我為安全獻一計(編輯修改稿)
2024-10-21 01:28 本頁面
【文章內容簡介】 我想一定要在管理方面轉變和人的思維意識深刻變化做起，首先要提高管理人員的管理水平，才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。要想搞好安全必須走“科學興安”，作為一個管理者我對“科學興安”和安全技術管理提點自己的看法。一、要想搞好安全生產(chǎn)必須的有先進而科學的技術管理來進一步解決安全生產(chǎn)的擋手問題，科學管理是關鍵環(huán)節(jié)。我認為首先要有先進裝備，要有一條信息管理技術。通過信息在礦井開拓部署、井下運輸、頂板支護、掘進、生產(chǎn)工藝、等各個方面，進行系統(tǒng)全面遙測、遙控、遙訊自動化控制。要想做到“科技興安”培訓是關鍵。要想搞好安全還必須要有一支高素質的員工隊伍，要想提高員工的素質必須要做到在培訓中不走過場，要真正做到強化培訓，除了加大員工培訓力度的同時，應組織員工到國內先進的煤炭企業(yè)考察學習，結合自身情況進行創(chuàng)造和超越，進行自主創(chuàng)新。只有不斷的培訓充電才能適應煤礦安全高效生產(chǎn)的需要。二、要想搞好安全必須堅持以人為本，從人的思想行為做起，完善“崗位擇人”以及個體“自主擇崗”的雙向選擇機制，打破傳統(tǒng)的“鐵飯碗”，實行末尾淘汰，引入崗位競爭制，將每個崗位明碼標價，把素質高責任性強的員工安排到那些崗位價值大、薪酬高的關鍵崗位上，體現(xiàn)他的價值。同時定期對關鍵崗位進行評估考核，將競聘上崗形成一種制度。通過競聘要做到“能者上、庸者下”，促使相關員工和管理人員在任期內干出成效，一切拿成績說話，克服部分員工和管理人員“能上肯定不會下”的錯誤認識。有助于員工和管理人員的自身素質提高，為員工和管理人員進行個人職業(yè)規(guī)劃提供一個競爭的平臺。三、安全質量標準化是煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展史的科學總結，是安全生產(chǎn)的有效途徑，是安全管理的科學方法。安全質量標準化工作是煤礦各項工作的基礎，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的一大法寶。抓好安全質量標準化工作對于煤炭工業(yè)徹底改變事故多發(fā)、管理粗放、工作標準低下、井上下環(huán)境臟亂差的現(xiàn)狀，面向安全、優(yōu)質、高效、環(huán)保的方向發(fā)展有著極其重要的作用。安全質量標準化有許多基礎性工作，如建立安全質量標準化工作責任制，制定工作規(guī)劃，建立安全質量標準體系，完善井上下各項安全基礎設施等。特別是要推行精細化管理模式。精細化管理，是依據(jù)國家標準，結合實際，制定切實可行的實施細則，把每項工作細化、量化到生產(chǎn)全過程，精細到每一部門、每一工種、每一崗位上，使每一條標準都具有較強的可操作性，達到“人人、事事、時時、處處”有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度規(guī)范員工的不安全行為，實現(xiàn)人的本質安全。建立安全質量標準化工作信用體系，將工程質量和工作質量與經(jīng)濟掛鉤。既考核結果，又考核過程，將安全質量標準化工作誠信度作為個人經(jīng)濟、職位升遷的重要依據(jù)。做到設備檢修不達標不得開機，設備安全裝備不可靠不得生產(chǎn)，不合格的巷道不得驗收，不達標的工作面不能交工，未達標的準備工作面不得投入生產(chǎn)，通過抓生產(chǎn)過程中的工程質量和工作質量控制物的不安全狀態(tài)，達到物的本質安全。完善安全質量標準化考核制度是安全質量標準化工作取得實效的有力制度保證。加大工作檢查、考核和獎懲力度，實施標準化工作動態(tài)檢查，檢查結果真實反映日常工作水平。嚴格執(zhí)行標準化檢查標準，上尺上線，靠數(shù)據(jù)，嚴格打分，月考核月兌現(xiàn)。有力地保證安全質量標準化水平的不斷提高，促進了本質安全型礦井的建設。四、要做到提高效率減少人員，現(xiàn)代化程度越高，用人少且工人勞動強度低，工作起來精力充沛，防御事故能力相應增強。在就是有了一流的裝備需要高素質的員工駕馭，要建立一只高素質的員工隊伍培養(yǎng)后備技術、領導人才，對以上的建議本人認為，有助于實現(xiàn)以下目標：首先是，培養(yǎng)復合型人才，有利于安全生產(chǎn)流程的優(yōu)化，從而提高運作效率；其次，強化內部的崗位考核以及員工考核，優(yōu)化人力資源配置搞好安全生產(chǎn)。實踐告訴我們：許多事故本來可以完全避免，但是，違章、疏忽、經(jīng)驗主義甚至純粹是違法行為，導致了一次又
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