大學(xué)學(xué)生會主席競選演講稿(編輯修改稿)
2024-10-20 23:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 變的前提下，將學(xué)生會工作的重心從文娛活動轉(zhuǎn)移到學(xué)院日常管理和學(xué)生會內(nèi)部建設(shè)上來，為此我準(zhǔn)備做一下幾點工作將“為同學(xué)服務(wù)”這一宗旨落實到實處，不僅僅停留在口號上。在大學(xué)里，我們經(jīng)常會在班委選舉、學(xué)生會選舉、黨員答辯上聽到“為同學(xué)服務(wù)”的口號，但又有多少人真的將這一口號貫徹到了實踐呢我想說，很少。那到底什么叫做“為同學(xué)服務(wù)”在校學(xué)生會主席團選舉時，王友剛書記就問了這個問題。我覺得在學(xué)生會做到“為同學(xué)服務(wù)”其實并不難，在日常管理上，盡量減輕班級工作，不占用同學(xué)們過多的休息時間，這就是為同學(xué)服務(wù)；在學(xué)院活動上，把活動辦得精彩，辦得漂亮，豐富同學(xué)課余文化生活，這就是為同學(xué)服務(wù)；在與老師溝通上，將同學(xué)們的意見反映給領(lǐng)導(dǎo)，并讓這些建議得以實施，這就是為同學(xué)服務(wù)。在保證大局的的情況下，對學(xué)生會基層干部進行適度的擴招。在這一點上，如果能得以實施，在我們學(xué)院將會是一個突破性的進展。在湖北經(jīng)濟學(xué)院，拿任何一個和我們院同等規(guī)模的院系比較，旅游學(xué)院學(xué)生會的人數(shù)始終是最少的，干的事不敢說會比他們多，但絕對不會比他們少。當(dāng)然，我這不是一味的跟風(fēng)，學(xué)生會擴招，我是有著自己的理由的。首先，現(xiàn)在我們院在讀學(xué)生大概有1000人左右，到了下學(xué)期，我們院還有擴招的趨勢，在讀學(xué)生將會越來越多，這么龐大的學(xué)生隊伍，如果學(xué)生會還延續(xù)以往的規(guī)模，那勢必會影響到學(xué)院工作的順利開展；其次，部門人數(shù)過少，會造成學(xué)生會干部過于安逸，不思進取，不利于個人和組織的長遠發(fā)展。人數(shù)擴大，能形成一個相互競爭的氛圍，有利于學(xué)生會的良性循環(huán)。敢于放權(quán)，給各部門足夠的發(fā)展空間，工作分配到部門，不具體到個人。很多組織當(dāng)然也包括學(xué)生會都存在著人員流失的現(xiàn)象，這原因當(dāng)然是多方面的，但是其中有一個較為主要的原因就是沒事可做，沒有存在的價值。以往工作分工都是從主席團直接安排到個人，有的人有事做，有的人沒事做，沒事做的不是他不想做事，可能是因為性格的原因并沒主動的要求，但主席團并不知道底下具體的情況。這就會出現(xiàn)一個現(xiàn)象，積極的人事情一大堆，低調(diào)的人始終沒事做，既然沒事做，當(dāng)然在學(xué)生會就沒了意義，索性就退出了。那怎樣使人人都有存在的價值呢部長肯定比主席團更了解自己的干事，把工作分配到各部門，各部門再根據(jù)自己干事的具體情況分配工作。這就從根本上解決了這一問題，還給了部門足夠的發(fā)展空間，一舉兩得。加強學(xué)生會內(nèi)部考核和班級日
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