【文章內(nèi)容簡介】 制約力度，強化隊伍素質(zhì)、改進工作作風、充分發(fā)揮自律和監(jiān)管作用、預防商業(yè)賄賂的產(chǎn)生。加強對生產(chǎn)經(jīng)營中xx、xx、xx、xx、xx等工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，從關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)入手，完善管理，堵塞漏洞，建立打擊和治理商業(yè)賄賂的長效機制。目前發(fā)生的“xxx案件”并不代表將來也一定不會發(fā)生，從這一點上，我們認識到治理商業(yè)賄賂專項工作將是一項長期的工作，需要供銷公司上下在今后的工作中防微杜漸，不斷完善。改變和糾正商業(yè)賄賂是“潤滑劑”、“潛規(guī)則”等錯誤觀念，營造良好的企業(yè)文化氛圍，為供銷公司的健康發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務提供保障，為集團公司再創(chuàng)輝煌佳績而努力奮斗。一、強化領導、精心組織、層層落實按照xxx供電公司的統(tǒng)一部署，切實加強專項治理工作的組織領導，我公司迅速成立了治理商業(yè)賄賂專項工作領導小組，以總經(jīng)理、黨委書記為專項工作小組組長，副經(jīng)理為副組長，各職能部門負責人為小組成員；將工作小組辦公室設在公司辦公室，負責組織協(xié)調(diào)、督促落實領導小組各項整改措施和日常工作。根據(jù)xx省電力公司《關(guān)于開展不正當交易行為自查自糾工作的工作方案》和石家莊供電公司《關(guān)于對不正當交易行為開展自查自糾的工作方案》自查自糾的八個重點方面，結(jié)合我公司實際，確定了自查自糾工作重點，制定并下發(fā)了《xx市供電公司開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》和《xx市供電公司關(guān)于對不正當交易行為開展自查自糾的工作方案》，我公司對各項自查自糾工作做了部署，責任明確，分工具體，形成了一把手負總責，分管領導具體抓，職能部門和經(jīng)營部共同參與，上下聯(lián)動，一級抓一級，層層抓落實的良好工作格局。二、深入宣傳、廣泛發(fā)動、提高認識為使全體員工正確認識專項治理商業(yè)賄賂工作的重要意義，營造反對商業(yè)賄賂的良好風氣和氛圍，我們主要采取了以下措施：一是下發(fā)《xx市供電公司開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》、《xx市供電公司關(guān)于對不正當交易行為開展自查自糾的工作方案》、國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展商業(yè)賄賂專項治理工作的意見》、xx省電力公司《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的實施意見》、吳官正在全國治理商業(yè)賄賂領導小組負責人會議上的講話、柴松岳在全國電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項工作電視電話會議上題為《積極行動起來、認真開展電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項工作》的講話，組織全體員工認真學習，領會精神，要求全體員工充分認識開展治理商業(yè)賄賂專項工作，是黨中央為深入推進新形勢下黨風廉政建設和反腐敗工作，推動經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展的重大決策，是事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定全公司的一項重要工作，也是檢驗我們經(jīng)營管理依法合規(guī)的重要活動。二是將各種典型案例下發(fā)到各部門，通過自行組織學習，運用各種典型案例開展法制宣傳和警示教育，增強其自覺抵制商業(yè)賄賂的意識，[此篇范文為大/秘/書/網(wǎng)作者嘔心嚦血之作（dam ）未經(jīng)過文秘寫作網(wǎng)站同意轉(zhuǎn)載此文均為抄襲 后果自負]筑牢思想道德防線。三是利用黨委會、月度經(jīng)營分析會等集中學習的時機，廣泛宣傳黨和國家有關(guān)治理商業(yè)賄賂的政策和法律法規(guī)，提高全體員工對商業(yè)賄賂危害性的認識，糾正錯誤觀念，形成良好的治理商業(yè)賄賂工作氛圍。四是認真領會上級關(guān)于治理商業(yè)賄賂工作的指示精神，落實“查、堵、改”工作，著力健全長效監(jiān)督管理機制。五是按照xxx供電公司的工作部署，分階段對“黨章”和“兩個條例”進行了專題學習。通過深入學習，全體員工、尤其是管理干部提高了認識，增強了責任感和使命感，為下一階段工作打下了堅實基礎。三、統(tǒng)籌安排，深查細究、邊整邊改按照xxx供電公司擬定的自查自糾工作內(nèi)容，遵循“雙推進兩不誤”的指導方針，由主管部門牽頭，結(jié)合自身實際情況，重點對供電服務、電力調(diào)度、電費結(jié)算、產(chǎn)權(quán)交易、“帳外賬，小金庫”、電力工程建設、設備物質(zhì)采購、涉及商業(yè)賄賂八個重點方面，共計19項具體內(nèi)容，查找制度死角、流程漏洞、規(guī)章執(zhí)行、資金去向、管理漏洞等問題。（一）工程建設方面： 通過檢查工程投資，工程管理制度和工作流程，我公司在工程建設管理上符合電力工程的管理要求，工程管理制度、流程健全，所有工程項目均按公司規(guī)定進行立項報批，經(jīng)xxx供電公司批準后組織實施。工程計劃數(shù)、實際完工數(shù)和驗工數(shù)真實，工程質(zhì)量合格，驗工計價合理，絕大部分項目竣工資料完整，在工程發(fā)包中不存在受賄行為，更沒有虛增建設成本、虛列工程項目套取工程款的情況。我公司總經(jīng)理和黨委書記負總責，緊緊抓住前期立項、后期驗收兩道重要環(huán)節(jié)，將自建項目的施工建設和工程驗收，分成了兩條渠道進行管理，完善了管理制度、配備了人員，明確了職責，對工程建設和工程驗收人員推行項目問責制和永久責任制，簽訂工程項目承包責任書，確保工程質(zhì)量符合標準，工程驗工真實有效；多次對小組成員進行職業(yè)道德方面的教育和培訓，強調(diào)驗收工作的重要性，尤其是強化商業(yè)賄賂方面的防范意識，杜絕發(fā)生虛假驗工等違規(guī)違紀事件。（二）物資管理方面：通過自查發(fā)現(xiàn)沒有擅自提高采購價格謀取好處的行為；公司材料沒有發(fā)生囤積浪費的現(xiàn)象；沒有發(fā)現(xiàn)單位或個人帳外暗中收受對方財物或其他利益以促成交易的行為；沒有發(fā)生擅自處理廢舊物資的行為。在物資管理方面，我公司的物資管理從編制計劃，申請采購、合同簽訂、入庫保管、發(fā)放使用、廢舊物資回收和處理等各個環(huán)節(jié)都建立了卡控措施，制定了管理制度和管理辦法，定期將合同定價和自行采購定價的物資編制成冊，通過各部門會簽作為分公司物資采購標準；合同審批、采購入庫、報銷付款等環(huán)節(jié)都建立相互監(jiān)督機制，保證采購行為規(guī)范、透明。（三）電費結(jié)算方面：我公司對電費管理方面進行了自查，重點電費結(jié)算制度、流程、臺帳、客服管理、結(jié)算等方面的自查過程中，從中沒有發(fā)現(xiàn)亂收費問題、利用職務之便謀取不正當交易。按照要求，（四）財務管理及小金庫方面：財務部對照治理商業(yè)賄賂專項工作的自查自糾內(nèi)容，對經(jīng)營收入、工程建設資金、請到文秘寫作網(wǎng)站留言板，12小時內(nèi)解決您的問題]關(guān)問題進行了自查自糾。通過對2001年以來財務各類原始憑證，沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)營收入中利用虛假合同，用以虛增收入的行為，公司經(jīng)營收入真實；沒有發(fā)生在工程建設資金中，以虛增建設成本、虛列工程項目、虛列成本費用等手段套取公司的建設資金和截留收入，并將其轉(zhuǎn)化為消費資金的行為；沒有設立帳外帳（小金庫），用于發(fā)放勞務費、獎金和市場公關(guān)費用等行為；大額資金使用都執(zhí)行聯(lián)簽制和大額資金審批制；委派的財務人員沒有在公司領取獎金；財務人員沒有利用工作之便，暗中收取財物或其他利益以促成交易的行為。（五）在“三重一大”制度執(zhí)行方面，公司都嚴格按照制度要求執(zhí)行，凡涉及重大決策、重要崗位人員任用、重大工程建設