【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營。首先加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)農(nóng)口和有關(guān)部門，形成強(qiáng)有力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系，提高對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化指導(dǎo)的系統(tǒng)性和科學(xué)性；二是提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的區(qū)域化布局、專業(yè)化分工和產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營；三是推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，擴(kuò)大農(nóng)戶土地經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營，解決農(nóng)業(yè)小生產(chǎn)與大市場的矛盾；四是以市場為導(dǎo)向，明確農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)，穩(wěn)定糧棉油菜傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，搞好深加工、延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，增加效益。大力發(fā)展畜牧、水產(chǎn)、蔬菜、果品、花卉等產(chǎn)業(yè)。二、建立穩(wěn)固的農(nóng)業(yè)投資體系，加大對農(nóng)業(yè)的投資力度。一是健全農(nóng)業(yè)投資體制，建立和完善以政府投資為導(dǎo)向，農(nóng)民和集體投入為主體，其他投入為補(bǔ)充的農(nóng)業(yè)投資機(jī)制；二是大力吸引外資投入農(nóng)業(yè)開發(fā)，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，改善投資環(huán)境，吸引境外資金投入農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，尤其是農(nóng)產(chǎn)品精深加工、生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)等；三是金融部門應(yīng)把支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為信貸服務(wù)的重點(diǎn)。三、實(shí)施科教興農(nóng)戰(zhàn)略，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。一是加快農(nóng)業(yè)科技成果的推廣轉(zhuǎn)化，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)力。主要包括良種良法配套、荒堿地改良、綜合節(jié)水等先進(jìn)技術(shù)。還要抓好精細(xì)農(nóng)業(yè)、無公害農(nóng)業(yè)及儲存保鮮、病蟲害綜合治理、節(jié)本增效等先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的推廣應(yīng)用；二是穩(wěn)定農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)隊伍。培養(yǎng)農(nóng)業(yè)科技帶頭人和示范戶，建立健全縣鄉(xiāng)村三級貫通的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系；三是加強(qiáng)科研攻關(guān)，加快科技成果的引進(jìn)應(yīng)用；四是加強(qiáng)農(nóng)民科技培訓(xùn)，提高農(nóng)民的勞動生產(chǎn)能力。四、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)組織形式，扶持龍頭企業(yè)的發(fā)展。一是逐步形成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)運(yùn)營模式，使一家一戶的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向以企業(yè)為主體的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)架構(gòu)；二是大力發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，使其逐步成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工銷售一條龍和企業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營的集約化程度、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模；三是根據(jù)資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，搞好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過資源重組、培育龍頭企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，打造和創(chuàng)立我市農(nóng)業(yè)品牌；四是積極探索各類農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，逐步形成龍頭企業(yè)、合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶緊密相連的產(chǎn)業(yè)化格局；五是完善產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行機(jī)制。著重處理好龍頭企業(yè)與農(nóng)民的利益關(guān)系，通過合同契約、利潤返還、風(fēng)險保障等措施讓農(nóng)民分享農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的即得利潤，加強(qiáng)龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的聯(lián)系，共同開拓市場。五、抓好生產(chǎn)基地建設(shè)，實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略。一是逐步培育一批有較大規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增加科技含量，提高生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營水平。建立一批有產(chǎn)品精深加工能力和市場競爭力的龍頭企業(yè)，使其成為全市農(nóng)業(yè)骨干企業(yè)體系；二是大力實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略，把創(chuàng)立著名品牌，擴(kuò)大市場份額作為培育、營造東營特色農(nóng)業(yè)的重大課題來抓。六、健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。一是圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品和支柱產(chǎn)業(yè)，把社會化服務(wù)體系與產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)結(jié)合起來，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)服務(wù)向?qū)嶓w化、專業(yè)化方向發(fā)展。鼓勵龍頭企業(yè)與經(jīng)濟(jì)部門、商務(wù)部門緊密聯(lián)系，從資金、技術(shù)、信息、物資、運(yùn)輸?shù)确矫嫘纬膳c主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相配套的系列化服務(wù)；二是搞好農(nóng)藥、化肥、種子、農(nóng)膜等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的質(zhì)量檢測和供應(yīng)；三是建全市場網(wǎng)絡(luò)，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通。依托現(xiàn)有市場，逐步完善功能，提高配套服務(wù)水平，建立健全農(nóng)副產(chǎn)品市場體系。搞好市場信息開發(fā)，形成網(wǎng)絡(luò)體系，把建設(shè)結(jié)構(gòu)完善、功能互補(bǔ)的市場網(wǎng)絡(luò)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要環(huán)節(jié)來抓；四是抓好農(nóng)產(chǎn)品包裝設(shè)計，形成統(tǒng)一品牌，提高市場競爭力；五是農(nóng)產(chǎn)品的收購、保鮮、貯存、加工、運(yùn)輸、銷售等方面要引導(dǎo)企業(yè)向一體化方向發(fā)展，形成加工銷售的龍頭企業(yè)。七、積極爭取省及國家對我市農(nóng)業(yè)的扶持政策和資金支持。一是發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)缺少必要的項目載體，建議國家在黃河三角洲綜合開發(fā)立項時，進(jìn)一步加大投資規(guī)模，適當(dāng)增加生態(tài)農(nóng)業(yè)的建設(shè)內(nèi)容，以此推動黃河三角洲這一特定區(qū)域生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，探索路子，積累經(jīng)驗(yàn)，輻射帶動周邊地區(qū)；二是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)個數(shù)少、塊頭小、檔次低，帶動基地發(fā)展的能力小，建議省及國家根據(jù)資源優(yōu)勢，按照“扶大、扶強(qiáng)、扶新、扶外”的原則，在政策、項目、資金、技術(shù)、人才等方面加大對我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的扶持力度；三是建議省及國家凡是通過無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品認(rèn)證的農(nóng)產(chǎn)品，分門別類，制定標(biāo)準(zhǔn)，加大對綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)的扶持力度、擴(kuò)大規(guī)模，引領(lǐng)我市農(nóng)業(yè)向快速、高效、高質(zhì)量發(fā)展。第五章、我國生態(tài)農(nóng)業(yè)特點(diǎn)我國的生態(tài)農(nóng)業(yè),從20世紀(jì)70年代的試點(diǎn)示范、直到90年代作為政府行為,我國已有不同類型、不同規(guī)模、形式各異的生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)2 000多個,其中有300多個國家和省級生態(tài)農(nóng)業(yè)示范縣,現(xiàn)有9個省份正在開展生態(tài)省建設(shè)。我國的生態(tài)農(nóng)業(yè)是按照生態(tài)學(xué)原理和生態(tài)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,因地制宜地設(shè)計、調(diào)整和管理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)工程,可形成生態(tài)與經(jīng)濟(jì)兩個良性循環(huán),并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會三個效益的統(tǒng)一,它具有如下特點(diǎn):(1)多樣性我國地域遼闊,各種生態(tài)條件復(fù)雜多樣,而生態(tài)農(nóng)業(yè)又是建立在合理利用當(dāng)?shù)刈匀毁Y源基礎(chǔ)上的一種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系,因此具有形勢多樣性的特點(diǎn).(2)綜合性生態(tài)農(nóng)業(yè)是一種在一定范圍內(nèi)的生產(chǎn)體系,它涉及了農(nóng)、林、牧、副、漁的全面發(fā)展,注重到農(nóng)、工、商、,樹立系統(tǒng)觀、全局觀全面分析各種關(guān)系,采取綜合性措施,從而使生態(tài)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)發(fā)展.(3)高效性生態(tài)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)能高效利用農(nóng)業(yè)資源,通過改善各種結(jié)構(gòu),在不增加其它投入的情況下能提高農(nóng)業(yè)綜合效益,不斷發(fā)展的各種生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)又使生態(tài)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)獲得了較高的生產(chǎn)率.(4)穩(wěn)定性生態(tài)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)是優(yōu)化了的良性循環(huán)系統(tǒng),對外界不良影響有較強(qiáng)的適應(yīng)性,在遇到外界干擾情況下能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展.(5)持續(xù)性由于生態(tài)農(nóng)業(yè)重視其內(nèi)部各組分的相互協(xié)調(diào),注重資源的合理利用、保護(hù)與增殖,因此具有較高的自我調(diào)節(jié)能力,能保持農(nóng)業(yè)發(fā)展的持續(xù)性.(6)優(yōu)美性生態(tài)農(nóng)業(yè)始終強(qiáng)調(diào)充分利用農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部的能源和資源,減少對外來投入物質(zhì)的依賴,保護(hù)人類賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),減輕了農(nóng)用化學(xué)物質(zhì)對生態(tài)環(huán)境的污染破壞,最終實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展,、國內(nèi)生態(tài)農(nóng)業(yè)項目市場渠道分析第一節(jié) 銷售渠道形式第二節(jié) 渠道市場結(jié)構(gòu)第三節(jié) 銷售渠道要素對比(主要通過渠道形式、渠道戰(zhàn)略、渠道結(jié)構(gòu)、渠道成員、渠道控制力等指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測與對比)第四節(jié) 對競爭對手渠道的策略研究(例舉重點(diǎn)企業(yè)的渠道策略進(jìn)行剖析)第五節(jié) 各區(qū)域市場主要代理商情況 第七章、國內(nèi)主要生產(chǎn)企業(yè)盈利能力比較分析第一節(jié) 行業(yè)利潤總額分析一、行業(yè)利潤總額分析二、不同規(guī)模企業(yè)的利潤總額比較分析三、不同所有制企業(yè)的利潤總額比較分析第二節(jié) 銷售毛利率分析第三節(jié) 銷售利潤率分析第四節(jié) 總資產(chǎn)利潤率分析第五節(jié) 凈資產(chǎn)利潤率分析第六節(jié) 產(chǎn)值利稅率分析第八篇 總圖、運(yùn)輸與公用輔助工程一、農(nóng)業(yè)項目總圖布置 1．平面布置 2．豎向布置（1）場區(qū)地形條件（2）豎向布置方案（3）場地標(biāo)高及土石方工程量 3．總平面布置圖 4．總平面布置主要指標(biāo)表二、農(nóng)業(yè)項目場內(nèi)外運(yùn)輸 1．場外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式 2．場內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式 3．場內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備三、農(nóng)業(yè)項目公用輔助工程 1．農(nóng)業(yè)項目給排水工程（1）給水工程。用水負(fù)荷、水質(zhì)要求、給水方案（2）排水工程。排水總量、排水水質(zhì)、排放方式和泵站管網(wǎng)設(shè)施2．農(nóng)業(yè)項目供電工程（1）供電負(fù)荷（年用電量、最大用電負(fù)荷）（2）供電回路及電壓等級的確定（3）電源選擇（4）場內(nèi)供電輸變電方式及設(shè)備設(shè)施 3．農(nóng)業(yè)項目通信設(shè)施（1）通信方式（2）通信線路及設(shè)施 4．農(nóng)業(yè)項目供熱設(shè)施5．農(nóng)業(yè)項目空分、空壓及制冷設(shè)施 6．農(nóng)業(yè)項目維修設(shè)施 7．農(nóng)業(yè)項目倉儲設(shè)施第九篇 農(nóng)業(yè)項目節(jié)能措施一、節(jié)能措施二、能耗指標(biāo)分析第十篇 農(nóng)業(yè)項目節(jié)水措施一、節(jié)水措施二、水耗指標(biāo)分析第十一篇 農(nóng)業(yè)項目環(huán)境影響評價一、場址環(huán)境條件二、項目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響 1．農(nóng)業(yè)項目建設(shè)對環(huán)境的影響2．農(nóng)業(yè)項目生產(chǎn)過程產(chǎn)生的污染物對環(huán)境的影響三、環(huán)境保護(hù)措施方案四、環(huán)境保護(hù)投資五、環(huán)境影響評價第十二篇 農(nóng)業(yè)項目勞動安全衛(wèi)生與消防一、危害因素和危害程度 1．有毒有害物品的危害 2．危險性作業(yè)的危害二、安全措施方案1．采用安全生產(chǎn)和無危害的工藝和設(shè)備 2．對危害部位和危險作業(yè)的保護(hù)措施 3．危險場所的防護(hù)措施 4．職業(yè)病防護(hù)和衛(wèi)生保健措施三、消防設(shè)施 1．火災(zāi)隱患分析 2．防火等級 3．消防設(shè)施第十三篇 農(nóng)業(yè)項目組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置一、農(nóng)業(yè)項目組織機(jī)構(gòu) 1．農(nóng)業(yè)項目法人組建方案2．農(nóng)業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)組織方案和體系圖 3．農(nóng)業(yè)項目機(jī)構(gòu)適應(yīng)性分析二、農(nóng)業(yè)項目人力資源配置 1．生產(chǎn)作業(yè)班次2．勞動定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求 3．職工工資福利 4．勞動生產(chǎn)率水平分析 5．員工來源及招聘方案 6．員工培訓(xùn)計劃第十四篇 農(nóng)業(yè)項目實(shí)施進(jìn)度一、農(nóng)業(yè)項目建設(shè)工期二、農(nóng)業(yè)項目實(shí)施進(jìn)度安排三、農(nóng)業(yè)項目實(shí)施進(jìn)度表（橫線圖）第十五篇 農(nóng)業(yè)項目投資估算一、農(nóng)業(yè)項目投資估算依據(jù)二、農(nóng)業(yè)項目建設(shè)投資估算 1．農(nóng)業(yè)項目建筑工程費(fèi) 2．農(nóng)業(yè)項目設(shè)備及工器具購置費(fèi) 3．農(nóng)業(yè)項目安裝工程費(fèi) 4．農(nóng)業(yè)項目工程建設(shè)其他費(fèi)用 5．農(nóng)業(yè)項目基本預(yù)備費(fèi) 6．農(nóng)業(yè)項目漲價預(yù)備費(fèi) 7．農(nóng)業(yè)項目建設(shè)期利息三、農(nóng)業(yè)項目流動資金估算四、農(nóng)業(yè)項目投資估算表1．農(nóng)業(yè)項目投入總資金估算匯總表 2．農(nóng)業(yè)項目單項工程投資估算表 3．農(nóng)業(yè)項目分年投資計劃表 4．農(nóng)業(yè)項目流動資金估算表第十六篇 農(nóng)業(yè)項目融資方案一、農(nóng)業(yè)項目資本金籌措二、農(nóng)業(yè)項目債務(wù)資金籌措三、農(nóng)業(yè)項目融資方案分析第十七篇 農(nóng)業(yè)項目財務(wù)評價一、農(nóng)業(yè)項目財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 1．財務(wù)價格 2．計算期與生產(chǎn)負(fù)荷 3．財務(wù)基準(zhǔn)收益率設(shè)定 4．其他計算參