【文章內容簡介】 責任，對下講尊重，把所從事的每一項工作做實做細做到位。四、加強黨組部的能力建設。黨員干部是管干部的干部，管黨員的黨員，在加強黨的執(zhí)政能力建設方面擔負著十分重要的責任。組工干部必須緊跟時代前進的步伐，切實加強能力建設，特別是要提高創(chuàng)造性開展工作的能力。要樹立終身學習的理念，好學會學。目前，從自身來說，確實缺乏應有的擠勁、鉆勁。今后不管工作有多忙，也要擠出時間學習，既立足于本職業(yè)務的學習，又拓展空間學習多方面知識，讓學習走入自己的日常工作和生活。我認為：樂觀做事，是一個人成就事業(yè)的良好心態(tài)，也是一個人穩(wěn)重厚實的品行表現(xiàn)。讓黨滿意，讓群眾滿意，是組工干部終身的目標。組工干部只要立足崗位，盡心盡力，勤勤懇懇，努力使自己成為黨務工作的“政策通”、干部工作的“活字典”和業(yè)務工作的“多面手”，用個人綜合能力的不斷提高來促進組織工作不斷向前發(fā)展。五、不斷提高黨組干部的形象。開展“講黨性、重品行、作表率”活動，就是要實現(xiàn)組工干部政治素養(yǎng)有新提高，能力素質有新提升，部門作風有新轉變，組織工作改革創(chuàng)新有新突破，進一步樹立組工干部公道正派、知人善任的可信形象，清正廉潔、忠誠正直的可靠形象，創(chuàng)新求實、銳意改革的可敬形象，團結和諧、真誠待人的可親形象的目標。要守得住清貧，耐得住寂寞，抗得住誘惑，管得住小節(jié)。堅持解放思想，與時俱進，時刻做到自重、自省、自警、自勵，永葆共產黨員的政治本色，樹立新時期組工干部的良好形象。第三篇：“講黨性、重品行、做表率”活動***“講黨性、重品行、做表率”活動先進個人事跡材料心系職工甘于奉獻為黨旗添彩記昭蘇馬場農業(yè)生產科科長***在昭蘇馬場農業(yè)生產科困難戶家中、田間地頭，職工群眾們經常會看到一位淳樸、謙和、熱情的干部，他就是現(xiàn)任昭蘇馬場農業(yè)生產科科長***同志。他多年以來，全身心撲在工作上，一步一個腳印，以自己的實際行動踐行“三個代表”重要思想，以發(fā)展為第一要務，以增加農業(yè)職工收入為中心，使農業(yè)生產科各項工作一年更比一年好。2009年，農業(yè)各項工作進展順利，實現(xiàn)了農業(yè)職工全部盈利，職工份額土地平均收益16000元，最高收益27000元，呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展、農業(yè)增效、農民增收的大好局面。自1992年參加工作以來，他心系職工，甘于奉獻，在平凡的崗位上，十年如一日，任勞任怨，勤奮工作，用實際行動忠實履行了一名共產黨員的神圣職責，詮釋了“共產黨員”、“人民公仆”的深刻內涵。一、加強作風建設，為經濟發(fā)展提供思想保證***同志注重在工作中鍛煉黨性修養(yǎng)。作為一名黨員領導干部，他始終用堅定的政治覺悟、強烈的宗旨意識、嚴格的黨員標準，查擺和改進自身思想根源深處存在的問題，始終圍繞黨委中心工作開展工作，認真學習十七大精神、十七屆三中、四中全會等會議精神，始終以黨委大局工作去把握、去思考、去衡量農業(yè) 1工作的績效，更好地為大局服務，更好地為黨員、干部和各族職工群眾服務，讓黨委更加滿意，群眾更加滿意。2003年昭蘇馬場實行農業(yè)職工承包經營份額土地，面對習慣了大鍋飯的農業(yè)職工思想保守、家底薄等問題，如何更好地開展黨建工作、維護職工利益、促進場農業(yè)各項工作發(fā)展，成為擺在霍玉山這個時任科總支書記面前的一個重大難題。為做好工作，他與科其他領導及時深入農業(yè)職工群眾家中，廣泛傾聽職工群眾的心聲，在較短的時間內掌握了全科各隊黨支部的和黨員干部職工的思想狀況。針對一些黨組織渙散無力、職工思想不穩(wěn)定的情況，他經常深入指導工作，認真做好干部職工的思想工作，對個別思想情緒較重的職工，更是不厭其煩地上門談心，宣傳馬場有關土地承包經營的改革政策，幫助他們認清形勢、樹立信心。他堅持抓好黨員干部政治理論教育，充分利用以會代訓、黨課教育、電化教育、座談討論等形式，認真組織黨員干部學習黨的路線方針政策，不斷提高隊伍政治素養(yǎng)和理論水平。在學習中，他率先垂范，以身作則，認真撰寫了讀書筆記和心得體會。他注重思想政治的經常性教育，時刻用馬列主義中國化的最新理論成果武裝頭腦；堅定不移地維護黨章，通過“三會一課”、學習科學發(fā)展觀活動，認真學習好、貫徹好、維護好黨章；認真踐行社會主義榮辱觀和“八個方面良好風氣”的要求。二、建立幫扶長效機制，為弱勢群體撐起一片晴空積極做好貧困黨員及職工的幫扶工作。他依照單位實際情況及農業(yè)生產科弱勢群體現(xiàn)狀，采取科隊領導結對幫扶工作機制。針對農業(yè)生產科貧困黨員、職工缺乏致富技術的實際，及時開展技能培訓活動。2009年，農業(yè)生產科積極與州、縣相關部門溝通，先后開展了以面點制作、手工刺繡、烹飪、農業(yè)技術、農作物保護、設施農業(yè)等科技技能培訓，參訓人數862人次，有301人獲得了職業(yè)技能上崗證書。針對貧困職工黨員的實際困難，農業(yè)生產科采取“一幫一、幾幫一”等形式共結對子，通過支委成員一幫一結對幫扶、支部成員包扶等形式開展節(jié)日期間及平時定期走訪慰問活動，把捐錢捐物解決一時一事的困難，與幫助發(fā)展能為家庭帶來穩(wěn)定收入的致富項目結合起來，不斷創(chuàng)新幫扶路子。幫扶過程中積極為貧困職工和黨員做好農資擔保、機車調配、五戶聯(lián)保貸款等服務，盡力為他們解決生產生活上存在的實際困難。為貧困黨員李順天無償墊付清選費、裝車費、碼垛費820元，定期走訪慰問3次，送去慰問品450元，由農業(yè)生產科黨員捐款4000元購買1頭生產母牛送給他發(fā)展，以實際行動幫扶他早日脫貧；為貧困職工英克巴依捐款3100元，為他解決了生活中遇到的實際困難；由農業(yè)生產科黨員捐款1600元為貧困職工何風珍購買1頭生產母豬，及時走訪慰問困難職工、病故職工和親屬，折合現(xiàn)金1000余元。三、搞創(chuàng)新，建制度，抓落實，創(chuàng)效益下功夫他在單位是一名領導干部，對干部愛護有加，更善于抓生產管理。他有一個6字準則，那就是“嚴是愛，松是害”。他把制度建設作為管理各項工作的重要舉措。他任農業(yè)生產科科長后，深深感到要抓好生產管理，根本在制度建設，在實際工作中，他認真鉆研新時期農業(yè)工作的特點，致力于長效機制的研究與探索。一方面，他堅持制度創(chuàng)新，先后建立健全了農業(yè)生產科科隊領導落實2009年農業(yè)生產科經濟社會發(fā)展目標管理考核責任工作職責、公種地管理責任書、農業(yè)生產科機車規(guī)范作業(yè)標準、農業(yè)生產科科領導包隊聯(lián)系點工作機制、農業(yè)生產科防雹作業(yè)安全操作規(guī)程、農藥使用與管理等十多項制度，即規(guī)范了干部行為，又為農業(yè)生產工作的深入開展提供了制度保證。另一方面，他大力推行精耕細作示范建設，實施“種子工程”、“新技術引進推廣運用工程”。2009年，引進擴繁新春27號、29號優(yōu)質高產的春小麥品種540畝進行提純復壯，與伊犁州農科所合作，繁育制作甘藍型雙低雜交油菜“秦雜油3號”100畝，