【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 團(tuán)隊(duì)成員相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，取得了1加1大于2的成果，團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)和能力得到提高。團(tuán)隊(duì)生活鍛煉了團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力，培養(yǎng)了他們自強(qiáng)自立的精神；促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)群體的溝通和交流能力。并使團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)管理體制和運(yùn)作機(jī)制進(jìn)一步規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。使團(tuán)隊(duì)成員在進(jìn)入社會(huì)、接受社會(huì)的檢驗(yàn)以前，得到有效、先進(jìn)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生和社會(huì)之間的互動(dòng)、知識(shí)的實(shí)用性轉(zhuǎn)移。六、誠(chéng)邀加盟人生值得設(shè)計(jì)，生活能夠規(guī)劃，成功可以準(zhǔn)備。勇敢邁出艱難的第一步，敢于拼搏，將是成功的開(kāi)始。不斷地反思，不斷的總結(jié)，勇敢的探索，勇敢的挑戰(zhàn)，定然可以在這美好的青蔥年華留下一場(chǎng)漂亮的豪情揮灑。許今朝共諸君一展經(jīng)綸大手，期來(lái)日看我輩獨(dú)領(lǐng)俊彥風(fēng)騷。群星大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)誠(chéng)邀各高校精英人物及有識(shí)之士加盟，與強(qiáng)者同行，共創(chuàng)輝煌未來(lái)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：汪遠(yuǎn)征2013年10月26日第四篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)機(jī)自071 穆仕昌 200780724116 中原工學(xué)院“金點(diǎn)子”服務(wù) 隨著社會(huì)的發(fā)展人們?cè)絹?lái)約會(huì)享受生活，但是在生活中總會(huì)有著這樣或那樣的問(wèn)題和麻煩，尤其是在家居生活和工作生活中會(huì)受到環(huán)境因素的影響，針對(duì)人們生活中遇到的這樣問(wèn)題我們需要進(jìn)行解決，并與之進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造來(lái)有效解決問(wèn)題，并使之應(yīng)用到社會(huì)，服務(wù)于社會(huì)。我在網(wǎng)上查了查關(guān)于這樣的公司我們見(jiàn)到還是寥寥無(wú)幾如四川省眉山市金徐凱發(fā)明創(chuàng)造公司并且有的都是專一的針對(duì)性的比如XX熱水器等等。所以我的口號(hào)是利用身邊有效資源擴(kuò)大其利用范圍，并且從而產(chǎn)生系列產(chǎn)品的有別于家政服務(wù)的特殊公司。通過(guò)一系列的的分析我們需要考慮到以下問(wèn)題: 績(jī)效考核、薪金設(shè)計(jì)、誠(chéng)信、組織規(guī)范、公司架構(gòu)等。0、我們具體的業(yè)務(wù)，具體落實(shí)？怎樣在平時(shí)也能夠掙錢？因?yàn)榘l(fā)明創(chuàng)新不是天天有，也不是一下子就出來(lái)的，我們需要基本的長(zhǎng)期的現(xiàn)金流維持。這是一個(gè)長(zhǎng)期的事業(yè)，但是如何在短期內(nèi)維持公司收支平衡，投資商的耐心是有限的如何用我們的智慧，用最少的投入，去完成基本的設(shè)施投入——比如場(chǎng)地、電腦等等。如何用我們潛在的資源（博士后資源）與智慧，去拉贊助，找投資，但是又需要保證智慧者的權(quán)利，而不是淪為資本的奴役？公司架構(gòu)如何做，組織結(jié)構(gòu)圖，如果是智力股，那么如何評(píng)價(jià)與分配；如果是類似麥肯錫合伙人制度，那么如何理順資本與智本關(guān)系，如果找最初的一批合伙人。創(chuàng)新力如何評(píng)價(jià)，績(jī)效如何考核、薪金如何制定？市場(chǎng)宣傳如何入點(diǎn)，如何尋找與發(fā)展企業(yè)會(huì)員，市場(chǎng)的項(xiàng)目與需要我們解決的技術(shù)難題如何得到。希望這點(diǎn)不要流于理論與空談。如何對(duì)內(nèi)部進(jìn)行訓(xùn)練，提升我們的創(chuàng)造力，如何進(jìn)行知識(shí)管理，成為研究型學(xué)習(xí)型企業(yè)。虛擬企業(yè)如何控制內(nèi)部，母公司與分公司如何控制，如何聯(lián)系與協(xié)同合作。如何進(jìn)行成員合作，如何評(píng)價(jià)成員的信用體系，有什么處罰措施。對(duì)于以上的的問(wèn)題這就需要我好好想想了，因?yàn)檫@是一個(gè)新興的的事物，在此領(lǐng)域中還沒(méi)有很好的的范例來(lái)看到。嗯，這都需要去摸索實(shí)踐。在此期間市場(chǎng)！是最重要的！立志做這個(gè)的先幫助發(fā)明家推廣市場(chǎng)，不管成不成先摸摸底才有體驗(yàn)。找到市場(chǎng)方向再以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。需要一個(gè)怎樣的發(fā)明公司是為別人提供技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的？還是自己生產(chǎn)、銷售的？還是做技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目投資的?我認(rèn)為應(yīng)該是第二種。因?yàn)椋?第一種空間不大，因?yàn)槊總€(gè)廠都有自己的實(shí)際情況，外人很難介入進(jìn)去做技術(shù)創(chuàng)新。除非你是很有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專家，不過(guò)那個(gè)時(shí)候人家主要是聘請(qǐng)你做技術(shù)知道，而不是“創(chuàng)新”第三種實(shí)際上時(shí)機(jī)也不成熟，如果是做“新技術(shù)”投資，那么人家會(huì)問(wèn)什么是新技術(shù)，到后來(lái)就成了什么賺錢投什么，再到后來(lái)就成了誰(shuí)有關(guān)系又有一點(diǎn)盈利空間誰(shuí)就能掙到投資。這樣就失去了利用發(fā)明創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，所以說(shuō)到底，發(fā)明創(chuàng)新公司首先是一家普通公司，跟普通公司一樣做市場(chǎng)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售等等。不同的是：1，它首先是處于源源不斷地技術(shù)改進(jìn)當(dāng)中，技術(shù)更新是進(jìn)步的動(dòng)力。2，它有能力開(kāi)拓新的技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)域。這個(gè)新領(lǐng)域可以是完全不同于以往的產(chǎn)品。這個(gè)新公司能叫做“發(fā)明創(chuàng)新公司”，就在于它的能力能夠接受、消化全新的技術(shù)，能夠在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)新技術(shù)。而一般公司沒(méi)有能力輕易實(shí)現(xiàn)新技術(shù)吸收，更不要說(shuō)全新的技術(shù)。至于怎樣才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)能吸收全新技術(shù)的公司，以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)話。說(shuō)實(shí)話這方面成功的經(jīng)驗(yàn)至今還很少，所以要成立發(fā)明公司在這個(gè)地方首先要盡最大力氣探討，充分研究成立新技術(shù)公司成活的條件。之后再討論在成活基礎(chǔ)上怎樣實(shí)現(xiàn)不斷的技術(shù)革新制成企業(yè)發(fā)展。之后在這些基礎(chǔ)上才能研究怎樣培養(yǎng)發(fā)明家群體源源不斷地誕生新發(fā)明，這樣一個(gè)創(chuàng)造力的中心才能慢慢成型。因此，我很想知道關(guān)于“怎樣才能成活一個(gè)全新技術(shù)的公司”的探討。反正現(xiàn)在是紙上談兵，不妨?xí)乘?，也?lái)個(gè)頭腦風(fēng)暴。特別懂經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)的朋友可以出來(lái)指導(dǎo)一下需要注意的地方，無(wú)論多細(xì)微的地方都是值得探討的，都?xì)g迎指教。有可能的話，來(lái)?yè)揭还?？呵呵。我想需要的大概是：要先合伙，后股份。先有幾個(gè)合伙人，人不要多，要合得來(lái)。要有一個(gè)強(qiáng)有力的人的支持。能找到一些具體的事情（業(yè)務(wù)），接一些任務(wù)。我想如果在這一行業(yè)發(fā)展起來(lái)后會(huì)有很大的影響，并且有可能引領(lǐng)這一行業(yè)的發(fā)展。發(fā)明公司依靠創(chuàng)新學(xué)理論做基礎(chǔ)，到底是依靠國(guó)內(nèi)還是依靠國(guó)外，到時(shí)候這就是一個(gè)需要決策的大方向。國(guó)內(nèi)軟件上還不成熟，依靠國(guó)外可以獲得專業(yè)分