【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制是非常重要的 E 控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)控制能力評(píng)價(jià)，并為及時(shí)做出處置提供決策依據(jù) （ BD ）。 [2, 分 ] A 施工質(zhì)量控制過(guò)程中設(shè)計(jì)方是監(jiān)控主體。 B 施工質(zhì)量控制過(guò)程中監(jiān)理方是監(jiān)控主體，同時(shí)也是自控主體。 C 施工承包企業(yè)的施工質(zhì)量控制，要遵循本企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求。 D 對(duì)施工承包企業(yè)而言，施工質(zhì)量控制過(guò)程因工程項(xiàng)目的功能類型、結(jié)構(gòu)型式及復(fù)雜程度等而有所不同。 E 對(duì)施工承包企業(yè)而言施工質(zhì)量控制過(guò)程都可歸納為八個(gè)相互作用的環(huán)節(jié)。 （ ABDE ）等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。 [2, ] A 計(jì)劃 B 組織 C 協(xié)調(diào) D 調(diào)節(jié) E 監(jiān)控 “六關(guān)”包括（ ABCD ）。 [2, 分 ] A 措施關(guān) B 交底關(guān) C 教育關(guān) D 防護(hù)關(guān) E 投入關(guān) （ ABCD ） [2, ] A 消除危險(xiǎn)源、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì) B 隔離 C 個(gè)體防護(hù) D 設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)按人們的意圖釋放、避難與攝救措施。 E 減少故障 （ ABCE ）。 [2, 分 ] A 報(bào)告安全事故 B 處理安全事故，搶救傷員，排除險(xiǎn)情 C 安全事故調(diào)查 D 安全教育 E 對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理 （ ABC ）等方面來(lái)考慮。 [2, 分 ] A 聲源 B 傳播途徑 C 接收者防護(hù) D 設(shè)備 E 技術(shù) （ ABC ）。 [2, ] A 人的不安全行為：從人的心理學(xué)和行為學(xué)方面研究解決，可通過(guò)培訓(xùn)和提高人的安全意識(shí)和行為能力，以保證人的可靠性。 B 物的不安全狀態(tài)：從研究安全技術(shù)，采取安全措施來(lái)解決，可通過(guò)各種有效的安全技術(shù)系統(tǒng)保證安全設(shè)施的可靠性。 C 組織管理不力：用系統(tǒng)論的理論和方法，研究工業(yè)生產(chǎn)組織如何建立職業(yè)健康安全系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位、以預(yù)防為主的整體管理。 D 企業(yè)對(duì)職業(yè)健康安全方面的資金投入不夠。 E 社會(huì)各界不夠重視。 ，正確的是（ BCDE ）。 [2, 分 ] A 建設(shè)工程的建設(shè)過(guò)程大體經(jīng)過(guò)勘察、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)四個(gè)階段，圍繞不同階段訂立相應(yīng)合同。 B 建設(shè)工程勘察，是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，查明、分析、評(píng)價(jià)建設(shè)場(chǎng)地的地質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土工程條件，編制建設(shè)工程勘察文件的活動(dòng)。 C 建設(shè)工程設(shè)計(jì)，是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，對(duì)建設(shè)工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析、論征，編制建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的活動(dòng)。 D 建設(shè)工程施工，是指根據(jù)建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的要求，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行新建、擴(kuò)建、改建的活動(dòng)。 E 建筑工程施工合同，是發(fā)包人與承包人為完成 商定的建設(shè)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。 （ ABCD ）。 [2, 分 ] A 工程管理人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的書(shū)面記錄 B 各種實(shí)際的工程文件，如原始記錄、各種工程報(bào)表、報(bào)告、驗(yàn)收結(jié)果、計(jì)量結(jié)果等 C 合同分析的結(jié)果 D 合同文件，包括洽商變更文件等 E 擬采取的合同措施 “合同錯(cuò)誤”的起因，包括（ ABCD ）。 [2, 分 ] A 合同條文不全 B 合同條文錯(cuò)誤 C 合同條文矛盾 D 合同條文有二義性 E 雙方簽訂新的變 更協(xié)議 ，應(yīng)具備以下（ ABCD ）條件： [2, ] A 與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失 B 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 C 承包人按合同規(guī)定的程序，及時(shí)提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告 D 上述條件沒(méi)有主次之分，應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備 E 上述條件具備若干條件即可 ，應(yīng)提供的證據(jù)包括（ ACDE ）。 [2, 分 ] A 所引用的合同條款內(nèi)容 B 目擊者 C 施工進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)告 D 事件發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)情況紀(jì)錄資料 E 承包商受到損害的照片 （ ABC ） [2, 分 ] A 合同文件 B 訂立合同所依據(jù)的法律法規(guī) C 相關(guān)證據(jù) D 證人 E 照片 （ ABCD ）。 [2, 分 ] A 工業(yè)廠房、房屋建筑 B 公路、鐵路 C 橋梁 D 水利、港口 E 所有工程 、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地（ ABCD ） [2, 分 ] A 獲取 B 存儲(chǔ) C 存檔 D 處理 E 分析 ，不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)依據(jù)的是（ B ）。 A 項(xiàng)目合同文件 B 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 C 組織的管理制度 D 組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) （ B ）。 A 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 B 制訂內(nèi)部計(jì)酬方法 C 簽訂合同 D 選擇分包方 （ B ）。 A 各工作部門的管理職能分工 B 各組成部門之間的指令關(guān)系 C 各項(xiàng)工 作之間的邏輯關(guān)系 D 各子系統(tǒng)的工作任務(wù) ，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（ C ）。 A 施工平面圖 B 施工進(jìn)度計(jì)劃 C 施工方案 D 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ，應(yīng)向（ A ）報(bào)告。 A 監(jiān)理工程師 B 質(zhì)檢員 C 業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表 D 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ，決定性的因素是（ C ）。 A 獎(jiǎng)金 B 方法 C 組織 D 工具 ，是施工管理組織設(shè)計(jì)工作中的（ C ）。 A 質(zhì)量責(zé)任劃分 B 工作流程定義 C 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 D 施工范圍界定 （ A ）。 A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B 組織結(jié)構(gòu)圖 C 合同結(jié)構(gòu)圖 D 工作流程圖 ，是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中的（ D ）。 A 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B 風(fēng)險(xiǎn)自留 C 風(fēng)險(xiǎn)分散 D 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的（ D ）。 A 組織措施 B 管理措施 C 經(jīng)濟(jì)措施 D 技術(shù)措施 ，最適宜的定額依據(jù)是（ A ）。 A 施工定額 B 預(yù)算定額 C 概算定額 D 概算指標(biāo) ，具體是指（ A ）的階段。 A 從施工投標(biāo)開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收 B 從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收 C 從項(xiàng)目開(kāi)工開(kāi)始直至保修期滿 D 從基礎(chǔ)施工開(kāi)始到主體施工結(jié)束 、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對(duì)比分析時(shí)，目標(biāo)成本來(lái)自于 （ A ）。 A 投標(biāo)報(bào)價(jià)成本 B 施工任務(wù)單中填列的工 程量與單價(jià) C 項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工預(yù)算 D 設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)概算 ，準(zhǔn)確程度最高的方法是（ D ）。 A 預(yù)算費(fèi)用法 B 總費(fèi)用法 C 修正的總費(fèi)用法 D 實(shí)際費(fèi)用法 ，施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定的基礎(chǔ)分部工程成本計(jì)劃值（ 400 元 /立方米）及其分解指標(biāo)屬于（ D ）成本計(jì)劃。 A 戰(zhàn)略性 B 競(jìng)爭(zhēng)性 C 指導(dǎo)性 D 實(shí)施性 （ A ）階段確定的。 A 決策 B 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 C 設(shè)計(jì) D 施工 ，首先應(yīng)（ B ）。 A 確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo) B 分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 C 明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù) D 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 ：①確定項(xiàng)目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作步驟為（ D ）。 A① ② ③ ④ B② ① ④ ③ C① ④ ② ③ D② ③ ④ ① 工作是（ C ）。 A 明確進(jìn)度控制的措施 B 分析影響施工進(jìn)度且標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素 C 通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 D 編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃 ，屬于組織措施的是（ A ）。 A 編制進(jìn)度控制的工作流程 B 選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多合同界面而影響工作的進(jìn)度 C 分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的