【文章內容簡介】 格證書。⒉開展業(yè)余文體活動。一是投入大量資金，積極為基層分局建立閱覽室、娛樂室，配置了彩電、音響等設備，乒乓球桌、球類、撲克、棋類等娛樂品，為干部職工業(yè)余娛樂建設好硬件設施；二是充分利用業(yè)余時間在干部職工中開展球類、撲克、棋類及歌詠比賽。我們先后開展地稅職工文藝會演、首屆職工運動會，組建了籃球隊、乒乓球隊、羽毛球隊，組織各運動隊參加省市局和地方的各類比賽，大大地豐富了稅務人員的業(yè)余時間，創(chuàng)造健康向上的業(yè)余生活。⒊引導文明生活方式。文明的生活方式代表文明的程度，我們一方面積極引導干部職工崇尚科學、反對迷信，倡導健康、文明的生活方式。一方面每年為干部職工進行全面體檢，保證一支健康的隊伍。組建婦委會，切實保障婦女同志的權益，加大對計劃生育國策的宣傳，強化隊育齡婦女的管理，實現(xiàn)計劃生育率％。四、民主決策、管理有序，建立科學、規(guī)范、精細的工作機制加強管理，建立健全服務機制是做好“創(chuàng)建”工作的重要保證。只有完善的機制做保證，服務工作才能制度化、規(guī)范化、標準化，“創(chuàng)建”工作才能取得成效。第一，加強制度建設。開展創(chuàng)建文明行業(yè)工作以來，我們加強了服務工作的制度建設。如為推進規(guī)范服務工作，我們從建章立制開始，按照標準化、規(guī)范化要求，先后制定了《地方稅務局文明辦稅行為規(guī)范》、《車輛管理辦法》、《財務制度》、《考勤考核辦法》、《稅務八公開辦法》等一系列具體規(guī)定，建立起了一套科學、系統(tǒng)、完整、操作性強的規(guī)范體系。第二，強化監(jiān)督檢查。作為服務性行業(yè)，納稅人是地稅工作的最終評判者。為此，我們廣泛動員社會力量，建立了適合地稅特點的、較為完善的社會監(jiān)督體系。我們制定了《地稅特邀監(jiān)督員管理辦法》，聘請了位素質比較高、工作責任心強的、來自各行各業(yè)的社會監(jiān)督員，并實行動態(tài)聘任，加強了社會監(jiān)督員隊伍建設。同時，我們不斷擴大地稅服務信息反饋渠道，邀請縣“人大”代表和“政協(xié)”委員視察地稅工作、定期走訪用戶、定期召開納稅戶座談會。此外，我們還開通了投訴電話、投訴箱等，廣泛征詢各方面的意見和建議。第三，完善考核體系。我們把綜合治理、黨風廉政等工作納入對各單位責任制的考核，與全體干部職工的政績掛鉤，并實行一票否決制。對不規(guī)范的工作行為進行曝光，予以考核，達到警示全局目的。對發(fā)生的違紀違規(guī)行為，均按照規(guī)定予以處罰，增強干部職工做好工作的壓力和動力。通過這些工作，我們建立起了內、外部評價相結合的工作質量綜合評價考核體系和獎罰分明的工作激勵和約束機制。兩年來，領導干部無違法違紀案件，全體員工無嚴重違法違紀案件及刑事案件，單位無交通、質量等重大安全責任事故，無“黃賭毒”等丑惡現(xiàn)象，無邪教活動。五、環(huán)境優(yōu)美，環(huán)保達標，建設和諧而美麗地稅一是加大投入，打造硬件環(huán)境。由于我局在國地稅分設時分得舊辦公用房，房屋破舊、條件簡陋，我們投入大量資金，對舊辦公樓進行維修，委基層分局建立食堂、浴室、菜園，做好環(huán)境的美化、綠化、亮化工作，實現(xiàn)了“小分局、大環(huán)境”，將分局建設成為春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青的花園式分局。二是統(tǒng)一標準，美化辦稅場所。我們按照在辦稅服務廳做到了“四統(tǒng)一、四規(guī)范”，即窗口設置統(tǒng)一、服務標志統(tǒng)一、設施配置統(tǒng)一、服務內容統(tǒng)一和服務時間規(guī)范、服務形象規(guī)范、服務紀律規(guī)范、服務用語規(guī)范，達到了“五有”：有稅收公告欄、有服務引導臺、有納稅人意見箱、有稅收資料架、有電話、茶水等便民設施，大大美化的辦稅環(huán)境，增強了辦稅功能，提升了服務層次，形成了開放式、人性化的辦稅新格局，樹立了良好的地稅形象。三是厲行節(jié)約，發(fā)揚革命傳統(tǒng)。我們大力提倡艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，提倡少花錢、多辦事、辦好事，堅決反對和制止各種奢侈浪費行為，大力精簡會議?？h局開辦了食堂，嚴格執(zhí)行“同城不吃請，下鄉(xiāng)工作餐、進村吃派飯”工作制度；車輛燃油按行駛里程計算加油量，八小時外車輛一律進庫鎖門，盡量壓縮招待費、會議費、車輛費等費用，節(jié)約每一滴水、每一張紙、每一度電。六、依法治稅、優(yōu)質服務，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績⒈履行地稅職能，服務地方經(jīng)濟。廣大地稅職工發(fā)揚艱苦奮斗、無私奉獻的工作精神和真抓實干、務求實效的工作作風，奔波于稅收征管第一線，夜以繼日為組織地稅收入而辛勤工作，連年超額完成了稅收任務，年我局共完成地方收入萬元，占計劃的，同比增收萬元，增長。今年－月共組織地方收入萬元，占計劃的，同比增收萬元，增長。為地方政府分了憂，為地方財政解了難。⒉嚴格執(zhí)行稅法，創(chuàng)造公平環(huán)境。為使廣大納稅人有一個良好的辦稅和經(jīng)營環(huán)境，促進地方經(jīng)濟的發(fā)展，我們采取了切實有效的措施，為企業(yè)創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境。一是對納稅服務方面進行自查自糾，做到邊整邊改。二是做好依法行政工作，進一步規(guī)范了行政執(zhí)法行為。三是健全了政務公開制度，大力推行“首問責任制”、“服務承諾制”，從而不斷提高了執(zhí)法水平和服務質量。⒊提供優(yōu)質服務，營造和諧氛圍。文明的社會是一個人民安居樂業(yè)、全民共同富裕的社會，在文明行業(yè)的創(chuàng)建工作中，地稅認真落實全面建設小康社會的指導思想，一是堅持文明服務的宗旨，進一步樹立與經(jīng)濟發(fā)展相適應的新思想、新觀念，以管理服務型理念取代監(jiān)督打擊型理念，把柜臺封閉式服務延伸到社會開放式服務，變坐等被動式服務為主動上門式服務，將一次性服務改為全程跟蹤式服務，要求稅務人員想納稅人之所想，急納稅人之所急，自覺提高服務水平，從而推進文明管理，塑造文明形象。二是重點推行文明辦稅八公開、“六公開、六不準”、首問責任制、服務承諾制、限時結辦制等，我們近幾年來先后針對工作實際制定了多項工作制度，用制度約束稅務人員，用制度規(guī)范稅收行為；三是開展“三整治，三提高”改變機關作風活動，精簡辦稅手續(xù)，壓縮辦稅時間，提高辦稅效率。四是落實稅收優(yōu)惠，扶持弱勢群體，無償?shù)貫榧{稅人提供稅法宣傳服務、政策咨詢服務，無償?shù)貫橄聧徥I(yè)人員辦理地稅登記，無償?shù)貫樗麄冝k理稅收減免，兩年來減免地方各稅余萬元。落實營業(yè)稅未達起征點稅收優(yōu)惠余戶、余萬元。為地方社會穩(wěn)定和地方經(jīng)濟發(fā)展犧牲了部門利益，為推進經(jīng)濟改革、安置下崗職工、發(fā)展民營經(jīng)濟、保證社會穩(wěn)定作出了積極貢獻。成績屬于過去，創(chuàng)建任重道遠！總結我們文明單位創(chuàng)建取得的工作成績，得益于上級黨政的重視與信任，得益于文明辦的指導與支持，得益于全社會的理解和配合，得益于全體地稅職工的拼搏和奉獻。在今后的工作中，我們將進一步深化創(chuàng)建認識，細化創(chuàng)建制度，強化創(chuàng)建措施，硬化創(chuàng)建考核，優(yōu)化創(chuàng)建質量，更加扎實地開展社會主義精神文明創(chuàng)建工作，為推動地稅事業(yè)快速發(fā)展建設和而美、富而強的新而努力奮斗！最后，我們誠懇的請各位領導對地稅的工作多批評、多指導。第四篇：縣地方稅務局精神文明建設情況匯報材料縣地方稅務局精神文明建設情況匯報材料縣地方稅務局精神文明建設情況匯報材料20070202 21:56:38大漠地稅人的風采——且末縣地方稅務局精神文明建設情況匯報材料且末縣地方稅務局成立于年月，是由維、漢兩個民族干部職工組成的單位，內設辦公室、稅政法規(guī)科、管理科和計證科，直屬機構稽查局，成立了工、婦等組織，全局共有干部人，其中局領導人，主任科員人，副主任科員人；少數(shù)民族干部人、黨員人、具有大專以上學歷占全局以上。幾年來，我局始終以創(chuàng)建文明單位和“樹地稅新風、做人民滿意的公務員”活動為載體，緊緊圍繞“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”的工作總思路，加強干部隊伍建設、提高干部隊伍素質，努力為我縣經(jīng)濟做出最大的貢獻。我局組織稅收收入情況：年組織收入萬元、年組織收入萬元、年組織收入萬元，三年共組織收入萬元，為地方經(jīng)濟的快速發(fā)展做出了應有的貢獻。目前，我局已獲得自治區(qū)級“青年文明號”、自治區(qū)級“衛(wèi)生紅旗單位”、自治區(qū)級“控煙先進單位”、自治區(qū)級“文明單位”、“全國民族團結進步模范單位”，自治州級“花園式單位”等光榮稱號。幾年來，我局始終堅持從本局實際出發(fā)，把精神文明工作貫穿于整個稅收工作中，結合新形勢、探索新經(jīng)驗，總結出了一套行之有效的新方法，即以人為本，造就一流領導班子；以廉為本，展示一流地稅形象；以法為本，創(chuàng)造一流稅收業(yè)績；以情為本，營造一流稅干家園；以嚴為本，狠抓各項工作落實。一、以人為本，營造一流領導班子我局領導班子不僅在物質文明建設上是一個團結、務實、開拓、進取的領導班子，在精神文明建設上也是一個善組織、會領導、能創(chuàng)新、敢改革的領導班子，他們能團結一致，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策。在政治上、思想上自覺同黨中央保持高度一致；在日常工作中，局領導班子團結一心，遇事相互商量，工作中相互支持，相互尊重，既有分工，又有合作，齊抓共管；在群眾面前黨性強，作風正，不以權謀私，真正做到勤政廉潔，帶領全局干部職工在三個文明建設中穩(wěn)步向前。我局領導班子在思想政治工作中始終堅持“四個轉變”和“四知”，即工作方法由經(jīng)驗型向科學型轉變、單一型向綜合型轉變、單項說教型向多種載體型轉變、灌輸型向交流型轉變，對自己的干部要做到：知道他們在哪里、知道他們在想什么、知道他們有什么困難、知道他們在干什么，真正把思想政治工作延伸