竟聘上崗演講稿(編輯修改稿)
2024-10-21 02:49 本頁面
【文章內容簡介】 勢為以下五點：1,首先出于熱愛民航事業(yè)與所學專業(yè)的原因，熱愛本職工作，對科室的工作干勁十足，肯于吃苦耐勞，勇于大膽管理，工作責任感較強，勇于承擔責任。具有遇事就上，遇利就讓的精神。2,在機場運輸服務部工作中實戰(zhàn)兩年中，具有一定的業(yè)務素質與管理經驗，與公司其它部門具有溝通，協(xié)調，配合的能力。工作中分清主次，明確目標，思路清晰，以身做則，上級領導分配的工作任務，積極響應，總是無條件接受，并不打折扣的完成落實好。3,在客貨銷售中，出主意，想辦法，尋找一定的客戶群，及機場運輸服務部渠道，帶動科室人員外出跑市場，搞調研，促營銷，通過全體工作人員的共同努力奮斗，完成了06的指標任務。4,在日常工作中，不斷加強團隊建社，提高服務質量，組織業(yè)務技能學習，細化工作流程，確保航班正常，貨物及行李的運輸暢通，不定期的檢查機器設備，對其進行維護和保養(yǎng)。保證運轉正常，做好維護記錄，與部門人員經常溝通了解其生活工作情況，關心或參與不定期的業(yè)余生活。5,遇有航班不正常原因或情況下，分工明確，及時把航班動態(tài)信息傳遞給旅客，及時主動協(xié)助旅客解決其吃，住，行等問題。急旅客所急，想旅客所想，并對其進行解釋，安撫，把旅客的情緒壓至最低化。工作思路：嚴格落實航空安全責任，目標明確，分工合理，責任明確，各守其崗，工作中切實加大管理力度，加強科室協(xié)調配合，認真遵循以客為主，兼顧貨運，安全有序，方便快捷的指導方針，在工作中不段開拓創(chuàng)新，把安全，服務，效益融為一體，以工司領導為中心決策者，以部門經理為執(zhí)行者，以四個分隊長為支撐，以科室員工為主干線，齊抓共管，促進公司主導產業(yè)有條不紊的發(fā)展，力爭完成的指標任務。以科學的，創(chuàng)新的管理模式，加強各分隊的各項業(yè)務培訓，以專業(yè)技術為根基，促?？辗?，地面，人員等安全，以高素質專業(yè)化方面入手，在管理安全，服務上求實效，根椐不同的分工制定不同的工作制度，按原則辦事，按制度執(zhí)行。加強科隊團體建設，把科室擰成一股繩，一條心，集思廣益，相互幫助，互補不足，協(xié)同集體主義精神，用我們一雙勤勞的手，兩條很忙的腿，開啟智慧的頭腦，在壓力與困難面前，迎刃而上，爭創(chuàng)公司先進的科室。此次若竟聘成功，我將努力實現(xiàn)以下目標：一：組建一支強而有力，綜合功能型的團隊。貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度，以嚴格的執(zhí)行力遵照制度依法管理，保正空防，地面，人員的安全管理，使日常工作順利有序的進行。二：尋找客貨突破口，力爭完成指標任務。成立一組市場營銷部，在各市縣或異地進行大規(guī)模的市場營銷，加強信息調研，利用本地現(xiàn)有的地理資源及優(yōu)勢，推出航空創(chuàng)新產品，在客貨方面積極爭取上級主管部門的優(yōu)惠政策，吸引或引進。本。異兩地的客貨流通。三：嚴把安全關。即車輛運行關，機務放行關，運輸保障關，以科學的管理模式抓好工作，堅持原則，以規(guī)章辦事，做到科學按排運力，把工作量壓縮到最短時間內快速，準確，細致，周到，高效無誤的完成四：在日常工作中的行為規(guī)范，帶動大家更新知識，開闊視野，拓寬工作思路，對待任何事情講究方式方法，協(xié)調好同事與部門之間的合作關系，這樣不僅有利于開展工作，而且充分可以調動大家工作的積極性。對部門人員之間進行節(jié)約意識思想方面的教育，從節(jié)約一升油，一滴水，一度電做起。采取專人查，看，管，比的措施。最后凝聚三方面的力量：凝聚與領導相關科室與同事的力量。著力在工作效率上有新的提高。在工作思路上與領導搞好應接，與相關科室搞好對接，樹立整體分合關念。做到職責上分，思想上合。制度上分，關系上合。工作上分，目標上合?；ハ嗵嫜a，平等相處。獎懲分明，讓我們同心同德，上下一條心，爭創(chuàng)優(yōu)秀的客運員，機務員，駕駛員。爭創(chuàng)優(yōu)秀的公司科室。各位領導，同事門：我深知職權意味著責任與義務。我深知
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