【文章內(nèi)容簡介】 （班組），明確責(zé)任人，限定整改時間。問題隱患整改后，由班子成員組織復(fù)查驗(yàn)收并計(jì)入效益工資考核。三是根據(jù)不同季節(jié)，不同節(jié)日，組織專項(xiàng)大檢查，檢查的重點(diǎn)是防火防爆、有毒有害氣體，壓力容器、高空設(shè)施、防滑防凍，各項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)等。四是對施工隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)范和檢查，將承包商納入本單位的正規(guī)管理。檢查安全環(huán)保合同，現(xiàn)場檢查表，現(xiàn)場專職安全人員是否到位，施工人員是否持證上崗，動火票，非常規(guī)作業(yè)票和各種防范措施的落實(shí)，現(xiàn)場消防器材及氧氣乙炔使用與安全距離。尤其是新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目，凡是存在隱患的或施工后易產(chǎn)生新的隱患和不安全因素的，不能施工或采取措施后才能進(jìn)行施工。今年以來，有一項(xiàng)工程由于增加新的設(shè)備帶來新的隱患而搬遷新建，另一個項(xiàng)目由于未簽定安全環(huán)保合同和無現(xiàn)場檢查表暫不能施工，第三個項(xiàng)目是由于施工中造成安全環(huán)保隱患被處1000元罰金。通過檢查，有效地規(guī)范了進(jìn)駐隊(duì)伍的行為。達(dá)到了提前介入，事先預(yù)防，杜絕了各類大小事故的發(fā)生。嚴(yán)格監(jiān)督與監(jiān)管，落實(shí)“四個一”管理在日常的管理工作中，我們重點(diǎn)強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的監(jiān)督與監(jiān)管，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。一是班子成員深入到自己所承包的崗位，跟蹤落實(shí)現(xiàn)場檢查表的執(zhí)行情況，檢查設(shè)備和流程、巡檢與當(dāng)班員工填寫的是否一致；抽查設(shè)備及運(yùn)行情況看是否按程序流程檢查點(diǎn)檢查；現(xiàn)場檢查表是否規(guī)范填寫；異常情況是否填入現(xiàn)場檢查表或交接班記錄。二是落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，安全專職人員實(shí)行監(jiān)督監(jiān)管兩條線。對操作過程中、施工作業(yè)過程中的安全措施進(jìn)行檢查，監(jiān)督落實(shí)是否到位；問題隱患的整改是否及時徹底；各項(xiàng)消防設(shè)施、消防措施是否到位；安全生產(chǎn)責(zé)任制是否得到貫徹執(zhí)行，本單位內(nèi)部的“三違”行為是否得到制止、糾正，并予以查處；外來施工隊(duì)伍安全環(huán)保防范措施是否落實(shí)等。對安全環(huán)保工作中存在問題及時下達(dá)整改通知單，監(jiān)督限期整改情況。三是對各種非常規(guī)作業(yè)實(shí)行監(jiān)督，關(guān)鍵落實(shí)各種作業(yè)中現(xiàn)場防范防護(hù)措施，應(yīng)急措施到位，監(jiān)督、監(jiān)護(hù)人到位，持證上崗到位，做到責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)責(zé)任今年以來，我們嚴(yán)格落實(shí)公司下發(fā)的“安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)”兩個細(xì)則，提高現(xiàn)場管理質(zhì)量，做到精細(xì)量化管理，將基礎(chǔ)工作夯實(shí)，一是強(qiáng)化員工的環(huán)保意識，突出主要環(huán)節(jié)，中水外排嚴(yán)格平穩(wěn)操作，嚴(yán)控界定各項(xiàng)指標(biāo)，明確責(zé)任人。通過各項(xiàng)措施的落實(shí)，外排中水達(dá)標(biāo)率達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)。二是強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人、保養(yǎng)到人、檢查到人。按照現(xiàn)場檢查表逐點(diǎn)、逐項(xiàng)地進(jìn)行檢查，對發(fā)生的異?，F(xiàn)象及時匯報、及時處理。注水崗崗長王立欣在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)注水泵2軸瓦缺油，及時采取措施，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。今年以來，由于設(shè)備管理責(zé)任得到落實(shí)，全站未發(fā)生一起設(shè)備事故。三是突出現(xiàn)場的考核，站領(lǐng)導(dǎo)每天對各崗操作流程執(zhí)行、設(shè)備管理、清潔管理等進(jìn)行檢查。檢查出的問題及時整改并給予考核。上半年現(xiàn)場檢查共查出問題386個，考核302項(xiàng)，整改350余項(xiàng)。抓實(shí)基礎(chǔ)資料，落實(shí)痕跡管理今年初，我們把站、崗位（班組）基礎(chǔ)資料管理達(dá)到規(guī)范化、正規(guī)化做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，突出痕跡化管理，突出務(wù)實(shí)求真。一是為崗位安全環(huán)?；A(chǔ)資料管理提供外部條件，投資五千元，購置了檔案柜、檔案盒、立式檔案書立和本夾等，下發(fā)到崗位（班組）。二是重點(diǎn)規(guī)范站里和班組的基礎(chǔ)資料，全站崗位事故隱患、問題的整改；隱患的申報；自檢自查；責(zé)任書的簽訂；季度考核試卷；風(fēng)險因素識別；日常管理的考核；基礎(chǔ)臺賬等一律采取正規(guī)表格的A4紙?zhí)顚懟蛏蠄螅詡浯鏅n。二是班子成員分工負(fù)責(zé)，對各崗位（班組）現(xiàn)場檢查表，HSE記錄，交接班記錄，安全培訓(xùn)筆記做出正確的指導(dǎo)方法，教會員工應(yīng)該怎么樣規(guī)范地做好記錄。三是堅(jiān)決杜絕各類假資料的填寫。規(guī)定各崗長（班長）必須親自主持召開HSE會議，活動后填入記錄，不召開會議的嚴(yán)禁填寫記錄；措施安排未到位的嚴(yán)禁填寫記錄，應(yīng)急演練方案未經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)審查并親自參加演練的不能填寫記錄；巡回檢查不對扣的不能填寫記錄；崗位（班組）資料有誤的，能及時改正的及時改正，不能及時改正的不準(zhǔn)后補(bǔ)，保持原始資料的真實(shí)性。四是站里安排布置的各項(xiàng)工作或上級事故通報要求，崗位（班組）必須有應(yīng)對措施和應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。包括崗位（班組）工作安排，自檢自查，問題整改等。使站里的工作計(jì)劃和安排落到實(shí)處。五是站里安排布置的各項(xiàng)工作，崗位（班組）必須及時做到信息反饋，按要求時間到達(dá)，不能托延，這樣不但使站領(lǐng)導(dǎo)及時掌握進(jìn)度、質(zhì)量，而且提高了隊(duì)伍的素質(zhì)。各位領(lǐng)導(dǎo)：在半年的HSE管理工作中，我們最深的體會是安全環(huán)保工作重點(diǎn)在抓好人機(jī)環(huán)的預(yù)防；核心是安全生產(chǎn)、平穩(wěn)操作；關(guān)鍵是環(huán)節(jié)的銜接和監(jiān)督；中心是務(wù)實(shí)和落實(shí)，基礎(chǔ)是有計(jì)劃、有安排、有檢查、有落實(shí)，最終的目的是保證人的安全、設(shè)備的安全、環(huán)境的和諧。二是班子成員對安全環(huán)保工作齊抓共管，實(shí)行監(jiān)督監(jiān)管兩條線。安全職責(zé)明確，使各種不安全因素始終處于受控狀態(tài)，管理者合力氛圍形成的結(jié)果。三是崗位（班組）員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，各項(xiàng)規(guī)程，努力實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”理念上轉(zhuǎn)變的結(jié)果。謝謝大家！2007年6月第三篇：迎接安全生產(chǎn)檢查匯報材料安全環(huán)保階段性工作總結(jié)一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（一）責(zé)任指標(biāo)無生產(chǎn)責(zé)任事故；無輕傷事故；無火災(zāi)事故；無交通傷亡事故；無壓力容器事故；無一次性經(jīng)濟(jì)損失300元以上環(huán)境污染事故；無有毒有害氣體人員中毒事故和群體食物中毒事故；職業(yè)發(fā)病率為零。（二）工作指標(biāo)外排中水達(dá)標(biāo)；經(jīng)濟(jì)損失500元以上設(shè)備事故為零； 隱患整改措施防范落 實(shí)率100%； 特種作業(yè)人員持證上崗率100%； 站級、崗位（班組）員工教育培訓(xùn)率100%；二、完成的主要工作（一）集團(tuán)公司“十八字方針”和“九項(xiàng)原則”的貫徹和落實(shí)深入開展“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動。利用安全環(huán)保例會、班前會、交接班會、承包商安全教育會等，開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動，學(xué)習(xí)事故案例，增強(qiáng)操作者的安全環(huán)保技能，督促落實(shí)各項(xiàng)防范措施，15月份，全站共計(jì)開展經(jīng)驗(yàn)分享活動180余次，取得了積極的成效。積極貫徹“直線責(zé)任、屬地管理、有感領(lǐng)導(dǎo)”方針，班子帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，深入落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，對各自管轄的工作領(lǐng)域嚴(yán)格履行職責(zé)，15月份，對5支承包商嚴(yán)格管理，執(zhí)行統(tǒng)一的安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了施工中的安全行為，為完成安全環(huán)保工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹“九項(xiàng)原則”。在2月份，我站重點(diǎn)對“九項(xiàng)原則”進(jìn)行培訓(xùn)，為了使員工入腦入心，我站采取班前會抽查的形式進(jìn)行培訓(xùn)，共計(jì)抽查20次，抽查員工60多人次，取得了良好的效果。另外，我們將“九項(xiàng)原則”與實(shí)際工作相結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)到工作中，落實(shí)到安全環(huán)保培訓(xùn)、承包商管理、危害因素識別等工作領(lǐng)域，取得較好的效果。（二）工作計(jì)劃的制定15月份，共計(jì)制定8項(xiàng)安全環(huán)保工作規(guī)劃或方案。制定全年的安全環(huán)保工作規(guī)劃；制定全年的監(jiān)督檢查工作規(guī)劃；制定全年的員工培訓(xùn)規(guī)劃；制定全年的應(yīng)急管理規(guī)劃；制定全年的安全環(huán)?？己思?xì)則在5月份，根據(jù)上級文件要求，制定了月度安全環(huán)保獎及專項(xiàng)獎考核方案和細(xì)則）；制定春季防火專項(xiàng)檢查方案；制定了開展危害因素辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制方案；（三）深入落實(shí)各項(xiàng)HSE管理責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)與廠簽訂的安全環(huán)保責(zé)任書中的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)，落實(shí)站長、書記、安全員、技術(shù)員和各崗（班）長“誰主管，誰負(fù)責(zé)”安全環(huán)保責(zé)任制。強(qiáng)化員工操作過程中的責(zé)任意識；在1月份，站長與副職、崗長（班長）、崗長與本崗位員工簽訂2011年安全環(huán)保責(zé)任書，明確責(zé)任和責(zé)任共擔(dān)；在3月份，根據(jù)公司文件要求，對安全環(huán)保責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行了豐富。及時與承包商簽訂安全環(huán)保責(zé)任書；落實(shí)廠三個“事故責(zé)任追究辦法”。（五）貫徹落實(shí)各種文件和會議精神全面貫徹落實(shí)中油集團(tuán)公司安全環(huán)保視頻會議精神、六條禁令及新的九條禁令，制訂站對應(yīng)的落實(shí)措施，對存在的隱患和問題舉一反三的查找和整改，從根本上提高全員的安全意識。在4月份，全面貫徹落實(shí)油田公司消防專項(xiàng)檢查和春季安全生產(chǎn)檢查方案，及時地召開各種會議和專業(yè)會議進(jìn)行傳達(dá)。同時制訂出站消防安全專項(xiàng)檢查方案，開展了防火安全的自檢自查。確保油氣處理一站不發(fā)生一起火災(zāi)事故，不發(fā)生一起責(zé)任事故。在5月份，我站全面落實(shí)危害因素辨識、評價和控制活動的文件精神，對有關(guān)員工進(jìn)行危害因素辨識和評價的培訓(xùn)，全站員工分別從設(shè)備、場所、作業(yè)項(xiàng)目等方面開展危害因素辨識活動，共計(jì)辨識出各類風(fēng)險1322項(xiàng)，全面落實(shí)了風(fēng)險的防范措施，提高了全體員工的風(fēng)險防控能力。深入貫徹落實(shí)清潔生產(chǎn)大檢查工作，全站成立清潔檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，對計(jì)量崗與裝車崗使用的放射源進(jìn)行檢查，對外來承包商的清潔生產(chǎn)進(jìn)行檢查，提高了外來施工現(xiàn)場的管理水平。另外，我站對集輸工藝現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對個別的滴漏問題進(jìn)行了處理，生產(chǎn)現(xiàn)場保持無污染無排放。（六）安全環(huán)保的檢查與考核1—5月份站組織各類安全環(huán)保檢查抽查20次次，崗位（班組）自檢自查6次，共查出各類隱患問題200余個，除站內(nèi)不能整改的問題，其它問題得到了整改。對照廠下發(fā)的文件，組織專項(xiàng)的安全環(huán)保檢查6次，尤其是組織了春季防火安全專項(xiàng)的檢查和落實(shí)中油集團(tuán)公司視頻會議精神的檢查，共查出問題60余個，全部整改完畢。制定了安全環(huán)?？己思?xì)則，并按照細(xì)則去考核，考核的結(jié)果落實(shí)到人頭。15月份組織對“三違”現(xiàn)象的檢查，共查處18人次違章行為。組織對外來施工隊(duì)伍檢查明天至少2次，檢查各類問題得到及時整改。（六）現(xiàn)場管理和非常規(guī)作業(yè)嚴(yán)格落實(shí)非常規(guī)作業(yè)制度，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)防范措施，現(xiàn)場專人監(jiān)護(hù)。1—5月份共進(jìn)行各種非常規(guī)作業(yè)、動火合計(jì)60多次，沒有發(fā)生任何大小事故。站內(nèi)和進(jìn)入站內(nèi)的承包商隊(duì)伍，嚴(yán)格履行合同管理制度，同站里簽訂安全環(huán)保責(zé)任書5份，執(zhí)行現(xiàn)場檢查表，嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)審批與監(jiān)督，建立各種非常規(guī)記錄，并對承包項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查。（七）消防管理1月份，修改完善消防、防火檔案。對各崗（班組）所轄的消防設(shè)施、設(shè)備、地下消防栓、消防器材管理劃分管理區(qū)域，落實(shí)管理責(zé)任。3月份，調(diào)整了義