創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃書精選(編輯修改稿)
2024-10-20 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 織結(jié)構(gòu)的可能演變（4）人力資源發(fā)展計劃，包括各功能部門人才需求計劃、公司薪資結(jié)構(gòu)、員工分紅與認(rèn)股權(quán)力、招募培訓(xùn)人才的計劃等。（1）產(chǎn)業(yè)環(huán)境與發(fā)展歷史（2）產(chǎn)品的發(fā)展階段（包括創(chuàng)意、原型、量產(chǎn)）、開發(fā)過程，是否已具有專利（3）產(chǎn)品的功能、特性、附加價值，以及具有的競爭優(yōu)勢（4）公司產(chǎn)品與其他競爭性產(chǎn)品的優(yōu)劣勢比較（1）明確界定產(chǎn)品的目標(biāo)市場，包括銷售對象與銷售區(qū)域（2）過去、現(xiàn)在、以及未來的市場需求與市場成長潛力（3）過去、現(xiàn)在、以及未來的市場價格發(fā)展趨勢（4）說明過去、現(xiàn)在、以及未來的公司銷售量、市場成長情形、市場占有率變化情形。主要市場顧客的特徵，其接受公司產(chǎn)品的事實證據(jù)，以及該產(chǎn)品對顧客的具本利益與價值（5）說明市場上主要的競爭者，包括競爭者的市場占有率、銷售量、排名，彼此的優(yōu)劣勢與績效、以及因應(yīng)的競爭策略（包括價格、品質(zhì)、或創(chuàng)新等）。若尚無競爭者，則分析未來可能的發(fā)展與競爭者出現(xiàn)的機(jī)率（6）說明其他替代性產(chǎn)品的情形，以及未來因新技術(shù)發(fā)明，而威脅到現(xiàn)有產(chǎn)品的可能性與后果，并提出因應(yīng)對策。（1）說明現(xiàn)在與未來五年的行銷策略，包括銷售與促銷的方式、銷售綱路的分布、產(chǎn)品訂價策略、以及不同銷售量水準(zhǔn)下的訂價方法（2）說明銷售計劃與廣告的各項成本。（1）說明產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)所需的技術(shù)來源，以及技術(shù)與生產(chǎn)團(tuán)隊的專長與特質(zhì)（2）說明技術(shù)特性與應(yīng)用此技術(shù)所開發(fā)出來的產(chǎn)品，技術(shù)研究所具有的競爭優(yōu)勢與利基，以及技術(shù)未來的發(fā)展趨勢（3）說明企業(yè)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)術(shù)，包括短、中期計劃，以及技術(shù)部門的資源管理方式，以及持續(xù)保持優(yōu)勢的策略（4）說明未來研究發(fā)展計劃，包括研究方向、資金需求、與預(yù)期成果（1）說明建廠計劃，包括廠房地點(diǎn)、設(shè)計、以及所需時間與成本（2）說明制造流程與生產(chǎn)方法（3）說明物料需求結(jié)構(gòu)，原料、零組件來源與成本管理（4）說明品質(zhì)管制方法，包括良品率的假設(shè)（5）說明委托外制與外包管理情形（6）制造設(shè)備的需求，包括設(shè)備廠商與規(guī)格功能要求（7）產(chǎn)品各項固定成本與變動成本的說明，以及詳細(xì)生產(chǎn)成本的預(yù)估（8）生產(chǎn)計劃，包括自制率、開工率、人力需求等（1）公司過去財務(wù)狀況，包括過去五年期間的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的比較，及過去融資來源與用途。并提供財務(wù)分析統(tǒng)計圖表，指出統(tǒng)計圖表異常處，同時也應(yīng)說明所使用的會計方法（2）提供融資后 5~ 7 年財務(wù)預(yù)估。編列的原則是第一年的財務(wù)預(yù)估須按月編制，第二年則按季編制，最后三年則按年編制。并且應(yīng)說明每一項財務(wù)預(yù)估的基本假設(shè)與會計方法（3）上述財務(wù)預(yù)估應(yīng)包含有：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、銷貨收入與銷貨成本預(yù)估表（飲食銷售數(shù)量、價格與總成本、收入金額）（4）提供未來五年損益平衡分析（或敏感性分析）、投資報酬率預(yù)估（5）說明未來融資計劃，包括融資時機(jī)、金額與用途（6）若是成熟期公司，應(yīng)附上公司股票公開上市、上柜的可行性分析（7）說明投資者回收資金的可能方式、時機(jī)、以及獲利情形此部份乃在列出可能的風(fēng)險因素，并估計其嚴(yán)重性發(fā)生的機(jī)率，且提出解決方法。從事風(fēng)險分析是為確認(rèn)投資計劃附隨的風(fēng)險，并以數(shù)據(jù)方式衡量風(fēng)險對投資計劃的影響，目的是向投資者說明風(fēng)險的對應(yīng)策略。此部份乃在綜合前面的分析與計劃，說明企業(yè)整體競爭優(yōu)勢，并指出整個經(jīng)營計劃的利基所在。尤其強(qiáng)調(diào)投資案可預(yù)期的遠(yuǎn)大市場前景，以及對于投資者可能產(chǎn)出的顯著回報。（1）附上能夠證實前述各項計劃的資料（2）附上詳細(xì)的制造流程與技術(shù)方面資料（3）附上各種參考體的佐證資料第二篇：餐飲企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃書餐飲企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃書，需要從創(chuàng)業(yè)所要接觸的進(jìn)行全面考慮，如餐飲的市場分析，行情分析，店子的運(yùn)營等都要考慮，從而才能夠確保創(chuàng)業(yè)能夠成功的進(jìn)行下去，以下是小編對創(chuàng)業(yè)計劃書的分析介紹。餐飲業(yè)的風(fēng)險主要分內(nèi)外2種內(nèi)的有經(jīng)營管理風(fēng)險，食品安全風(fēng)險。外主要是經(jīng)驗?zāi)Ｊ奖怀u的風(fēng)險，周遍消費(fèi)能力以及口味接受程度風(fēng)險。經(jīng)營管理風(fēng)險主要在2個方面：一是廚房廚師不穩(wěn)定，這個建議在投資這方面的時候必須有一個可靠的人員，但是不建議采用給股份的方式，最好自己能有一些基礎(chǔ)，能識別一些技術(shù)問題，還有必
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