【文章內(nèi)容簡介】 話的題目是：團結(jié)友愛，攜手共進。團結(jié)友愛，是華夏民族繁衍不息、繁榮昌盛、穩(wěn)定統(tǒng)一的精神力量；團結(jié)友愛，是中華民族屹立于世界民族之林的倫理道德支柱；團結(jié)友愛作為一種社會的公德和準則，在中華民族發(fā)展過程中已經(jīng)成為了炎黃子孫的美好品質(zhì)。沒有五十六個民族的團結(jié)，就沒有我們偉大的祖國，是各民族世世代代的融洽相處，才使得這個大家庭牢不可破。歷朝歷代，各民族也始終是友好往來，隨著民族融合的推進，各民族之間逐漸形成了血肉親情關(guān)系。各民族人民和平、團結(jié)、融洽相處，成了民族歷史發(fā)展的主流。而作為祖國未來的接班人，我們肩負著新的歷史使命。因此，我們更應(yīng)該繼承發(fā)揚團結(jié)友愛的優(yōu)良傳統(tǒng)。作為小學(xué)生的我們，應(yīng)該團結(jié)同學(xué)，不與同學(xué)鬧矛盾。盡自己所能為生活和學(xué)習(xí)有困難的同學(xué)給予幫助，攜手共進。話說“尺有所短，寸有所長”。每個人都不可能是萬能的，每個人都需要他人的關(guān)心、幫助。只要我們懷著一顆真國旗下講話稿誠、友愛、關(guān)照的心，伸出友誼之手，攜手共進，那等待我們的必定又是一個燦爛輝煌的艷陽天。讓愛充滿校園，讓需要幫助的同學(xué)們和我在同一藍天下快樂健康的學(xué)習(xí)、成長，不要讓任何一名因困難而不能完成學(xué)業(yè)的同學(xué)離隊。你的行動，將是他們實現(xiàn)夢想的階梯！你的愛心，將是意義非凡的心靈洗滌。同學(xué)們，行動起來吧！第五篇：開拓進取 攜手共進唐縣人民醫(yī)院 2007年工作總結(jié)同志們：我受院委會委托作2007年工作總結(jié)和2008年工作安排。2007年是三年發(fā)展規(guī)劃的第一年，同時也是醫(yī)院管理模式由結(jié)果化管理向過程化管理的轉(zhuǎn)變年。這一年我們在縣委、縣政府、人大、政協(xié)和上級衛(wèi)生行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的關(guān)心和大力支持下，全院上下圍繞建設(shè)省內(nèi)一流現(xiàn)代化強大醫(yī)院的目標，攜手共進，奮力拼搏，使2007年的工作取得了輝煌的業(yè)績。一、五大工程進展順利，取得階段性成果五大工程是2007年的工作重點，也是實現(xiàn)我們省內(nèi)一流現(xiàn)代化強大醫(yī)院目標的核心工作，2007年我們對“五大工程”狠抓落實，為完成醫(yī)院的三年發(fā)展規(guī)劃打下了堅實的基礎(chǔ)。（一）醫(yī)院整體改造工程按工期進度進行2007年是醫(yī)院整體改造的開端年，我們按計劃完成了五官科、理療科、量子共振室、生化室、微機室、碎石科、外門值班室的搬遷工作和車棚、專家門診的拆除工作，設(shè)置了新的停車場地。住院大樓6月18日破土動工，已于2008年1月5日順利封頂。為了保證施工安全，主管領(lǐng)導(dǎo)每天到工地巡視，施工期間未發(fā)生任何安全事故。（二）住院醫(yī)師和病房護士的再培訓(xùn)工程按計劃進行為進一步提高醫(yī)療護理質(zhì)量，為實現(xiàn)現(xiàn)代化強大醫(yī)院配備精湛的醫(yī)療隊伍，2007年我們派出15名醫(yī)師到北大、省醫(yī)院、省四院、省二院進修學(xué)習(xí)；派2名護理人員到北京婦產(chǎn)醫(yī)院進修助產(chǎn)和產(chǎn)科護理。（三）門診規(guī)范化建設(shè)工程初見成效醫(yī)院統(tǒng)一購買《鑒別診斷治療學(xué)》，并根據(jù)老、中、青不同年齡層進 行不同的培訓(xùn)。2007年對門診醫(yī)生進行了7次培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使門診醫(yī)生開闊了視野，提高了診斷水平。2007年增設(shè)內(nèi)科專家門診一個，由張政、王運興、劉登軍、馬軍恒輪流出診，極大的提高了門診質(zhì)量。（四）急診、ICU人員的培訓(xùn)工作按計劃完成醫(yī)務(wù)科按計劃派3名醫(yī)生分別到省四院、河北大學(xué)附屬醫(yī)院進修急診和ICU。護理部主任上半年到北京協(xié)和醫(yī)院進修了急診、ICU管理；1名護理人員到協(xié)和進修ICU；1名護理人員到北大進修CCU；3名護理人員到北大醫(yī)院呼吸監(jiān)護室進修；完成了培訓(xùn)計劃。（五）中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)達到了預(yù)期效果為了提高中層領(lǐng)導(dǎo)的管理水平，為醫(yī)院的大管理格局打下良好的基礎(chǔ)，2007年我們對中層領(lǐng)導(dǎo)進行了大規(guī)模的培訓(xùn)，50余名科主任、護士長分四批到青島參加了培訓(xùn)；吳院長在醫(yī)院內(nèi)部進行了三次講課，分別是《責(zé)任與業(yè)績》、《人生的價值觀》以及《中層領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)前激烈的醫(yī)療市場競爭中如何戰(zhàn)勝自己》；優(yōu)秀科主任、護士長進行了經(jīng)驗交流；護理部舉辦兩期護士長管理培訓(xùn)班。經(jīng)過培訓(xùn)科主任、護士長改變了管理理念，提高了管理能力和管理水平。二、以“人性化精細管理”活動為載體，進一步深入開展醫(yī)院管理年活動，促使醫(yī)院工作質(zhì)量全面提升（一）以“人性化精細管理”活動為載體，促使過程化管理快速實施按市縣衛(wèi)生局的要求，醫(yī)院開展了“人性化精細管理”活動。人性化精細管理與醫(yī)院的過程化管理思路是非常吻合的，都是注重環(huán)節(jié)管理，通過精細過程達到滿意結(jié)果的目的。，體現(xiàn)人文關(guān)懷。采取多種措施，為患者提供便捷服務(wù)。一是為方便患者復(fù)印病歷，減少復(fù)印病歷的中間環(huán)節(jié)和縮短患者的等候時間，為病案室配置了復(fù)印機，節(jié)省了工作人員和患者的時間，提高了 工作效率。二是在大會議室設(shè)立總服務(wù)臺，方便廣大患者辦理出生證明和蓋章等事宜，同時也提供了咨詢服務(wù)。三是設(shè)立標識牌。醫(yī)院在醒目位置和拐角處，設(shè)立各種標識牌共計30余塊，引導(dǎo)患者順利到達科室和病區(qū)。四是增加候診椅，為患者和家屬提供方便。五是在門診大廳樓道懸掛各門診標牌，使患者很容易找到就醫(yī)門診。六是規(guī)劃新的停車場地，使來院車輛在施工的情況下也能正常停放。七是為了縮短患者家屬打開水高峰期的等候時間，醫(yī)院在開水房增加了5個水嘴。八是啟動產(chǎn)科術(shù)后修養(yǎng)區(qū)，既為術(shù)后產(chǎn)婦提供了舒適的康復(fù)環(huán)境，又節(jié)省了病區(qū)床位，基本能滿足來院分娩產(chǎn)婦的需要。九是開展導(dǎo)樂陪產(chǎn)和新生兒洗澡新項目，提高服務(wù)水平。2007年開展導(dǎo)樂陪產(chǎn)306例，新生兒洗澡345例。，構(gòu)建和諧醫(yī)院。醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂，具有強大的凝聚力和向心力。我們通過外出參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展歷史和未來發(fā)展遠景，提煉出了醫(yī)院文化的初步模式，并下發(fā)到各科室讓全院職工加強學(xué)習(xí)，體會其中的深刻內(nèi)涵。全院每一名員工都要深入學(xué)習(xí)醫(yī)院文化，從中吸取強大的精神力量，為構(gòu)建和諧醫(yī)院和今后醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量。（二）繼續(xù)深入開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動，促進醫(yī)療質(zhì)量不斷提高，加強質(zhì)控工作，促進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。按醫(yī)院管理年要求，加強了醫(yī)療質(zhì)量的管理。2007年在落實好各項制度，加大業(yè)務(wù)工作檢查力度的同時，加強了對醫(yī)療文件書寫質(zhì)量的管理。（1）醫(yī)務(wù)科通過每周一次的業(yè)務(wù)大檢查制度，對臨床科室的病歷質(zhì)量、三級查房制度、死亡病例討論制度等一系列制度的落實情況進行嚴格的管理，對發(fā)現(xiàn)的問題全部進行通報處理，2007年共發(fā)通報21期；充分發(fā)揮張政同志的作用，通過查房、會診，提高了內(nèi)科系統(tǒng)的診療質(zhì)量；制定《病歷書寫制度》并下發(fā)各科室；分四批召開了全體臨床醫(yī)生參加的加強醫(yī) 療文件書寫及履行告知義務(wù)研討會；完善了9種特殊檢查及治療知情同意書的書寫格式，并制定固定表格下發(fā)到各臨床、醫(yī)技科室；將檢驗科檢查項目正常值及臨床意義裝訂成冊下發(fā)到各臨床科室。（2）感染科結(jié)合檢驗科做生物學(xué)監(jiān)測８次，配合護理部檢查工作5次，配合醫(yī)務(wù)科檢查工作15次。（3）預(yù)防保健科舉辦全院性傳染病防治知識培訓(xùn)，進行突擊疫情演練，積極做好法定傳染病報告工作。，提高護理質(zhì)量。都說“三分醫(yī)療，七分護理”，可見護理工作在病人治療、康復(fù)過程中的重要性。2007年醫(yī)院在護理管理上加大了強度和力度，采取了以下措施：護理部主任和7名護理人員分別到北大、協(xié)和醫(yī)院進修，21人外出參加各級培訓(xùn)班；組織全院理論考試2次；以衛(wèi)生部《五十項護理技能考核要點》為基礎(chǔ)，進行了全員大規(guī)模護理技能培訓(xùn)考核。培訓(xùn)考核共分四期，共培訓(xùn)項目20余項，考核約130人，其中護士長約20人；組織全院護士講課4次；修改印刷我院護理技能考核標準，下發(fā)到各臨床科室，做到護理人員人手一冊；組織科護士長參與質(zhì)控，發(fā)通報17期，與醫(yī)務(wù)科、感染科聯(lián)合質(zhì)控發(fā)通報6期；護理行政查房3次、業(yè)務(wù)查房4次、護士長夜查房18次。通過以上措施，夯實了全體護理人員的理論知識，提高了操作技能，進一步提高了護理質(zhì)量。，合理收費，讓利于患者。為進一步緩解老百姓“看病貴、看病難”的問題，讓老百姓真正得到實惠，我們在規(guī)范用藥、降低藥費上加大了管理力度。一方面加強藥品價格管理。①為防止藥品經(jīng)銷商作臨床，凡購進新特藥品，醫(yī)院與供貨企業(yè)簽訂《抵制商業(yè)賄賂協(xié)議書》，若發(fā)現(xiàn)藥品經(jīng)銷商直接向醫(yī)務(wù)人員推銷藥品或某種藥品用量過多、過快的不正?，F(xiàn)象，立即停止使用并沒收其藥品或降價處理。2007年對