【文章內(nèi)容簡介】 做好警戒，障礙車輛已清除，現(xiàn)道路暢通。11：07分技術(shù)、機(jī)電、通防等部室將各種圖紙資料送達(dá)調(diào)度室。11：06分辦公室李自兵匯報救護(hù)車、醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)務(wù)人員已到位，在井口待命。11：15材料部李泉匯報應(yīng)急救援物資已送達(dá)指定地點(diǎn)，等候安排。人員撤離情況：11：15調(diào)度員曾濤指令采一蔡其顯到井口清點(diǎn)采一工區(qū)上井人數(shù)。11：15調(diào)度員曾濤指令采二胡如祥到井口清點(diǎn)采二工區(qū)上井人數(shù)。11：16調(diào)度員曾濤指令機(jī)運(yùn)孟憲師到井口清點(diǎn)機(jī)運(yùn)工區(qū)上井人數(shù)。11：16調(diào)度員曾濤指令部室程衛(wèi)國到井口清點(diǎn)職能部室上井人數(shù)。11：25分機(jī)運(yùn)隊(duì)長王興亮匯報270m水平以下人員已全部撤離至200m水平。11：38分機(jī)運(yùn)隊(duì)長王興亮匯報，100m以下人員已全部撤離至37m。11：43分礦帶班領(lǐng)導(dǎo)楊繼增在37m車場匯報，除中央泵房司機(jī)王合營外，所有井下人員已全部升井，請及時清點(diǎn)人數(shù)。11：48分礦帶班領(lǐng)導(dǎo)楊繼增在井口匯報，和泵房司機(jī)王合營已安全升井，共2人。11：50分程衛(wèi)國匯報職能部室人員清點(diǎn)完畢已全部升井，共16人。11：50分采煤一區(qū)蔡其顯匯報本工區(qū)人員清點(diǎn)完畢已全部升井，共36人。11：51分采煤二區(qū)胡如祥匯報本工區(qū)人員清點(diǎn)完畢已全部升井，共32人。11：52分機(jī)運(yùn)工區(qū)孟憲師匯報本工區(qū)人員清點(diǎn)完畢已全部升井，共44人。11:53分調(diào)度員曾濤向總指揮董富吉匯報，早班共入井128人，現(xiàn)已全部升井。11：55分總指揮董富吉宣布演習(xí)結(jié)束。二、演習(xí)總體評價公司應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)通知要求于3分鐘之內(nèi)全部達(dá)到調(diào)度室報道。礦長董富吉于11時03分宣布礦井應(yīng)急演練指揮部成立，礦長董富吉任總指揮、總工程師吳志凌、生產(chǎn)礦長葛慎兵、安全礦長呂昌新、機(jī)電礦長孔凡明任副總指揮，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮此次礦井應(yīng)急預(yù)案的演練工作。共集合小隊(duì)5個，隊(duì)員164人。井下自最遠(yuǎn)作業(yè)地點(diǎn)五采區(qū)3517采煤工作面撤離情況為：作業(yè)人員于11時00分接待撤離命令，11時43分最后1人撤離至地面，共計用時43分鐘。根據(jù)礦井應(yīng)急預(yù)案演練活動的進(jìn)展情況，11：55礦長董富吉宣布礦井綜合應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束。礦井綜合應(yīng)急演練在寧陽縣煤炭工業(yè)管理局領(lǐng)導(dǎo)楊書記的指導(dǎo)和肥城礦業(yè)集團(tuán)救護(hù)隊(duì)的大力配合下，通過公司全體員工的共同努力，保障了應(yīng)急預(yù)案演練各項(xiàng)活動按部就班地順利進(jìn)展，取得了預(yù)期的效果。此次礦井綜合應(yīng)急預(yù)案演練工作由于領(lǐng)導(dǎo)充分重視、計劃措施完善、組織保障有力，達(dá)到了預(yù)期的目的。本次應(yīng)急預(yù)案演練歷時55分鐘，直接參與演練部門17個，參與人員292人。在演練中，公司各部門均能夠?qū)κ鹿实陌l(fā)生做出準(zhǔn)確快速的反應(yīng)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，行動迅速，協(xié)調(diào)一致，各項(xiàng)應(yīng)急措施落實(shí)到位，人員救護(hù)及時有效，取得了較好的預(yù)期效果，達(dá)到了演練目的。在演練過程中，參加演練的調(diào)度人員沉著冷靜，能迅速將異常情況及演練進(jìn)展情況匯報礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并及時通知各工作面停產(chǎn)撤人，各工作地點(diǎn)人員聽到撤退命令后服從指揮，在本區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下迅速撤離。三、存在的問題及整改措施此次礦井綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動雖然達(dá)到了預(yù)期的目的，但也存在一些問題：①個別現(xiàn)場指揮人員不能及時向救災(zāi)指揮部匯報現(xiàn)場情況，影響了救災(zāi)指揮部的總體指揮進(jìn)度；②組織協(xié)調(diào)方面還需加強(qiáng)，搶險隊(duì)員到齊后應(yīng)及時統(tǒng)計匯報人數(shù)并匯報指揮部。公司各部門應(yīng)根據(jù)災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人應(yīng)急演練預(yù)案，制定各部門詳實(shí)的實(shí)施細(xì)則，使部門人員充分掌握，提高對演練的重視程度，并且平時多進(jìn)行各項(xiàng)技能操練，做到“心中有數(shù)，遇事不驚”。四、演習(xí)體會本次災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人是對我礦各部門在面對災(zāi)害性天氣事件時的快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力的檢測，也是一個學(xué)習(xí)和鍛煉提高的過程。通過本次演練，對提高我礦全員安全意識，完善應(yīng)急措施，在事故發(fā)生后密切合作和統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力方面都有很大的幫助。安全責(zé)任重于泰山，在今后的工作中，我們將建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，確保礦山安全生產(chǎn)。五、下步應(yīng)急管理工作的重點(diǎn)：通過礦井綜合應(yīng)急預(yù)案演練充分說明，部分員工對應(yīng)急工作的重視程度不夠。因此，需要不斷地進(jìn)行培訓(xùn)教育，逐步提高公司全體員工的應(yīng)急意識，確保礦井應(yīng)急管理工作全面健康發(fā)展。公司應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期組織召開專門的工作會議，研究部署下一步的應(yīng)急管理工作及應(yīng)急預(yù)案的修的工作。以確保礦井應(yīng)急管理和礦井應(yīng)急預(yù)案適應(yīng)和滿足礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際需要。應(yīng)急演練預(yù)案7為進(jìn)一步推動全地區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，增強(qiáng)應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力，扎實(shí)做好20xx年全地區(qū)應(yīng)急救援工作和促進(jìn)救援整體水平的提高，現(xiàn)就安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案演練計劃上報工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、演練計劃的編制為確保全地區(qū)各級各部門應(yīng)急救援預(yù)案的演練工作扎實(shí)有序開展，各縣（市）、各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位要盡早謀劃，編制詳細(xì)的演練計劃。各縣（市）區(qū)安委會、各負(fù)有安全生產(chǎn)管理職責(zé)的地區(qū)直屬有關(guān)部門既要編制好自身的演練計劃，同時也要督導(dǎo)職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)單位、相關(guān)企業(yè)演練計劃的編制與落實(shí)。各負(fù)有安全生產(chǎn)管理職責(zé)的地區(qū)直屬有關(guān)部門要根據(jù)《地區(qū)行署突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》中各自單項(xiàng)預(yù)案的內(nèi)容設(shè)定演練科目，開展地區(qū)層面的應(yīng)急救援演練。其中，地區(qū)煤炭局要著重開展地下人員升井的演練；地區(qū)安監(jiān)局要側(cè)重對非煤礦山、危險化學(xué)品事故救援的演練；地區(qū)公安局要圍繞較大道路交通事故迅速救援進(jìn)行演練；地區(qū)質(zhì)監(jiān)局要開展特種設(shè)備事故應(yīng)急救援的演練；地區(qū)住建局要開展建筑施工和高層建筑救援方面的演練；教育部門要開展應(yīng)對校園突發(fā)事件和校車安全應(yīng)急演練等，其他相關(guān)部門都要結(jié)合各自實(shí)際設(shè)定演練的重點(diǎn)，確保各項(xiàng)預(yù)案至少演練1次。各縣（市）安委會要根據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》要求和應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合各自實(shí)際做好全年的演練計劃，并督導(dǎo)轄區(qū)各企業(yè)做好演練計劃，并填報好演練計劃表。地直企業(yè)和駐哈單位要根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，上報20xx年度應(yīng)急救援演練計劃。危險化學(xué)品、煙花爆竹和非煤礦山（尾礦庫）等高危行業(yè)企業(yè)至少要組織3次應(yīng)急救援演練活動，其他生產(chǎn)經(jīng)營單位要組織2次以上的應(yīng)急救援演練活動。同時要重點(diǎn)做好6月份“安全生產(chǎn)月”應(yīng)急演練周活動的各項(xiàng)工作，演練周活動計劃要列入全年的應(yīng)急演練計劃，一同上報至地區(qū)安委辦。二、演練計劃的上報各縣（市）安委會、各負(fù)有安全生產(chǎn)管理職責(zé)的地區(qū)有關(guān)部門在制訂本單位的演練計劃的39。同時，還要將所屬單位、企業(yè)的演練計劃進(jìn)行匯總，編制成冊，并于20xx年3月1日前，以正式文件和電子版報地區(qū)安監(jiān)局監(jiān)察支隊(duì)。三、演練計劃的落實(shí)各有關(guān)單位要高度重視，根據(jù)各自實(shí)際，統(tǒng)籌安排全年的演練計劃，尤其要扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練周期間的演練活動。地區(qū)安委會已將應(yīng)急救援演練工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容，對沒有開展應(yīng)急救援演練活動的單位，將取消其年終評先資格。各有關(guān)單位要按時上報演練計劃，演練前要及時將應(yīng)急救援演練方案報送至地區(qū)安委會辦公室，地區(qū)安委會辦公室要履行好協(xié)調(diào)督導(dǎo)職責(zé)，確保各相關(guān)部門積極配合，保質(zhì)保量完成好演練計劃。應(yīng)急演練結(jié)束后，各牽頭單位要對應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行評估、總結(jié)，分析存在的問題，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善修訂。各單位要在演練結(jié)束后3日內(nèi)將演練情況報地區(qū)安委辦。應(yīng)急演練預(yù)案8依據(jù)分局要求及業(yè)主相關(guān)指示，結(jié)合工程實(shí)際狀況，對20xx年防洪度汛預(yù)案進(jìn)行調(diào)整。工程概況和度汛前形象面貌： 20xx年，砂石系統(tǒng)進(jìn)入施工高峰期，為確保施工與系統(tǒng)運(yùn)行及施工作業(yè)人員的平安，一旦遭受洪水事故發(fā)生。做到有安排，有措施，有條不紊的`開展應(yīng)急救援工作，有效的將事故的影響和損失限制在最低限度，項(xiàng)目部依據(jù)沙沱水電站砂石系統(tǒng)運(yùn)行及水文氣象等特點(diǎn)，特制訂防洪度汛應(yīng)急預(yù)案。防洪項(xiàng)目和技術(shù)平安措施 安排20xx年4月初由平安部牽頭組織有關(guān)人員對系統(tǒng)范圍內(nèi)的有關(guān)防汛項(xiàng)目逐一檢查，對部分項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)、平安交底，在五月十五日前（汛前）完成已明確整改的度汛項(xiàng)目。汛前將排水系統(tǒng)清理完善，保持暢通。 系統(tǒng)砂倉邊坡及擋墻應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)控，駕馭其動態(tài)改變狀況。 汛前對系統(tǒng)內(nèi)高邊坡進(jìn)行一次仔細(xì)的平安檢查，發(fā)覺隱患，剛好處理。皮帶洞監(jiān)測，隨時留意洞內(nèi)滲水狀況。防汛設(shè)備及物資打算在防洪度汛期間，項(xiàng)目部對車輛，裝運(yùn)等設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度指揮，其中，吉普越野車1輛，皮卡貨車2輛，裝載機(jī)2臺，自卸車2輛，打算必要的防洪度汛物資和材料，雨衣、雨鞋、手電筒、平安繩、平安帶、撬棍、鐵鍬、鋤頭、撮箕等，存放在物資庫房，以備急用。防汛組織措施，小組成員如下：組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)防汛辦公室，林建國同志兼任防汛搶險辦公室主任，辦公地點(diǎn)設(shè)在平安環(huán)保部。，汛期隨時處于待令狀態(tài)，如遇險情，馬上投入搶險工作。搶險隊(duì)由粗碎車間、中碎車間和施工一隊(duì)組成，由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組指揮。任務(wù)是確保系統(tǒng)設(shè)備、材料、人員、房屋的平安。防汛搶險打算工作汛期進(jìn)行不定期檢查（至少每周檢查一次），發(fā)覺隱患剛好上報及處理。天氣、水情預(yù)報工作防汛期間，支配人員日夜值班，隨時接收、搜集、駕馭天氣、水性改變狀況，并剛好向領(lǐng)導(dǎo)小組報告。 值班地點(diǎn)：防汛搶險指揮防洪搶險實(shí)行組長統(tǒng)一指揮，組長不在時，副組長履行其職責(zé)，并依據(jù)天氣及水情改變而實(shí)施搶險措施。應(yīng)急程序發(fā)覺事故或征兆→報警→發(fā)出救援吩咐→起先救援吩咐→起先救援行動→現(xiàn)場處理→結(jié)束緊急狀態(tài)。應(yīng)急演練預(yù)案9xxxxx配氣站在雷雨天氣遭遇雷擊，站場計量系統(tǒng)遭到破壞，事故中一名員工因在儀控系統(tǒng)旁邊工作而遭雷擊產(chǎn)生的強(qiáng)電弧電擊致昏迷，輸供氣設(shè)備及管道未遭雷擊影響。演練前支配：組織參演人員學(xué)習(xí)防雷應(yīng)急預(yù)案及本次演練方案；在xx站設(shè)置事故應(yīng)急預(yù)案演練點(diǎn)，在站場大門貼“防雷應(yīng)急預(yù)案演練”標(biāo)記。演練程序：發(fā)生雷擊事故后，xx配氣站一名值班人員受傷昏倒，當(dāng)班站長（站長不在時由當(dāng)班場站安全員）馬上支配：1）、對受傷員工進(jìn)行現(xiàn)場急救，并撥打120；2）、員工檢查站場設(shè)備、電器，依據(jù)狀況推斷是否切斷進(jìn)展總電源；3）、支配專人對輸供氣設(shè)備進(jìn)行安全檢查，確定是否有設(shè)備受損導(dǎo)致自然氣泄露。站上人員馬上撥打調(diào)度室電話報告站內(nèi)事故狀況。備注：若調(diào)度室電話不能接通，干脆撥打生產(chǎn)技術(shù)室電話xxxx調(diào)度班組在接到報警后馬上上報應(yīng)急辦公室主任。應(yīng)急辦公室主任接到報警后馬上發(fā)出應(yīng)急警報并上報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。公司全體員工在接到報警后馬上到公司大院集合，由應(yīng)急辦公室對事故做簡要介紹。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組馬上召開應(yīng)急搶險現(xiàn)場會議，指派現(xiàn)場應(yīng)急指揮，成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部?，F(xiàn)場應(yīng)急指揮指派應(yīng)急搶險組、醫(yī)療救援組、現(xiàn)場警戒組、后傾保障組，各成員在接到吩咐后馬上做好救援打算，伴同現(xiàn)場應(yīng)急指揮組趕赴現(xiàn)場。到達(dá)現(xiàn)場后，依據(jù)現(xiàn)場應(yīng)急指揮支配，醫(yī)療救援組對傷員綻開救援，等待120到達(dá)現(xiàn)場；現(xiàn)場警戒組清理現(xiàn)場無關(guān)人員，設(shè)立警戒帶，阻擋無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場；應(yīng)急搶險組對事故現(xiàn)場進(jìn)行排查，確定事故狀況、事故發(fā)展趨勢、設(shè)備設(shè)施受損狀況。個小組要剛好將相關(guān)狀況匯報現(xiàn)場應(yīng)急指揮。經(jīng)排查分析確定站場計算機(jī)系統(tǒng)遭雷擊破壞，其他設(shè)備均能正常進(jìn)行生產(chǎn)操作。現(xiàn)場指揮組支配公司技術(shù)人員解除計算機(jī)系統(tǒng)故障，在修復(fù)系統(tǒng)后，復(fù)原正常生產(chǎn)流程。（備注：若公司技術(shù)人員不能解除故障，則由公司技術(shù)部聯(lián)系廠家進(jìn)行修理。在次期間，支配站場員工隨時監(jiān)測站場壓力表、流量計參數(shù)，并每半小時記錄一次，并將記錄數(shù)據(jù)匯報調(diào)度室，調(diào)度室依據(jù)匯報數(shù)據(jù)確定站場產(chǎn)量。待廠家將計算機(jī)系統(tǒng)故障解除后，復(fù)原正常生產(chǎn)流程。）事故解除后，現(xiàn)場應(yīng)急指揮匯報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，懇求應(yīng)急終止，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開應(yīng)急工作會議，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長下達(dá)應(yīng)急解除指令，并組織公司各部門相關(guān)人員對事故及造成影響等相關(guān)問題分析探討，確定后續(xù)處理。活動要求及應(yīng)急紀(jì)律公司全體員工要肅穆仔細(xì)、端正看法，把本次演練活動當(dāng)作真實(shí)的39。事故應(yīng)急反應(yīng)處理，活動演練過程中全部參加人員要充分打算、敏捷發(fā)揮、主動協(xié)作，全身心投入到角色中去，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在活動過程中積累總結(jié)珍貴的應(yīng)急處置閱歷和應(yīng)急搶險救援閱歷；結(jié)