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甲醇鍋爐的節(jié)能減排方案(編輯修改稿)

2025-10-21 02:46 本頁面
 

【文章內容簡介】 法調整鍋爐出力。目前這種燃燒方法大多采用人工控制調節(jié)出力,既要跟蹤用氣量的變化,又要調整風煤比例,僅靠司爐工采用人工方法進行合理操作實際是不可能的,因此國內鏈條爐排鍋爐的過量空氣系數α大都偏大,有的甚至達到了4~5,使得鍋爐實際運行效率比鍋爐連續(xù)運行額定工況下的鑒定效率低很多(過量空氣系數對排煙熱損失和效率的影響見圖圖3)。盡管采用微機技術來解決鏈條爐排燃燒的自控問題是大家一致的看法,也經過了各種嘗試,然而,現階段層燃工業(yè)鍋爐大多自動控制水平不高,很難實現文中提及的燃燒工況和鍋爐負荷的及時調整。另外,鏈條爐排鍋爐燃燒原煤存在問題不少,但全國借鑒國外燃煤在鍋爐上使用的成功經驗,就我國目前經濟實力也不可能,我們需要努力尋找符合我國國情的鍋爐用煤方式。還有需要特別注意的是,作為節(jié)能減排主體的企業(yè)對工業(yè)鍋爐節(jié)能減排大多數沒有積極性,有的甚至很抵觸。因此近期可重點開展以下幾個方面工作:1)通過通過爐排熱強度改變控制對象參數,達到有效控制燃煤工業(yè)鍋爐的目的;2)通過對燃料簡單篩選分供給不同燃燒方式的鍋爐使用達到節(jié)能減排目的;[4] 3)針對大多數工業(yè)鍋爐用戶不愿實施節(jié)能減排首先需要解決的問題。黑龍江工商職業(yè)技術學院畢業(yè)論文 第XI頁圖2 過量空氣系數和q2的關系曲線圖3 過量空氣系數和鍋爐效率的關系曲線黑龍江工商職業(yè)技術學院畢業(yè)論文 第XII頁結論工業(yè)鍋爐節(jié)能減排任重道遠,相信在政府的積極倡導和職能部門強有力監(jiān)管下,通過制造企業(yè)、用戶以及其他相關單位的共同努力,尤其是有志于工業(yè)鍋爐節(jié)能減排工作的工程技術人員的積極參與,我國的工業(yè)鍋爐節(jié)能減排工作就能取得飛躍性的進步。就現在看,想盡快提高節(jié)能減排要做到以下幾個方面工作:1)通過通過爐排熱強度改變控制對象參數,達到有效控制燃煤工業(yè)鍋爐的目的;2)通過對燃料簡單篩選分供給不同燃燒方式的鍋爐使用達到節(jié)能減排目的;3)針對大多數工業(yè)鍋爐用戶不愿實施節(jié)能減排首先需要解決的問題。黑龍江工商職業(yè)技術學院畢業(yè)論文 第XIII頁致謝在此次論文編寫中我學到了很多新知識,這期間離不開杜成華和宋海江指導老師對我的幫助。當我遇到困難時,杜老師與宋老師總是會細心指導。在編寫論文的過程中,杜老師和宋老師又對我非常嚴格,力爭使我做到精益求精。我此次成功的完成任務,兩位老師對我的幫助很大,在此我對杜老師和宋老師致以衷心的感謝。最后,對所有在完成論文過程中幫組過我的人和單位致以衷心的感謝。黑龍江工商職業(yè)技術學院畢業(yè)論文 第XIV頁參考文獻[1][J].應用能源技術,2009(3):15—17.[2][J].中國質量技術監(jiān)督,2008(12):60—61.[3][J].應用能源技術,2008(11):18—20.[4],2004.第四篇:節(jié)能減排方案節(jié)能減排已是未來人們生活和工作中的一種發(fā)展趨勢,既減少能源浪費,又能為企業(yè)產生利率最大化。本著低碳運營,節(jié)能降耗的經營方針,賓館具體方案及實施如下:(一)成立節(jié)能減排小組:根據酒店制定的低碳經營方針,開展定期檢查和不定期抽查工作。部門自查工作由部門經理負責,定期檢查由質檢部門負責;酒店檢查組對酒店各方面做不定期檢查,檢查組成員: 組長:副組長:組長:(二)加強勞務用工管理,簡化人員配置在酒店經營管理中,人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一,人力資源部要通過科學測算、合理調配,培養(yǎng)復合型人才等方式,壓縮勞務用工,降低人力資源成本。(三)加強能源消耗管理控制,減少設備損耗酒店設備的維護保養(yǎng)直接關系到酒店的經營與發(fā)展,同時也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。各部門對設備自身能耗,使用消耗、管理損耗和維修費用要進行嚴格管理,杜絕跑、冒、滴、漏現象發(fā)生,并與酒店績效考核測評掛鉤,降低酒店能源消耗整體費用支出(四)分工明確,管理要到位各部門根據自身的情況制定設備維護保養(yǎng)制度,嚴格按照“四干凈”(設施設備干凈、機房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈)、“五不漏”(不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙)、“六良好”(設備性能良好、職場衛(wèi)生良好、密封設施良好、控制程序良好、協調性能良好、安全性能良好)的標準要求每一位員工,確保設備的正常運轉。提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認識,定期對員工進行設施設備使用方面的業(yè)務培訓,提高酒店維修人員的業(yè)務水平,爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。(五)節(jié)能措施具體實施辦法a、布草洗滌及低值易耗品管理在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個環(huán)節(jié)中,必須使用專用的貨架、推車、墊布、蓋布,避免布草多次污染,增加洗滌費用。在與洗衣廠交接布草時,布草員要嚴格檢查,發(fā)現問題,及時要求返洗或賠償,每月布草領班將檢查情況上報。在保證對客服務質量的前提下,客務部對住客房床少布草,視清潔程度整理,長住客床上布草,可視情況一周更換一次。餐飲小毛巾的出庫要根據客情增減,對于二次利用的小毛巾要及時清洗出來,作為下次使用。對有價值的一次性用品和有回收價值的垃圾進行回收,客房在清理退房時,對半瓶的洗發(fā)水、沐浴液、潤膚露進行回收勾兌,再次使用。餐飲部在有大型宴會時,發(fā)放餐巾紙要控制使用量,對客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用,在收臺時要先將花墊紙收回。加大對信箋、鉛筆、餐巾紙、牙簽用品的管理,嚴禁服務員使用。對于消耗較大的餐巾紙、牙簽、信箋等進行嚴格控制,根據客情需要進行增減。清潔劑的使用要控制出庫,按比例勾兌,其他清潔用品,如:洗衣粉、拖把、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫,不得超出規(guī)定限額。對客服務部門根據住客及備存情況來發(fā)放易耗品,保證無浪費五流失,做到賬物相符 b、餐料及酒水管理餐飲部對餐料的出庫、儲存、粗加工、烹調、走菜等各環(huán)節(jié)進行嚴格管理,按照酒店制定的標準菜單用料,控制成本。酒水領班做好酒水的代保管工作,財務部嚴格對酒商的資質、酒水的品種、價格、質量和數量進行把關,掌握每月的瓶蓋返現金額。員工餐廳要充分利用酒店資源(各層廚房所剩余的邊角料),在控制員工餐成本的同時,改善伙食狀況。員工餐廳制定與各層廚房邊角料交接的管理制度,詳細記錄交接內容及數量。飯店餐廳減少明檔的使用,改變餐廳的菜肴的展示方式。餐廳明檔的使用直接增加了飯店空調的符合,并影響室內空氣的質量。例如,在夏季,空調處于制冷工況時,餐廳內不宜設置使用明火保溫或煲湯的食品臺;在冬季,空調處于采暖工況時,餐廳內不宜設置保險陳列展示柜。在自助早餐的食品制作臺應用獨立的區(qū)域,并在食品制作結束時及時關閉明火。c、各級庫房的管理各級庫房要從基礎管理入手,重點加強七個方面的建設,即:庫房的分類存儲、物品驗收、入庫存放、保管抽查、領發(fā)物資、記賬盤點、建立檔案,以達到降低酒店成本支出的目的。各部門加強對庫管人員的職業(yè)道德教育,所有出入庫物品必須嚴格登記,嚴禁私拿酒店物品。部門領導定期檢查,檢查組領導不定期抽查,如發(fā)現員工違反規(guī)定,按所拿物品價格5倍罰款,同時扣所在部門績效考核5分。對部分消耗品(電池、節(jié)能燈等)必須以舊換新的形式,嚴格執(zhí)行報廢程序。對部分維修、通訊等工具要分配到人,丟失自負。財務部每月對各庫房進行盤點,酒店不定期進行抽查,抽查中發(fā)現問題由該崗位責任人負責。由于盤點不認真造成的損失,由相關責任人承擔。d、辦公費用管理辦公設備管理:)提倡無紙化辦公。盡量使用電子文件,減少紙張的用量。能夠用電腦共享網絡傳遞的文件就盡量在網絡傳遞。)正確使用、操作辦公設備,保證紙張質量(紙張平整,無訂書釘等雜物),嚴禁違規(guī)操作,發(fā)現故障,及時報修,延長機器使用壽命。)打印文件時,文字能不加粗以宋體為主。非正式文件里,可適當縮小頁邊距和行間距,縮小字號,以看清為宜,使用小四號字,行間距25磅,、)各部門設專人管理辦公設備,責任落實到人,禁止他人擅自操作。發(fā)現故障,及時聯系專業(yè)人員進行維修,提高使用效率。對于認為故意損壞辦公設備的,維修費用由當事人承擔。)嚴禁打印、復印與工作無關的文件、證件等,部門復印件必須進行登記,每月由行政部經理審核,各部門經理簽字確認。辦公用品管理)各部門要根據實際需求,于每月14日前提報辦公用品申請計劃,由部門經理審核、簽字后包行政部,由行政部核定、匯總后,交財務部核準,由財務部報總經理批準。)全體工作人員要妥善保管辦公用品,節(jié)約使用,避免浪費,嚴格控制不必要的消耗和損壞,對因不負責造成丟失或損壞辦公用品者,自行賠償)節(jié)約紙張使用,無需打印的可手寫,紙張正反面使用。會議、宴會通知單用復寫紙手寫,減少紙張的使用。)筆筒、剪子、壁紙刀、訂書器、計算器、起釘器等,以部門為單位,與行政部辦公用品明細賬核對,不得重復領用,物品損壞需領用時,以舊換新。)各部門申請的辦公用品如筆、記錄本、膠帶、橡皮等易耗品,以各工作崗點實際工作需求制定物品使用期限:碳素筆、圓珠筆為每三個月領用一次,筆芯可每月領用一次;記錄本、記事本每半年領用一次;告示貼、便簽本每兩月領用一次;文件夾(頁夾、抽桿夾等)文件盒視部門文件多少而定。)工作人員因工作變動時,應將辦公用品(文件夾、計算器、訂書器等)返回原部門,否則部門經理不得在離職書上簽字,人力資源部加強控制。e、建立詳細的室內照度標準和點滅要求飯店確定不同區(qū)域的室內照度
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