【文章內(nèi)容簡介】 不要隨意打斷別人的發(fā)言，應(yīng)表現(xiàn)出對發(fā)言者起碼的尊重；總監(jiān)可適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)一下會議氣氛，使之在輕松的環(huán)境下進(jìn)行。四、結(jié)束語工地例會的成功與否，在很大程度上反映了項目總監(jiān)及其所率領(lǐng)團(tuán)隊的組織協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力、領(lǐng)導(dǎo)控制能力和專業(yè)技術(shù)能力，一個合格的項目總監(jiān)及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊總是能使工地例會開得有聲有色、高效務(wù)實(shí)，從而達(dá)到“總結(jié)上期工作，部署下期施工，提出存在問題，商議解決措施，反映各方意見，使工程能按計劃保質(zhì)安全地進(jìn)行”的目的。二0一二年五月十五日第四篇：總監(jiān)如何主持開好工地例會總監(jiān)如何主持開好工地例會一般的工程項目都會定期或不定期組織召開工地例會，工地例會由監(jiān)理單位項目總監(jiān)主持召開。從工程項目實(shí)施過程中來看，工地例會對一個項目的成敗和監(jiān)理工作的開展起著非常重要的作用，例會開得好壞實(shí)際上也從一個側(cè)面反映了監(jiān)理公司與項目總監(jiān)的水平。如何把工地例會開好，主要注意以下幾個方面： １、制定嚴(yán)格的例會會議制度：工地例會制度一般在工程項目第一次工地會議上明確，約定例會召開周期、時間和地點(diǎn)及參加人員、會議主要議題等，并強(qiáng)調(diào)會議的嚴(yán)肅性，要求各參建單位參加人員要相對固定，嚴(yán)格遵守會議時間，發(fā)言要簡明扼要，一律使用普通話，手機(jī)調(diào)到振動檔，嚴(yán)禁在會上竊竊私語等。從工程開工開始就形成一個良好的會風(fēng)，可以給甲方和其他參建單位留下好的印象。充分重視會前準(zhǔn)備工作：項目總監(jiān)在會議召開之前，至少應(yīng)提前半天準(zhǔn)備會議內(nèi)容，首先全面巡視工地，并結(jié)合上周工程上出現(xiàn)了的進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的問題以及各專業(yè)監(jiān)理工程師意見，對工程總體情況做出初步評價，匯總出本次會議主要議題，然后與甲方和其他相關(guān)單位做進(jìn)一步溝通，以初步達(dá)成一致意見。會議流程清晰，議題明確，盡量抓大放?。嚎偙O(jiān)作為會議主持人，講好“開場白”很重要，要把本次會議主要議題和發(fā)言流程講明，然后逐步展開。首先由承包單位總結(jié)匯報上周例會意見落實(shí)情況、本周現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況、下周計劃以及需協(xié)調(diào)解決的問題等；其它相關(guān)配套單位匯報配套工程施工情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題等；然后監(jiān)理單位代表發(fā)言，指出工程中的主要問題，展開總監(jiān)提出的議題等；之后由建設(shè)單位發(fā)言，主要是答復(fù)應(yīng)由建設(shè)單位解決的問題，并對工程提出進(jìn)一步的要求；最后同總監(jiān)作總結(jié)發(fā)言形成本次會議的決議。每次例會流程盡量固定，會議議題重點(diǎn)突出，一般工地例會議題主要進(jìn)度、質(zhì)量、安全、交叉施工、外部關(guān)系等計劃與實(shí)際的矛盾，凡是涉及到工程質(zhì)量、安全的重大問題，一定要嚴(yán)肅認(rèn)真地提出來，嚴(yán)格要求施工單位認(rèn)真整改，并規(guī)定整改期限；針對平時發(fā)現(xiàn)的一些小問題應(yīng)交由專監(jiān)隨時協(xié)調(diào)解決，不必等到例會解決；還有一些深層次的問題總監(jiān)應(yīng)建議甲方及時匯報上級部門解決，以節(jié)省例會時間，提高會議效率。另外，總監(jiān)主持工地例會語氣要平和、自信，發(fā)言簡明有力，處理問題要不偏不倚，客觀公正，恩威并重，促成各方友好協(xié)調(diào)，最終達(dá)成一致意見。做好記錄，及時簽發(fā)會議紀(jì)要：一般工地例會都有專人記錄，但總監(jiān)也要做好記錄，這樣既要求自己在開會時能集中精力,認(rèn)真傾聽別人發(fā)言，又能為審核會議紀(jì)要提供資料依據(jù)。會議紀(jì)要內(nèi)容要全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確，重點(diǎn)內(nèi)容總監(jiān)應(yīng)與甲方或其他相關(guān)單位做進(jìn)一步核實(shí)，然后及時整理簽發(fā)。只要項目總監(jiān)充分重視，認(rèn)真準(zhǔn)備，思路明確，就能把工地例會開好，真正起到解決問題和指導(dǎo)工程施工的作用。第五篇：第四章 如何開好第一次工地會議及工地例會第四章 如何開好第一次工地會議及工地例會第一屆、如何召開第一次工地例會第一次工地會議是建設(shè)工程尚未全面開展前，履行各方相互認(rèn)識、確認(rèn)聯(lián)系方式的會議，也是檢查開工前各項準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。第一次工地會議應(yīng)在子項目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行，會議由建設(shè)單位主持召開，監(jiān)理單位、總包單位的授權(quán)代表參加，也可以邀請分包單位參加，必要時邀請有關(guān)設(shè)計單位人員參加。一、第一次工地例會由建設(shè)單位組織召開，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要機(jī)構(gòu)、人員及其分工。建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。承包商單位介紹施工準(zhǔn)備情況。建設(shè)單位和總監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求?？偙O(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容研究確定各方在施工過程中參建工地例會的主要人員，召開工地的例會周期、地點(diǎn)記住要議題。第一次工地例會會議紀(jì)要應(yīng)有項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。二、監(jiān)理工作交底某某某項目監(jiān)理工作交底受 委托，我公司將對 項目進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。為更好完成工程監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同約定的 控制目標(biāo)，請業(yè)主及總包單位配合和支持我們監(jiān)理工作。為此，現(xiàn)場施工過程中主要監(jiān)理要求做簡單交底，其交底內(nèi)容如下：施工單位進(jìn)場三日內(nèi)，書面上報質(zhì)量和安全保證體系，其內(nèi)容包括：企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)可證、法人代表、項目經(jīng)理、專職安全員的安全考核合格證證件及復(fù)印件（加蓋公司鮮章），以及其他主要管理人員的證件原件及復(fù)印件，特種人員上崗證原復(fù)印件，經(jīng)審查合格后，原件退回，復(fù)印件留監(jiān)理公司存檔。將分包單位（含指定分包商）資質(zhì)按要求進(jìn)行報審，經(jīng)審查合格后，方可進(jìn)場。做好開工前的一切準(zhǔn)備工作，具體內(nèi)容有：資金落實(shí)情況，三通一平、設(shè)計文件、施工圖、要材料和設(shè)備的落實(shí)情況、施工許可證、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)、施工合同、規(guī)劃許可證。同時做好施工組織設(shè)計和各種專項方案（土方開挖、降水護(hù)壁、起重機(jī)械按拆方案、臨設(shè)臨電、腳手架、模板等）的報審工作。施工單位必須按合同約定時間開工，并提前做好工程開工報告報審工作，經(jīng)審批同意后方可開工。各施工單位在收到圖之后應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員做好圖紙熟悉工作，針對圖紙不明確的部分或錯、漏、碰、缺書面送監(jiān)理部，會同監(jiān)理意見一起整理成書面資料后送建設(shè)單位，并做好其它圖紙會審的相關(guān)準(zhǔn)備。工程中所用各類建筑材料，成品、半成品及設(shè)備必須提前做好材料報審工作，經(jīng)審批同意后，方可使用到設(shè)計要求部位，不合格材料禁止入場。已經(jīng)入場的，必須在24小時之內(nèi)撤出施工現(xiàn)場。施工單位必須在每道工序前進(jìn)行安全技術(shù)交底，每一工序完成后進(jìn)行自檢，自檢合格后，方可報專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，同時必須將相關(guān)資料一起上報，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格并簽署好相關(guān)資料后，方可進(jìn)行下道工序。施工工程技術(shù)資料必須按四川省《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施指南》填寫，設(shè)計變更，現(xiàn)場簽證按 統(tǒng)一 表格要求填寫，并與施工進(jìn)度同步進(jìn)行和完善，不得事后補(bǔ)辦、補(bǔ)簽。表中手寫內(nèi)容必須手寫，原件不得少于兩份。砼澆筑前12小時報澆筑申請，其內(nèi)容和表格形式會后由監(jiān)理部下發(fā)各單位。對于砼成品除攪拌站按規(guī)定自行抽樣送檢外，施工單位在現(xiàn)場必須做同條件試塊，試塊組數(shù)按相關(guān)規(guī)定抽取，同時隨機(jī)抽取砼坍落度是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)。梁板底模拆除時，須向監(jiān)理部上報拆模申請。經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)同條件試塊強(qiáng)度符合相關(guān)規(guī)定后才能進(jìn)行本工序施工。1施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，如有異議時，應(yīng)在24小時內(nèi)提出書面申訴，是否監(jiān)理工程師可以對所完成的施工工序質(zhì)量和工作量不予認(rèn)可和簽字。1施工單位每月所完成的工作量需按合同規(guī)定的時間進(jìn)行申報。逾期不進(jìn)行申報的監(jiān)理工程師不再受理。工程進(jìn)度必須按審批同意后的月進(jìn)度計劃完成，如未完成，必須進(jìn)行調(diào)整，在下月進(jìn)度中給趕上，以確保總工期順利實(shí)現(xiàn)。1施工現(xiàn)場各單位應(yīng)按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）、《成都市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定》、《四川省建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查暫行辦法》川建發(fā)【2006】151號、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ8091）等在開始施工前按有關(guān)要求做好各項安全生產(chǎn)、文明施工準(zhǔn)備工作。并依據(jù) 制定的《現(xiàn)場安全管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并達(dá)標(biāo)單位按相關(guān)條款和合同約定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。1施工單位必須按相關(guān)規(guī)定配置專職安全員，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行日常管理。并定期與不定期同監(jiān)理工程師一道進(jìn)行檢查，對存在的安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及糾正。確保施工人員、第三方人員的生命和財產(chǎn)安全杜絕一切不安全事故的發(fā)生。1施工過程中由于設(shè)計變更修改或因現(xiàn)場情況變化，工程量產(chǎn)生變化時，施工單位應(yīng)予施工前以書面形式報送監(jiān)理部、項目不是事先簽證確認(rèn)，否則不予結(jié)算。1施工單位按合同約定完成全部施工內(nèi)容后，按規(guī)定程序及時配合相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。1各單位編制計劃時，必須具有可行性，并落實(shí)好相關(guān)人、材、物、機(jī)等準(zhǔn)備工作，所有計劃完成時間均不能遲于項目部制定的節(jié)點(diǎn)控制計劃。月計劃上報時間為當(dāng)月25日下午6:00前，周計劃上報時間為當(dāng)周星期五上午12點(diǎn)前。1為便于工程進(jìn)行規(guī)范化管理，所有一切資料及文件需按下一程序進(jìn)行：業(yè)主←→監(jiān)理部←→總包。并按相關(guān)要求整理歸檔。1每周工作例會安排在每周 時進(jìn)行，參會人員必須準(zhǔn)時到場，遲到、早退超過5分鐘