【文章內(nèi)容簡介】 入項目班子。 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 定期召開項目例會，由質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表，項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進 度、施工技術和各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)等難點。明確各問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 用工管理：選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期能按時按期完成。 共 132 第 12 頁 第五章 施工部署 第一節(jié) 總體部署 根據(jù)施工圖紙的內(nèi)容及計劃工期質(zhì)量的要求，結(jié)合工程實際施工環(huán)境和施工條件，綜合考慮工程的有利條件和不利因素以及工程的特點，結(jié)合本公司擁有足夠的施工機械設備的優(yōu)勢和種種其他有利條件，綜合制定出切實可行、科學合理的施工組織方案。 方案中心內(nèi)容就是采用網(wǎng)絡控制技術。網(wǎng)絡計劃不僅考慮 了各工序的主次矛盾關系，也綜合考慮了機械、設備、材料的相聯(lián)關系，使各工種以及協(xié)作配合單位都實施緊密的交叉流水搭接施工。 2．加強計劃的平衡安排，制定月計劃、周計劃。特別是用料（包括設備周轉(zhuǎn)）計劃，更力求詳盡、準確，杜絕等料而影響第二天施工，并根據(jù)每月、每周完成作業(yè)計劃的實際情況，及時調(diào)整下月或下周計劃。在工作安排上，千方百計保證關鍵線路、關鍵工序的作業(yè)。 3．確保每月施工作業(yè)時間，以保證工期可以提前實現(xiàn)，要是施工需要就加班加點完成，必要的工序可以采取兩班制，每班 8~10小時。各工種之間盡量避開集中使用垂直運 輸機械的時間，充分利用夜間施工時間及閑置的設備，將下一個工作日施工所需材料提前運輸?shù)轿弧? 配備足夠的勞動力和施工管理人員，做到連續(xù)、均衡施工。密切與各合作單位的聯(lián)系協(xié)作，派專業(yè)對口，及時互通信息，保證施工順利進行。 第二節(jié) 施工準備 施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司、項目部共同制定施工的準備計劃，為工程順利進展打下良好的基礎。 共 132 第 13 頁 施工準備工作安排表 序號 項 目 內(nèi) 容 承辦及審定單位 1 現(xiàn)場定位、放線 坐標控制點的復核、建立平面、高程控制等。 項 目部 2 主要機具進場 機械設備進場就位 公司、項目部 3 主要材料進場 部分急用材料進場 項目部 4 勞動力進場及教育 組織勞動力進場，進行三級安全技術教育 項目部 5 施工方案編制與交底 編寫詳細的分項工程施工方案，并報審和交底。 項目部 6 編寫施工預算 計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。 項目部 7 材料計劃 原材料和各種半成品 需量計劃 項目部 8 圖紙會審 全部施工圖 甲方、監(jiān)理、公司 9 進度計劃交底 明確總進度計劃情況及各部門的任務和權限 項目經(jīng)理總工室 10 質(zhì)量安 全交底 明確質(zhì)量等級及特殊要求，進行安全教育 項目經(jīng)理安質(zhì)部 11 材料試驗 原材料的試驗及砼配合比等 試驗室 以上各項準備工作可分為技術準備、物質(zhì)條件的準備工作、施工組織準備、現(xiàn)場施工準備、場外組織與管理準備等幾個部分。 一 、技術準備 為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿完成施工任務，根據(jù)本工程實際情況，必須做好施工前準備工作，要求科學組織、精心安排，計劃在先，保證施工的順利進行。施工準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。 調(diào)查工作 1）地下室工程計劃工期為 120日歷天，施工工作量大，工期緊 。 2）本工程地下室有二層，基坑較深，抗浮要求高，故采取合理的降水和適當?shù)呐潘胧? 3）本工程交通受管制，現(xiàn)場場地狹小，材料堆場布置難度大。 共 132 第 14 頁 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行會審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖。土建、安裝等各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組成的設計交底和圖紙綜合會審。 編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做 進度計劃和供應計劃，更好地控制成本、減少消耗。 做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。 技術交底專業(yè)均采用三級制，即項目部總工→專業(yè)工長→各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向?qū)I(yè)工長進行交底，要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位，關健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意 事項等進行詳細的講述交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。 二、 物質(zhì)條件生產(chǎn)準備 保證材料、構(gòu)配件、施工機械按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。 材料準備 1）、根據(jù)施工進度和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。 2）、建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料等，均應根據(jù)實際情況做編制各項材料計劃表，分批進場。 3）、對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。 構(gòu)配件加工準備 共 132 第 15 頁 1）、根據(jù)施工進度計劃和施工預算所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃。 2）、提前做好預制、預埋件的加工工作。 3）、組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。 施工機械設備準備 根據(jù)本工程實際情況選擇主要施工機械如下： 550型攪拌機 2臺進場，廣西建機 TC5513塔吊 2臺。 電渣壓力焊機 2套，普通電焊機 6臺，閃光對焊機 1套。 長沙 “中聯(lián) ”牌 “HB60”型砼輸送泵 2臺。 10噸日野自卸汽車 8輛，挖土機 2臺，潛水泵 12臺。 模板工程用臺式圓盤電鋸 4臺， 沖擊鉆 2把，電鉆 6把。 鋼筋切斷機 3臺，鋼筋彎曲機 3臺和鋼筋調(diào)直機 1臺。 為了保證開工時施工及生活用電的需求，開工前安排 1臺 200KW的柴油發(fā)電機進場。 測量儀器等設備應安排在接到中標通知書次日進場，主要進場的測量儀器包括日本索佳 “J2， 2+3PPm”型全站儀 1臺，北京光學儀器廠生產(chǎn)的 “BJTDJ2”自動補償經(jīng)緯儀 1臺和 “BJDZS3”型自動補償式水準儀 2臺。 三、施工組織準備 為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 施工管理體制的設置原則 1）、形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關系，確保工程按要求順利完成。 2）、根據(jù)本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。 3）、采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。 共 132 第 16 頁 勞動力組織 本工程地下室工程量大，進度要求快，所需的勞動力應根據(jù)施工進度計劃制定勞動力的需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。 四、施工測量準備 請業(yè)主代表和監(jiān)理工程師到施工現(xiàn)場移交各種控制點和紅線點標石或樁位，并對照有關圖表資料，現(xiàn)場簽認。 根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理提供的 控制點建立施工控制網(wǎng)，并測定和放樣教學樓的各條軸線，在周邊開闊的地面上做好點位標志，再將各主要軸線投影到龍門架上，并用彈墨線加紅色旗號標明。請國土局主或國土所管部門驗線，并及時請國土局或國土所測量主管人員、業(yè)主代表、監(jiān)理工程師辦理測量資料簽證手續(xù)。 第三節(jié) 主要施工方法的選擇 基坑排水采用基坑底和基坑邊排水明溝排水，降水采用積水井降水。 土方開挖采用機械開挖至底板底標高以上 200mm處，剩余土方采用人工清土至基底設計標高；基礎梁及承臺根據(jù)情況采用機械與人工結(jié)合開挖。 模板工程：基礎梁及承臺模板 采用磚臺模；墻柱、梁板模板采用散裝 18厚膠合板木模為主，支架采用Φ 48 。 鋼筋工程：鋼筋現(xiàn)場加工制作，當鋼筋直徑≥ 25mm，鋼筋連接分別采用適用 II級滾軋直螺紋套筒機械連接。當鋼筋直徑≥ 16mm，＜ 22mm時，水平鋼筋采用閃光對焊，豎向鋼筋采用電渣壓力焊。當鋼筋直徑＜ 16mm時可采用搭接綁扎。 砼采用商品砼，運輸方式以泵送為主，塔吊運輸為輔。塔吊主要用于澆筑獨立墻柱砼及梁板施工縫處理。 垂直運輸采用 2臺塔吊。 外腳手架：地下室采用落地式外腳手架，采用Φ 48 。 共 132 第 17 頁 第四節(jié) 施工區(qū)段劃分及施工順序 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點，將工程分施工區(qū)段來組織流水施工，可經(jīng)合理地利用人力、物力，科學地安排施工順序，減少工序之間干擾，保證工程施工順利、快速地進行。 一、地下室結(jié)構(gòu)施工區(qū)段的劃分 地下結(jié)構(gòu)水平施工區(qū)段分別以后澆帶劃分為 A~E五個區(qū)域流水施工。地下室結(jié)構(gòu)豎向施工區(qū)段的劃分以水平施工縫為界，每層內(nèi)柱水平施工縫留置兩道，留置在梁底 50mm位置處；地下層外墻考慮到防水要求每層只留置一道水平施工縫，留置在樓板（底板）面上 50cm位置處。 (地下室分區(qū)圖附后 )(略 ) 二、地下室結(jié)構(gòu)施工順序 地下室施工程序 測量放線→地梁、承臺土方、人工挖土清土→樁頭處理→承臺、地梁、底板墊層→磚胎?！浪畬?、保護層→底板鋼筋及插筋（水電等專業(yè)預留、預埋）→隱蔽工程驗收→止水帶安裝→吊模安裝→底板砼→地下層墻柱鋼筋（水電等專業(yè)預留、預埋）→地下層墻、柱、頂梁板支?！鷥?nèi)墻、柱砼→地下層頂梁板鋼筋（水電等專業(yè)預留、預埋）→地下層外墻、頂梁板砼 底板施工程序： 測量放線 — →電梯井基坑挖土、墊層及磚模 — →承臺、基礎梁挖土、磚模 —→磚模內(nèi)側(cè)粉刷 — →底板墊層施工 — →防水層、保護層 — → 墻柱尺寸放線 — →承臺及梁鋼筋綁扎 — →底板鋼筋綁扎 — →柱、墻插筋 — →墻體水平施工縫止水鋼板焊接預埋、后澆帶止水帶預埋 — →吊模 — →底板驗收 — →砼澆筑。 共 132 第 18 頁 第六章 主要分項工程的施工方案 第一節(jié) 施工測量 一、測量工作基本準則 明確為工程服務、對按圖施工和工程進度負責的工作目的。 遵守先整體后局部、高精度控制低精度的工作程序。 (即先測設場地整體的平面和標高控制網(wǎng)，再以控制網(wǎng)為依據(jù)進行各局部建筑物的定位、放線和抄平 )。 堅持測量要科學、簡捷，精度要合理、相稱的工作原則。要合理選擇、正確使用、精心 愛護儀器，在測量精度滿足工程需要的前提下，力爭做到省時省工。 要嚴格審核原始依據(jù) (設計圖紙、測量起始點位、數(shù)據(jù)等 )的正確性，堅持測量作業(yè)與計算工作步步有校核的工作方法。 一切定位、放線工作在經(jīng)自檢、互檢合格后，方可申請主管技術部門預檢及質(zhì)檢部門的驗線的工作制度。嚴格執(zhí)行安全、保密等有關規(guī)定，用好管好設計圖紙和有關資料。實測時要當場做好原始記錄，測后要及時保護好樁位。 緊密配合施工，盡量利用施工間隙放線，主動為施工創(chuàng)造條件，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作，不畏艱難，實事求是，認真負責的工作作風。 虛心學習 ,及時 總結(jié)建筑施工測量的經(jīng)驗 ,努力開創(chuàng)新局面的工作。 共 132 第 19 頁 二、驗線工作基本準則 驗線工作是發(fā)現(xiàn)測量放線錯誤和檢查測量放線精度是否合格的必不可少的工序，以達到以預防為主的目的。驗線工作應遵守以下幾項基本準則： 驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在測量放線各主要階段前，均能提出預防性的要求，以真正做到防患于未然。 驗線的依據(jù)要原始、正確、有效。設計圖紙、變更洽商和起測點 (如紅線樁、水準點 )及其已知數(shù)據(jù)（如座標、標高），要原始資料，并要最后定案有效的和正確的。因為這些是測量放線的基本依據(jù)。若 其中有錯，在測量放線中多是難以發(fā)現(xiàn)的，其后果不堪設想。 驗線用的儀器和鋼尺要按計量法有關規(guī)定進行檢定。 驗線的精度要適應驗線要求，主要應包括： 、儀器的精度要適應驗線要求，并校正完好。 、要嚴格按規(guī)程作業(yè)，觀測誤差必須小于限差，觀測中的系統(tǒng)誤差要采取措施進行改正 (如量距中的尺長、溫度和傾斜改正；又如用經(jīng)緯儀豎向投測時，取盤左、盤右觀測的平均位置，以抵消視準軸和橫軸的誤差 )。 、驗線本身要先行符合 (或閉合 )校核。 要獨立驗線，要盡量與放線工作分開。主要應包括：