我為安全獻(xiàn)一計(jì)(編輯修改稿)
2025-10-21 01:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我想一定要在管理方面轉(zhuǎn)變和人的思維意識(shí)深刻變化做起，首先要提高管理人員的管理水平，才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。要想搞好安全必須走“科學(xué)興安”，作為一個(gè)管理者我對(duì)“科學(xué)興安”和安全技術(shù)管理提點(diǎn)自己的看法。一、要想搞好安全生產(chǎn)必須的有先進(jìn)而科學(xué)的技術(shù)管理來進(jìn)一步解決安全生產(chǎn)的擋手問題，科學(xué)管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我認(rèn)為首先要有先進(jìn)裝備，要有一條信息管理技術(shù)。通過信息在礦井開拓部署、井下運(yùn)輸、頂板支護(hù)、掘進(jìn)、生產(chǎn)工藝、等各個(gè)方面，進(jìn)行系統(tǒng)全面遙測(cè)、遙控、遙訊自動(dòng)化控制。要想做到“科技興安”培訓(xùn)是關(guān)鍵。要想搞好安全還必須要有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，要想提高員工的素質(zhì)必須要做到在培訓(xùn)中不走過場(chǎng)，要真正做到強(qiáng)化培訓(xùn)，除了加大員工培訓(xùn)力度的同時(shí)，應(yīng)組織員工到國(guó)內(nèi)先進(jìn)的煤炭企業(yè)考察學(xué)習(xí)，結(jié)合自身情況進(jìn)行創(chuàng)造和超越，進(jìn)行自主創(chuàng)新。只有不斷的培訓(xùn)充電才能適應(yīng)煤礦安全高效生產(chǎn)的需要。二、要想搞好安全必須堅(jiān)持以人為本，從人的思想行為做起，完善“崗位擇人”以及個(gè)體“自主擇崗”的雙向選擇機(jī)制，打破傳統(tǒng)的“鐵飯碗”，實(shí)行末尾淘汰，引入崗位競(jìng)爭(zhēng)制，將每個(gè)崗位明碼標(biāo)價(jià)，把素質(zhì)高責(zé)任性強(qiáng)的員工安排到那些崗位價(jià)值大、薪酬高的關(guān)鍵崗位上，體現(xiàn)他的價(jià)值。同時(shí)定期對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行評(píng)估考核，將競(jìng)聘上崗形成一種制度。通過競(jìng)聘要做到“能者上、庸者下”，促使相關(guān)員工和管理人員在任期內(nèi)干出成效，一切拿成績(jī)說話，克服部分員工和管理人員“能上肯定不會(huì)下”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。有助于員工和管理人員的自身素質(zhì)提高，為員工和管理人員進(jìn)行個(gè)人職業(yè)規(guī)劃提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展史的科學(xué)總結(jié)，是安全生產(chǎn)的有效途徑，是安全管理的科學(xué)方法。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的一大法寶。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)于煤炭工業(yè)徹底改變事故多發(fā)、管理粗放、工作標(biāo)準(zhǔn)低下、井上下環(huán)境臟亂差的現(xiàn)狀，面向安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的方向發(fā)展有著極其重要的作用。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有許多基礎(chǔ)性工作，如建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，制定工作規(guī)劃，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，完善井上下各項(xiàng)安全基礎(chǔ)設(shè)施等。特別是要推行精細(xì)化管理模式。精細(xì)化管理，是依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，把每項(xiàng)工作細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，精細(xì)到每一部門、每一工種、每一崗位上，使每一條標(biāo)準(zhǔn)都具有較強(qiáng)的可操作性，達(dá)到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度規(guī)范員工的不安全行為，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作信用體系，將工程質(zhì)量和工作質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤。既考核結(jié)果，又考核過程，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作誠(chéng)信度作為個(gè)人經(jīng)濟(jì)、職位升遷的重要依據(jù)。做到設(shè)備檢修不達(dá)標(biāo)不得開機(jī)，設(shè)備安全裝備不可靠不得生產(chǎn)，不合格的巷道不得驗(yàn)收，不達(dá)標(biāo)的工作面不能交工，未達(dá)標(biāo)的準(zhǔn)備工作面不得投入生產(chǎn)，通過抓生產(chǎn)過程中的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量控制物的不安全狀態(tài)，達(dá)到物的本質(zhì)安全。完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實(shí)效的有力制度保證。加大工作檢查、考核和獎(jiǎng)懲力度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)檢查，檢查結(jié)果真實(shí)反映日常工作水平。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，上尺上線，靠數(shù)據(jù)，嚴(yán)格打分，月考核月兌現(xiàn)。有力地保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷提高，促進(jìn)了本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)。四、要做到提高效率減少人員，現(xiàn)代化程度越高，用人少且工人勞動(dòng)強(qiáng)度低，工作起來精力充沛，防御事故能力相應(yīng)增強(qiáng)。在就是有了一流的裝備需要高素質(zhì)的員工駕馭，要建立一只高素質(zhì)的員工隊(duì)伍培養(yǎng)后備技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)人才，對(duì)以上的建議本人認(rèn)為，有助于實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：首先是，培養(yǎng)復(fù)合型人才，有利于安全生產(chǎn)流程的優(yōu)化，從而提高運(yùn)作效率；其次，強(qiáng)化內(nèi)部的崗位考核以及員工考核，優(yōu)化人力資源配置搞好安全生產(chǎn)。實(shí)踐告訴我們：許多事故本來可以完全避免，但是，違章、疏忽、經(jīng)驗(yàn)主義甚至純粹是違法行為，導(dǎo)致了一次又
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