行政部工作職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-21 02:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司年終考核工作，與行政總監(jiān)，行政副總及總經(jīng)理或另外指定的人員共同組成考核小組，對公司員工進(jìn)行年終考核，形成報告呈交總經(jīng)理辦公會審核。組織起草公司薪酬制度，提交具體操作方案給總經(jīng)理辦公會，在修改審批后，聯(lián)系財務(wù)部門，督促執(zhí)行。組織公司福利制度的設(shè)計，形成報告和相應(yīng)經(jīng)費預(yù)算方案，呈交總經(jīng)理辦公會審批，在組織實施過程中將反饋信息整理并報告給總經(jīng)理。1組織員工對公司人事方面的檔案進(jìn)行機密分級，親自保管重要的人事檔案；同時應(yīng)嚴(yán)格管理下屬，對下屬的泄露機密行為負(fù)有連帶責(zé)任；自身更加不得泄露重要人事機密，如有違反，將按《員工手冊》有關(guān)條款處理。1組織公司內(nèi)部非工作性質(zhì)的員工活動，豐富員工的業(yè)余生活，調(diào)動員工積極性。協(xié)調(diào)好與公司其他各部門的關(guān)系，做好相關(guān)人事信息的交流工作核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。重點工作職責(zé)：一 制度建設(shè)與管理A 制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；B 制訂公司人事管理制度，公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。C 核定公司人員需求計劃、確定各機構(gòu)人員編制計劃；D 定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；E 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。二機構(gòu)管理A 配合相關(guān)部門，做好人員調(diào)研、人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作；B 公司系統(tǒng)各級機構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；C 制訂公司機構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；D 公司管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；E 監(jiān)督、檢查人事部工作。三 人事管理A 員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理。B 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；C 公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理；D 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘；E 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計及析；F 管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。四 薪酬福利管理A 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；B 核定、發(fā)放公司員工工資；C 制訂公司員工福利政策并管理和實施。五 培訓(xùn)發(fā)展管理A 公司培訓(xùn)計劃的制訂與實施；B 監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門教育培訓(xùn)工作；C 管理公司員工因公出國培訓(xùn)
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