【文章內容簡介】 手”、“五好文明家庭”表彰大會上的講話同志們：今天，我們在這里隆重集會，紀念“三八”國際勞動婦女節(jié)101周年，表彰在2010和諧中能建設中涌現出來的“三八紅旗手”和“五好文明家庭”。首先，我謹代表公司黨委、經理層向獲得“三八紅旗手”、“五好文明家庭”榮譽稱號的優(yōu)秀女工和家庭表示熱烈祝賀！向全體女工致以節(jié)日的問候和美好的祝愿！向與會同志并通過你們向一年來為公司建設和發(fā)展付出辛勤勞動、做出突出貢獻的全體員工，以及為中能發(fā)展默默奉獻的全體員工家屬表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！2010年面對節(jié)能限電所帶來的前所未有的嚴峻考驗，在公司黨委、董事會堅強領導下，通過全體員工的共同努力下，公司較好完成了全年各項任務，，在崗員工人均收入25459元；2010年，我們堅持營造“學職責、講責任、做表率、帶隊伍”氛圍，團隊執(zhí)行力得到不斷提升。堅持在科技創(chuàng)新中推進技術進步，HTL粉煤氣化項目成為行業(yè)界的關注焦點；堅持在管理改革中實施“走出去”戰(zhàn)略——2010年元月，公司成功控股阜陽安固壓力容器制造有限公司，為公司快速發(fā)展提供有力的設備保證；2010年5月在新疆瑪納斯縣成立新疆中能萬源化工有限公司，邁出了公司“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一步；并突破地域限制，正式更名為“安徽晉煤中能化工股份有限公司”；堅持在凝心聚力中不斷提升企業(yè)軟實力，企業(yè)文化建設取得初步成效；堅持走品牌戰(zhàn)略發(fā)展之路，2011年初，公司“泉河”牌工業(yè)用甲醇順利通過省質量技術監(jiān)督專家評審和名牌戰(zhàn)1略推進會審議，獲得了2010年安徽省名牌產品稱號，至此公司的尿素、復合肥、甲醇都獲得了安徽名牌產品的稱號；目前我公司正在積極進行“泉河”商標中國馳名商標的申報工作。2011年，是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是中能化工實現加速跨越的關鍵之年。2011年，我們將面臨更大的挑戰(zhàn)和更為艱巨的任務。公司全面統(tǒng)籌規(guī)劃了2011年的各項任務，利潤總額4957萬元的生產經營目標。為實現這個目標，我們要做好以下幾個方面的工作：一、狠抓安全管理工作，進一步強化“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的理念。繼續(xù)堅定不移的貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，通過不斷加強安全宣傳和安全教育，使安全意識深入人心，實現員工“要我安全”到“我要安全”的觀念轉變。加強公司、車間、班組、崗位四級安全生產體系建設，繼續(xù)深入開展安全技術會診，全面提升反事故演練的質量，嚴格按照“五定”措施，狠抓安全隱患的治理工作，不斷提高操作人員安全作業(yè)的技術水平。要進一步健全和完善安全管理制度，尤其要加大對外來施工單位的監(jiān)管力度，使安全責任精確到位，落實到人，杜絕一切重特大事故，繼續(xù)保持良好的安全生產態(tài)勢。二、科學規(guī)范項目建設，不斷深化技術改革創(chuàng)新的力度，著力提高企業(yè)綜合競爭力?？茖W規(guī)范項目建設，加快各項目建設進度的步伐。在項目建設時，做到科學規(guī)范，尤其是對眾多外來施工單位更要嚴加管理、權責分明，凡事都要做到有章可循，有據可依。不斷深入開展小改小革，進一步提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，為公司的后續(xù)發(fā)展提供強有力的技術保障。三、進一步深化服務意識，著力提升銷售水平。面對當前出現的“制造業(yè)服務化，服務業(yè)知識化”的趨勢，作為“制造業(yè)”為主業(yè)的我們一定要認識到服務的重要性，只有不斷的提升服務水平和服務質量，才能得到客戶的認同，進而在市場中走的更穩(wěn)、更遠。四、抓好隊伍建設，形成人才優(yōu)勢，為公司可持續(xù)發(fā)展提供有力的人力資源保障。繼續(xù)深入開展“學職責、講責任、做表率、帶隊伍”活動，建立團隊建設、執(zhí)行力建設考評辦法。不斷完善員工職業(yè)生涯發(fā)展通道規(guī)劃，為想干事、能干事、會干事的員工提供充分展示自己才能的平臺。抓好2010年員工培訓，不斷提升員工素質。加快后備干部培養(yǎng)。公司新項目建設和新疆瑪納斯4060項目開工后，人力資源將成為公司發(fā)展的制約因素，成為公司發(fā)展的瓶頸和短板。要完善后備干部考評辦法，促進人才的快速提升。五、創(chuàng)新經營方式，提升經營水平，進一步加強與供銷商的戰(zhàn)略合作關系。六、繼續(xù)抓好節(jié)能減排和環(huán)保工作，健全考核體制，打開經濟效益和環(huán)境效益的雙贏局面。要在順利完成“十一五”，繼續(xù)強化節(jié)能意思，深入開展節(jié)能降耗活動，鼓勵員工多提合理化建議，繼續(xù)堅持小改小革，優(yōu)化工藝技術，鼓勵科技進步和創(chuàng)新發(fā)明。強化節(jié)能減排管理，建立“目標明確，責任清晰，措施到位，一級抓一級，一級考核一級”的節(jié)能目標責任和評價考核制度，切實把節(jié)能減排納入到績效考核當中，細化和深化考核體制，形成節(jié)能減排的激勵約束機制。大力發(fā)展循環(huán)經濟，注重再生資源和水資源的循環(huán)利用。要按照循環(huán)經濟發(fā)展模式，要從源頭減少廢物的產生，實現由末端治理向污染預防和生產全過程控制轉變，控制和減少污染物排放，積極營造綠色的生活環(huán)境,提高資源利用率，實現公司又好又快發(fā)展。七、切實做好企業(yè)成果的普惠工作。逐步提高員工收入，出臺提升員工收入激勵辦法。想方設法解決員工的住房問題。車間員工績效薪酬和二次分配要不斷規(guī)范化，實行帳務公開，并在固定地點張貼，確保公平、公正、合理。八、繼承四十年厚重文化沉淀的基礎上注重創(chuàng)新，加強黨建工作，搞“活”企業(yè)文化。2010年我們舉辦了中能化工建企四十周年慶典活動，總結了四十年來的發(fā)展經驗，展示了中能人的發(fā)展成果，增強了員工的自豪感、歸屬感和自信心。我們要以四十年慶典為契機，在傳承創(chuàng)業(yè)者敢為人先、無私奉獻精神財富的同時，追求改革創(chuàng)新和與時俱進。同志們，挑戰(zhàn)與機遇并存，困難和希望同在。相信有公司全體員工的共同努力