【文章內(nèi)容簡介】 度，尤其是對群眾的宣傳力度需進一步加大。創(chuàng)建活動的載體和機制還有待進一步完善和豐富。今后，我處將按照創(chuàng)建辦的工作部署及要求，不斷創(chuàng)新和完善工作機制，積極探索有效的創(chuàng)建工作載體和形式，結(jié)合創(chuàng)建目標任務，嚴格落實責任，結(jié)合單位特點，從深化理論學習、創(chuàng)新宣傳載體、強化教育培訓、加大關(guān)愛幫扶力度，豐富職工精神文化、大力開展生態(tài)文明建設等方面入手，扎實抓好創(chuàng)建各項工作措施的落實，推動創(chuàng)建工作的不斷深入。第四篇：創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)2012年以來，我廠按照先進的管理理念，始終貫徹以人為本的精神，深入開展“迎接十八大，保持純潔性”活動，全面落實了工作計劃及要求，不斷進取，著力提升企業(yè)綜合能力，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降壓生產(chǎn)經(jīng)營成本，企業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。全年生產(chǎn)各類紗線6858噸，加工棉花近5000噸；實現(xiàn)銷售收入約16000萬元，完成利稅1100萬元。員工收入及福利不斷提高，各類事故發(fā)生率逐步下降，在全年未發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故和重大安全事故；企業(yè)產(chǎn)品市場覆蓋率和影響力進一步擴大；員工整體素質(zhì)進一步得到提升；營造了更加濃郁的具有金豐特色的企業(yè)文化和良好的管理氛圍；企業(yè)的凝聚力進一步增強；各級管理人員的忠誠度和執(zhí)行力進一步提高；各項管理工作日趨規(guī)范和深化并有序推進。通過全體員工的共同努力，在創(chuàng)建市文明單位工作中也取得了可喜的成績，現(xiàn)作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導重視，提高認識，深入開展文明單位創(chuàng)建活動。企業(yè)領(lǐng)導班子十分重視文明單位創(chuàng)建活動，從年初伊始，就擺到企業(yè)工作的重要議事日程上，與管理工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一落實、統(tǒng)一考核。領(lǐng)導班子一致認為，文明單位是一個單位精神面貌的綜合反映，創(chuàng)建活動是一項全面提高單位整體素質(zhì)的基礎(chǔ)性工作，有利于提高員工文明綜合素質(zhì)和文明形象，有利于促進公司三個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推進創(chuàng)建工作的深入開展。加強領(lǐng)導，完善機制，落實責任。為了能創(chuàng)建文明單位，企業(yè)成立了創(chuàng)建領(lǐng)導小組，由董事長親自掛帥，統(tǒng)一部署，加強領(lǐng)導，并不斷加強領(lǐng)導班子自身思想、組織、作風建設，增強領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高領(lǐng)導班子對創(chuàng)建文明單位工作重要性、長期性、緊迫性的認識，把文明單位創(chuàng)建工作擺到企業(yè)工作中重要位置，并落實到工作的實處。明確了指導思想、總體目標、建設內(nèi)容和要求。對照創(chuàng)建目標、標準和責任，細化分解，把責任落實到人，形成一級抓一級，層層抓落實，黨政工團齊抓共管的工作機制。加強宣傳教育，營造良好的創(chuàng)建氛圍。為了深化干部職工對創(chuàng)建工作的主體意識，自覺投身到創(chuàng)建活動中去，結(jié)合工作實際，秉承“團結(jié)、創(chuàng)業(yè)、誠實、奮進”的企業(yè)精神，提出了“對產(chǎn)品用心、對客戶貼心、對員工關(guān)心、對社會盡心”的經(jīng)營理念，樹立了“素質(zhì)優(yōu)化、信譽優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)美、秩序優(yōu)良”的企業(yè)形象，推行“注重科學管理，堅持質(zhì)量第一，持續(xù)不斷改進，滿足客戶要求”的質(zhì)量方針。致力于規(guī)模經(jīng)營，面對充滿希望的未來，樹立起無可懈怠的責任和必勝的信念。為此，企業(yè)堅持對員工進行“公司是我家，發(fā)展靠大家”的思想教育，使全體員工的認識由“為老板打工”到“為自已打工”的轉(zhuǎn)變，逐步樹立以金豐為家的思想，珍惜就業(yè)崗位，調(diào)動生產(chǎn)工作積極性，營造了良好的創(chuàng)建氛圍。一是利用各種會議，廣泛宣傳創(chuàng)建文明單位的重要意義，提高廣大職工對創(chuàng)建文明單位重要性的認識。使廣大職工認識到，創(chuàng)建精神文明與自己的工作生活息息相關(guān)，有利于改善自己的工作生活條件；認識到創(chuàng)建精神文明單位是貫徹落實“三個代表”重要思想的需要，是樹立管理新形象的需要，從而促使職工自覺把建設文明單位與履行工作職責結(jié)合起來，為開展創(chuàng)建活動奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。二、開拓創(chuàng)新、推進落實、綜合經(jīng)濟實力躍上新臺階企業(yè)始終堅持發(fā)展第一要務，堅持以市場為導向，以用戶為中心，以效益為目標，從嚴治企，科學管理，夯實基礎(chǔ)，一是強化基礎(chǔ)管理，開足機臺多產(chǎn)出。著重調(diào)優(yōu)、規(guī)范班組管理，落實管理責任，將產(chǎn)質(zhì)量指標、用工指標、節(jié)能降耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理落實到實處。同時，深入開展各種形式的勞動競賽，調(diào)動員工積極性。二是注重市場開拓，培植發(fā)展新優(yōu)勢。圍繞高科技、功能性、環(huán)保型尖端市場需求，加強與東華大學、鹽城紡院合作，聯(lián)合開發(fā)市場需求量大、效益明顯的新產(chǎn)品，新產(chǎn)品紗線占比達40%以上，高附加值訂單比重高于60%。三是提升營銷水平，銷售資金快回籠。堅持紗線以產(chǎn)促銷為主的經(jīng)營策略不動搖，加強與客戶的溝通，培養(yǎng)商業(yè)情感，形成利益共同體，謀求長遠共贏，確保資金回籠率100%。三、內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，全面建設一支高素質(zhì)干部職工隊伍打基礎(chǔ)、強素質(zhì)、樹形象，全面建設一支高素質(zhì)員工隊伍，是做好工作的根本保證，也是創(chuàng)建工作的出發(fā)點和落腳點。為此，我們強調(diào)以人為本，求真務實，寓創(chuàng)建于日常工作、學習和生活之中。加強班子自身建設，進一步增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力公司領(lǐng)導班子既是精神文明創(chuàng)建活動的領(lǐng)導者，也是實踐者。企業(yè)十分重視自身能力建設，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為目標，提升領(lǐng)導干部的整體素質(zhì)和能力，增強領(lǐng)導班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面推動精神文明建設。始終堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強團結(jié)，保持了奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，推進“做文明職工，創(chuàng)名牌產(chǎn)品，建和諧金豐”的愿景進一步實現(xiàn)；堅持和健全民主集中制，增強支部的團結(jié)和活力，按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，重大事項集體研究決定。加強對黨員的教育、管理和監(jiān)督，組織黨員上黨課、聽講座，要求黨員積極參加組織生活，推進各項工作、開展反腐倡廉等方面的情況，開展了批評與自我批評，并針對存在的問題，制定了切實的整改措施。職工一致反映，公司班子是一個求真務實、開拓創(chuàng)新、勤政高效、清正廉潔、團結(jié)奮進，值得干部職工的信賴和支持的堅強領(lǐng)導集體。著力打造一流的干部隊伍公司把培養(yǎng)一支思想過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務精湛、團結(jié)和諧的員工隊伍作為搞好各項工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點。一是加強理論武裝。結(jié)合保純活動的開展，以創(chuàng)建學習型黨組織、學習型企業(yè)為契機，在企業(yè)中掀起學文化、學技能、學管理的熱潮?！捌咭弧鼻跋ΓM織全體黨員到悅達集團公司參觀學習，借鑒先進企業(yè)的管理模式和管理方法；選送干部參加成長型企業(yè)經(jīng)營管理培訓、精細化管理培訓、崗位職責與績效考核培訓；開展“5S”管理培訓；委托市農(nóng)廣校為全體員工開展崗位技能培訓。通過學習培訓，進一步提高了干部的管理能力和管理水平。二是加強干部隊伍建設。認真貫徹執(zhí)行公司干部選拔任用工作條例，嚴格按照程序，真正把那些品德好、有能力、真心干的同志選配到中層領(lǐng)導崗位上來。堅持憑業(yè)績用干部，讓想干事、肯干事的有舞臺，能干事、干成事的有地位。如今工作在公司5個管理處的主管負責人都是通過競聘選拔出的青年干部，所有的競聘工作都以公開、公平、公正的方式開展，提拔到干部崗位上來的同志團結(jié)共事、團結(jié)謀事，大家互相支持，在各個崗位上都發(fā)揮了較好的作用。三是加強業(yè)務培訓。加大從業(yè)人員的培訓教育工作力度和培訓經(jīng)費的投入，提高人員素質(zhì)。公司鼓勵員工參加成人教育、自學考試、遠程教育的學習方式提升學歷，增強業(yè)務理論知識，在經(jīng)費和時間上給予支持。兩年來，公司組織了20多人參加了全國專業(yè)技術(shù)資格考試，其中4人通過考試獲得了中級職稱，2人通過考試獲得了會計中級職稱；另有4人獲得了助理級職稱，1人獲得了會計初級證書。目前，公司在職員工大專以上有47人，在讀大專以上17人。2010年是公司重抓培訓力度的一年，公司三百多人參加了質(zhì)量管理體系培訓、紡織知識培訓、營銷培訓、物流管理知識培訓及駕駛技術(shù)培訓等大大小小共8大類培訓，學技術(shù)、鉆業(yè)務、崗位成才蔚然成風。加強技改擴能，創(chuàng)造更大的社會、經(jīng)濟效益2012年，我們金豐公司注重配套性和提升性技術(shù)改造，進一步提高裝備優(yōu)勢，先后投入2000萬元，實施了一系列技改擴能工程。立達精梳設備經(jīng)過安裝調(diào)試已能夠運轉(zhuǎn)生產(chǎn)；兩臺賜來福全自動氣流紡機也已投入運轉(zhuǎn)之中；5套蜂窩式除塵機組全部安裝到位。2013年，公司將繼續(xù)加大投入，對氣流紡、清花機等關(guān)鍵設備進行擴能改造，減少用工，減輕員工勞動強度，同時投入4000萬元，引進清鋼聯(lián)、細紗長車、先進自絡等設備。按照我國紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展綱要的指導思想，棉紡行業(yè)將大力推進技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級，淘汰落后設備，推進高檔精梳紗線，多種纖維混紡紗線，加大化纖使用比例，提升“三無一精”產(chǎn)品的比重。為適應這一發(fā)展要求，在項目推進過程中：一是做好設備選型。對國內(nèi)、外紡織設備和棉紡產(chǎn)品的市場進行考察，聘請專家參與分析論證，確保引進的機器設備，代表行業(yè)先進水平。二是加快建設步伐。成立專門的工作班子，劃定時間節(jié)點，實行掛圖作戰(zhàn)。，在完成項目廠房主體工程土建工作的基礎(chǔ)上，加快配套設施建設，盡快設備進場，投入安裝調(diào)試。三是維