【文章內(nèi)容簡介】 全醫(yī)院各種與安全有關的規(guī)章制度，明確各級各類人員職責，并督促其落實。4．督促保衛(wèi)科、醫(yī)務科、總務科等職能部門做好安全保衛(wèi)、醫(yī)療安全、生產(chǎn)安全管理工作。5．每年至少召開2次醫(yī)院安全工作會議，總結經(jīng)驗教訓。6．每一季度要組織1次對財務、藥劑、設備等重點部門的安全檢查工作。7．重大節(jié)日前，要組織安全檢查，消除安全隱患。（十七）醫(yī)學倫理委員會1．每年2次對醫(yī)務人員進行倫理教育和培訓。2．對每1例器官移植都要從法律法規(guī)及醫(yī)學倫理原則方面進行審查。3．做出準予或不予進行器官移植的決定。4．加強醫(yī)患溝通，就醫(yī)學倫理問題為病人提供咨詢和建議。5．每年召開1次相關人員會議，對相關問題進行總結和分析。（十八）病案管理委員會1．每周1次業(yè)務查房，檢查科室運行病歷，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見。2．每月1次對全院病歷進行抽查，并對全院病歷存在的問題進行歸納、總結。3．每年2次對醫(yī)院的青年醫(yī)師進行培訓，學習《病歷書寫規(guī)范》。4．每年召開1—2次會議，分析、討論、通報病案質量。5．每年至少1次舉辦優(yōu)秀病歷和最差病歷展覽，以督促醫(yī)師提高病歷書寫質量。— 448 — 6．可根據(jù)實際情況隨時召開會議，研究相關事宜。（十九）學術指導委員會1．在院長的領導下，制定本單位的學術計劃。2．指導科室進行科研課題的選擇、申報、立項工作。3．每年3月召開會議，安排科研立項、推薦工作。4．督促各科室科研進展情況。5．統(tǒng)計學術論文的發(fā)表情況。6．負責新技術、新項目的申報、論證和評價。7．負責推薦科室學科帶頭人和重點特色?？疲⑦M行初評工作。（二十）價格管理委員會(含)以上公司同類物品比價。，零星采購或批量價值500元以上，須經(jīng)價格委員會審核。、技術支持等價格由有關部門提出目錄，價格委員會負責制訂修訂。、存檔。以便制定價格信息系統(tǒng)，傳遞價格資料。四、工會委員會 工會委員會工作制度：、方針、政策和國家法令、法律，嚴格執(zhí)行工會法，協(xié)助院黨政部門做好職工思想政治工作，組織帶領職工參加醫(yī)院改革和建設，完成各項工作任務。，聯(lián)系群眾，做好職工思想政治工作，主動協(xié)調(diào)矛盾，解決矛盾，當好行政參謀。認真做好：“三參與、二維護、一監(jiān)督”的工作。定期民主改選工會組織，充分發(fā)揮工會小組的作用，不斷發(fā)展新會員。協(xié)助人事部門按照政府有關規(guī)定，處理好職工的婚、病、喪等有關事宜。五、職工代表大會（職代會）— 449 — 職工代表大會是醫(yī)院民主管理的基本形式，又是監(jiān)督機構。職代會體現(xiàn)群眾當家作主，集中群眾智慧，參與醫(yī)院管理，維護職工合法權益。六、科室醫(yī)療質量與安全管理小組 科室醫(yī)療質量與安全管理小組工作制度：在科主任領導下負責本科室質量管理、護理、感控等各項工作，制定科室管理制度、質控方案，并組織實施。組織本科室人員學習有關規(guī)章制度、崗位責任制、各種技術標準、操作規(guī)程、質量控制標準，進行全員質量教育，提高質量意識。按質量管理標準，對科室醫(yī)療、護理等工作的全過程進行質量控制，采取有效措施對基礎質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量進行督促、檢查、分析、評價，提出改進措施。根據(jù)醫(yī)院的工作質量考核管理辦法對本科室的醫(yī)療質量進行自查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并按考核辦法進行獎懲。每月召開一次醫(yī)療安全分析會，對典型病例進行回顧性分析，吸取經(jīng)驗教訓，落實各項預防措施，抓好醫(yī)療缺陷的防范工作，防止醫(yī)療事故的發(fā)生。科室質控小組至少每月活動一次，對科室的醫(yī)療質量控制工作進行總結，并做好活動記錄?！?450 —第四篇：工作目標考核協(xié)議書工作目標考核責任協(xié)議書甲方：乙方：身份證號：聯(lián)系電話：為加強學校人力資源管理，提高學校高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標協(xié)議書。一、聘用崗位和考核時間甲方聘用乙方擔任甲方職務，職級為全面負責學校社會培訓部招生、培訓工作，聘任、考核時間為年月日至年月日，考核結束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂目標協(xié)議書。二、目標責任在責任期內(nèi)，實現(xiàn)我校社會培訓部“話務員定單培訓”項目招生30人，并完成培訓、實習、就業(yè)工作。（比重40%）在責任期內(nèi)，總體實現(xiàn)純利潤目標人民幣叁萬元（）（比重60%）三、乙方的主要崗位職責負責我校社會培訓部的招生及培訓工作負責所轄員工管理；負責社會培訓部所轄開設項目的風險管理；負責所涉及項目的相應法律責任；負責所轄人員的培養(yǎng)；負責所轄項目的重點關系的公關管理；負責所涉及項目的財務、財產(chǎn)安全管理。四、乙方的薪酬結構乙方工資結構為“基本工資+考核+績效”，其中： 基本工資參照《校后勤管理人員薪酬管理辦法》相關職級的“基礎工資”+“校齡工資”+“學歷工資”?？己斯べY為《校后勤管理人員薪酬管理辦法》相關職 1級的“崗位工資”+“津補貼”+“獎金”。績效工資為乙方完成或超額完成任務目標后，根據(jù)協(xié)議約定發(fā)放的業(yè)務提成。乙方考核責任期內(nèi)，薪酬分三部份發(fā)放。第一部分：月度基本工資工資為：按月發(fā)放。第二部分：考核工資在考核期完成后根據(jù)業(yè)績考核效果及任務目標完成情況考核發(fā)放。第三部分：績效工資在考核期完成后，經(jīng)財務部門核算后按協(xié)議約定比例發(fā)放。五、目標考核辦法：考核工資：以目標責任為基礎目標，責任考核期內(nèi)，完成或超額完成責任目標的，考核工資100%發(fā)放；完成責任目標80%—99%的，考核工資按70%發(fā)放；完成責任目標60%—79%的，考核工資按50%發(fā)放；目標完成率在60以下的，考核工資不予發(fā)放?？冃ЧべY：以目標責任為基礎目標，考核期內(nèi)，超額完成責任目標的部分，按照如下比例提取績效工資：30001—50000提取檔次：50001—100000提取檔次：100001以上提取檔次以上梯次標準均為實現(xiàn)的純利潤，提取方式為逐級提取，例一：實現(xiàn)任務目標100001元，提取公式為：(100001實現(xiàn)利潤30000基本任務)*60%檔次例二：實現(xiàn)任務目標100000元，提取公式為：(100000實現(xiàn)利潤30000基本任務)*40%檔次四、乙方義務乙方必須保守甲方的信息，如有泄漏信息要追究乙方的法律責任；乙方在工作期間，不得利用職權進行違規(guī)作業(yè)、超范圍招生、所有招生宣傳必須在學校制定的范圍內(nèi)執(zhí)行；乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進行額外嘉獎；若乙方在不滿服務期主動離開公司，則取消服務期滿后的績效獎勵資格；五、電網(wǎng)指標考核周期內(nèi)的利