項目管理手冊讀后感(編輯修改稿)
2024-10-21 02:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目部對勞務(wù)分包人員進行的入場教育內(nèi)容不包括（）A、現(xiàn)場管理制度B、勞務(wù)分包合同交底C、安全生產(chǎn)制度D、勞動保護、安全技術(shù)規(guī)程1對勞務(wù)分包商的管理，項目部需收集保存的資料不包括（）A、《項目部門禁記錄勞務(wù)人員出入資料》B、《作業(yè)計劃書》C、《現(xiàn)場勞動力情況統(tǒng)計》D、《勞務(wù)人員工資發(fā)放記錄》1在施工過程中，項目部按分包合同規(guī)定與分包商辦理（），分包工程完工后，項目與分包商辦理（）A、月進度結(jié)算，最終結(jié)算B、月進度結(jié)算，完工結(jié)算C、進度款結(jié)算，最終結(jié)算D、進度款結(jié)算，完工結(jié)算項目部督促勞務(wù)分包商優(yōu)先支付現(xiàn)場勞務(wù)人員工資，在支付勞務(wù)費時，要求勞務(wù)分包商必須提供上月勞務(wù)工人（）A、門禁出入記錄和人員出勤記錄B、門禁出入記錄和工資實際發(fā)放表C、工資實際發(fā)放表和人員出勤記錄D、工資實際發(fā)放表和勞動力統(tǒng)計表2分包商退場時，如違約或履約能力不能滿足項目管理要求時，項目部按約定扣除（）A、質(zhì)量保證金B(yǎng)、履約保證金C、投標保證金D、農(nóng)民工工資支付保證金2公司對勞務(wù)分包商的考核評價內(nèi)容不包括（）A、資質(zhì)等級B、管理體系和人員配置C、工期履約D、勞務(wù)工人工資支付2項目對勞務(wù)分包商的考核不正確的一項是（）A、年中和年終考核合格的，列入合格勞務(wù)分包商名單B、考核不合格的取消其合格勞務(wù)分包商名單C、考核不合格的列入勞務(wù)黑名單D、考核為嚴重信用不良的，列入勞務(wù)黑名單2項目部在工程正式移交前（），編制《項目收尾工作計劃表》，報公司審批。A、一個月，或者正式停工前一個月B、半個月，或者正式停工前一個月C、一個月，或者正式停工前一周D、半個月，或者正式停工前一周2《項目收尾工作計劃》的工作內(nèi)容不包括（）A、項目策劃的編制B、人員的撤離，辦公及生活設(shè)施拆除C、材料盤點出場D、工程款回收2項目收尾的工作程序正確的是（）A、現(xiàn)場清理→工程移交→項目部撤離→工程結(jié)算→工程資料歸檔移交→完工總結(jié)B、現(xiàn)場清理→工程移交→工程資料歸檔移交→項目部撤離→工程結(jié)算→完工總結(jié)C、現(xiàn)場清理→工程移交→工程結(jié)算→工程資料歸檔移交→項目部撤離→完工總結(jié)D、現(xiàn)場清理→工程移交→工程結(jié)算→項目部撤離→工程資料歸檔移交→完工總結(jié)2項目部應(yīng)掌握現(xiàn)場各專業(yè)分包單位收尾工作進展狀況，并將各專業(yè)分包的收尾管理工作納入計劃范圍，實行（）A、分包統(tǒng)一管理B、分包各自管理C、總承包協(xié)調(diào)管理D、總承包管理2為了有序的開展工程清理及剩余工作收尾，收尾項目根據(jù)施工現(xiàn)場的情況研究確定工地清理方案，制定（）A、《現(xiàn)場清理工作計劃》B、《收尾工作計劃》C、《未完工程工作計劃》D、《臨建拆除工作計劃》2公司組織相關(guān)方對工程檢查驗收，確認已滿足合同要求，具備移交條件后，由項目部向業(yè)主提出（）A、工程移交申請B、工程驗收申請C、工程竣工申請D、工程完工申請項目部歸檔資料中，按照國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進行歸檔的是（）A、《項目部管理資料》B、《工程技術(shù)資料》C、《質(zhì)量驗收資料》D、《工程結(jié)算資料》3工程移交時，項目部應(yīng)向業(yè)主及建設(shè)檔案管理部門移交項目技術(shù)資料，向業(yè)主提交（）A、質(zhì)量保證書B、工程回訪記錄表C、工程使用說明書D、工程質(zhì)量說明書3對未完成（）的項目部，公司不能對項目部最終業(yè)績進行考核和獎勵A、資料歸檔移交B、竣工驗收C、工程結(jié)算D、工程款回收3公司對完工后的項目部的管理績效進行全面的考核評價，其依據(jù)不包括（）A、過程中的成本還原考核資料B、項目總結(jié)資料C、過程中的項目管理資料D、項目審計和監(jiān)察報告3公司生產(chǎn)部門負責對竣工工程進行回訪，工程回訪的頻次是每年不少于（）A、一次B、兩次C、三次D、四次3項目部完成項目的尾款及保修款清收后，由人力資源部組織填寫（），報公司審批后正式撤銷項目部A、項目部退場申請B、項目部撤銷申請C、項目部撤離申請D、項目部移交申請3項目施工準備階段，項目部根據(jù)業(yè)主移交的施工場地，研究制定（）A、施工準備方案B、臨建施工方案C、施工組織設(shè)計D、施工場地規(guī)劃方案3項目部建立（），檢查和通報工程進展，安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各方工作A、現(xiàn)場巡視制度B、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)制度C、生產(chǎn)例會制度D、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議制度3項目部生產(chǎn)經(jīng)理以（）的方式將控制行進度計劃傳達到各分包單位現(xiàn)場負責人、各工區(qū)或作業(yè)面工程師A、現(xiàn)場交底B、月例會C、周例會D、日例會3項目部建立（），每日實地核對作業(yè)計劃實施情
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