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，到達熟練的掌握，以利嚴把質量點，對于難點、重點加強巡視檢查，把容易產(chǎn)生質量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。 1對于常見的易發(fā)質量問題，務必制定解決易發(fā)生質量問題的分析會，總結制定出相應的操作方式、動作，應注意的事項等，把問題消化在生產(chǎn)過程中。 1對于一個鞋型普遍存在的制作質量問題，務必立即召開現(xiàn)場分析會或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量事故。 1生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴重的質量問題，應立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開質量問題現(xiàn)場分析會，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之