寧夏中小企業(yè)融資擔(dān)保公司可行性報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-09 11:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 益的穩(wěn)定增值。 經(jīng)營理念 ● 以人為本。理解人、尊重人、引入人、使用人、培養(yǎng) 人、激勵(lì)人、留住人相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工和公司共同發(fā)展。 ● 誠信雙贏。公司秉承“ 信譽(yù)第一、效率第一、客戶至上、服務(wù)至上 ”的理念，遵循誠實(shí)守信的商業(yè)道德，堅(jiān)持雙贏和利益共享的經(jīng)營原則，與國內(nèi)甚至國外各界建立廣泛的合作關(guān)系，樹立良好的社會(huì)形象。 ● 可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)等變化，及時(shí)有效地調(diào)整經(jīng)營策略，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新。通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力。 ● 和諧發(fā)展。堅(jiān)持持續(xù)、和諧的發(fā)展觀，不追求最大，但求可持續(xù)發(fā)展能力最優(yōu)；秉承與客戶 雙贏的價(jià)值理念；追求公司利益、個(gè)人利益與社會(huì)利益的和諧，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極回報(bào)社會(huì)。 第二部分 公司的組織管理機(jī)制 當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)財(cái)智時(shí)代，財(cái)富是生產(chǎn)力之母，智慧是生產(chǎn)力之父，資金是資本，智慧是資本，網(wǎng)絡(luò)資源也是資本，資本已經(jīng)超出傳統(tǒng)范疇。公司法人治理結(jié)構(gòu)將根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)特點(diǎn)，承認(rèn)資金與智慧在資本意義上的平等地位，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的原則，建立符合《公司法》要求和公司章程規(guī)定的科學(xué)法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮資金、智慧的作用。各機(jī)構(gòu)中確保專門知識(shí)的權(quán)力， 充分發(fā)揮正確決策、科學(xué)管理與有效監(jiān)督的制衡作用。公司尤其注重建立自己的戰(zhàn)略領(lǐng)袖核心，造就業(yè)界明星，鍛造品牌，追求業(yè)界權(quán)威地位。 公司組織結(jié)構(gòu)框架 股東會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì) 擔(dān)保業(yè)務(wù)部 行政人事部 風(fēng)險(xiǎn)管理部 市場研發(fā)部 資信評(píng)估部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 管理制度 公司管理制度 行政管理辦法 ? 公司設(shè)立股東會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，行使重大決策 職能，各股東按其持有的股權(quán)比例擁有表決權(quán)。 ? 公司設(shè)立董事會(huì)，董事由各股東依據(jù)出資比例推 薦派出，為股東會(huì)的常設(shè)議事和執(zhí) 行機(jī)構(gòu)。董事長董事會(huì)選舉產(chǎn)生，為公司法定代表人。董事會(huì)每名董事?lián)碛幸黄北頉Q權(quán)，按票數(shù)進(jìn)行投票表決。 ? 公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事名額分配根據(jù)股東出資比例確定，并吸收政府管理部門和有 關(guān)專家參加。公司監(jiān)事會(huì)代理履行擔(dān)保監(jiān)督管理委員會(huì)職能，監(jiān)督檢查公司執(zhí)行政策和日常經(jīng)營管理情況。 ? 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各職能部門在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認(rèn) 真履行各自職責(zé)。公司總經(jīng)理由董事會(huì)聘任或者解聘，總經(jīng)理組織實(shí)施公司日常業(yè)務(wù)和管理工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。 建立與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。 建立監(jiān) 督和查詢制度 。 股東也可以隨時(shí)查詢公司的財(cái)務(wù)狀況，或者請(qǐng) 審計(jì) 公司定期審計(jì)。建立損失賠償制度 。 在和 總 經(jīng)理的聘任合同中明確約定職權(quán)范圍及損害賠償內(nèi)容，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。 ? 公司高級(jí)管理層設(shè)立總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總監(jiān)督三角架構(gòu)，分別負(fù)責(zé)掌管業(yè)務(wù)、財(cái) 務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理三方面的工作。 ? 公司分別設(shè)立評(píng)估審查、業(yè)務(wù)審查、財(cái)務(wù)審查和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，協(xié)助高級(jí)管理層開展公 司日常營運(yùn)管理。各委員會(huì)分別由公司董事和經(jīng)理層及有關(guān)專家組成，分別負(fù)責(zé)評(píng)估、擔(dān)保和資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的審核把關(guān)工作。 組織管理制度 決策制度 考核制度 運(yùn)營管理制度 人力資源管理制度 財(cái)務(wù)管理制度 風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度 內(nèi)部控制管理制度 其他制度 建立高素質(zhì)高凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊(duì) 公司主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體，認(rèn)為腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效的實(shí)干員工是佰佳公司最大的財(cái)富，承認(rèn)員工知識(shí)、技術(shù)等生產(chǎn)要素的價(jià)值，努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制，以產(chǎn)權(quán)制度調(diào)動(dòng)和集合員工積極性。 人員招聘 可采取現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、轉(zhuǎn)介紹引進(jìn)、公司內(nèi)部選拔等?，F(xiàn)場招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘由人力資源部按有效的流程精心挑選 后產(chǎn)生；轉(zhuǎn)介紹可以選擇各種獎(jiǎng)勵(lì)形式，來引進(jìn)比較優(yōu)秀的人才；公司內(nèi)部選拔高級(jí)管理人才，員工自己競聘，由人力資源部和經(jīng)理共同商定。 培訓(xùn)體系 我公司的培訓(xùn)工作分為三個(gè)階段：新員工入職培訓(xùn)、各部門專項(xiàng)培訓(xùn)和高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。并自制崗前員工手冊(cè)、員工專項(xiàng)培訓(xùn)手冊(cè)、管理層手冊(cè)等，并且培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、講課專業(yè)的專職講師，定時(shí)開辦培訓(xùn)課程。公司邀請(qǐng)國內(nèi)外金融行業(yè)專家、學(xué)者到公司為員工培訓(xùn)，為員工提供迅速增值平臺(tái)。 員工考評(píng)管理制度 員工績效考評(píng)是對(duì)員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度評(píng)價(jià)”；是為員工績效薪酬 管理 的決定以及職務(wù)晉 升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)；是使管理者為下屬做好工作以及為下屬成長承擔(dān)責(zé)任；最終出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)
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