【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全醫(yī)院各種與安全有關(guān)的規(guī)章制度，明確各級(jí)各類人員職責(zé)，并督促其落實(shí)。4．督促保衛(wèi)科、醫(yī)務(wù)科、總務(wù)科等職能部門做好安全保衛(wèi)、醫(yī)療安全、生產(chǎn)安全管理工作。5．每年至少召開2次醫(yī)院安全工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。6．每一季度要組織1次對(duì)財(cái)務(wù)、藥劑、設(shè)備等重點(diǎn)部門的安全檢查工作。7．重大節(jié)日前，要組織安全檢查，消除安全隱患。（十七）醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)1．每年2次對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行倫理教育和培訓(xùn)。2．對(duì)每1例器官移植都要從法律法規(guī)及醫(yī)學(xué)倫理原則方面進(jìn)行審查。3．做出準(zhǔn)予或不予進(jìn)行器官移植的決定。4．加強(qiáng)醫(yī)患溝通，就醫(yī)學(xué)倫理問題為病人提供咨詢和建議。5．每年召開1次相關(guān)人員會(huì)議，對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行總結(jié)和分析。（十八）病案管理委員會(huì)1．每周1次業(yè)務(wù)查房，檢查科室運(yùn)行病歷，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見。2．每月1次對(duì)全院病歷進(jìn)行抽查，并對(duì)全院病歷存在的問題進(jìn)行歸納、總結(jié)。3．每年2次對(duì)醫(yī)院的青年醫(yī)師進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《病歷書寫規(guī)范》。4．每年召開1—2次會(huì)議，分析、討論、通報(bào)病案質(zhì)量。5．每年至少1次舉辦優(yōu)秀病歷和最差病歷展覽，以督促醫(yī)師提高病歷書寫質(zhì)量?！?448 — 6．可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)召開會(huì)議，研究相關(guān)事宜。（十九）學(xué)術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)1．在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定本單位的學(xué)術(shù)計(jì)劃。2．指導(dǎo)科室進(jìn)行科研課題的選擇、申報(bào)、立項(xiàng)工作。3．每年3月召開會(huì)議，安排科研立項(xiàng)、推薦工作。4．督促各科室科研進(jìn)展情況。5．統(tǒng)計(jì)學(xué)術(shù)論文的發(fā)表情況。6．負(fù)責(zé)新技術(shù)、新項(xiàng)目的申報(bào)、論證和評(píng)價(jià)。7．負(fù)責(zé)推薦科室學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)特色專科，并進(jìn)行初評(píng)工作。（二十）價(jià)格管理委員會(huì)(含)以上公司同類物品比價(jià)。，零星采購(gòu)或批量?jī)r(jià)值500元以上，須經(jīng)價(jià)格委員會(huì)審核。、技術(shù)支持等價(jià)格由有關(guān)部門提出目錄，價(jià)格委員會(huì)負(fù)責(zé)制訂修訂。、存檔。以便制定價(jià)格信息系統(tǒng)，傳遞價(jià)格資料。四、工會(huì)委員會(huì) 工會(huì)委員會(huì)工作制度：、方針、政策和國(guó)家法令、法律，嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)法，協(xié)助院黨政部門做好職工思想政治工作，組織帶領(lǐng)職工參加醫(yī)院改革和建設(shè)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。，聯(lián)系群眾，做好職工思想政治工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)矛盾，解決矛盾，當(dāng)好行政參謀。認(rèn)真做好：“三參與、二維護(hù)、一監(jiān)督”的工作。定期民主改選工會(huì)組織，充分發(fā)揮工會(huì)小組的作用，不斷發(fā)展新會(huì)員。協(xié)助人事部門按照政府有關(guān)規(guī)定，處理好職工的婚、病、喪等有關(guān)事宜。五、職工代表大會(huì)（職代會(huì)）— 449 — 職工代表大會(huì)是醫(yī)院民主管理的基本形式，又是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。職代會(huì)體現(xiàn)群眾當(dāng)家作主，集中群眾智慧，參與醫(yī)院管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。六、科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組 科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組工作制度：在科主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本科室質(zhì)量管理、護(hù)理、感控等各項(xiàng)工作，制定科室管理制度、質(zhì)控方案，并組織實(shí)施。組織本科室人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全員質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)。按質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科室醫(yī)療、護(hù)理等工作的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，采取有效措施對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量進(jìn)行督促、檢查、分析、評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施。根據(jù)醫(yī)院的工作質(zhì)量考核管理辦法對(duì)本科室的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行自查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并按考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。每月召開一次醫(yī)療安全分析會(huì)，對(duì)典型病例進(jìn)行回顧性分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施，抓好醫(yī)療缺陷的防范工作，防止醫(yī)療事故的發(fā)生?？剖屹|(zhì)控小組至少每月活動(dòng)一次，對(duì)科室的醫(yī)療質(zhì)量控制工作進(jìn)行總結(jié)，并做好活動(dòng)記錄。— 450 —第四篇：工作目標(biāo)考核協(xié)議書工作目標(biāo)考核責(zé)任協(xié)議書甲方：乙方：身份證號(hào)：聯(lián)系電話：為加強(qiáng)學(xué)校人力資源管理，提高學(xué)校高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。一、聘用崗位和考核時(shí)間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方職務(wù)，職級(jí)為全面負(fù)責(zé)學(xué)校社會(huì)培訓(xùn)部招生、培訓(xùn)工作，聘任、考核時(shí)間為年月日至年月日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂目標(biāo)協(xié)議書。二、目標(biāo)責(zé)任在責(zé)任期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)我校社會(huì)培訓(xùn)部“話務(wù)員定單培訓(xùn)”項(xiàng)目招生30人，并完成培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、就業(yè)工作。（比重40%）在責(zé)任期內(nèi)，總體實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)目標(biāo)人民幣叁萬(wàn)元（）（比重60%）三、乙方的主要崗位職責(zé)負(fù)責(zé)我校社會(huì)培訓(xùn)部的招生及培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)所轄員工管理；負(fù)責(zé)社會(huì)培訓(xùn)部所轄開設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理；負(fù)責(zé)所涉及項(xiàng)目的相應(yīng)法律責(zé)任；負(fù)責(zé)所轄人員的培養(yǎng)；負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的重點(diǎn)關(guān)系的公關(guān)管理；負(fù)責(zé)所涉及項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)安全管理。四、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)乙方工資結(jié)構(gòu)為“基本工資+考核+績(jī)效”，其中： 基本工資參照《校后勤管理人員薪酬管理辦法》相關(guān)職級(jí)的“基礎(chǔ)工資”+“校齡工資”+“學(xué)歷工資”?？己斯べY為《校后勤管理人員薪酬管理辦法》相關(guān)職 1級(jí)的“崗位工資”+“津補(bǔ)貼”+“獎(jiǎng)金”?？?jī)效工資為乙方完成或超額完成任務(wù)目標(biāo)后，根據(jù)協(xié)議約定發(fā)放的業(yè)務(wù)提成。乙方考核責(zé)任期內(nèi)，薪酬分三部份發(fā)放。第一部分：月度基本工資工資為：按月發(fā)放。第二部分：考核工資在考核期完成后根據(jù)業(yè)績(jī)考核效果及任務(wù)目標(biāo)完成情況考核發(fā)放。第三部分：績(jī)效工資在考核期完成后，經(jīng)財(cái)務(wù)部門核算后按協(xié)議約定比例發(fā)放。五、目標(biāo)考核辦法：考核工資：以目標(biāo)責(zé)任為基礎(chǔ)目標(biāo)，責(zé)任考核期內(nèi)，完成或超額完成責(zé)任目標(biāo)的，考核工資100%發(fā)放；完成責(zé)任目標(biāo)80%—99%的，考核工資按70%發(fā)放；完成責(zé)任目標(biāo)60%—79%的，考核工資按50%發(fā)放；目標(biāo)完成率在60以下的，考核工資不予發(fā)放。績(jī)效工資：以目標(biāo)責(zé)任為基礎(chǔ)目標(biāo)，考核期內(nèi)，超額完成責(zé)任目標(biāo)的部分，按照如下比例提取績(jī)效工資：30001—50000提取檔次：50001—100000提取檔次：100001以上提取檔次以上梯次標(biāo)準(zhǔn)均為實(shí)現(xiàn)的純利潤(rùn)，提取方式為逐級(jí)提取，例一：實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)100001元，提取公式為：(100001實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30000基本任務(wù))*60%檔次例二：實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)100000元，提取公式為：(100000實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30000基本任務(wù))*40%檔次四、乙方義務(wù)乙方必須保守甲方的信息，如有泄漏信息要追究乙方的法律責(zé)任；乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)、超范圍招生、所有招生宣傳必須在學(xué)校制定的范圍內(nèi)執(zhí)行；乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)；若乙方在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格；五、電網(wǎng)指標(biāo)考核周期內(nèi)的利