大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)企劃書(編輯修改稿)
2025-10-20 23:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團隊成員相互學(xué)習(xí)，取長補短，取得了1加1大于2的成果，團隊成員的個人素質(zhì)和能力得到提高。團隊生活鍛煉了團隊成員的協(xié)作能力，培養(yǎng)了他們自強自立的精神；促進了團隊創(chuàng)業(yè)群體的溝通和交流能力。并使團隊創(chuàng)業(yè)管理體制和運作機制進一步規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。使團隊成員在進入社會、接受社會的檢驗以前，得到有效、先進的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，實現(xiàn)大學(xué)生和社會之間的互動、知識的實用性轉(zhuǎn)移。六、誠邀加盟人生值得設(shè)計，生活能夠規(guī)劃，成功可以準備。勇敢邁出艱難的第一步，敢于拼搏，將是成功的開始。不斷地反思，不斷的總結(jié)，勇敢的探索，勇敢的挑戰(zhàn)，定然可以在這美好的青蔥年華留下一場漂亮的豪情揮灑。許今朝共諸君一展經(jīng)綸大手，期來日看我輩獨領(lǐng)俊彥風(fēng)騷。群星大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊誠邀各高校精英人物及有識之士加盟，與強者同行，共創(chuàng)輝煌未來。團隊負責(zé)人：汪遠征2013年10月26日第四篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企劃書大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企劃書機自071 穆仕昌 200780724116 中原工學(xué)院“金點子”服務(wù) 隨著社會的發(fā)展人們越來約會享受生活，但是在生活中總會有著這樣或那樣的問題和麻煩，尤其是在家居生活和工作生活中會受到環(huán)境因素的影響，針對人們生活中遇到的這樣問題我們需要進行解決，并與之進行發(fā)明創(chuàng)造來有效解決問題，并使之應(yīng)用到社會，服務(wù)于社會。我在網(wǎng)上查了查關(guān)于這樣的公司我們見到還是寥寥無幾如四川省眉山市金徐凱發(fā)明創(chuàng)造公司并且有的都是專一的針對性的比如XX熱水器等等。所以我的口號是利用身邊有效資源擴大其利用范圍，并且從而產(chǎn)生系列產(chǎn)品的有別于家政服務(wù)的特殊公司。通過一系列的的分析我們需要考慮到以下問題: 績效考核、薪金設(shè)計、誠信、組織規(guī)范、公司架構(gòu)等。0、我們具體的業(yè)務(wù)，具體落實？怎樣在平時也能夠掙錢？因為發(fā)明創(chuàng)新不是天天有，也不是一下子就出來的，我們需要基本的長期的現(xiàn)金流維持。這是一個長期的事業(yè)，但是如何在短期內(nèi)維持公司收支平衡，投資商的耐心是有限的如何用我們的智慧，用最少的投入，去完成基本的設(shè)施投入——比如場地、電腦等等。如何用我們潛在的資源（博士后資源）與智慧，去拉贊助，找投資，但是又需要保證智慧者的權(quán)利，而不是淪為資本的奴役？公司架構(gòu)如何做，組織結(jié)構(gòu)圖，如果是智力股，那么如何評價與分配；如果是類似麥肯錫合伙人制度，那么如何理順資本與智本關(guān)系，如果找最初的一批合伙人。創(chuàng)新力如何評價，績效如何考核、薪金如何制定？市場宣傳如何入點，如何尋找與發(fā)展企業(yè)會員，市場的項目與需要我們解決的技術(shù)難題如何得到。希望這點不要流于理論與空談。如何對內(nèi)部進行訓(xùn)練，提升我們的創(chuàng)造力，如何進行知識管理，成為研究型學(xué)習(xí)型企業(yè)。虛擬企業(yè)如何控制內(nèi)部，母公司與分公司如何控制，如何聯(lián)系與協(xié)同合作。如何進行成員合作，如何評價成員的信用體系，有什么處罰措施。對于以上的的問題這就需要我好好想想了，因為這是一個新興的的事物，在此領(lǐng)域中還沒有很好的的范例來看到。嗯，這都需要去摸索實踐。在此期間市場！是最重要的！立志做這個的先幫助發(fā)明家推廣市場，不管成不成先摸摸底才有體驗。找到市場方向再以此為基礎(chǔ)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)。需要一個怎樣的發(fā)明公司是為別人提供技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的？還是自己生產(chǎn)、銷售的？還是做技術(shù)創(chuàng)新項目投資的?我認為應(yīng)該是第二種。因為： 第一種空間不大，因為每個廠都有自己的實際情況，外人很難介入進去做技術(shù)創(chuàng)新。除非你是很有經(jīng)驗的技術(shù)專家，不過那個時候人家主要是聘請你做技術(shù)知道，而不是“創(chuàng)新”第三種實際上時機也不成熟，如果是做“新技術(shù)”投資，那么人家會問什么是新技術(shù)，到后來就成了什么賺錢投什么，再到后來就成了誰有關(guān)系又有一點盈利空間誰就能掙到投資。這樣就失去了利用發(fā)明創(chuàng)新的優(yōu)勢，所以說到底，發(fā)明創(chuàng)新公司首先是一家普通公司，跟普通公司一樣做市場、生產(chǎn)、設(shè)計、銷售等等。不同的是：1，它首先是處于源源不斷地技術(shù)改進當中，技術(shù)更新是進步的動力。2，它有能力開拓新的技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)域。這個新領(lǐng)域可以是完全不同于以往的產(chǎn)品。這個新公司能叫做“發(fā)明創(chuàng)新公司”，就在于它的能力能夠接受、消化全新的技術(shù)，能夠在市場上實現(xiàn)新技術(shù)。而一般公司沒有能力輕易實現(xiàn)新技術(shù)吸收，更不要說全新的技術(shù)。至于怎樣才能實現(xiàn)一個能吸收全新技術(shù)的公司，以及實踐經(jīng)驗來說話。說實話這方面成功的經(jīng)驗至今還很少，所以要成立發(fā)明公司在這個地方首先要盡最大力氣探討，充分研究成立新技術(shù)公司成活的條件。之后再討論在成活基礎(chǔ)上怎樣實現(xiàn)不斷的技術(shù)革新制成企業(yè)發(fā)展。之后在這些基礎(chǔ)上才能研究怎樣培養(yǎng)發(fā)明家群體源源不斷地誕生新發(fā)明，這樣一個創(chuàng)造力的中心才能慢慢成型。因此，我很想知道關(guān)于“怎樣才能成活一個全新技術(shù)的公司”的探討。反正現(xiàn)在是紙上談兵，不妨?xí)乘?，也來個頭腦風(fēng)暴。特別懂經(jīng)濟、市場的朋友可以出來指導(dǎo)一下需要注意的地方，無論多細微的地方都是值得探討的，都歡迎指教。有可能的話，來摻一股？呵呵。我想需要的大概是：要先合伙，后股份。先有幾個合伙人，人不要多，要合得來。要有一個強有力的人的支持。能找到一些具體的事情（業(yè)務(wù)），接一些任務(wù)。我想如果在這一行業(yè)發(fā)展起來后會有很大的影響，并且有可能引領(lǐng)這一行業(yè)的發(fā)展。發(fā)明公司依靠創(chuàng)新學(xué)理論做基礎(chǔ)，到底是依靠國內(nèi)還是依靠國外，到時候這就是一個需要決策的大方向。國內(nèi)軟件上還不成熟，依靠國外可以獲得專業(yè)分
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