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正文內(nèi)容

農(nóng)村信用合作聯(lián)社20xx年度工作總結(jié)范文大全(編輯修改稿)

2024-10-20 22:09 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 戶”的支農(nóng)新模式,累計投放信貸資金30000萬元,將單純的小額農(nóng)貸、訂單農(nóng)業(yè)貸款與支持中小型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)結(jié)合起來,既支持企業(yè)發(fā)展,又帶動近萬家農(nóng)戶致富,為貸款營銷開辟新途徑。(四)努力盤活不良貸款,進一步改善貸款質(zhì)量。今年,在金融機構(gòu)貸款規(guī)??刂频那疤嵯?,我們把工作重心轉(zhuǎn)向清收不良貸款,在壓降不良貸款中尋求新的貸款規(guī)模。一是提高認識,加強領(lǐng)導。把不良貸款的清降工作作為一把手工程來抓,通過領(lǐng)導干部帶頭包干清收,鼓舞了全員清收士氣,形成上下聯(lián)動,內(nèi)外互動的清收不良貸款的良好局面。二是實現(xiàn)了科學化考核機制,提高現(xiàn)金清收考核分值,極力改變了長期延期、轉(zhuǎn)貸的傳統(tǒng)習慣,提高了現(xiàn)金收回率。層層落實清收責任,把不良貸款清收計劃完成情況和真實性作為考核領(lǐng)導干部業(yè)績的重要依據(jù),調(diào)動清收積極性。三是抓住了地方黨政高度重視涉政不良貸款清收工作的有利時機,狠抓涉政不良貸款的清收,推動各項不良貸款清收工作的順利開展。四是積極創(chuàng)新清收處置方式,大力推進了大額、多頭、涉訴、歷史遺留等重點、難點不良貸款的清收處置工作,采取了與司法部門聯(lián)合清收、村委協(xié)助、公告清收、重獎重罰等措施,多管齊下,全力攻堅,促進不良貸款實現(xiàn)了“雙降”。今年來,起訴不良貸款145宗,涉訴金額327萬元,勝訴145宗,30宗待審結(jié),已收回62宗,本金97萬元及其利息11萬元。12月我聯(lián)社聯(lián)合市法院,以依法收貸為重點,以“收環(huán)境、收影響、促清收”為目的,采取人員、時間、精力“三集中”措施,分片開展集中執(zhí)行行動,著力對此前已起訴的不良貸款進行了3天的集中執(zhí)行。走訪40條村莊,走訪起訴貸款81戶,拘留3人,收回執(zhí)行貸款11筆。走訪未起訴貸款3戶,收回不良貸款9000元。通過集中入戶執(zhí)行,影響廣泛,震懾了一批賴賬戶、釘子戶,取得了較為顯著的成果。全面清理內(nèi)部職工拖欠不良貸款,對內(nèi)部職工及其親屬欠款人員,實行每月扣發(fā)工資,清還貸款本息,全年收回職工拖欠貸款65筆,本息50萬元。(五)大力拓展中間業(yè)務,拓寬收入渠道。我聯(lián)社充分運用現(xiàn)有的信譽、機構(gòu)網(wǎng)絡和人緣地緣優(yōu)勢,切實有效地提高了中間業(yè)務發(fā)展水平。以代付工資,代收水費、電費、電話費、罰沒款費等代收代付業(yè)務為突破口,全面發(fā)展中間業(yè)務。積極拓展代理保險、銀行卡的中間業(yè)務。加強電子銀行業(yè)務管理,整合現(xiàn)有電子服務產(chǎn)品,集中進行宣傳推廣和管理,使之成為農(nóng)信社一套主要的電子服務產(chǎn)品,包括:網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機銀行、atm機、pos機及自助終端等。全年發(fā)行珠江平安卡16萬張,網(wǎng)上銀行成功簽約客戶617家,交易金額達51152萬元。今年安裝atm機11臺,累計安裝atm機達37臺,今年拓展pos特約商戶40戶,總量達120戶。(六)加強財務管理,扎實推進創(chuàng)收增效。全面實施了財務精細化管理,進一步規(guī)范了費用開支行為,加強財務指標考核,通過合理核定全年財務經(jīng)營指標的考核項目與考核目標,不斷強化了財務管理,推進了增收節(jié)支,嚴格控制了固定資產(chǎn)購建和各項費用開支。全面實施費用預算制度,增強了費用開支的計劃性和科學性,按照“合理規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、精細管理、嚴格控制”的原則,在實事求是、科學預測的原則上,編制全年費用開支預算,嚴格把關(guān)大額財務開支審批。合理控制了營業(yè)費用,確保費用向業(yè)務拓展傾斜,向經(jīng)營一線傾斜。業(yè)務招待及車輛等大宗費用支出于業(yè)務發(fā)展,杜絕了無謂的浪費。抓富裕資金的運用,進一步加強資金頭寸管理,及時運用富余資金,轉(zhuǎn)存定期存款或投資票據(jù)貼現(xiàn),提高富余資金使用效益。上存省聯(lián)社和轉(zhuǎn)存其他金融機構(gòu)65600萬元,金融機構(gòu)往來收入6706萬元,比上年增加3400萬元,增幅為250%。(七)同心協(xié)力,確保新系統(tǒng)順利上線運行。一是我聯(lián)社按照新系統(tǒng)上線工作進程,多次召開專題會議,學習市聯(lián)社文件精神,安排部署具體工作,明確各階段的工作要求,全轄上下聯(lián)動、步調(diào)一致,以強烈的事業(yè)心和高度的責任感全力做好新系統(tǒng)上線工作。二是成立了由“一把手”任組長的數(shù)據(jù)大集中服務突發(fā)事件領(lǐng)導小組,具體負責新系統(tǒng)上線期間突發(fā)事件的組織領(lǐng)導、指揮協(xié)調(diào)和具體實施工作。抽調(diào)聯(lián)社工作人員分片下鄉(xiāng)督導工作,有效處置上線期間引發(fā)的服務突發(fā)事件,維護業(yè)務穩(wěn)定。三是加強溝通協(xié)調(diào),認真做好上線期限間應急準備工作。上線前,我聯(lián)社做好了技術(shù)應急、業(yè)務應急、服務突發(fā)事件應急的處理和保障策略等工作。為消除負面影響,我聯(lián)社上下級均向當?shù)厝嗣裾?、人民銀行、公安部門等相關(guān)單位匯報與溝通,并取得相關(guān)單位的大力支持。各網(wǎng)點張貼停業(yè)公告,安排工作人員對客戶做好解釋、協(xié)調(diào)工作,確保了新系統(tǒng)上線期間不發(fā)生客戶投訴、法律訴訟、負面新聞、消防、意外傷害等突發(fā)事故。四是我聯(lián)社制定了詳實的上線后營業(yè)計劃,明確了各信用社的具體工作要求、工作目標和要達到的工作效果。五是啟動內(nèi)部測試,加強風險控制工作。我聯(lián)社嚴格按照綠燈測試的24項內(nèi)容順利完成測試任務,沒有出現(xiàn)風險問題,確保了我聯(lián)社安全上線,確保了營業(yè)穩(wěn)定。(八)周密部署,認真做好信貸管理系統(tǒng)上線工作。為扎實推進信貸管理系統(tǒng)順利上線,實現(xiàn)信貸業(yè)務科學化、流程化、精細化管理,我聯(lián)社按照上級聯(lián)社要求,制定了《聯(lián)社信貸管理系統(tǒng)上線工作方案》,詳細部署系統(tǒng)上線工作,共分為組織、培訓、建賬、切入四個階段,明確每個階段工作任務,要求各信用社認真按照聯(lián)社《實施方案》時間表安排的工作方法和步驟,加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),積極組織實施,全面推進上線準備各項工作順利開展。在做好信貸管理系統(tǒng)上線培訓的同時,加大對基層社信貸檔案的搜集梳理、建賬等工作的指導與跟進?;鶎痈魃缰魅螢榈谝回熑稳耍H自抓,負責安排好本網(wǎng)點數(shù)據(jù)的錄入工作。組織錄入人員加班加點,保質(zhì)保量完成數(shù)據(jù)補錄工作和全面完成建賬工作。10月份信貸管理系統(tǒng)順利上線運行。(九)開展全面風險管理機制建設和“合規(guī)文化建設年”“三項整治”活動,強力推進合規(guī)體系建設。認真落實全面風險管理機制建設工作。根據(jù)省聯(lián)社《廣東省農(nóng)村合作金融機構(gòu)全面風險管理體系建設實施意見》的要求,我聯(lián)社開展建立和維護全面風險管理運行機制等工作,制定了《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社全面風險管理建設工作計劃》和印發(fā)了《關(guān)于做好全面風險管理近期工作的通知》,及時有效地推動我聯(lián)社全面風險管理機制建設工作,細化了各部門、各業(yè)務條線工作任務。對全年的全面風險管理機制建設進行了統(tǒng)籌安排,從學習培訓到制度梳理,從完善組織體系到風險文化的培養(yǎng)都做出了具體的計劃,為我聯(lián)社全面風險管理機制建設奠定了良好的基礎。組織開展“合規(guī)文化建設年”活動。我聯(lián)社實際情況制定了《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社“合規(guī)文化建設年”活動實施方案》,5月31日上午,組織召開了“合規(guī)文化建設年”活動動員大會,聯(lián)社領(lǐng)導班子、職能部門經(jīng)理、基層信用社正、副主任等90多人參加會議,我聯(lián)社對活動的具體工作進行了分工,宣傳發(fā)動、自查整改、總結(jié)提高都做出了具體的時間安排,積極推進我聯(lián)社創(chuàng)建“合規(guī)amp。8226。和諧”的企業(yè)文化,提高制度執(zhí)行力,增強風險管控能力。梳理制度,完善合規(guī)建設機制。,數(shù)據(jù)大集中系統(tǒng)上線運行后,無論操作或管理上都發(fā)生了變化,這些變化給內(nèi)控、風險管理帶來了新的要求。我聯(lián)社及時組織布置各業(yè)務部門、管理條線、營業(yè)網(wǎng)點要積極查找和識別系統(tǒng)運行過程中存在的不足,認識新的風險點,然后對照規(guī)章制度,對不適宜的制度要及時修訂完善,對沒有制度覆蓋的業(yè)務及時補訂制度,逐步完善操作風險控制,不斷提升內(nèi)控管理水平。制定了《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社柜員管理試行辦法》、《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社內(nèi)部現(xiàn)金調(diào)撥業(yè)務管理規(guī)定(試行)》等管理制度,使我聯(lián)社風險管理得到進一步提高,使制度全面覆蓋各項業(yè)務活動。開展“三項整治”活動,防范信貸風險。今年來,我聯(lián)社認真貫徹落實銀監(jiān)會、廣東銀監(jiān)局關(guān)于全面開展抵質(zhì)押貸款風險排查,借名、假冒名貸款專項整治和置換、核銷不良貸款排查清理“三項整治”活動的工作部署,我聯(lián)社在5月底抽調(diào)信用社信貸骨干、部門相關(guān)人員和稽核特派員共33人組成9個工作小組,負責對“三項整治”活動檢查工作。通過自查、整改、問責等一系列強力舉措的實施,消除風險隱患,推動合規(guī)文化建設。開展頂名、冒名、借名貸款深度排查、清收工作,按照換人對賬、多人多線對賬、上門核對和與客戶見面的原則,對貸款進行全面排查,徹底暴露信貸發(fā)放和管理中的違規(guī)問題。8月10日,我社完成對核銷、置換貸款風險排查及抵質(zhì)押貸款風險排查。8月11日全面進入借名、假冒名貸款風險排查清理工作,到12月30日,共投入3710個工作日,排查了轄內(nèi)17個信用社和聯(lián)社營業(yè)部,外對14282筆,%,金額79594萬元,%,內(nèi)查12889筆,%,金額81199萬元,%。(十)強化內(nèi)控管理,有效控制案件風險。加強員工管理,落實案防制度。一是加強對高管人員、基層網(wǎng)點負責人、重要崗位人員行為的監(jiān)督管理,加強對重要業(yè)務環(huán)節(jié)和風險點的管理,看好案件集中發(fā)生的領(lǐng)域,嚴肅糾正有章不循、違規(guī)操作行為,堅決把好授權(quán)、檢查、控制關(guān)口和復核、審核、查對、交接、安全管理等重點業(yè)務環(huán)節(jié)的閘門,做到不留盲區(qū)和死角。持續(xù)教育員工遠離“黃、賭、毒”等行為,開展排查糾正員工經(jīng)商、炒股、買彩票等高風險行為,特別加強對重要崗位人員和行為異常人員的監(jiān)督。建立有效的監(jiān)督檢查機制,加大稽核檢查力度。樹立以風險管理為導向的稽核理念,在常規(guī)稽核工作中,既查存在問題,又對存在的問題深入分析,提出改進、規(guī)范的意見和建議;注重檢查經(jīng)營活動中的合規(guī)性、風險性;評價內(nèi)控制度有效性,重視事后監(jiān)督,注意事中控制和事前防范,發(fā)現(xiàn)問題、揭露問題,同時認真抓好督導整改工作,完善制度、堵塞漏洞,促進經(jīng)營管理工作規(guī)范和完善,提升執(zhí)行力,把稽核的主要精力放在了抓落實、抓執(zhí)行、抓規(guī)范上。今年來,先后組織檢查共13次,其中,開展常規(guī)稽核活動2次,開展案件防控風險專項排查1次、職能部門全面風險管理有效性檢查1次、單位銀行賬戶專項檢查2次、柜員尾箱檢查5次、員工異常行為深度排查1次、借名與假冒名貸款排查1次,共發(fā)現(xiàn)存在問題268條,提出整改建議104條,發(fā)出督辦通知書4份,稽核整改通知書36份;處理違規(guī)責任人324人,處罰金額32108元。重視安全保衛(wèi),杜絕事故發(fā)生。堅持把“安全就是效益”的理念灌輸?shù)矫课粏T工,把“安全工作無小事”詮釋到每個操作環(huán)節(jié)。按照“誰主管,誰負責”、“以人為本、預防為主、物防技防相結(jié)合”的原則,針對業(yè)務發(fā)展的實際要求,層層簽訂安全保衛(wèi)工作責任書,加強職工安全
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