大學生村官創(chuàng)業(yè)企劃書(編輯修改稿)
2025-10-20 23:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團隊成員相互學習，取長補短，取得了1加1大于2的成果，團隊成員的個人素質和能力得到提高。團隊生活鍛煉了團隊成員的協(xié)作能力，培養(yǎng)了他們自強自立的精神；促進了團隊創(chuàng)業(yè)群體的溝通和交流能力。并使團隊創(chuàng)業(yè)管理體制和運作機制進一步規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。使團隊成員在進入社會、接受社會的檢驗以前，得到有效、先進的創(chuàng)業(yè)培訓，實現(xiàn)大學生和社會之間的互動、知識的實用性轉移。六、誠邀加盟人生值得設計，生活能夠規(guī)劃，成功可以準備。勇敢邁出艱難的第一步，敢于拼搏，將是成功的開始。不斷地反思，不斷的總結，勇敢的探索，勇敢的挑戰(zhàn)，定然可以在這美好的青蔥年華留下一場漂亮的豪情揮灑。許今朝共諸君一展經(jīng)綸大手，期來日看我輩獨領俊彥風騷。群星大學生創(chuàng)業(yè)團隊誠邀各高校精英人物及有識之士加盟，與強者同行，共創(chuàng)輝煌未來。團隊負責人：汪遠征2013年10月26日第四篇：大學生創(chuàng)業(yè)企劃書大學生創(chuàng)業(yè)企劃書機自071 穆仕昌 200780724116 中原工學院“金點子”服務 隨著社會的發(fā)展人們越來約會享受生活，但是在生活中總會有著這樣或那樣的問題和麻煩，尤其是在家居生活和工作生活中會受到環(huán)境因素的影響，針對人們生活中遇到的這樣問題我們需要進行解決，并與之進行發(fā)明創(chuàng)造來有效解決問題，并使之應用到社會，服務于社會。我在網(wǎng)上查了查關于這樣的公司我們見到還是寥寥無幾如四川省眉山市金徐凱發(fā)明創(chuàng)造公司并且有的都是專一的針對性的比如XX熱水器等等。所以我的口號是利用身邊有效資源擴大其利用范圍，并且從而產(chǎn)生系列產(chǎn)品的有別于家政服務的特殊公司。通過一系列的的分析我們需要考慮到以下問題: 績效考核、薪金設計、誠信、組織規(guī)范、公司架構等。0、我們具體的業(yè)務，具體落實？怎樣在平時也能夠掙錢？因為發(fā)明創(chuàng)新不是天天有，也不是一下子就出來的，我們需要基本的長期的現(xiàn)金流維持。這是一個長期的事業(yè)，但是如何在短期內(nèi)維持公司收支平衡，投資商的耐心是有限的如何用我們的智慧，用最少的投入，去完成基本的設施投入——比如場地、電腦等等。如何用我們潛在的資源（博士后資源）與智慧，去拉贊助，找投資，但是又需要保證智慧者的權利，而不是淪為資本的奴役？公司架構如何做，組織結構圖，如果是智力股，那么如何評價與分配；如果是類似麥肯錫合伙人制度，那么如何理順資本與智本關系，如果找最初的一批合伙人。創(chuàng)新力如何評價，績效如何考核、薪金如何制定？市場宣傳如何入點，如何尋找與發(fā)展企業(yè)會員，市場的項目與需要我們解決的技術難題如何得到。希望這點不要流于理論與空談。如何對內(nèi)部進行訓練，提升我們的創(chuàng)造力，如何進行知識管理，成為研究型學習型企業(yè)。虛擬企業(yè)如何控制內(nèi)部，母公司與分公司如何控制，如何聯(lián)系與協(xié)同合作。如何進行成員合作，如何評價成員的信用體系，有什么處罰措施。對于以上的的問題這就需要我好好想想了，因為這是一個新興的的事物，在此領域中還沒有很好的的范例來看到。嗯，這都需要去摸索實踐。在此期間市場！是最重要的！立志做這個的先幫助發(fā)明家推廣市場，不管成不成先摸摸底才有體驗。找到市場方向再以此為基礎設計組織結構。需要一個怎樣的發(fā)明公司是為別人提供技術創(chuàng)新服務的？還是自己生產(chǎn)、銷售的？還是做技術創(chuàng)新項目投資的?我認為應該是第二種。因為： 第一種空間不大，因為每個廠都有自己的實際情況，外人很難介入進去做技術創(chuàng)新。除非你是很有經(jīng)驗的技術專家，不過那個時候人家主要是聘請你做技術知道，而不是“創(chuàng)新”第三種實際上時機也不成熟，如果是做“新技術”投資，那么人家會問什么是新技術，到后來就成了什么賺錢投什么，再到后來就成了誰有關系又有一點盈利空間誰就能掙到投資。這樣就失去了利用發(fā)明創(chuàng)新的優(yōu)勢，所以說到底，發(fā)明創(chuàng)新公司首先是一家普通公司，跟普通公司一樣做市場、生產(chǎn)、設計、銷售等等。不同的是：1，它首先是處于源源不斷地技術改進當中，技術更新是進步的動力。2，它有能力開拓新的技術產(chǎn)品領域。這個新領域可以是完全不同于以往的產(chǎn)品。這個新公司能叫做“發(fā)明創(chuàng)新公司”，就在于它的能力能夠接受、消化全新的技術，能夠在市場上實現(xiàn)新技術。而一般公司沒有能力輕易實現(xiàn)新技術吸收，更不要說全新的技術。至于怎樣才能實現(xiàn)一個能吸收全新技術的公司，以及實踐經(jīng)驗來說話。說實話這方面成功的經(jīng)驗至今還很少，所以要成立發(fā)明公司在這個地方首先要盡最大力氣探討，充分研究成立新技術公司成活的條件。之后再討論在成活基礎上怎樣實現(xiàn)不斷的技術革新制成企業(yè)發(fā)展。之后在這些基礎上才能研究怎樣培養(yǎng)發(fā)明家群體源源不斷地誕生新發(fā)明，這樣一個創(chuàng)造力的中心才能慢慢成型。因此，我很想知道關于“怎樣才能成活一個全新技術的公司”的探討。反正現(xiàn)在是紙上談兵，不妨暢所欲言，也來個頭腦風暴。特別懂經(jīng)濟、市場的朋友可以出來指導一下需要注意的地方，無論多細微的地方都是值得探討的，都歡迎指教。有可能的話，來摻一股？呵呵。我想需要的大概是：要先合伙，后股份。先有幾個合伙人，人不要多，要合得來。要有一個強有力的人的支持。能找到一些具體的事情（業(yè)務），接一些任務。我想如果在這一行業(yè)發(fā)展起來后會有很大的影響，并且有可能引領這一行業(yè)的發(fā)展。發(fā)明公司依靠創(chuàng)新學理論做基礎，到底是依靠國內(nèi)還是依靠國外，到時候這就是一個需要決策的大方向。國內(nèi)軟件上還不成熟，依靠國外可以獲得專業(yè)分
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