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正文內(nèi)容

淺談提高作業(yè)區(qū)員工的自我保護(hù)安全意識(shí)[精選合集](編輯修改稿)

2025-10-21 02:20 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到釜底抽薪的作用。安全培訓(xùn)教育是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作。安全文化建設(shè)是企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。企業(yè)的安全文化建設(shè)必須借助于安全培訓(xùn)教育,通過(guò)各種形式的宣傳教育,不僅能提高職工的安全意識(shí)和安全技能水平,還能使員工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則,為企業(yè)的安全文化建設(shè)提供精神動(dòng)力和智力支持。安全培訓(xùn)教育是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的前提。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)濟(jì)效益為中心,安全工作也是一樣。安全培訓(xùn)教育方面的投入主要涉及配備、建立安全教育室、購(gòu)置宣傳材料、舉辦安全培訓(xùn)班、開(kāi)展安全活動(dòng)等,不像設(shè)備的更新改造、安全設(shè)施的配備,投入費(fèi)用相對(duì)較少,從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,具有較高的“投入產(chǎn)出比”。二、“鮮活”的安全培訓(xùn)教育方式安全培訓(xùn)教育是一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作,由于戰(zhàn)線長(zhǎng),加之企業(yè)教員、場(chǎng)地、工期、進(jìn)度等多方面條件的限制,如果不在方式方法上進(jìn)行變化和創(chuàng)新,就很容易使教育培訓(xùn)對(duì)象產(chǎn)生乏味、厭學(xué)情緒,使教育培訓(xùn)流于形式,難以取得應(yīng)有的效果。因此,在安全培訓(xùn)教育過(guò)程中,應(yīng)堅(jiān)決克服一成不變的照本宣科、我講你聽(tīng)、坐而論道的呆板單一形式,力求內(nèi)容和形式的鮮活性,以豐富多彩的形式,激發(fā)員工主動(dòng)參與的熱情,活躍培訓(xùn)教育氣氛,增強(qiáng)培訓(xùn)教育的客觀效果。討論式。真理越辯越明,是非越辯越清楚,思路越辯越清晰。通過(guò)專題討論,使大家在相互啟發(fā)中思想得到統(tǒng)一,認(rèn)識(shí)得到提高,缺點(diǎn)得到糾正,安全知識(shí)得到充實(shí)。答題式。經(jīng)常以小測(cè)驗(yàn)的形式,把安全管理規(guī)定、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容,以填空、選擇、判斷、簡(jiǎn)答等題型的方式發(fā)給職工,讓他們答卷,這樣能提高大家學(xué)習(xí)理論的積極性,并起到相互督促的作用。競(jìng)賽式。在每年的“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”“安全生產(chǎn)警示日”等活動(dòng)中開(kāi)展有獎(jiǎng)?wù)撐恼骷顒?dòng),評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng),頒發(fā)榮譽(yù)證書,并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)個(gè)人賽、施工隊(duì)(班組)團(tuán)體賽等多種形式,可以增強(qiáng)教育培訓(xùn)的趣味性,調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)進(jìn)取心。演講式。演講人員寫演講稿的過(guò)程,本身就是自我教育的過(guò)程。同時(shí),聽(tīng)身邊的同事演講,使大家感到親切、自然,能夠產(chǎn)生共鳴,有利于教學(xué),共同進(jìn)步。觀看式。影像教育直觀,視聽(tīng)效果好,職工一般都比較樂(lè)于接受。要經(jīng)常組織大家收看一些安全教育音像片,通過(guò)反面典型警醒、正面典型教育,從中吸取營(yíng)養(yǎng)。見(jiàn)縫插針式。企業(yè)連續(xù)性生產(chǎn)的特點(diǎn),決定了不可能用大量的整塊時(shí)間來(lái)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng),必須充分利用冬雨季閑歇、職工倒班、輪休、班前班后會(huì)時(shí)間,見(jiàn)縫插針進(jìn)行,做到長(zhǎng)流水不斷線,保持教育培訓(xùn)的經(jīng)?;H?、安全培訓(xùn)教育應(yīng)注意的問(wèn)題。安全教育要注重實(shí)施。安全教育應(yīng)不拘形式,但要注重實(shí)效,避免形式主義。要堅(jiān)持教育和獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則。要引入激勵(lì)機(jī)制,對(duì)安全工作中的好人好事,要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違章違紀(jì)行為要進(jìn)行暴光,對(duì)一些屢教不改者要給予處罰。要重視身教作用。俗話說(shuō):“身教重于言傳”,領(lǐng)導(dǎo)干部的言談舉止對(duì)職工的思想意識(shí)有潛移默化的影響,如果領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)對(duì)安全工作不關(guān)心,對(duì)事故不是堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則,而是大事化小、小事化了,就難以讓職工真正重視安全工作。要加強(qiáng)員工的思想政治工作。員工很容易因崗位變動(dòng)、家庭生活等問(wèn)題而影響工作情緒,造成思想波動(dòng)、分散精力,發(fā)生事故。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要時(shí)刻注意職工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)加以正確引導(dǎo),同時(shí)要關(guān)心職工群眾的生活,注意解決實(shí)際問(wèn)題,消除他們的后顧之憂。我們電力企業(yè)安全生產(chǎn)所面臨的主要問(wèn)題是部分電力職工對(duì)安全工作的重要性認(rèn)識(shí)不足,由于思想不到位,從而影響了組織、責(zé)任和措施的到位。因此,提高職工的安全意識(shí)和對(duì)工作的責(zé)任心,顯得尤為重要。四、加強(qiáng)宣傳教育,提高安全意識(shí)加強(qiáng)思想教育工作。讓員工樹(shù)立敬業(yè)意識(shí)和從嚴(yán)意識(shí),忠誠(chéng)企業(yè),養(yǎng)成精心操作、遵章守紀(jì)的習(xí)慣,堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng),盡心盡責(zé)的工作態(tài)度。增強(qiáng)員工的主體意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),克服僥幸心理,在職工中牢固樹(shù)立“心存僥幸,萬(wàn)禍之源”的思想。開(kāi)展規(guī)章制度的教育培訓(xùn)考試。以國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的培訓(xùn)宣貫為重點(diǎn),通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)方針、政策的宣傳,營(yíng)造“遵章守法,關(guān)愛(ài)生命”的企業(yè)安全文化氛圍。通過(guò)學(xué)習(xí)讓員工切實(shí)掌握安全規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程和 — 6 —?jiǎng)趧?dòng)紀(jì)律,明確安全職責(zé),從思想上、行動(dòng)上認(rèn)識(shí)和掌握工作崗位應(yīng)熟悉的規(guī)章制度。進(jìn)行警示教育和典型教育工作。開(kāi)展事故追憶討論,由事故責(zé)任者現(xiàn)身說(shuō)法,結(jié)合自身談?wù)J識(shí)、談經(jīng)驗(yàn)、談教訓(xùn),提高員工對(duì)事故危害性的認(rèn)識(shí),讓每位職工吸取用生命為代價(jià)換來(lái)的血的教訓(xùn),切實(shí)增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)。通過(guò)先進(jìn)典型的示范、帶動(dòng)作用,強(qiáng)化員工安全意識(shí),從而促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。五、突出重點(diǎn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全是第一生產(chǎn)力、是效益的重要保障、是電力企業(yè)發(fā)展的必備條件。抓安全生產(chǎn),就要“以人為本”實(shí)行人性化管理,以嚴(yán)格的紀(jì)律來(lái)關(guān)愛(ài)員工的生命,維護(hù)企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定。只有保證了人身安全、電網(wǎng)安全和設(shè)備安全,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展,才能實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好廣大員工的根本利益。安全生產(chǎn)要從嚴(yán),違章絕不姑息。安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)在基層一線、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),因此我們要強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,加大安全監(jiān)督檢查力度,在標(biāo)準(zhǔn)、要求、制度、獎(jiǎng)罰上從嚴(yán),用鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理來(lái)制止違章指揮、違
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